在2023年市政协二次会议开幕式上的讲话范本.docx
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1、在2023年市政协二次会议开幕式上的讲话各位委员、同志们:中国人民政治协商会议第十三届*市委员会第二次会议今 天隆重开幕了,这是全市人民政治生活中的一件大事喜事。 首先,我代表中共*市委,向大会的开幕表示热烈的祝贺! 向出席大会的政协委员和全体列席同志致以诚挚的问候! 岁序更替,华章日新。刚刚过去的2022年,是*发展进程 中极为不易的一年,也是极不平凡的一年。这一年,是感恩 奋进的一年。全市上下衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两 个维护”,扎实开展“党的二十大精神大学习大落实”活动, 把习近平总书记重要讲话和对贵州工作重要指示批示精神 作为“第一议题”来学习、“第一遵循”来贯彻、“第一政治
2、要件”来落实,切实把总书记殷殷嘱托转化为感恩之心、奋 进之力。这一年,是迎难而上的一年。面对突发疫情的严重 冲击、经济下行的严峻挑战、安全生产的严峻形势、财政收 支的突出矛盾、债务化解的巨大压力等“两难”甚至“多难” 的挑战,全市上下认真贯彻落实省委省政府决策部署,负重 顶压、攻坚克难,打赢了疫情防控攻坚战,稳住了经济基本 盘,维护了社会大局和谐稳定。这一年,是苦干实干的一年。中共*市委、市人大常委会、市政府、市政协保持定力、久 公司下设5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册职工 90人。其中中层管理人员4人,基层管理人员10人,主管 管理人员8人。20名管理人员中,45岁以上6人,45岁以
3、 下14人,干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学 历77人,占职工总人数的86%,干部队伍结构不断优化。 二、选人用人工作情况公司始终坚持正确的选人用人导向,严格执行党管干部原贝L 以“政治关” “品德关” “绩效关”“民主评议关”贯穿干部 管理工作始终,不断完善工作机制,使真正干事的人有机会, 能干事的人有平台,干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任 用干部工作中,坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则, 坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则,营造有利于优 秀人才脱颖而出、健康的发展环境,公司高质量发展提供良 好的保障。(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。一是严把政治关。坚持把政治标准
4、作为选拔干部第一标准。 树好选人用人“风向标”,始终用“三严三实”、忠诚干净担 当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重 用,对政治上不合格的“一票否决工二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行, 突出政治、道德、实践“三条标准线”,落实纪检在人选廉 洁自律结论性意见上签字措施。三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则,坚持把绩 效考核作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探索 修订完善,注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律 等,并与党建考核相结合,实施末位淘汰机制。四是严把民主评议关。全面实行考察预告制,在民主推荐会 上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程
5、序,让职工先知 情、再推荐;组织开展基层管理人员干部选拔任用评议,考 察过程中广泛听取民主评议。(二)优化队伍结构,深入推进人岗相适。一是强化队伍结构。扩大中年干部的数量,同时补充精力充 沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部,初步形成了中、青 有机结合的年龄梯次;公司基层管理人员100%拥有大学本 科学历,提高了干部队伍的整体素质。二是强化干部培养。把干部选配、交流学习作为干部调整的 重点,为有志于在基层锻炼、愿意服务于基层的年轻干部搭 建舞台,同时,为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供 机会,共组织1名中级技师、9名员工分别赴集团公司交流 学习,推荐9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。
