237第七章、工程管理措施.docx

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1、第七章工程管理措施7.1质量管理措施：7. 1. 1质量目标：工程/产品满足合同和法律要求,分项工程一次合格率98%以上， 压力容器产品质量工序一次合格率95%,工程产品竣工验收一次合格 率 100%.主要保证措施：7. 1.2. 1我公司已通过中国质量协会质保中心IS09000质保体系认 证，我们将把按照IS09000标准建立起的质量体系文件在本工程中全 面实施，并根据此工程特点，编制详细的质量计划贯彻执行。建立健全工程质量管理机构，上下纵横形成质量管理网络。 明确工程经理为本工程施工质量的第一负责人，并由一名工程副经理 主管质量工作，工程部设质保工程师和专职质检员具体负责质量工作, 施工队

2、设专(兼)职质检员，公司质量管理部门抽调主要力量负责本工 程的质量监督，全面落实本工程的质量保证组织。质量意识和质量教育：工程经理采取措施，使参加本工程施工和管理的所有人员理解知 晓规定的质量方针和质量目标。一切行为都要以质量方针和质量目标 的实现为宗旨。(2)对参与本工程的管理人员，操作人员进行质量意识教育，树立“质 量第一、一切为用户着想”的质量意识。(3)施工前，对主要技术工种进行针对性培训考核，技能到达质量要 求者，方可上岗，对特别重要的工种，如焊工，在本工程中建立个人 过程中有章可循，以便有效地控制质量，做好记录及签证工作。7. 3.6及时、整理各种技术资料、质资料、全优工程资料、工

3、程 管理资料及鉴定资料，资料要齐全、准确，符合设计要求及工程技 术文件管理方法、创全优标准的要求。7.4材料管理措施：为确保该工程所需器材的及时供应，做到供货质优价廉，杜绝 材料浪费，有效提高施工现场材料管理水平，结合外部施工工程特点, 制定本管理方法：7.4.1 材料采购分工原那么：7. 4. 1.1国外引进设备的订货，由甲方办理；7. 4. 1.2容器加工制作由工程部生产办委托生产；7. 4. 1.3国产设备、仪表、阀门、主材委托集团公司物资供应站采购 供应；施工机具、消耗材料、小劳保由工程部供应站自行采购。7. 4. 2材料计划编报及要求：7. 4. 2.1施工单位（安装队、电气队等）依

4、据设计蓝图材料表，向项 目部供应站报工程用料计划。7. 4. 2. 2工程部供应站依据采购分工原那么进行分类汇总，编报该工程 材料计划申请表，报经工程部经理审批后，交采购部门组织定货。7. 4. 2. 3材料计划内容：名称规格技术参数及技术要求(3)配套要求(4)推荐厂商(5)其它需要说明的问题7. 4. 2. 4编报计划时，充分利用现有库存材料。7. 4. 2. 5施工机具的采购，必须报经工程经理审批后方可执行。7. 4. 3物资到货验收：7. 4. 3.1设备、仪表到货后，须由甲方供货商、工程技术人员、供应 站共同开箱验收，做好原始记录。7. 4, 3. 2 一般材料由工程部供应站进行外观

5、检测验收。7. 4. 3. 3凡须通过试压、校验、安装调试才能确定是否合格的材料、 设备仪器、仪表，供应站催促相关部门及时进行试压、校验、安装调 试。7. 4. 3. 4全部阀门委托工程部或甲方指定的试验单位试压7. 4. 3. 5到货器材验收后的配套件，由工程部供应站提供详细清单, 向施工单位进行书面交接。7. 4. 3. 6全部器材技术资料由工程部供应站保存，定期移交给工程部 资料员。7. 4. 4现场材料管理：7. 4. 4.1工程部供应站现场设临时库房一间，材料场(棚)一个。施工 单位现场直接从库房领料施工，小型料放在班组工具房内，设针线波 萝库。7. 4. 4. 2大型设备就近直达现

