做好工程项目经营活动的分析.docx

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1、做好工程工程经营活动的分析工程施工的终极目的是在保证工程进度、质量、平安的 前提下获取利润最大化，切实加强本钱管理是获取利润最大 化的必由之路，而扎实做好经营活动分析，那么是加强本钱管 理的前提和根底。下面就经营活动分析的作用如何做好工程 工程经营活动分析谈几点体会。一、经营活动分析的主要作用主要表达在以下几个方面（一）经营活动分析的成果能真实反映实际施工水平；（二）经营活动分析的成果能评定资源配置的合理程度;（三）经营活动分析的成果能为决策层调整经营目标提 供量化依据；（四）经营活动分析的成果对有针对性地制定下一步的 管理目标具有现实的指导意义。二、经营活动分析中要把握好的几个基本原那么（一

2、）同一时段原那么。所谓同一时段原那么，就是指完成 工程量数据、人工费用数据、工程材料费数据、工程机械设 备费（折旧费、配件费、修理费、动力费等）等数据的统计 范围必须是在事先规定的统一的时间段内发生的费用，在规 定时间段之前和规定时间段之后发生的费用严禁随意计入。（二）全员参与原那么。工程部在组织人员收集、整理、 分析本钱数据的过程中，要尽量发动全体员工参与本钱管理 活动。本钱管理和经营分析是一个系列行为，单纯为核算成 本而设置专门岗位，防止不了人力资源的浪费；全员参与本钱数据的收集活动不但可以减少工作遗漏，而且在满足工作 需要的前提下，节约人力物力。（三）以合同清单单价组成为统计纲目力求真实

3、原那么。 工程部的经营成果主要来源于完成工程量和合同单价的相 互组合，因此实际本钱数据的统计必须根据合同单价的组成 确定整理纲目，才能对应合同单价分析出每个工程的实际成 本与合同单价之间的差异程度。（四）力求真实原那么。统计数字必须真实有效，否那么， 就失去做经济分析的意义了。三、建立经营活动分析的制度工程部必须建立经营活动 分析制度，为经营活动分析工作的正常开展提供制度保证。 经营活动分析制度应包括以下内容：（一）定期召开经营活动分析会，明确规定召开的具体 时间。（二）明确规定本钱核算数据资料的统计时段。例如西 龙池工程部规定的本钱数据统计时段是上月的16日至当月 的15日。（三）明确规定本

4、钱控制网络的各个成员按照本钱统计 的归类口径（如准备工作内容中对各类管理人员的要求）认 真归集并整理在规定时段内的本钱数据，要求数据分类准确, 误差在允许范围内，能够反映真实的本钱。（四）明确规定完成工程量数据、人工费用数据、工程 材料费数据、工程机械设备费（折旧费、配件费、修理费、 动力费等）等费用的报送日期，给本钱核算报告的编制人员预留足够的形成报告的时间。本钱统计工作是繁杂的，需要从事本钱统计工作的人员 具备足够的耐心和认真负责的责任心，为防止弄虚作假和敷 衍了事的行为破坏本钱核算工作的严肃性，在经营活动分析 的制度中还应包含适当的奖惩条例。四、经营活动分析的步骤和具体做法基本准备工作。

5、工程工程合同签订后，以当前市场价格 作为根底，以工程量清单为主线，对整个工程作一个本钱测 算，形成基本本钱控制体系。要求工程管理人员结合合同技术条款中各个单项工程 的计量和支付条款规定的计量和支付的范围，熟练并准确的 将实际发生的一切工作量归类整理，提供完成工程量数据。要求机电物资管理人员以清单工程工程为分类界限，以 单价表组成为类别，熟悉并掌握每个工程单价中工程用材的 种类和基本用量，要求机电物资管理人员建立以工程量清单 工程为分类标准的材料用量统计台帐，在日常工作中坚持每 天将当天材料用量分门别类准确的计入各个工程工程。要求合同管理人员必须完全掌握合同内容和工作范围。 合同管理人员对工程量清单、工程内容和范围、工程工程的 单价组成的完全掌握不但能及时纠正其他部门人员在本钱 数据归集过程中出现的偏差，而且可以做到随时指导本钱数 据统计人员对工程施工过程中所发生的本钱开展正确的归 集，防止反复核对数据等重复性工作，保证本钱数据的准确 性、真实性和有效性。要求作业队（指工程部直属作业队）负责人重点熟悉和 掌握该队所担负具体工程工程单价中工程用材的种类和基 本用量，要求作业队负责人根据本钱归集的工作量大小设置 专职或兼职本钱核算员，同管理层本钱管理工作衔接，在项 目部管理工作中形成本钱控制网络。