2023年会计主管个人工作心得体会两篇.docx

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1、2023年会计主管个人工作心得时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已 经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支 持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部 署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务 知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范 化、制化度。现将这几年的工作汇报如下：一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新 知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，几年来, 我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而 拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干 好本职工作

2、打下了基础。在阅读了致加西亚的信、做 不抱怨的员工后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳，树 立良好的道德观念，杜绝行为，清正廉洁。工作中，能够认 真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵 守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原 则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处 以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。二、以优质服务为主线，立足本职、服务三农。农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行， 因此，必须立足“三农。为广大农村地区提供方便、快捷的 金融服务，才能促进银行的持续发展。我在工作中，积极主 动协调多方关系，克服种种困难，。抢抓有利时机，牢固树 立

3、“存款兴行”的思想意识，千方百计筹措资金。我与内勤 的同志一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户， 耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。抓好对公业务， 主动与各单位联系，吸纳多方资金。加大业务宣传力度，充 分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式 进行全方位宣传。几年来，在支行统一安排下，我积极参加 了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时 候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难, 牺牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢 得了群众的好评。三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表 和反洗钱等工作。作为一名主管会计，必须要有较强的责

4、任心，在工作中 以身作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金 管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规 章制度检查力度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了 “零”发案率的目标，确保了全年无事故的发生。我坚持每 月至少两次到所辖网点检查制度执行情况，组织临柜人员学 习业务知识和工作纪律，对会出工作进行细致检查、认真辅 导，发现工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，及时化 解经营风险，防止案件发生。平时工作中，我注重数据收集 和票据及时整理归档，随时向支行提供、上报准确的数据和 报表。加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩序，杜绝金 融案件的发生。几年来，我虚心学习，苦练内功，理

5、论水平和业务能力 有了很大提高，工作兢兢业业，在这六年里，有三年被支行 评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导和同事的关心 和支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题, 主要表现在以下几方面：一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没有很好地 处理工学矛盾。整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时 间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很 好地掌握理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流不够。开展交心谈心活动较 少，不能及时沟通，交流思想。三是深入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出 工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较少等等。对这些问题，我将在来年的工作中加以

6、改正，在上级组织和 分理处领导的带领下，在同事们的关心、支持下，继续努力 工作，发扬优点，改正不足，克服困难，为农村商业银行的 发展做出更大的贡献。2023年会计主管个人工作心得年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管 会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话 也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎 也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作 后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确 实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业 长期

7、稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业 视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。价值化” 克服和避免了 “规模化。质量化”目标的狭隘；“价值化” 也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务 状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量 了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要 求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统 一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻 认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途 径。我们银行将成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国 际通行

8、的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同 业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社 会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训, 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给 我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的。1+12! o 一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并 不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想

9、象的，有 些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成 的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市澈争环境下，商业银行经营要成功，必须具 有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。 通过四天的“商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地 亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进 的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合 点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷 款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等 方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真 正体验了如在何市澈争的环境下规避和控制风险，如何优化 业

10、务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值 化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三 个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场 的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中， 我们切身体验了如在何市澈争环境中去权衡”规模扩张。追 求利润。资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关 系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解 了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价 值”的“平衡点。更加深刻的领悟了 “价值化”是银行经营 安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不 仅

11、是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿 于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效 益约束机制。以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制” 是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接 受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和 方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐 进，注重长期治理。3o战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了

12、8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿 的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目 标的最终实现。蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行 推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产 收益率上的差别可能只有0. 5%,他们的差别不过是高效银行 在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果 二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范 和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工 的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能 力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思

13、考了很多也 领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家 米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的 管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。 以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在 于三样东西。人的思想观念。人的情感情绪”和“人的利益。 一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和 下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形 成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队 不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、 团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的 神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速降发展提供源 源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调。对上级重在心理上的协调, 而“心理协调”的关键是“理解。一是要学会“换位思考。 正确理解领导意图；二是要有“全局观念。让领导“安心、 放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造 性的执行。进而做到“不越位。不错位。不缺位。对下级重 在利益上的协调。利益协调”的关键是“激励。通过薪酬激 励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协 调。同时兼顾公平、公正。