6、场安装点，管材、阀门、仪表等集中在料场(棚)分类摆放。7. 4. 4. 3现场器材标识清楚，挂上料签(卡)o7. 4. 4. 4切实做好现场器材的防潮、防雨、防晒、防冻等维护保养工作。7. 4. 4帐务处理：收发器材按59大类材料分类目录，建立材料明细帐，资金与财 务对口。7.5本钱降低措施：1. 5.1充分做好开工前的各项准备工作，打有把握之仗，是有效控制 工程本钱的前提。(1)按工程实物总量和甲方工期意图编制好施工网络计划大表；(2)根据本工程特点编写详细的、切实可行的施工组织设计和施工 作业指导书；(3)熟悉主要施工技术标准和质量验收标准；(4)做好重要工种及有关人员的培训|,如电工、试

7、验工、仪表工等；做好施工机械的维修保养，使之处于良好状态。通过以上一系列扎扎实实地准备工作，使得本工程一开工就紧张 有序，不打乱仗，工期、质量假设有保证，工程本钱就有望得到有效控 制。2. 5.2协助甲方把好设备材料质量关，防止伪劣产品进入施工现场; 把好设备材料价格关，做到货比三家、价比三家，择优而购，择廉而 购。7. 5. 3加强施工现场管理，从点滴做起，将材料施工损耗降到最低限 度，并且防止人为的浪费现象，向材料节约要效益。8. 5. 4坚持按劳动定额考核基层施工队，用经济的、行政的、思想的 多种方法，不断提高一线生产工人的劳动生产率，减少劳开工日总量 投入，节约人工费。9. 5. 5合

8、理调度，综合使用施工机械，保证设备完好率，提高利用率， 努力降低施工机械台班使用费。7. 5. 6本着精干、高效的原那么，配置好工程管理人员，降低现场管理 费用。7. 5. 7强化职工队伍的质量意识，人人干保险活。从工程一起步，就 全面推行质量管理和质量保证体系，将每道工序、每个施工人员在施 工全过程置于受控状态，确保各分项工程一次合格率达100%,防止 因返工而导致人、材、机三费的重复投入。7.6文明施工措施：7. 6.1现场施工操作应在业主规定的范围之内进行。如必须超越界定 范围之外或通道进行施工操作时，应尽快将该要求通知业主，经批准 后方可进入施工操作。7. 6. 2按施工总平面布置图进

9、行布局和施工现象管理，实现文明施工 和平安施工，精心组织、合理布置、科学管理，建立起良好的施工工 作环境，杜绝环境污染现象存在。7. 6. 3施工现场必须执行“三标”管理，实行文明施工做到现场清洁、 工完料尽地清，现场机械设备及机具摆设必须符合平安规定，做到安 全文明施工标志齐全、明显，原材料、成品件、预制件、设备器材堆 放整齐、合理，要有名称及标识，并有良好的平安通道。7. 6.4及时办理开、竣、停工报告，定时向工程监理汇报现场进度、 质量、平安、文明施工情况。7. 6. 5施工现场禁止非施工人员入内，危险区域设明显标志牌和警示 牌。现场施工人员要持证上岗，劳保穿戴齐全，要害部位施工要有相

10、应的保护措施，杜绝一切伤亡事故发生。7. 6. 6根据设计要求，对进场材料、设备严格验收制度，把好验收关， 以保证原材料的质量，确保工程一次合格。7. 6. 7大件吊装,必须设专人负责指挥，电气施工要有平安保护措施， 在调试过程中，必须挂有明显标识牌，设专人看管。高空吊装作业, 必须系扎平安带，传递物件要用绳索，不得随意、抛，确保人身平安。要有相应的防护措施，配备必要的设施，主可进入现场作业施工。7. 6. 9对大件拉运、吊装、试压、联合试运及停电搭火措施与方案要 进一步落实到位，并及时申办有关手续，确保工程顺利施工。7. 6.10施工工作区内要平安文明施工，保护装置区内设施及树木花 草，杜绝

