探究常见建设工程项目管理的问题与措施.docx

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1、探究常见建设工程项目管理的问题与措施随着国民经济的快速增长，建设工程项目变得越来越多，同时也承担了越来 越大的社会职能，但是与.匚程项目质量进度息息相关的项目管理却没有得到应有 的重视与发展，本文就现阶段常见的建筑工程项目管理问题进行了一定的探讨与 分析，并对如何提高项目管理水平进行了具体的阐述。标签：建筑工程;项目管理;问题与措施在加快国家经济建设与现代化城市建设的时期，人们对建筑的需求与要求逐 步提高，建筑行业得到了飞速的发展，建筑项目工程管理是在保证经济合理、安 全环保前提下对整个项目的各项资源进行优化管理的工作，是保证工程进度与安 全，提高项目质量的重要工作，如何做好项目管理工作，保证

2、企业在激烈的竞争 中保持稳定的地位，实现健康持续的发展是每个建筑企业应当思考的问题。一、常见项目工程管理的问题（一）管理意识不薄弱，相关法律法规不健全在工程项目中，很多建筑企业没有统一的管理组织与管理制度来规划、监督 工程项目的建设，也不注重加强内部的项目管理意识，使施工人员缺乏对项目管 理的了解与重视，从而导致在施工过程中成木、人力、材料、技术都无法得到有 效的计划、调整与控制，进而引发成本浪费、人员调配难度大、材料设备丢失损 坏率高、施工现场混乱等一系列问题，从而严重影响项目的质量与进度，降低建 筑企业的成本收益，为企业、业主、社会都到来一定的负面影响。此外，在我国与建筑行业相关的法律法规

3、中很少涉及对项目工程管理的实施 标准的规定，这也决定了项目工程管理缺乏科学、标准、硬性的要求，无法在法 律层面改变企业管理意识薄弱、管理制度不完善的现状，制约了工程项目管理的 发展成熟。（二）缺乏专业管理人员，人力资源素质不高建筑项目工程管理涉及自项目启动到竣工的全过程，所需的管理人员是要求 具备工程、经济、管理等学科知识的复合型人才，但是目前项目工程管理市场发 育不完善，行业内这样的人才可以说是凤毛麟角，大多数企业的项目管理人员普 遍缺乏专业知识技能，缺乏实际操作经验，无法充分发挥工程管理的职责。企业 方面也很少设立科学专业的培训活动，管理人员的自身素质无法得到有效的加 强，另一方面，对管理

4、人员的监督与考核制度也不完善，在实际工作中，普遍存 在着玩忽职守、应付领导的现象存在，没有有效的激励机制，员工工作积极性不 高，种种情况结合起来，项目管理岗位能够发挥的功效实在有限。（三）管理技术相对落后，现代化意识不强现代化的建筑企业引进了大量先进的施工技术与施工设备，但是在项目管理 方面，现代化的推进进程明显过于缓慢。在信息采集录入方面，缺乏企业统一的、 便捷的数据库系统，对于项目计划、部门分工、材料数量等都需要进行统一的规 划管理，但是在没有信息技术的支持下人工信息获取效率较低，部门间的信息交 流不通畅，当施工需要某种信息时不能及时的进行查阅;在信息传递方面，建筑 项目在施工过程中，产生

5、的大量的文件、图纸等资料，基本都靠打印、传真等纸 质传递方式传递，传递流程复杂，经手人较多，这样的传递不仅效率低下，而且 很容易在某个环节出现失误，影响信息的准确性，从而影响施工的进度与质量。二、加强项目工程管理的有效措施（一）增强项目管理观念，建立完善的法律法规作为建筑企业，首先要意识到项目工程管理在工程项目建设中发挥的重要作 用与价值，建立专门的项目工程管理机构，着眼于整个项目的运作发展，建立科 学合理的管理制度，对项目进行整体化管理。当然，这样是远远不够的，工程管 理工作还需要得到法律上的支持，政府部门应当积极了解市场情况，健全相关的 社会保障体系，为建筑工程项目管理提供可靠的保障，同时

6、充分发挥监督职能， 使得管理工作能够“有法可依，执法必严”。企业方面，关于建筑工程项目管理的制度，主要涵盖以下几点;1、成本管理 制度：严格控制资金流动状态，确认每一份资金都能发挥最大的效用。2、质量 管理制度：明确项目质量要求，加大材料设备的质检、管理工作。3、进度管理 制度：做好施工现场管理，严格控制施工进度，并做好施工安全防护工作。此外, 企业还应当积极宣传项目管理的意义，协调各部门配合管理人员的工作开展。（二）重视管理人才引进，强化培训、监管制度要积极开发人才招聘渠道，不仅要引进有工作经验的人才，还要重视高等院 校毕业生的引进工作，在企业内部开展培训课程，根据每个员工的强项和弱项进 行

7、针对性培训，着重加强员工对企业的了解、专业知识技能的积累、实际操作技 术水平，开设思想政治培训，强化员工对职业的责任心与使命感，鼓励员工开拓 创新，全面提高员工的综合素质。对于员工的管理，需要落实监管制度与激励制度。保证员工能够按照相关规 定、公司制度做事，维护企业利益，提高工作效率，对于工作中有突出表现以及 平时工作态度积极的员工要及时予以肯定与奖励，相反，对于态度消极、做出有 损企业利益事情的员工要视情节进行一定的处罚，这样奖罚分明的制度能够有效 激励员工提高工作热情与质量，维持良好的企业氛围。（三）加强信息系统开发，实现现代化项目管理随着互联网的快速发展与新媒体时代的到来，越来越多的行业

8、开始引入信息 技术并从中获益，在建筑行业中，信息技术能够有效提高生产效率，提升企业内 部管理水平与能力，加强企业部门间的协调联系，为企业的良好发展贡献了巨大 的力量。建筑项目管理想要在短时间内得到完善与健全，必须在工作中合理运用 信息系统，创建现代化的管理模式。首先要建立项目信息数据库，提供基于互联 网的信息集成中心，实现网上办公，加快数据的采集、记录、过滤速度，方便各 部门的即时沟通;在信息传输中运用项目专用网站实现内部业务交流和文档管理 工作，减少人工流程，提高做工效率。结语：综上所述，我国在建筑工程项目管理方面存在很多漏洞与不足，建筑企业应 当正视现阶段存在的问题，结合中外先进的管理方式，优化内部结构，积极完善、 提高自身管理水平，为建筑行业的持续发展做出更大的贡献。参考文献：吕加辉.建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策分析J.中国高新技 术企业(中旬刊)，2015, (12)： 178-179.2郭蕾.建筑工程施工项目管理相关问题的研究J.黑龙江科技信息，2016, (4)： 159-159.3钟云海，陈大海，章表.建筑工程项目管理问题和措施J.中国科技财富， 2015 (10)： 38-39.