企业经济管理中成本核算的有效实施.docx

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1、企业经齐徵1中成本核算的有效实施摘要：随着经济不断的发展，企业面临的市场竞争环境也日益激烈，对企业的生存和发展带来了巨大的挑战，企 业为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，必须要转变以往的管理方法，跟紧社会发展的步伐，增强企业自身的竞争力。成 本核算是企业经济管理中的重要组成部分，与企业的经济效益有着必然的联系，科学的成本核算有利于提高企业经济管 理水平，还可以促进企业的经济发展。关键词：经济管理;成本核算;实施策略1成本核算的重要作用随着我国市场竞争激烈加剧，给各个企业经济管理带来了巨大的挑战。成本核算作为企业经济管理中的主要部分, 企业进行科学的成本核算，不仅能够及时对企业中任何一个环节进行成本

2、核算，还能够成为企业投资发展的重要依据， 还能够提高企业管理人员的管理水平，调动工作人员在工作过程中的积极性和创造性，从而促进企业经济的快速发展。1.1 成本是企业对本企业产品进行定价的一个重要依据企业在产品生产出来之后，第一件事情就是要给产品进行定价，所制定的价格需要公平、合理、科学，如果定价 太高，定价高于一般消费，则就不会有人购买该产品。如果产品所定的价格过低，对企业的收入会有所影响。所以企业 需要根据实际情况进行制定科学的价格。企业第一个需要考虑的就是成本因素1。成本核算就是将产品制作中所产生的 成本数据进行整合，最后将结果交给上级作为定价参考，让上级根据现实的真实情况进行定价，如果成

3、本核算与实际情 况不相符，产品定价与实际市场产品之间存在很大的差距，将会影响整个企业的发展。所以企业成本核算必须准确，才 能保证企业的预期收益。1.2 成为核算对企业经营利润有着重要影响企业经营利润核算的过程是非常简单的，出现核算失误的情况是比较少的。当财务在进行成本核算的时候，极易 发生算错的情况，这就说明企业成本核算具有一定难度，需要专门的成本核算人员进行核算。其一，成本核算比其他核 算要繁琐，整体工作压力不小，流程复杂多样。其二，技术性较强，需要专业对口的工作人员进行核算，要求也是比较 苛刻的。最后，在核算的过程中，会受到各种因素的影响1,都会导致成本核算难度增加。简单来说，假设成本核算

4、出 的结果存在错误，那么企业经营利润会存在很大的变动，由此可见，成本核算在企业经营利润中起到重要的作用2。1.3 成本核算精确可以间接提高企业的经营管理水平如果一个企业提高了成本核算的水平，能够做到成本核算具有较强的科学性和精准性，就会为整个企业经济效益 奠定了坚实的基础，进而会提高企业的整体管理水平。2成本核算的组成2.1 人工费的核算人力资源部会将每月考勤表交给会计部门，会计部门进行编制工资分配表，对每个人的工资进行核算，因为整个 建筑工程所需部门较多，就比如建造人员薪酬费用与生产单位管埋人员费用是不相同的2,这就需要会计人员进行仔细 计算，还需扣除保险费用，计算出实发工资和应发工资，这才

5、形成完整的人工核算费用。2.2 原材料费的核算整个企业生产过程中所需原材料种类复杂多样，每一种原材料的价格也是不同的，需要对每一种原材料价格进行 核算，要根据实际购买费用进行核算，应根据发出材料的用途，收集在生产过程中的耗用，多方面进行考虑，然后对原 材料进行核算。2.3 机械使用费用的核算具体的是指生产过程中所使用机械所产生的费用，就比如是对机械雇佣和购买的费用，在生产过程中，所产生的 机械使用费用也要进行核算。3成本核算过程中存在的问题3.1 管理体制不够完善企业成本管理还存在着一个重大的问题，那就是管理体制不够完善。企业在成本管理方面还是有很大的不足，在 成本管理中，没有采用相应的惩罚，

