医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告5篇.docx

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1、医院党支部集体决策三重一大事项自查自 纠报告篇5篇医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠押医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠押医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠押医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠押1告篇1根据县纪委关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落 实情况专项巡查督察的通知文件要求，我局结合工作实际, 严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安 排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重 一大民主决策制度自查情况报告如下：一、贯彻执行情况（一）领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文 件精神，深入学习，统一思想，提高认识。

2、把正确解决和处 理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大” 民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为 党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了 “强化责任，完善 制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强 化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、 执行责任；完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度， 使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政 务的指南针；民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求 意见，要经过会议集体研究，最后形成决策；公开透明即要 的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和 途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意

3、见和建议，形 成决策方案，决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需 要干部和群众了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干 部参加，在会上及时传达上级党委、政府的文件精神和要求， 街道重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的 意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、引进人才、干部奖惩等 事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大干 部的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政 策、信息，如计生政策、单位聘用人员公开招聘、物业管理

4、 政策等事项通过街道政务外网进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、 凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、规范决策程序，提高决策能力一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工 委会议研究决定。会议议题一般由各分管领导报党工委书记 确定，上级要求讨论的问题必须列入议题；未经准备和没有 处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进行充 分协商，取得一致意见，如意见不一致，而事项又不很紧迫， 可暂缓列入议题；重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可 先召开专题会议酝酿研究；对列入会议的议题，应明确由有 关工委成员或科室进行必要的准备。二是开会时间、会议

5、议题、目的和要求一般要提前3天 通知，以利于做好必要的会前准备；党政办公室负责做好会 议通知、会前准备、会议记录和材料整理工作。三是讨论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表 意见，尤其是出现意见分歧时，既要尊重别人的意见，又要 阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决；一次会议 有几个议题时，要分别议定，决定重要问题，要进行表决;干部任免和重大问题实行票决制；在特殊情况下，可将分析 意见向区委报告。四是会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党 组织通报，抓好贯彻落实。要按规范要求记录，对重大问题 的讨论应详细记录个人意见，注意妥善保管会议记录本。院党支部集体决策三重一大事项自查自纠报

6、告篇4根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情况自查工作的通知 和关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制 度的意见（中办发【20xx】17号文，以下简称意见） 的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进 行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决 策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实 了 “三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：一、“三重一大”集体决策制度建设情况“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建 设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要 制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指

7、导，按照新兴集 团关于印发的通知要求，全方面自查，全方位整改，进 一步规范了 “三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了 “三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防 范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集 团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流 程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现 行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面 不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善, 截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项 制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善 7项制度，新建4项制度，

8、天津公司新建2项制度，大连公 司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制 度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项， 行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项, 工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策 制度3项，执行制度37项，监督制度3项;就效果而言，制 度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一 套内容较为科学、程序较为严密的制度体系.2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实 际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理 工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大” 集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51

9、个子项进行 细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明 确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委 会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领 导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公 司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策 事项，明确决策权限，目前已经拟定了 200多项决策事项。 我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也 要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制 度奠定良好的基础3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模 糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐败问题。置业公 司本着决策民主化、科学化的原则，

10、建立健全了 “三会”决 策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各 参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程 序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理 力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务, 对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议 记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做 到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可 查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召 开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的 “三会”决策程序进行了全面学习。4、研究制定三重一大”制度草案。在细化“三重一 大”决策事项

11、，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际 情况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制 度（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案 界定了 “三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确 了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序， 并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策 制度的正确实施。二、“三重一大”集体决策制度执行情况制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制 度的执行工作上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前 有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项 重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观 因素而导致的决策失误。1

12、、重大事项集体讨论、民主决策。我们对企业经营方 针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的 重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、 必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨 论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻 两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略， 我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召 开企业中层以上管理人员参加的“十二五发展战略研讨会”, 虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定 了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上 征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审 议通过

13、，保证了重大事项的民主决策过程。在涉及职工重大 切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初， 我们研究制定了置业公司绩效考核实施办法（征求意见 稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论， 广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置 业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项 47项，均履行了决策程序。2、重要人事任免集体讨论、民主决策。置业公司机关 部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我 们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明 的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在 充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会

14、研究, 通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重 大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领 导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公 室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席 会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端 正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司 审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年 7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按 程序进行。3、重大项目安排集体讨论、民主决策。我们对每项重 大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购 等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资