11、现场污染和不文明施工。7. 6.11工程部定期组织专业人员，对现场文明施工进行全面检查， 对存在问题、不听指挥、违章操作、不文明施工、影响面较大的施工 队伍，给予停工和经济处分。档案，实行挂牌制，进行动态管理，达不到条件者，随时更换下岗, 以一种稳定的技术状态完成整个工程的施焊任务。7. 1.2. 4器材供应质量保证与管理：(1)本着就地、就近、择优和同工程使用同物资的原那么采购，确保设 备、材料的质量符合标准要求。(2)选择合格的分供方，根据工程进度需要，按照采购计划，适时、 适量，按期优质采购，并及时向甲方报物资供应计划。(3)严格按照集团规定的物资标记控制程序、物资发放和接收管 理方法科

12、学标识、贮存和发放，尤其进入现场需要存放的设备、材 料，由于场区的限制，应严格在指定的区域存放、摆放整齐、合理, 防止对正常生产施工产生影响。(4)对自行采购的物资、全部进行检验或试验合格，并得到甲方认可 后，投入使用。(5)通过检验(试验)或其它方式发现不合格物资立即隔离存放标识 清楚，采取措施进行处理。施工技术工作质量保证：(1)正确贯彻国家各项技术政策，技术规程，技术规范和标准，合理 安排施工程序，正确制定施工技术方案，确保工程质量符合设计及技 术要求。 对设计图纸会审，组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定、 技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图编制等技术工作的质量 保证,严格按集

13、团规定的有关控制程序和管理方法,严格编制、审核、 审定程序，保证正确、有效。设计变更严格执行变更程序并一律经过甲方监理认证。现场施工组织质量保证：(1)按照施工组织设计中规定的施工程序、施工顺序、施工方案、施 工方法、合理地组织施工。现场施工(包括调度人员)及时协调好各业务、专业、工序、工种 间的穿插，现场应合理安排，严格管理，保证施工质量。正确处理质 量与进度，质量与本钱的关系，假设发现矛盾一切为质量让步。服从现场甲方代表或第三方质量监督人员的管理，必须有甲方代 表或监理在场方可进行的施工，及时邀请、通知到场，未到场决不擅 自开展工作。(4)现场组织每月每周的质量分析会，并上报甲方要求的资料

14、、及时 总结部署质量工作。(5)按照现场文明施工的要求，坚持文明施工，主要控制施工组织, 技术工艺的管理和操作条件及环境的管理。7. 1.3. 7工程质量检验和试验的质量保证：严格按照合同规定的质量检验和评定标准及工程部制的检验和试 验计划进行检验或试验。(2)严格执行“三检制”制度，采取切实可行的措施，把这一制度落 到实处，特别在自检、互检环节上认真研究，筹划，力争在本工程上 有所突破，明确自检什么，互检如何检，对检查的内容、需要的检测 手段，从实际需要出发，重新设计记录用表，克服一些传统无效的做 法，真正起到控制质量，发挥操作者自检互检作用，保证质量标准的 实现。(3)配备工程施工质量检验

15、所需的各类专业检验人员和检测设备、工 具和仪器。检验人员必须取得相应资格证书持证上岗；各种检测设备、 工具和仪器必须按照检验、测量和试验设备控制程序进行检定、 管理和使用。确保检测数据的准确和有效性。(4)编制本工程质量检验计划并按照执行。(5)正确作好检验和试验状态标识，以便清晰分清：经检验合格、经 检验不合格、经检验待做决定、待检等状态，防止错检、漏检、重 检。详细规定见集团检验和试验状态控制程序。经检验合格的工程及时正确出具检验资料；不合格品按不合格品控制程序进行隔离或标识，并采取措施 处置。(6)需由三方或二方(甲方、乙方、第三方监督)联合检验的内容，有 关负责人员及时通知各方、并积极

