696第十一章 施工总体协调节与管理.docx

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1、第十一章施工总体协调节与管理 第一节施工总协调一、施工总体协调本工程具有量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。 如何有效地实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，以过实现 整项工程的质量、工期、平安目标影响很大，因此我们将专业总承包 方案中的管理主动和协调体系，贯彻于工程施工过程中。一、与业主协调根据专业总承包方案的要求做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝以以服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度 计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人 员密切协助业主进

2、行设备及材料订购“三比”、“一算”等联系工作, 使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关 和设备的仓储，以有利于安装开展。4、密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许 多重点大型工程施工，对进口和国产设备及材料性能有比拟充分的了 解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空 调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品 自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见, 及时改善管理的服务。二、定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管 理方案，及时解决诸如工期、质量、平安问题以及土建配

3、合协调方面 矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展O对检查结果要做记录, 并将有关情况及时反应给业主、监理等有关单位。三、日报表制度不及时反应施工管理信息，便于业主、监理及时了解决工程现态, 要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、监理要求的其它日报 表。四、服务管理制度工程经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施 工队要求提供的条件及要求提供的条件及要求协助解决有及时给予 答复，并在规定期取内解决，不无故拖延。如果工程经理负责部负责 协调的职能部门未能按制度及时解决问题，施工可越过职能部门直接 工程决策层领导予以解决。第三节管理措施一、管理方案确实定切实可行的管理方案，是保证

4、管理和施工活动有序进行的前提, 因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工 程管理中，制定以下管理方案。1、目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包 括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每 阶段完成情况进行管理和考评。工程经理部提出的目标应是切实行的，而且该目标就符合监理、 业主合同的要求。目标管理应强调定性与完成的严肃性，并在合同中 应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理是同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标 的过程中符合相应要求。工程经理部施工过程中应加强过程控制，要 对质量、进度、平安、文明施工等跟踪检查，发

5、现问题立即通知各工 程施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平 衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速 度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中重 点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏 锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决一于保证措施是否有力，因此必须 要制定相应的保证措施。1、必须建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有

6、人监 督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚清楚。建立考核、奖罚为主要，内容激 励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性充分发挥人 的能动性，从而为实施管理方案的下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、 多工程的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、平安、本钱核 算等繁多复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采 取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在工程建立 局域网，通过采用梦龙管理软件等一系列软件，加快信息处理速 度，提高管理决策的及时性、准确性。鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行市政

7、配套等工作，如供水、供电、供气环 保等配合工作。6、积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配 合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试 技术人员，确保工程如期投入使用。7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主 的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主 满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的 线料选择，节能的保温传导系统的价格性能比拟，提出合理化建议, 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织 新的工程施工资源进场

8、，并实行加班，加点等赶工措施，确保工期按 竣工。10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使 用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服 务。11、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就 树立起标志性的形象，为业主争光。三、与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督,也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保 各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，公司将密切与监理配合, 妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原那么。1、协调配合原那么在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理

9、要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方 意见让位于监理意见。2、协调配合措施积极参加监理工程主持召开的每周一次例会或随时召开的其他 会议，并保证派出能代表工程经理部当场做出决定的高级别管理人员 出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时 提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或 文件。按监理工程同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完 整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要, 保证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方

10、法和安排说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程师的同意下，立即采 取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派 出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，交及时提供 监理工程的要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的 指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关 于施工的任何问题

11、。四、施工中的协调工作1、在施工过程中，我们将完全服从指挥部的管理，执行指挥部 统一布置的的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工 作的基础上，向领导提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为 人争光。2、本工程中，我工程部的各种管理体制都将执行指挥部的管理 体制，以便好地贯彻指挥部的各项工作指令。3、根据指挥部的总进度计划，按时间组织施工，必要时将实行 国班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。4、积极做好后有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项 工程的划分及交竣工资料表样确实认工作，确保整个工程资料管理工 作体系化。五、与设计单位的协调设计院作为工程的设计者，对该工程的设计