6、 三是强化梯队建设。选择一批3045岁能力强、敢担当的年 轻优秀干部作为公司基层管理人员的后备力量。(三)坚持制度先行,严格程序选人用人。一是以条例为遵循,规范选拔程序。以党政领导干部选拔 任用工作条例为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策 制度,规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、 总经理办公会议事规则,明确干部任免的范围和决策程序。 在干部任职环节,严格执行干部任前公示制度、干部任职试 用期制度、干部任职谈话制度,切实加强了干部选拔任用的 监督教育管理。实施干部试用期制,认真开展干部试用期考 察、年度考核,切实强化对干部的跟踪管理。二是以制度为遵循,加强干部管理。制定下发公司*公
7、司 干部人事档案管理细则、*公司基层管理人员管理办法、 *公司主管管理办法、公司挂职锻炼、借调、跟班学 习管理制度等11个组织人事制度,规范选人用人标准、 后备人才建设以及干部考核等事项。三是以客观为遵循,严格考察落实。建立了过硬的干部考察 队伍,确保考察组成员党性原则强、综合素质高。严格按照 “德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考 察:对照岗位条件“察品行”,重点考察拟提任干部是否具 备良好的政治思想素质;对照岗位要求察才干,重点考察拟 提任干部是否胜任拟任工作岗位;对照职工反映“察口碑”, 重点考察听取所在部门分管领导、分管部门、职工和纪检部 门等意见建议;对照个人档案“察历
8、史”,重点考察拟提任 干部履历、“三龄两历”是否一致。四是以真实为遵循,全过程纪实。坚持客观公正地对干部选 拔任用每一个环节进行详实记录,体现干部选拔任用“痕迹 管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、 任职等各个环节的相关情况。实行“个人纪实”,过程全覆 盖,做到“一人一表,一人一档”。四、取得的工作成效公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,不 断探索加强公司干部队伍建设的新思路、新举措和新途径, 积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断 完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中,把 任职资格作为干部选拔任用的基础条件,把工作实绩作为干 部选拔任用的
9、取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣 者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向, 真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优 良、业绩突出的员工选拔到干部岗位上来,形成了正确的选 人用人导向。五、存在问题及原因从总体上看,公司能够严格执行干部选拔任用条例,选人用 人风气总体上是好的。但同时也清醒地看到,干部队伍梯队 建设、综合能力和政治素质依然难以满足分公司发展需要, 与集团公司要求相比、与员工期待相比,还存在着差距与不 足。归纳起来,主要有以下几个方面:(一)干部人才队伍结构不尽合理,主管管理人员及专业技 术人员存在短缺现象。年龄结构在一定程度上出现断层。公司通航至今
10、,发展时间 长、体制成熟、人员相对稳定,员工50岁以上10人,占11%, 员工老龄化问题逐渐显现。兼职岗位较多,虽然实施了一系 列激励措施,在绩效分配上做了一定程度倾斜,未能完全实 现对人才的激励。(二)干部队伍距高素质、专业化的要求还有一定差距 从干部的个人政治素质上来看,公司主管管理人员共有9人, 党员人数偏少,非党员人数6人。队伍建设存在重使用轻培 养情况,在干部成长中,使用和培养是相辅相承的,总体干 部队伍的积极性总体是高的,但也有少数干部状态低迷,主 动性欠缺,个别干部在工作中存在慢作为的情况,对工作的 推进和落实起到了一定影响,在一定范围内掣肘了公司高质 量发展。(三)干部教育培训
11、方面针对性和实用性不够强,在提升干 部综合素质、业务技能上还需下功夫。常规性培训多,创新性培训还不够,未针对每个干部的实际 情况,有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去培训 较少,单一性培训较多,复合性培训较少。一是培训内容结 构分层次、分类别不够不合理。普遍存在重理论轻技能、重 灌输轻探讨的问题,内容创新性不高,前瞻性不强。二是对 干部教育培训的培训效果评价机制不完善,培训的作用发挥 还不明显,许多时候强调自觉遵守纪律多,监督检查少,缺 乏对培训效果的评价和跟踪管理。六、整改措施和努力方向在今后的工作中,公司将坚持用习近平新时代中国特色社会 主义思想武装党员干部,坚持贯彻落实党的二十大精