15、管理 办法、预决算管理办法、招标管理办法、材料设备采 购管理办法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行 为，提高投资决策的科学性和民主性，加强投资项目建设期 间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采 购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上, 坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部 门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会 审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成 本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目安排共 计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准 执行。4、大额资金使用集体讨论、民主决策。我们根据置业 公司

16、资金管理办法、关于加强资金使用计划、审批、支 付管理的暂行规定、财务管理暂行办法等相关规定，坚 持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提 交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合 国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情 况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行 说明。三、存在的主要问题“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监 督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三 个方面还存在一定的问题。1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍 然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则 尚需进一步建立，部分制度缺失，

17、个别制度过时的问题依然 存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度 的废、改、立工作仍需继续大力推进。2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企 业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分 散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分, 大部分制度未进行网上公示。3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是 否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解 决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系 不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。四、下一步工作思路1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根 本，下一步，我们将继续坚持“用

18、制度管人，按程序办事” 的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的 可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形 成一套好用、管用、实用的制度体系。2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项 较为宽泛，目前，我公司正细化“三重一大”集体决策事项， 着力构建置业公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完 善和讨论研究，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二 级公司根据总公司的规定进行细化，增强针对性，提高可操 作性。3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而 执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可 依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管

19、理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优 化等工作，提高制度的执行力。4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期 或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工 作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步 建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。医院党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告篇5根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查 的通知的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度 的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际, 对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资 金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决 定的原则议

20、事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报 告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度 高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体 干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和 精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如党 政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工 作监督检查办法（试行）等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与 班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来, 将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不

21、仅实现结果 公开，更注重重要过程环节的公开。（二）构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了横 峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法， 细化了 “三重一大”的具体内容，明确了 “三重一大”的决 策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工 作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方 向。1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重 要会议和文件精神的贯彻落实；党的建设、作风建设、精神 文明建设、廉政建设等事项；决定本局公务员及其他工作人 员的考核、奖惩等；全县重大工程造林项目规划与施实、林 木采伐指标、年度工作计划的制定和调整；

22、重要工作部署, 以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整; 局内部机构设置、调整等事项；林地占用申报审批，乱砍乱 伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等；其他有较大影响 的林业工作事项，由局党组会研究决定。2、干部任免：对于我局内的股级干部任免；科级干部 推荐，优秀后备干部推荐、选拔；党代表、人大代表和政协 委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任 免等由局党组会研究决定。对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工 切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三 重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主 集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任

23、追究的办 事原则。在此基础上，健全完善了财务管理制度、公务 接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态 制度、“三重一大”表决制度等，并明确了 “三重一大” 表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决 形式，便于操作。三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责 及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依 托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负 责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地 促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项 的决策，对凡是涉及需要

24、机关干部职工了解、知情和参与的 事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。 领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和 要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对 工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称 晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项， 坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参 与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政 策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基 地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密

25、工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、 凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三 重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署； 制定本部门党的建设和精神文明建设；涉及干部员工的工资 调整、福利待遇；干部的培养、推荐工作；机关科室设置干部 的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作；按权限管理的所属 企业的干部任免；机关办公设备的添置，重大基建项目、固 定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用；讨论协 会“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋 的建造和整修；机关公务出国考察的安排

26、与人员确定。规范 程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我协 会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学 性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决 算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细 预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上 报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照评定 标准和专项资金管理办法进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐， 完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责, 由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产 生拟

27、任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察 坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、 廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现 情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按 照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、 全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化 操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干 部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够 时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有 重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层 干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导 班子集体研

28、究决定。3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配 置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集 体讨论、民主决策，并有会议记录。四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决 策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题:1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；2 “三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料, 分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三 重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制 执行情况考核和领导干部民

29、主测评，结合领导班子民主生活 会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及 时发现和修正制度执行过程中出现的问题。3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改 革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实 行公开招投标和政府呆购。4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经 费管理，严格执行财务管理制度原则上，一次性经费开 支万元（含）以上由局长办公会或领导班子集体研究决定; 基本建设及大宗物品采购等，按照横峰县政府采购规定 规范操作。（三）严格执行制度，狠抓贯彻落实1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过 程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三

