试卷7【工程项目精细化管理】.docx

《试卷7【工程项目精细化管理】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试卷7【工程项目精细化管理】.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中铁上海工程局集团第一工程有限公司工程项目精细化管理考试卷（闭卷12（）分钟）题型填空题选择题判断题简答题总分得分一、填空题（每题1分，共20分）.而拟实施的境内基础设施投资项目，应及时开展可行性研究分析，编制（ ）。1 .项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和（）o2 .（）制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。3 .施工准备阶段，项目部组织做好（）、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作。4 .一般纳税人发生符合条件的应税行为可以选择适用的计税方法是（）方法、简易计税方法。5 .对于商品混凝土，工地试验室应提出商品混凝土（）o6 .（）是安全教育培训的第一责任人，项目综合办

2、公室是安全教育的主责部门,制定安全教育培训计划，按计划组织培训和考核。项目安质部协助综合办公室，提出全员安 全教育培训计划，并提供安全教育的业务支持。项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范 围内的安全教育培训工作。7 .子分公司执行集团公司机械设备采购管理规定，优先实行（）招标采购。8 .严禁先进场施工后审签合同。补充（变更）合同必须按（）进行重点评审。9 .项目部制定应急预案，明确应急组织机构、应急小组成员的职责分工、内外联系方式、 应急物资配备及具体的应急方法和措施等内容，与医院、消防及其他应急救援机构、相邻企 事业单位和居民等有关方建立“ ）通道”。10 .对于合同金额超过（）万元的设备

3、租赁，应按照集团公司相关采购管理要求实行 招议标租赁。11 .项目部租赁施工机械时，应优先选用（）法计算租赁费用。12 .集团公司劳务分包单价实行（）管理，按照管理分工，各项目限价分别由集团公司或子分公司下达。13 .施工质量检查从工序开始，实行“三检制”；隐蔽工程和关键工序执行（14 .对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理（）,按程序报子分公司审批后，签订合同封帐协议。15 .集团公司是成本管理的（管控层），子分公司是成本管理的（）,项目部是成本管理的（）017 .根据工程部下达的混凝土浇筑令，工地试验室应及时测定（）开具（）并下达至混凝土搅拌站。18 .工程开工前，项目

4、总工程师根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内 容，包括（）及检测方法等，并要以书面形式报子分公司相关部门核备。19 .技术管理实行（）负责制。20 .对关键过程和特殊过程进行界定，并识别危险性较大的分部分项工程；针对关键过程、 特殊过程以及危险性较大的分部分项工程，制定专项（）和（）编制计划。二、选择题（每题1分，共30分）1 .七类高风险项目毛利率水平要求在（）以上。A 5% BIO% Cl5%【）18%2 .混凝土搅拌站的混凝土拌和、计量过程必须由（）跟班旁站管理，确保计量准确， 控制混凝土配合比和拌和物质量。A试验检测人员B安质人员C物资人员3 .凡需进行分包的工程项目，原

5、则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优 录用，原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织施工招标工作。A指定分包 B公开招（竞）标 C转包 D大包4 .对规模大、风险高，经济效益对公司影响大的项目应由子分公司（）组织开展前期 策划工作。A董事长 B总经理 C主管领导 D分管领导5 .项目部责任成本预算，作为项目经济承包责任书的组成部分，原则上开工后（） 个月内完成编制及下达。A1个月 B 2个月 C3个月 D 6个月6 .组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制（）支出。A人工费B劳务分包费C现场管理费D研究试验费7 .子分公司对在建项目检查面要达到100舟

6、进行成本管理检查，检查方式可采取（）、 重点检查和专项检杳相结合，要定期发布检查通报。A定期检查 B季度检查C全面检查D巡回检查8 .项目物资部门根据（）等实际情况将采购计划分劈成批次进料计划，每一批次进料计 划按规定或合同约定方式、程序及格式发送至供应机构或供应商，A.劳务队计划 B.供应商计划 C.用料进度 D.施工计划。9 .补充协议需要增加合同额的，增加的合同额原则上不得超过原合同额的（），总承包 合同除外。A10%B20%C30%D40%10 .现场安全事故发生后，子分公司、直管经理部负责人在接到事故报告后，须于（） 向集团公司安全质量部及集团公司分管领导汇报；同时向事故发生地县级以

7、上人民政府安全 生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时 B、1小时内 C、2小时 D、2小时内11 .项目终期绩效考核兑现必须遵循（）原则。A先审计，后兑现B先考核，后兑现C先兑现，后审计D先兑现，后考核12 .没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，（）开工。A 一律不得B.可以C.领导同意可以D.条件具备可以13 .现款上缴统计截至时点，季度为当季的最后一个工作日，年度为哪天（）。A当年12月31日 B次年1月15日C次年1月31 口 D春节前一口14 .专业分包需事前取得（）认可并做好书面审批备案手续。A三级公司B集团公司C业主 D监理1