6、因为人都是一样的，有你严格的要求，才能够根据要求办事，一个企业团体过于散 慢，则会影响企业整体经济效益，对工作质量不合格的人员也没有进行惩罚进行批评，可以进行通报批评，也可以进行 罚款一定的金额，给予惩戒的警告，从而提高工作的效率与认真的态度。但是相反的，那种表现好，懂得随机应变的， 可以行业中有所贡献的员工给予资金和物品上的奖励，人都有上进心，当别的员工看见之后也会有激励作用，进行合理 的奖惩策略可以使得员工的能力不断提高。经济成本对整个企业有着重大的影响，所以成本管理的变化直接体现出来成 本管理人员的能力3。3.2 成本核算意识的缺失大部分企业只注重内部的利润，将企业的绩效作为出发点，从而

7、忽略了成本核算的重要性，缺乏成本核算的意识。 通常企业会进行外部投资，从中获取利益，能够帮助企业更好地发展，使企业能够完成生产目标，这样会使得成功企业 更加重视企业利润，一般企业管理人更加重视成本核算的数据。因此，企业必须要平衡各种影响因素，促进企业的全面 发展。部分企业之间都存在业务上的差距，相关企业管理人员认为成本核算是财务部的工作，从而降低了财务科和人事 科等部门成本核算的要求，管理人员在成本核算方面缺少相应的监管，不够重视成本核算。由于管理人员不够重视成本 核算，一些财务人员对此工作不够认真，即使在核算中发现数据偏差，也会认为影响并不大，最终导致利润核算出现较 大失误冏。3.3 成本核

8、算不精确成本核算就是将核算出的产品成本数据交给上级进行查看，让管理人员根据实际情况对产品进行准确定位，如果 工作人员在迤行成本核算过程中出现错误时，可想而知，会对企业经济效益造成重大损失。在实际情况中，企业往往会 忽视预期收益，然后对产品进行定价，这样的方法是不可取的，不具有准确性。3.4 没有采用适合企业自身发展的成本核算方法现如今，各行各业都在不断的发展，竞争力逐渐加大，每个企业在发展的过程中都要总结出适合自身发展的规律 和特点，要根据企业自身的规律和特点找出适合该企业的成本核算方法，从而有利于企业在激烈的市场能够脱颖而出。 但是在成本核算的过程中，一些企业并没有根据自身实际情况找到适合的

9、成本核算方法，会严重威胁企业自身的发展4。3.5 成本核算制度不够完善部分企业还拥有着传统的成本核算方法，没有根据自身企业发展情况制定成本核算，管理人员没有调查市场实际 情况，不了解制造费用的范围。这些因素导致了各项费用无法计入到产品的制造费中，从而加大了企业的生产成本。很 多企业的成本核算制度不够完善，没有对成本核算出现问题的人进行惩罚。3.6 监督管理不到位企业成本核算整个过程是相当复杂的，需要专业的知识人才，再加上管理人员也没有进行专业而又严格的培训， 从而导致了在成本核算过程中会出现很多问题，因为工作人员较多，管理人员不可能做到每一个人都能做的完美无缺， 所以有很多成本核算中出现的问题

10、还没有得到解决，没有对出错的工作人员进行规范性处理，纪律没有得到约束，使得 员工认识不到错误，从而导致了企业经济得不到提升。3.7 成本核算方法较为单一目前，我国在进行成本核算时所采用的方法主要为品种法和分步法，这两种方法是常用的，极少部分企业采用分 批法进行成本核算。通常情况下，品种法和分步法在重复性高而单一的产品生产过程中较为适用。现如今，产品种类多 种多样4,需要创新出较为简单快捷的成本核算方法，这样才能紧跟时代发展的步伐。4企业经营管理中成本核算改进措施分析4.1 责任分配任何企业里都会有相应的负责人进行分配工作，明确各个部门的工作内容，使得各部门的工作职责都能够明确， 才能对施工技术

