【公文】XX区2023年招商引资工作汇报材料.docx

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1、XX区2023年招商引资工作汇报材料2023年，全区将贯彻落实党的二十大精神和考察浙江、 宁波重要讲话精神，按照县委全会部署，紧扣“聚力一二五、 奋力上台阶”目标，围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标， 坚持招商引资一号工程不动摇不松懈，对接长三角，瞄准产 业链，借力信息化，推动招商引资实现新突破，奋力争取“十 四五”开局之年开门红。预期2023年度实现全县实际利用 外资L 2亿美元；内资120亿元，浙商回归资金50亿元； 全年签约亿元以上重大项目40个，10亿元以上项目10个， 力争50亿元以上重特大项目再有突破。到2025年，全县累 计实现实际利用外资5. 5亿美元，争取高技术产业实际利用

2、外资占比达25%；内资560亿元，浙商回归实际利用资金260 亿元。强化链群建设，增链补链，形成“垂直整合一体化” 产业链模式，围绕产业链形成集群化发展格局。一、方式方法再突破，多领域创新招商(-)抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇，主动承接沪杭甬溢出 效应。坚持“南引北聚”，密切关注长三角、珠三角、京津 冀区域产业转移动向，精准对接拟外迁企业和高端人才项目。 围绕资金、人才、技术等要素，做好与高校、研究机构、创 业联盟、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技 术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产 业，形成优势产业集群。（二）把牢产业链招商主方向。因地制宜

3、，立足产业基础和比较优势，实行“一链一规 划”，制定各链专属招商方案，明确各链发展时序、主要路 径、空间布局、配套政策。实时跟踪，紧跟各链产业发展趋 势，加强同各类投资机构、行业协会和科研机构合作，动态 更新产业链招商目录，及时掌握“重点领域+目标领域+重点 区域”靶向企业的最新情况。充分发挥牵头汇总、统筹布局 作用，形成片区错位式招商、差异化发展格局。（三）坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”，在加强北京、上海办事处驻点招商 职能基础上，完善强化深圳招商联络处，增强驻点招商力量 与能力；推进“顾问招商”，加强与国内外异地商会、行业 协会、咨询机构间合作，出台招商顾问聘请及管理办法，特 聘

4、招商顾问；鼓励“科技招商围绕人才、技术等要素， 深化产学研合作，积极对接科研院所、高等院校、高科技产 业转移项目，达成战略合作意向；探索“基金招商”，组建 基金公司，加强与知名平台机构合作，成立招商引资专项基 金，以资本为纽带，强链补链结合，招引落户种子型企业; 坚持“活动招商”，提升平台实效，利用“宁波周”“象商大 会”“开渔节”“浙洽会”等重大活动契机，做好宣传推介工 作。二、体制机制更完善，全流程制度保障（-）事前预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目进行可行性预评审，规范项 目评价审定程序，健全“七评一看”机制（包括环评、卫评、 能评、绩评、安评、科技、土地评价，看企业家素质等多个

5、环节），重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景 性进行评判，防止产业项目变地产项目，投资开发变投机开 发，攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。（二）事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业链“链长制”相结合，发挥 双重监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度，挂图作 战，加大项目协调管理和服务力度，每月二次定期研究解决 所遇问题，加速项目转化落地。发挥各产业平台、行业部门 和镇乡（街道）的主阵地、主力军作用，在明确各招商平台 发展重点和功能的基础上，营造招商主要负责人一级抓一级 的浓厚氛围。（三）事后考核制度更完善。镇乡（街道）、行业部门以及园区招商，立足“奖惩兼 顾、量质并重”

6、原则，出台覆盖面更广、内容更科学、可操 作性更强的招商考核评价办法，充分调动招商人员积极性, 营造全民招商氛围。产业链招商小分队招商，考核以绩效为 导向，实行月通报、季点评和年考核，包括完成目标任务、 提供项目信息、举办招商活动等方面。三、软件硬件再升级，各维度精准招商（一）汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信息资源，建设招商引资“资源库、 项目库、专家库”“三库合一”的信息管理系统，加强项目 深度开发包装，推行招商项目全生命周期管理服务。整合全 县存量资源，持续更新全县港口岸线、闲置土地厂房、城区 商业用房等招商基础数据，汇集各大平台和镇乡（街道）招 商资源，建立闲置资源库，打造“智

7、慧地图”供各大招商主 体共享。（-）搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡（街道）联动，发挥各自主平台 主阵地的基础上，以“一图三库”招商信息管理系统为载体， 通过信息共享，探索更为广泛的信息交互，确保招商过程中 客户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行 业协会、地方商会资源，及时发布招商项目、政策信息，实 现以商引商、全天候招商。（三）创建“强军团”合力推进。加强招商人才队伍建设，做好招商小分队选派干部推荐 工作，择优选拔一批优秀年轻干部，建立招商干部储备库。 以绩效为导向，结合招商考核制度，综合评价工作实绩。充 分发挥九大产业链招商小分队作用，在产业链上找项目，“调 旧育新”“大小结合”，相互配合、信息共享，做好产业链谋 划研究、招引服务、专业咨询和项目评价等工作。