008机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施.docx

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1、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施第一节 投入本工程施工机械设备对承建本工程，我单位按照多年施工经验选配精良先进的机械设备，注重管理及 保养，使施工机械正常运行，数量充足，更好的保证工程的质量和工期。我单位 将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，配备先进的机械设备及挑选专业水 平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充 分满足施工工艺的需要从而来保证工程质量。机械设备供应调配计划是机械管理 的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。根据施工组织设 计中确定的施工方法机具 设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制 施工机具设备需用量计划，

2、组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 一配备原那么1、机械设备管理基本任务：合理装备、平安使用、服务生产，为保证工程质量, 加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原那么是：尊重科学 规范管理、平安第一 预防为 主。3、机械设备的投入时间，将由我单位调度人员统筹安排、调动、运输自有设备, 及时参与工程施工，确保工程进度。4、根据施工实际需要，工程经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁 单位租赁所需设备，确保满足施工需要。5、投入的机械设备均为近年采购的新产品，并且在进场之前，均在重新检测保 养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。6、如

3、有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。在工程 开工后，定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。7、为了缩短工期，降低劳动强度，提高劳动效率，最大限度地提高机械化施工 水平，使其满足施工要求，做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械 处于良好的状态。8、根据施工组织设计中确定的施工方法、机具、设备的要求和数量以及施工进 度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的 落实，确保按期进场。二、配置计划1、选择合适的机械设备1 .K根据本工程的特点，选择的机械设备满足施工条件和结构特点，性能满足 施工图要求的标准，生产能力满足施工强度要求。1.2

4、. 设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行平安可靠，符合环境保护要求。1.3. 按各工作面 施工强度、施工方法进行选型配套；有利于人员和设备的调 动，减少资源浪费。1.4. 设备通用性强，能在工程工程中持续使用。1.5. 设备购置及运行本钱较低，易于获得零配件，便于维修、保养 管理和调 度。1.6. 在设备选型配套的基础上，按工作面、工作班制、施工方法，结合专业特 点和先进水平，进行专业技工和一般工人的优化组合设计。2.2、配置计划本标段所有机械设备和试验检测仪器设备，根据配置数量和施工能力均在 附近工点就近调配，满足施工和工期要求。2.1、 施工的机械设备和试验仪器设备按照各专业工程施工总体部

5、署 施工顺序 以及工序安排适时进行调配，保证机械设备的完好率和使用率，到达均衡生产的目的。2.2、 针对本工程特点，我单位为本工程拟配备的机械设备、检测设备见下表。并且工序开工前三天进场。2.3、 拟投入的主要施工机械设备表，如下：2.4、 试验和检测仪器需用计划根据工程具体情况配备如下测量仪器具，所有这些仪器具均应按国家计量检定规 程要求由有资质的检定单位检测合格，确保本工程所用的各种仪器, 设备均准确 有效。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表，见下表。三、拟投入的主要施工机械设备进场计划1、调配计划对于本工程的施工，我单位将结合工程实际情况和各工种 工序的需要，针对、 合理地配备先进的机械

6、设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体 现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要从而来保证工程 质量。机械设备供应调配计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产 顺利进行的保障。根据施工组织设计中确定的施工方法机具设备的要求和数 量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备 需用量计划的落实，确保按期进场。如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。2、进场计划：对于本工程施工机械，手持式或局部台式机械该设备随工人到场 时进场。对于一些的特殊施工机械将根据施工进度计划的时间安排组织进场。施工现场机械设备计划为开工

7、前三天内进场，到位率确保100%。3、保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的 需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理 搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。3.1、 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按 时、平安地组织进场。3.2、 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满 足施工要求。3.3、 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3.4、 建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员；建立各种机械 的平安操作规程，管

8、理人员向机械操作手进行技术交底；发现故障由专职维修人 员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上下班前检查机械状况并做好 记录；严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。四、机械设备管理1、机械设备的组织1.1、 工程经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生 产科施工设备技术监督员审批、备案。1.2、 工程经理部设备来源可分为新购、调配、自有 租凭。1.3、 工程经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合 工程经理部设备员填写设备购置申请表，报工程经理部审批。工程经理部需 购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。1.45、 由工程经理部自行制作

9、 改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员 组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写 自制简易设备技术评定表。2、机械设备租凭工程经理部租凭大、 中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同 复印一份报生产科备案。2.1、 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、 验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单 中。2. 3、租凭设备的管理应纳入工程经理部设备的统一管理中。3、机械设备的使用管理机械设备使用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理” 的原那么。生产科负责技术指导和监督检察工作。3.1、 各工程经理部

10、应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的 设备管理经验。3.2、 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修 人员）。操作人员必须按规定持证上岗。3.3、 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能 特点和维护、保养要求。3.4、 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。3.5、 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养小 修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。3.6、 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维 修记录。各工程经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况,

11、并做好收集归档工作。4、施工设备的保养、维修4.1、施工设备的保养由工程经理部设备员组织操作人员 维修人员按各类机 械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和 设备维修记录中。4. 2、施工设备检修计划由工程经理设备员部根据各类机械设备保养规程 编制，并报生产科施工设备技术监督员审核 备案。4.3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行， 日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记 录。5、设备的安装 拆卸 运输小型施工设备的安装 拆卸 运输，由工程经理部按设备使用说明书的要 求标明行；工程经理部设备员应做好相应记录。5.1、

12、 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后, 方可投入 安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验 收单中。5.35、 、中型施工设备、工程设备的安装 拆卸工作应由专业队伍来完成，并 事先由选定的专业队伍制定安装 拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。假设 拆装工作由非本单位队伍来承当，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承 担拆装工作。5.4、 大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5.5、 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督 员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的 安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。6、机械设备的停用管理中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修 好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。6.1、 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维 修保养工作。6.2、 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家 有关标准进行试验，确保工程质量。