11、负责人所拥有的权、责、利等进行有效分配，这样可以在出现问题的时候找到相关的负责人，这样会使 得各个部门的负责人会办事更加谨慎，增强他们的责任感。4.2 加强管理者对成本管理为了更有效的进行对企业成本的控制，需要不断的加强工作人员的成本概念，在保证生产质量的同时，也要对企 业成本进行合理控制，与工作人员进行成本管理上的讨论，使得企业员工认识到成本管理的重要性。要想企业员工真正 的认识到成为管理，需要制定合理的成本管理方案。进行制约性的管理，特别是企业的管理层人员，一定要做到以身作 则，带领好企业员工一起重视成本管理的重要性，加强企业员工的责任感。4.3 完善成本核算管理制度在管理人员制定相应的管

12、理制度的时候，都是一个非常艰难的过程。因为一个完善的管理制度，需要管理人员进 行综合考虑各方面，从而才能够完善管理制度。在制定管理制度的时候，管理人员要做到心中有数，根据成本核算中出 现的问题，制定出相应的管理制度，明确的进行分工，责任追究到每一个人，让每一个人都意识到成本核算工作的重要 性。4.4 明确成本核算对象成本核算无非就是对企业生产中所产生的费用进行核算，并以核算出来的数据为依据，从而对企业生产过程中的 消耗进行有效控制，因此，需要保证成本核算的有效性，明确成本核算的对象。一般情况下，成本核算的对象主要是原 材料的消耗，人工费用，制造费用等，而期间费用并不是在生产中产生的费用，所以一

13、般不会计入到生产费用中。在进 行成本核算的过程中，一方面，要坚持准确性，另一方面要坚持相应原则，保证核算数据的合理性5。4.5 成本的方法要与企业发展实际相适应成本核算是企业在生产过程中所产生的具体费用，成本核算方法必须要根据企业实际发展情况，才能够确保成本 数据的准确性。常用的成本核算法一般是品种法和分步法，不同的成本核算方法适用于不同的企业，各种成本核算法有 着自己的优点和不足之处，即使核算同一个产品，采用了不同的核算方法，获得的最终结果也会有一定的差距，所以每 个企业在迤行选取成本核算方法时，要根据自身企业的发展状况进行选择，这样才能够将其价值发挥出来。4.6 做好日常管理工作为了保证成

14、本核算结果的准确性，保证企业在进行成本核算过程中处于严谨和科学的环境中。为了保证产品成本 核算的有效性，管理人员必须要做好日常的管理工作。首先，各部门工作人员必须要明确自己的工作内容，各部门人员 要严格把控成本管理的基础工作。其次，管理人员要提高员工的素质，特别是统计人员、仓库管理人员、质检人员等， 让他们了解成本核算的重要性，让他们坚守好自己的工作岗位，对工作充满热情。最后，管理人员可以建立绩效制度， 企业管理人员需要开设相关讲座，讲解成本核算的重要性，定期给员工进行培训，培训完之后进行考核，对考核不过关 的员工要给予一定的处罚，使员工的工作业绩与工资挂钩，从而带动员工工作的积极性。4.7

15、实施精细化成本管理制度细化成本管理的目标就是对企业监督工作、简单量化工作监督到位。在进行精细化成本管理的过程中，需要避免 误区的出现，第一，需建立完整的管理体系，建立科学的目标体系。第二，要保证目标的合理性，要考虑员工是否能够 达到目标，需要制定切合实际的目标，保证员工最后能够实现。第三，采取多管齐下管理制度，能够保证各部门之间协 调工作，员工能够积极参与进来。第四，制定考核制度，用考核制度来衡量员工的实际工作情况。精细化管理较为复杂, 且具有两面性，所以企业在实施的过程中，管理人员要做到合理分配、统筹规划，避免出现管理秩序上的问题，避免出 现员工怨声载道的现象。要想做到统筹规划，必须要制定出

