“安全生产月”心得体会.docx

《“安全生产月”心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“安全生产月”心得体会.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“安全生产月”心得体会2022年6月是第二十一个全国“安全生产月”本次活动主题 是“遵守安全生产法，当好第一责任人” o此次活动共4个内容。 1、深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落 实安全生产十五条措施。2、宣传贯彻安全生产法，推动“第一 责任人”守法履责。3、持续开展“安全生产万里行”活动，分 类强化警示教育。4、广泛开展“安全宣传咨询日”和安全宣传 “五进”活动，提升社会公众安全意识和自救互救能力。现在领 导（第一责任人）对“安全生产月”的活动都非常重视。“人安 合一”是领导（第一责任人）“安全生产月”永恒的主题，是做 好一切工作的前提，领导（第一责任人）“安全生产月”活

2、动最 根本的目的是确保在安全生产经营活动中保护人的生命和健康， 保护财物不受到损失。这是领导（第一责任人）“安全生产月” 活动最基础的要求。因此“安全生产月”活动无论是对领导（第 一责任人）还是每一个人都具有极其重要的意义。下面结合我个 人参加“安全生产月”活动经历，与大家谈一下“安全生产月” 活动4个方面心得体会。X 一个重视领导（第一责任人）重视是“安全生产月”活动取得成功的 唯一核心。只有领导（第一责任人）重视“安全生产月”活动工 作，加强安全教育，提高职工安全防范意识，完善各项安全生产 制度，时刻绷紧安全生产这根弦不能松，层层落实安全责任，工 作到位，奖惩到位，才能确保“安全生产月”活

3、动顺利开展。领导（第一责任人）重视“安全生产月”活动工作，主要体现在以 下八个方面。1、成立安全生产月活动机构负责组织、计划、安排安全生产月工作。负责实施、具 体落实安全生产月工作。负责配备安全生产月专职安全员。2、制定安全生产月活动目标总体目标。具体目标。保证体系。安全生产月责任 制。安全生产月规章制度。安全生产月考核。3、明确安全生产月相关职责领导（第一责任人）职责部门职责。职工职责。4、安全生产月保证措施安全教育。安全检查。安全生产会议。劳动保护用 品管理。现场防火安全管理。现场安全生产管理。安全生 产月活动方案。5、安全生产月奖励与处罚奖励。处罚。6、安全生产月事故报告与处理事故统计报

4、告。事故调查处理。7、安全生产月技术交底。召开安全技术交底会。项目部管理人及职工签字。8、安全生产月现场文明施工标准化管理。现场布局合理，整洁有序。现场标语， 彩旗，横幅，警示牌。劳动气氛热烈，职工劳动情绪高昂。 职工穿着佩带安全防护操作规程符合岗位作业要求。机具摆放 整齐，材料，堆码整洁，分门别类，标识清楚。讲文明礼貌， 说话和气，不打架斗殴，不酗酒，不上山打猎，注意个人安全， 单位内部和谐气氛与外部的和谐环境。讲究个人环境卫生，食 堂宿舍内要做到干净整洁，食品卫生必须安全符合规定，要预防 食物中毒，施工现场要设厕所，不能随地大小便。所以领导（第一责任人）重视“安全生产月”活动管理工作, 是

5、搞好“安全生产月”活动工作的保障。作为领导（第一责任人）， 要明白安全是什么？安全是一种责任；什么为责任？责任就是分 内应做的事。安全是什么？安全是一种态度，领导（第一责任人）经常讲 “安全第一，预防为主”。这就是领导（第一责任人）的态度， 也是领导（第一责任人）的原则。每一条安全操作规程，都是我 们的前人用血的经验和教训得来，每一条都是安全的“护身符”， 我们要充分认识安全的重要性，并且在生产生活中一丝不苟的遵 守。安全是什么？安全是一种经验；每出一个事故都能总结多条 教训，日积月累就成了领导（第一责任人）有关安全方面的规章 制度；换一种说法，是血的教训换来了领导（第一责任人）的安 全规章制

6、度。事故都是违章造成的。领导（第一责任人）不能只 看到事故受害者多么惨痛，肇事者多么可怜。领导（第一责任人）要树立防事故、保安全的思想。处处想 在前，安全关口前移，真正把别人的事故当做自己的防止事故的 借鉴。领导（第一责任人）也要善于在容易出现问题的时候想一 下，别人在处理这样的问题是怎么做的，我这样做的后果是什么, 这样领导（第一责任人）才会不断提高自己，完善自己。安全是什么？安全就是一切。没有安全，领导（第一责任人） 职工们的生命有保障吗？领导（第一责任人）职工们的企业效益 有保障吗？职工们的队伍稳定有保障吗？保证不了安全，领导 （第一责任人）职工们谈什么家庭幸福，谈什么个人理想。归根 结

7、底，安全就是命根子，就是领导（第一责任人）职工们的每个 人的命根子。领导（第一责任人）职工们只有在各自的工作岗位 上干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克 服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪，严格把关，搞好自控、 互控。安全的目标也不是靠领导（第一责任人）一个人、一天、 一件事就能实现的，这就要靠领导（第一责任人）带领职工长期 的、大家齐心协力的努力，才能把握住安全关口。领导（第一责 任人）谁也不敢说会一辈子不出问题。但领导（第一责任人）应 该有把握低级的事故不出，可以防止的事故不出。领导（第一责 任人）要善于总结自身存在的问题，找出容易出问题的地方，竭 尽全力的把事故堵在外