12、思路、设计依据、设 计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工程是使施工表达设计意 图的最好方法，因此，我们将与广东省建设设计院进行友好协作，以 获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有 关规范的质量要求，主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作 业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来 完善细部节点设计，以到达最正确效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需 要进行设计变更时，我们将积极配合，假设需局部停工，我们将及时改 变施工部署

13、，尽量减少工期损失。5、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点 设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作, 完善施工图设计。六、与土建的协调各专业与土建的配合密切，协调合理，这是我们总承包管理的一 大优势，这一优势可以表达在加快工期，提高工程质量、协调较为容 易。1、施工前，召开工程内部协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度调配资源，从而确保顺利实现。2、在施工中，建立系统内部协调机制，土建可以事先通知安装 预埋。安装可提出施工情况供土建参考，防止窝工，而且可以将土建 施工图与安装施工图通过内部消化，防止预

14、埋后造成返工，从而确保 工程质量。3、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原那么，一切为 业主着想，一切为工程提供便利条件。4、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解 施工图纸的基础及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置、并积极安 排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建 单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。5、在土建楼面作业时重点落实其标高，装饰尺寸，对大型通风 设备及配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程 造成返工、撤除、保护好土建土产品。6、在卫生间施工时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行 大样图的绘制，提出施工要

15、求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生间 的施工搞好。7、在土建墙面上配合施工时，采用大理石切割设备，使其开槽 规范，在结构和碎墙开洞时采用进口电动开孔机，做到定位准确，开 孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。8、设备机房等无吊项的区域，对已安装完毕的灯具、开关插面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护导, 以免土单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。9、对完成的墙面、地面、在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插 座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装 完后再撕去。以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。七、与装饰单位的协调配合1、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在设计

16、做好隐藏验收 的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告 监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。2、在精装修进科安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进 行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工, 保证装饰产品一尘不杂。3、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测 器、散流、风口等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出 详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提 交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该局部设备安装尺寸的精确性。4、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先 在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再

17、撕开，以保证末端设 备安装过程中一致对吊顶造成污染或损坏。5、对需要留检查孔、检查口的地方，地装饰施工之前，用联络 单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小, 以便于装饰单位施工。6、做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭 管理,诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来,防止污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。八、与业主发包的其他专业安装工程的协调1.电梯安装的协调电梯安装进场前，我们将主动与该施工承包商沟通，向设备供应 商了解设备的规格及设备到货时间，以便为设备搬运和吊装提供通道 和吊卸设备的场地，同是时提供便利条件，如提供临

18、时用电电源点、 必要的施工设备等。在施工期间协助他们找出预留埋件，对其设备基 础进行复测，提供与本专业有关的预埋管隐藏记录。对与设备安装相 矛盾的地方，双方协商解决，以确保变更的地方，无条件进行更改。 安装完毕后，协助他们进行调试。2、与变配电系统施工协调与变配电系统施工单位做好施工现场的施工范围划分和工程交 接的接口，搞好配合特别在断送电过程中，实行操作票制度，坚决杜 绝随意断电，防止人身伤害事故的发生。遇到问题友好协商，必要时 与业主予以协调。九、与消防部门协调1、在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防资 质注册手续。2、遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配 合

19、消防部门对施工现场的考核和检查。3、定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。4、对采购的消防材料、设备、先期提交消防部门审核，审核合 格后，方可在工程中使用。5、积极配合消防部门对消防系统进行调试，提供给消防部门完 整的竣工验收资料。十、与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，材料采 购和运输多有不便。因此，必须采取措施，以确保供应及时，满足施 工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留 足够的检验周期。编制物资供应计划到场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间 提前5天与供应商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按到按时到场的情况时，应 提前制订应急方案。第二节管理制度的建立一、生产例会制度作为管理的一项重要手段，工程经理部按时参加工厂业主、监理、 指挥部组织的生产或其它会议，同时建立由工程经理部及各个专业施 工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，检查