30、重 一大“民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领 导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政 建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免 了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一 大“民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重 要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了 “三重 一大”决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依 照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充 分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报 告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或

31、局长 办公会集体决策。（四）强化监督检查，严肃责任追究1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序， 责任追究和纠错制度建立并严格执行。2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风 廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之 中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质 量进行全程监督。3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策 制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设 “述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班 子和班子成员的主要依据。4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻 执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评

32、审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、 决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能 很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权 失范的，要严肃进行问责追究。二、下一步工作打算1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切 实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步 强化工作责任感。2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、 细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决 策程序。3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导， 自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上 加以创

33、新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。E院党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告篇2根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将 我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情景报告如下：一、执行“三重一大”情景（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原贝上 严格议事规则和决策程序，充分发挥团体领导的核心作用， 规定领导班子要认真落实团体领导和个人分工负责相结合 的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大 额度资金的使用必须按照团体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定的原则，由团体讨论作出决定。全年共召开党委会 15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人 说了算的现象。（二

34、）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重 大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经团体 讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工 作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬 老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。（三）坚持重要干部任免团体讨论，民主决策，纪委监督 制度。20XX年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了 认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进 行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任 的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自我的岗位，为 我乡的工作作出了新的贡献。（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情景团体讨论,

35、 民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事 项报告职责追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际 完善XX乡机关管理制度，强化机关日常管理工作；新制定 并执行了督查通报制度便于监督。坚持“四公开”，即 公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采 购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议经过决 定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经团体 讨论。二、存在的问题1、各项制度有待完善；2、报告制度还需加强；3、档案的整理还需加强.三、下一步工作安排1、提高认识，统一思想，严格执行“三重一大”议事 规则，进一步促进“三重

36、一大”制度在我乡的贯彻落实。2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、 规范化。3、强化监督机制。E院党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告篇3按照年度“三重一大”事项集体决策制度落实情况专 项督查工作方案（成青纪发【】14号）的要求，街道对贯 彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一 大”制度）的情况进行了自查。街道领导班子结合实际，对 重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金 使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告 如下：一、加强组织领导，完善规章制度（一）加强学习宣传领导班子对“三重一大”制

37、度高度重视，通过民主生活 会、组织专题学习等形式，在街道机关干部中进行广泛宣传, 贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握 上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用 工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法等, 结合实际，及时贯彻落实。（二）明确决策范围一是重要人事工作，包括讨论决定街道机关科以下干部 的培养、考察、选拔、任免、定级；街道机关公务员、事业 干部、社区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、 奖惩、考核等方案；社区事务服务中心的编制、工资、奖金 及负责人的任免。二是重大项目安排，包括讨论决定街道（社 区）年度实事项目，年度财政预算，街道基础设施和公共

38、设 施建设的计划方案以及税收、招商项目的优惠政策。三是重 要工作内容，包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、 指示和重要会议精神，研究本单位贯彻落实意见；讨论决定 社区党建工作、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明 建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理 等方面的方针、原则、措施和规划；讨论决定涉及社区工作 中的重大事项；属地化管理工作等。四是大额度资金使用， 包括研究、决定预算内1万元以上（含1万元）的项目资金增 减调整及预算外资金超过1万元以上（含1万元）的单项工作 或项目。（三）完善制度建设街道将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和 推进科教城建设发展紧密结合起

39、来，将“三重一大”列为班 子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及街道经济发展的 重大事项以及关系单位职工切身利益的重要问题，坚持集体 领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，街道始终做到“四 个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决 策、坚持责任追究的办事原则。年完善修改和制定了街道 党工委“三重一大”议事制度、街道党工委议事规则、东 坡街道办事处财务管理制度、东坡街道社区财务管理制 度、东坡街道社区公服资金管理办法、东坡街道办事处 请休假管理办法、青羊区东坡街道办事处年招商引企（资） 奖励办法等一批制度性文件。（四）加强监督力度一是将“三重一大”决策执行情况作为民主生活会重要 述职内容之一。二是是班子成员根据分工和职责及时向领导 班子报告“三重一大”事项的执行情况。三是对“三重一大” 决策执行情况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行 情况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提醒。执行情况 包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否按 照决策程序要求进行集体讨论审议及决策形成意见的贯彻 执行情况。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街 道管理工作的科学化、民主化和制度化。二、完善政务公开，提高民主透明度根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项