8、边，尽量的提高自己的防止事故的能力。 工作中没有绝对的安全环境，只有相对可靠的措施。安全是一种 习惯。提高安全意识不要等事故之后，每天工作开始的时候，就 把安全放在第一，多留点心，不侥幸心理，养好良好的安全习惯, 每个环节做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。这就是 第一个心得体会，一个重视，领导（第一责任人）重视。 二、两个控制第一个控制：控制人的不安全行为。第二个控制：控制物的 不安全状态和有害的作业环境。人人讲安全，安全为人人，安全 通常指人没有受到威胁，危害，危险，损失。中国人一向以安全、 安身为基本人生观，并以居安思危的态度促其实现，因而视安全 为教育的一个重要环节，安全常记心中

9、就要做到人人物物保安 全。所以保安全，关键要抓好两个控制。两个控制的重点，就是 搞好安全检查。安全检查主要有以下11个内容。1、 三交：交安全，交技术，交任务。2、 三定：定整改措施，定整改时间，定整改责任人。3、 三宝：安全帽，安全绳，安全网。4、 三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5、 三级管理：项目部统一管理，施工队具体管理，安全 员落实管理。6、 三铁：铁制度，铁纪律，铁处理。7、 反三违：反违章作业，反违章操作，反违章指挥。8、 三大安全敌人：违章，麻痹，不负责任。9、 四个凡事：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人 监管，凡事有据可查。10、 四个转变：从追究事故责任

10、向追究隐患责任转变，从 抓重大隐患向抓工作细节转变，从静态管理向规范个人行为的转 变，从追查个人责任向追究管理者责任的转变。11、 四不放过：事故原因分析不清楚不放过，事故责任者 及员工没有受到教育不放过，没有预防措施不放过，事故责任人 得不到处理不放过。这就是第二个心得体会，两个控制的主要内容。三、三个注意1、注意交通安全。2、注意用电安全3、注意作业环境安全三个注意是最容易发生安全事故的三个方面。血淋淋的事实 告诉我们重视安全，不能仅仅停留在口头上，规章制度的文件里, 必须落实到议事日程和操作流程上。然而有些人就是对安全重视 不够或存侥幸心理，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来 不要“

11、。甚至把安全与经济效益对立起来，认为安全是可有可无, 是不见成效的工作，直到酿成大祸，才后悔不已。其实，许多事 故都是由安全工作不到位或违反操作规程，蛮干、瞎干造成的。 在施工现场中，还存在着许多不安全因素。工地上习惯性违章比 比皆是，随处可见，如不戴或不正确佩戴安全帽，就进入现场施 工；高空作业不扎安全带，为了所谓的方便就违章作业；有的明 知危险却总是抱着侥幸的心理，于是大大小小的安全事故就发生 在我们的身边和周围。让我们静下心来仔细分析一下那些事故， 很多都是人为造成的，都是违章作业造成的。所以我们要采取措 施，加强安全的宣传和教育，努力营造安全文明生产氛围，使遵 章守纪成为我们每个职工的

12、自觉行为，让违章远离我们，做到令 行禁止，不能因一个繁忙的日程，成为忽视安全的理由和借口酿 成终身遗憾。这就是第三个心得体会，三个注意的主要内容。四、四个管理1、全员管理。2、全过程管理。3、全方位管理。4、全天候管理。“安全生产月”活动搞不好的主要因素：人员的素质较低。没有具体落实安生产月活动管理责任制。对于发生的事故没有正规的处理方式。缺少安全费用投入。所以针对“安全生产月”活动中职工队伍普遍存在的薄弱环 节，立足于对全体职工的共同要求进行全员教育培训，做到人人 受教育个个知安全，真真做到“安全生产月”活动四个管理到位, 监督到位，这才是确保安全生命的重要环节。安全监督管理，应 突出强调敢

13、抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段, 要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽 查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患。对查了的隐患，逐 项分析研究，及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人限期， 狠抓落实。为了确保“安全生产月”活动中各项工作措施能真正 落实到位，实现既定的目标。要层层落实责任，不论高层基层， 哪一层不得敷衍了事。采取“多层心，低重心”的管理手段，将 工作的重心下移，在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层 次管理，才能全面提“高安全生产月”活动管理水平。所谓“细 节决定成败”，在“安全生产月”活动工作中同样要注重细节管 理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意都会 是重大的安全隐患，都有发生事故的可能。“前车之鉴，后事之 师”安全工作只有起点，没有终点。这就是第四个心得体会，四 个管理的内容。所以要想搞好“安全生产月”活动，必须严格执行“一个重 视，二个控制，三个注意，四个管理”。具体落实“安全生产月” 活动四个心得体会。只有真正做到领导（第一责任人）重视，层 层落实，控制到位，注意到位，管理到位，严格奖惩，才能不断 提高“安生生产月”活动管理水平，才能确保“安全生产月”活 动管理工作具体落实，使“安全生产月”活动管理工作切实为其 他各项工的开展保驾护航。