8、5 .由（）组织对全体技术人员及相关的管理人员进行书面交底后，设计文件才能交 付施工。A项目经理B项目总工C工程部长D技术主管16 .测量工作采取（）负责制。A项目经理B总工程师C工程部长D测量主管17 .施工方案实行（）审批制度。A独立B特批C据实D分级18.技术交底必须以（18.技术交底必须以（）形式进行交底，坚持复核制度。A 口头B书面C电子D转告19 .工程项目合同价（）以上的项目、存有较大风险的项目应配置安全生产总监。A五千万元 B八千万元 C九千万元 D一亿元20 .工地试验室实行（）,对试验室运行管理和试验检测行为全面负责。A授权负责人责任制B项目总工程师责任制C项目经理责任制2

9、1 .项目部为保证子分公司安全生产目标的实现，项目安全目标应（）子分公司目标, 目标须报子分公司主管部门审核。A严于 B低于C等同 D高于22 .当合同数量、单价等更要条款出现变更时，报（）物资管理部门审批同意，并签订 补充协议。A子分公司B集团公司C业主单位D项目部23 .项目终期绩效考核兑现必须遵循（）原则。A先审计，后兑现B光考核，后兑现C光兑现，后审计D光兑现，后考核24 .项目综合办公室要定期召开伙委会，改进菜品，提高服务质量：保持食堂卫生整洁, 餐具消毒，摆放有序，食材采购严把卫生关；对炊事人员要每年体检（）次，工作时必须穿工作服。A- B - C三 D四25 .员工宿舍要保持整洁

10、，综合办公室建立员工宿舍卫生管理制度，倡导项目员工保持良 好个人卫生，遵守作息时间，不影响他人休息。每月开展（）次“文明宿舍”评选。A二 B 一 C三 D四26 .纳税人的权利是建立在纳税义务基础之上，处于从属地位，这一特点是由税收的（）特点决定的。B无偿性、固定性D权利、义务对等）原则。B及时足额D依据合同A强制性、固定性C无偿性、强制性27 .外部计量应遵循（A实事求是C严谨准确28 .直管经理部、项目部须分（）制定项目安全生产目标。A年度 B半年度C季度1）月度29 .不属于法定四项保证金是（）。A投标保证金B履约保证金C安全风险保证金D工程质量保证金30 .下列银行不是与中国中铁股份有

11、限公司资金管理系统有接口的银行是（）。A农业银行 B建设银行C浦发银行D交通银行三、判断题（每题1分，共20分）1 .机械设备配置应根据工程特点对设备主要技术性能、重要零部件配置、经济性、安全 性、节能环保要求等进行适应性分析。（）2 .技术交底必须以书面形式进行交底，坚持复核制度。（）3 .子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以进入资 金回收期为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制。（）4 .补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。（）5 .施工图逐步到位或设计变更、施工方案调整的，协作队伍（工程技术部门）及时将调 整后的需求计划提报

12、物及部门。（）6 .分包企业进入项目施工现场后，需向项目部提交“四证一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。（）7 .般物资验收险证应在24小时内验收完毕，特殊物及利大批量物费可适当延长期限， 但一般应该在7个工作日内完成。（）8 .项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议。（）9 .项目管理岗位的劳务派遣人员工资标准实行协议工资制，由派遣单位根据当地市场水 平与个人协商确定。（）10 .项目印章应由项目综合办公室专人负责管理，建立“印章使用台账”，严禁在空白纸 张上用印。（）11 .集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准，对10亿元以下的工程项目 原则上设置定员不超过2

13、4人。（）12 . 20人（含）以内的项目司机、厨师等后勤辅助人员基本配置控制在3-5人。（）13 .分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员；分配给项目部的超额利润 40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。（）14 .项目结束财务会计工作移交至公司财务部后，遗留下尚未清理的债权和债务，项目经 理及相关责任人不再承担责任。（）15 .分包企业进入项目施工现场后，需向项目部提交“四证一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。（）16 .项目安质部制定危险源分级控制方案或措施，特别是重大危险源，除制定控制目标和 方案措施外，还应制定应急预案和应急演练方案，报上一级主管部门审核或审批。（ ）17 .项目部对分包企业每年考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后，及时报子 分公司、反馈分包企业。 ）18 .项目车辆要严格实行登记制度，认真填写机动车辆管理簿，一车一缚。19 .补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。（）20 .租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并规定报送上级单位评审通过后方可签订。（）四、简答题（每题10分，共30分）.工程技术总结的内容包括哪些？1 .计变更资料应包括哪些内容？2 .项目部在办理分包结算时遵循原则是什么？