12、神,牢 固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维 护”,提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。 七、下一步重点抓好以下几点工作:(一)强化干部队伍建设。着力实施新时期干部人才队伍规划,加强干部培养、储备、 选拔、培训、监督、考核、激励等工作,培养一批有格局、 讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构,把 干部队伍作为推动可持续发展的生力军,搭平台、压担子、 指路子,逐步形成人才梯队优势,让年轻干部脱颖而出。(二)深化人事制度改革。全面落实集团公司组织人事制度改革,坚持高位推动,注重 衔接,持续推进实施组织人事制度体系,加强成效评估,剖 析制度不足,不断健全完善机制
13、,确保制度执行不走偏、不 变样。按照深化改革产业布局,根据集团、支线机场管理公 司发展需要,加速推进子公司内设机构和岗位编制。(三)优化干部教育培训。加强教育培训,更好地满足事业需求、组织需求和干部提高 素质需求。加强岗位锻炼,把那些看得准、有潜力的干部, 放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼,帮助他们加 快成长。加强岗位历练,有计划地开展干部轮岗、挂职等工 作,通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。(四)完善绩效考核管理。强化量化考核,用好绩效考核“指挥棒”,用干部要树起激 励激发“风向标”,管干部要使出追责问效“杀手铜”,持续 推进绩效考核实施,进一步完善正确机制、选拔机制
14、、考核 机制、监督管理机制、激励保障机制,增强选人用人工作的 内在活力。加强绩效考核,不断激励干部有所作为,激发出 推动公司高质量发展的正能量。2022年度镇非公党建指导站党支部抓基层党建工作述职报告2022年度,我作为党支部书记认真履行党建工作“第一责任 人”职责,认真抓好非公企业的党建基础工作,促进了党支 部的健康发展,现将工作情况汇报如下。一、履行党建工作责任情况(一)聚焦主题主线,着力强化政治建设。认真履行抓党建 第一责任人职责,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思 想武装头脑、指导实践,推动党建工作在非公领域落地生根。 一是以政治学习统领发展。在系统学习习近平新时代中国特 色社会主义
15、思想的同时,围绕习近平总书记关于两新领域党 建工作的重要论述和重要指示批示精神开展集中学习,强化 理想信念和使命担当。二是以责任机制传导压力。书记带头 落实管党治党主体责任,坚持党建工作与业务工作一起谋划、 一起部署、一起落实、一起检查。定期邀请辖区企业代表, 召开支部扩大会议研究解决两新领域党建工作重大问题、重 要工作。三是以党建考核引领导向。按照*派驻非公企 业和社会组织党建工作指导员管理办法有关规定,定期到 联系企业开展党群工作,充分发挥自身优势,在服务企业发 展、建设企业文化、凝聚职工群众、维护和谐稳定等方面发 挥自身作用。(二)抓实两个覆盖,着力夯实党建基础。落实新时代党的 组织路线
16、,坚持以组织体系建设为重点,不断提升“两个覆 盖”质量。一是全面摸底调查。党支部成员通过数据比对、 电话访问、上门核对等方式,严把信息精准度,全面摸排辖 区企业*家,现有党支部企业*个,意向入党企业职工* 名。二是开展专题调研。学习非公党建先进经验,补齐短板 弱项,党支部成立以来组织召开座谈会*次,深入辖区企业 实地调研*余次。三是制定科学决策。针对辖区企业数量大、 任务重的问题,广泛征求意见,分别对*个已建立党组织的 企业、*个因条件不满足暂未建立党组织的企业制定针对性 措施。(三)强化部门联动,着力优化营商环境。党支部各成员立 足职责、围绕服务,确保任务细化到位、压力传导到位、责 任落实到
17、位,紧盯企业重点难点,大胆探索实践,进一步提 高企业和群众办事的便利度,切实把服务优化营商环境融入 党建指导的全过程,为梅林镇经济社会高质量发展贡献力量。 二、支部党建工作特色亮点(一)强化阵地建设,搭建学习交流平台。依托党群服务中 心完善党建工作指导站和党支部活动室建设,通过落实“六 有为梅林全镇非公企业党组织和党员提供开展活动和学 习交流的平台。(二)强化队伍建设,打造为企服务平台。选派镇经济部门 骨干党员力量担任非公党建工作指导员,并成立梅林镇非公 企业党建工作指导站党支部,对辖区内43家企业实行“一 对一、一对多“包保联系服务。(三)强化制度建设,打造党建孵化平台。健全指导站及支 部相
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