16、一套精细化成本管理制度，企业要根据自身的发展来制定精 细化成本管理制度。要将这项制度落实到每个部门，有很多企业已经制定出相关管理制度，但由于执行力不足，没有按 照相关管理制度进行办事，因此导致了很多问题的发生。最后，在意识观念上，企业还需要长期的考评机制，使精细化 成本管理制度深入人心。随着科学技术不断的进步，各企业不断引入先进的科学技术，积极采用先进科学技术对成本核 算具有较好的辅助作用，企业一定要为成本核算选择最优质的核算软件，这样才能够得出最为准确的成本核算数据。在 进行成本核算过程中，可以选择节省开支的成本核算软件，成本核算软件可以将企业各个部门成本核算的数据信息进行 整合，方便管理层

17、进行检查6。4.8 提升成本核算人员的整体素质成本核算人员必须要与时俱进，积极学习有关企业发展相关知识，从而提高自身能力。财务部门经理必须要贯彻 落实我国经济法，成本核算人员必须了解该企业相关核算内容，增强工作人员的责任感。成本核算人员必须要了解该企 业员工数量以及工资标准等，各部门也要及时上交员工考核表，成本核算人员也要认真进行核算员工工资，合理组织工 资发放。此外，相关企业管理人员必须在招聘时提高成本核算岗位的门槛，所以在招聘人员进行招聘的时候，可以利用 网络招聘软件进行对人员的筛选，招聘到自己需要的人才。管理人员也要进行阶段性考核与培训，针对性的进行培训I, 进行工作人员的培训I,管理人

18、员就要进行有关的管理知识培训。在培训之后，企业要进行一定实操考核和试卷考核，可 以对考试人员进行奖惩策略，对那些表现的比较好的员工，进行额外的奖励，对那种表现的不好的员工进行批评，让它 们重新进行培训，然后再进行考核。有利于提高员工的综合素质，更加有利于企业的发展。4.9 运用法律法规相关制度规范成本核算我国政府要建立相关法律制度，用制度来规范各个企业的成本核算。对不按照法律要求进行成本核算的企业和工 作人员，给予一定的处罚。税务人员要对每个企业定期进行账务检查。企业在进行成本核算的过程中，一定要重视原始 记录，留存原始记录，以备以后作为参考。国家税务局要制定相关法律法规，监督企业成本核算的整

19、个过程，防止出现 违规现象，从而可以提高该企业成本核算的水平，以保成本核算的准确性。针对企业中人员素质高低不齐的情况，相关 政府部门组织成本核算的有关人员进行参加培训，有利于提高核算人员的工作水平。税务人员对企业所提交的账目认真 检查，对账目中出现的问题，及时进行解决，提出相关修改意见，严格监督工作人员进行修改，直到修改正确为止。如 果出现不改正的状况，按照国家相关法律法规进行处置。5结束语总而言之，在经济不断发展的过程中，每个企业也不断的在发展。各行各业都不断进步着，竞争力会越来越大， 只有提高企业内部的管理效率，才能够在激烈的市场中占据一席之地。成本核算是企业发展的重要组成部分，所以提高

20、成本核算的管理是非常有必要的。所以需要完善相关管理制度，需要提高财务管理人员综合素质，让每一个员工都具有 强烈的责任感，有效加强企业的成本核算管理工作，从而提高企业经济管理质量，提高企业经济效益，从而实现企业健 康持续发展。参考文献1刁立花.企业经济管理中成本核算的有效实施探讨J.首席财务官，2021, 17 (1) ： 2.2冯亚棣.企业经济管理中成本核算的有效实施途径J.中国民商，2020 (11 ) ： 1.3离红.企业经济管理中成本核算的有效实施探讨J.商讯，2020, No.226 (36) ： 99-100.4阚子祥.浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施J.财经界，2013 (17) ： 3.5童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析J.中国商论，2022 (02) ： 114-116.DOI： 10.19699/ki.issn2096-0298.2022.02.114.6余绍雄.现代企业经济管理模式规范化研究J.黑龙江人力资源和社会保障，2022 (01) ： 82-84.