16、配合甲方或第方监督人员开展好检 验工作。工序质量控制：(1)进行科学合理的工序划分，明确一般工序、特殊工序和关键工 序,确定质量控制点，分级控制。对需甲方或第三方检查签证的工序， 严格按规定报请检查，未经签证认可，决不继续施工。对关键工序和 特殊工序编制详细并具可操作性的作业指导书，下发施工班组，严格 执行。(2)针对关键工序，进行工序能力分析，对完成工序所需的人员、 数量、技能、设备、环境、方法进行分析合理配置，严格把握，全面 实施工序控制，保证工序质量。(3)开工前，认真、详细地按照图纸、工程特性编制工序控制计划， 作业指导书，并提交甲方认可后实施。加强质量记录管理和控制。不管是将来交工的

17、资料还是施工 过程中、质量控制所需的记录，均要在施工过程中，随工程进展同步 建立健全，并且形成的记录准确、全面、有效。使本工程的软、硬件 质量都到达标准要求水平，创出一流的工程质量。7.2 HSE管理措施：7. 2.1各施工单位及人员必须服从有关的平安管理规定，服从业主安 全人员的监督，在规定的区域内施工，不准四处乱串，触摸设备，设 施。7. 2. 2开工前，各施工单位人员必须集中培训I,由甲方平安人员授课, 进行平安教育培训I,经考试合格后方准施工。7. 2.3进入现场的施工人员、管理人员必须穿戴好平安保护用品，如 有违者按规章进行处分。7. 2.4施工现场管理按区域划分，每个区域由专职平安

18、员监护，佩带 明显的袖标，认真履行职责，同甲方技安人员共同监护。7. 2.5进出场区的施工人员，必须按甲方指定的固定出入路线进、出 场区，任何人不得违犯。7. 2.6各单位在施工中要开展“六不三无”活动，“周一”平安活动 及“三标”达标活动，禁止违章现象的发生，各工种严格执行本工种 平安操作规程，特殊工种必须执证上岗，做到:定人、定岗、定责。7. 2.7组织机构：7. 2. 7. 1本着“管生产必须管平安、平安促进生产”的原那么，工程经 理是平安管理第一责任人，成立以工程经理为主任的平安生产委员会, 负责对工程施工平安的全权组织、协调控制、监护，全面负责各种安 全技术措施、平安规章制度、平安操

19、作规程在施工作业中的正确贯彻 和实施。7. 2. 7. 2各施工作业区的主要负责人，为平安生产第一责任者，在整 个施工过程中坚持“五同时”的管理原那么，即在计划、布置、检查、 总结、评比。7. 2. 7. 3各施工中队建立平安生产领导小组，组长由施工中队长担任, 日常工作由平安员承当。7. 2. 7. 4施工小队（班组）设兼职平安员。7. 2.8工程部平安管理人员的职责和权力：7. 2. 8. 1协助工程经理组织和推动施工中的平安管理工作，贯彻落实 各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。7. 2. 8. 2会同技术人员研究制定预防事故的平安技术措施，审查汇总 平安措施计划，并催促施

20、工队实施。7. 2. 8. 3深入施工班组进行现场检查，协助各施工队解决平安生产中 存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现事故隐患下达隐患整 改通知书，限期整改。7. 2. 8. 4总结和推广施工中的平安生产先进经验和新技术，按工种分 类指导，推动平安工作的开展。7. 2. 8. 5负责施工全过程的平安措施实施情况，并进行平安监护。7. 2. 8. 6催促施工小队（班组）在施工中执行“三标”管理，加强班组 建设，到达预防事故的目的。7. 2. 8. 7工程部每月组织二次平安生产检查，基层队每月组织四次 平安生产检查，（每周一次），班组每天检查一次，并坚持每天班前班 后会，生产过程中要巡回检查

21、，搞好“周一”平安日活动。7. 2. 8. 8平安管理人员在检查过程中发现违章职工要按集团公司安 全奖罚条例和勘探局96 474号文有关规定进行处分。7. 2.9施工现场：7. 2. 9.1施工现场必须执行“三标”管理,实行文明施工做到现场清 洁“自产正清，日产日清，工完料尽脚下清”。现场机械设备摆放， 必须符合规定，做到平安标志齐全、明显、原材料、成品、预制件、 器材堆放整齐、合理、平安，道路畅通。施工现场设备、电源做到无事故隐患，一旦发现隐患要有整 改措施，并指定有关人员及时整改，重大隐患要及时向上反映，并停 止施工作业。7. 2. 9. 3按施工平面布置图进行施工现场管理,完工后要做到及

22、时清 理现场垃圾,施工现场无积水,道路畅通。雨季施工有平安技术措施。7. 2. 9. 4施工现场要有平安警示牌，平安措施，施工人员进施工现场, 必须穿戴好劳保用品，未穿戴的按违章处分，不准进入工地。7. 2. 9. 5施工电气机具必须接地，开机前先检查电气线路，接地是否 完好，确认无误后方可开机作业，雷雨天禁止开机作业，严防触电伤 人，手工电动小型机具及各电气配电盘,按规定必须安装漏电保护器。7. 2, 9. 6各工种作业人员必须认真执行,遵守建筑集团公司平安技 术操作规程中对本工种平安技术操作规程，及机械设备平安操作规 程。7. 2. 9. 7特种作业人员，必须通过培训考试并取及资质证书，岗

23、位要 定机、定人、专责，不得擅自离岗。7. 2, 9. 8开工前应做好必要地下设施（电缆、管道）等情况的调查工作, 工程技术人员提出必要的平安施工措施和方法，并向施工人员交底， 规定专人负责，方可组织施工。地基开挖应符合施工验收规范，以免发生塌方事故，如遇流 砂等意外情况，应立即汇报，采取必要的措施后，方可组织施工。7. 2. 9.10大型设备吊装前应制定吊装平安技术措施，施工中未经制 定和审批部门批准，任何人不得改变，起吊前应经联合检查，签 发起吊令后方可起吊。7. 2. 9.11大型设备吊装前应当与当地气象部门取得联系，风力大于 6级（含6级）时禁止起吊作业，气温低于一20时不得进行吊装，

24、夜 间禁止吊装作业。起重工必须熟悉大型设备起吊方案，设备性能，操作信号 和平安要求，起吊前起重人员必须明确分工，交底。起吊前要认真检查起重机械，工具、钢丝绳、卡扣、地锚 等是否符合平安要求，大型设备吊装要确保电源正常供电，确保平安 施工。7. 2. 9.14起吊时设专人指挥，指挥人员应站在能照顾全面工作的位 置，假设指挥者与吊车司机之间有障碍物使其不能清晰辩认信号，应设 专人传递指挥信号，所发信号必须准确、照清楚。起吊时禁止非工作人员进入施工现场，危险区应设警告标 志，不准起吊物从人头上越过，起吊物不得长时间在空中滞留，所有 人员禁止在起吊物下方停留或检查。7. 2. 10高空作业，按高空作业

25、有关规定执行。7. 2.11雨季施工各工程部要制定针对性强，符合现场及本工程特点 的详细措施。7.3技术管理措施：7. 3.1严格执行集团公司技术科编制的工程技术管理方法、工程 技术文件管理方法。7. 3.2施工前做好图纸会审，对图纸及变更单审查，结合设计、甲方 制定变更方案，并解答设计中的漏顶及错误问题,防止技术返工现象。7. 3.3编制施工组织设计，提供平安、技术、质量标准及主要控制措 施。7. 3.4编制工序控制计划，指出关键、特殊工序、编制相应的作业指 导书;施工中按关键、特殊工序严格进行控制，并负责作业指导书的 实施。7. 3. 5开工前向施工作业人员进行技术标准交底，使施工人员在施工