优选X集团公司党委上年民主生活会召开情况报告.docx
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1、X集团公司党委上年民主生活会召开情况报告根据XX转发关于开好2022年度县以上党和国家机关党员 领导干部民主生活会的通知要求,xx公司党委认真做好会 前各项准备工作,经报请集团党委同意,于2023年x月x 日上午召开了 2022度党员领导干部民主生活会,本次会议 由党委书记XX主持,XX和xx到会指导,公司党委班子成员 全部参加。会议主题:全面贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四 个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,团结带领 党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实xx作出的重大决 策部署。重点围绕“六个带头”,紧密联系公司党委班子和 个人实
2、际,深入查摆问题,进行思想剖析,开展批评和自我 批评。现将会议召开情况报告如下: 一、做好会前准备工作(一)加强理论学习,打好思想基础。公司党委对开好这次 专题民主生活会高度重视。党委书记XX同志认真履行“第一 责任人”职责,及时组织召开领导班子会议,传达学习关 于开好2022年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生 点上的战斗,实现工作整体推进。业务能力要强,公安工作 是一门社会学科、专业学科、综合学科,公安专业能力是立 身之本。说直白一点,专业能力就是我们的饭碗,如果我们 不钻研公安业务知识,不提升公安专业能力,不但要闹笑话, 工作还要差错,不仅会丢了公安机关的面子,还会影响公安 工作的发
3、展。因此,大家一定要改变思维定势,你的工作做 得不好而还在岗位上,是组织在给你机会改进和提高。如果 你不摒弃思维定势、行为定势,紧密结合岗位所需,博采众 长、融会贯通、一专多能,全面熟悉掌握工作岗位的业务知 识和技能,努力提升自身专业能力,那么你将跟不上形势终 将被时代淘汰。表率作用要强,大家要充分发挥“领头雁” 作用,要求别人不做的,自己首先不做,要求别人做到的, 自己首先做到,以身作则、以上率下。*党委已出台了局领 导“*,*条措施,率先喊响了 “向我看齐”的口号。大 家也应紧跟市局领导的步伐,争做事事冲在前的模范,让自 己成为单位的标杆、民警的榜样,勤勤恳恳、兢兢业业,将 平凡的事情做得
4、有模有样,把工作岗位变成灿烂舞台,引领 带动本单位齐步向前,力争成为率先实现全省一流的先进典 范。其次,务必敢于当面。敢于当面坚持原则,习近平总书 记指出:“党的干部都要有秉公办事、铁面无私的精神,讲 原则不讲面子、讲党性不徇私情二讲原则最大的敌人就是 各种私情和面子,现实生活中,有的同志只点头不摇头、是 非面前不开口、遇到矛盾绕着走,有的同志该扯袖的不扯袖、 该红脸的不红脸、不讲原则讲圆滑。这是对单位对同事极不 负责任的行为,大家要敢于当面讲原则,行就是行,不行就 是不行,在立场上要绝不含糊、在原则上要绝不退让。敢于 当面开展批评,“好好先生”中,有一种人就是:不求有功、 但求无过,平平安安
5、占位子、庸庸碌碌混日子,看似与人为 善,实则明哲保身,看似与人无争,实际上全是打的小算盘, 说到底,就是私心作祟、利益作怪,不敢当面批评,奉行你 好我好大家好。如果这种是是非非该剪不剪、当治不治,有 过错不批评的庸俗作风,大行其道,这往往就是党组织和领 导干部在政治上的软弱、作风上的涣散。大家不能当“好好 先生“,要敢于开展批评与自我批评,揭短亮丑,直击问题, 营造风清气正的工作环境。敢于当面认责负责,习近平总书 记多次强调党员干部要有担当精神,责任担当是领导干部必 备的基本素质。前期,因一些系列案事件,处理了 50余人, 这让我们既揪心又痛心,揪心的是我们处理的很多民警,曾 付出了很多辛勤汗
6、水,痛心的是免职处理的原因大多是不担 当、不作为,或是履职不到位导致的后果。我们的领导干部 要深刻汲取教训,切实站在“为自己负责、为民警负责、为 单位负责、为公安事业负责”的高度,主动认责担责,只为 干成事想办法,不为干不成事找理由,切实担负起保一方平 安稳定的重任,千万不要做“甩手掌柜”、当“老爷官工最 后,务必勇于直面。要直面查找问题,当领导就是要有善于 发现问题的能力,我们要经常深入基层,到矛盾大、纠纷多 的地方去调查研究,当面了解情况,耐心静心细心地倾听基 层群众心声,对反映的突出问题,不能绕不能躲,要虚心接 受,敢于承认。工作中要坚持具体问题具体分析,善于透过 现象看本质,采取“望闻
7、问切” “解剖麻雀”等行之有效的 措施和办法,找出问题、抓住关键所在,为我们改进和加强 工作提供可靠的第一手资料。要直面解决问题,当领导就是 要解决问题,组织把大家放在现在的岗位,是要大家干事创 业、推动公安工作发展进步的,不是让你们去守摊子、享清 福、熬资历的。当前各单位推进工作还不平衡,放在全国、 全省有些方面还有很大差距,要实现“全省一流”的目标, 还有很多艰辛的路要走,还有很多工作要往前赶。希望大家 着眼问题,抓住关键,深入思考,认真谋划、直面问题,统 筹各方解决好问题,唯有这样才能重返一流。要直面追责问 责,政法队伍教育整顿以来,有相当一部分干部被追责问责, 在全市公安机关引起了很大
8、的反响。有的同志可能会想:当 领导干部风险越来越大,出了问题既要负直接责任还要负连 带责任,稍有不慎就会被追责问责,而且干多了出现问题几 率会更大。大家千万不要有不干不出事、少干少出事的错误 思想,占着位置少干就是消极,不干就是犯罪,浪费国家资 源。干事创业总是有风险的,不能期望每一项工作只成功不 失败,大家要勇于面对失败,敢于直面追责问责。在此也请 大家放心,对于真干事、干实事的人,市局党委将严格落实 “三个区分开来“,用好容错免责机制,完善干部担当作为 的激励机制,全力营造“干部为事业担当、组织为干部担当“ 的良好氛围,决不让老实人吃亏,决不让担当者担心,也决 不让偷奸耍滑者得利。第三,“
9、三线”务必进一步干优。三线的效果是反映领导干 部能力水平高低的度量衡,大家要做到三线合一、三线齐飞。 一是底线要守牢。我们要时刻保持清醒的头脑,做到常学常 新,思想不滑坡,在大事大非面前要实事求是,决不能似是 而非,甚至颠倒是非,确保思想底线不破;要坚决整治“* 风险隐患”,在任何时候都不麻痹大意、放松警惕、心存侥 幸,时刻保持如履薄冰的工作态度和未雨绸缪的工作理念, 对各项工作都想全、想细、想万一,确保安全稳定底线不破; 全面落实从严管党治警要求,严格按照中国共产党廉洁自 律准则、中央八项规定等铁规铁纪教育管理队伍,确保纪 律底线不破;严格落实执法规范化要求,进一步规范巡逻、 执勤、办案等程
10、序,严守司法“三个规定”,确保法律底线 不破。二是中线要达标。从中央到省市,各级都明确了绩效 目标管理,各个项目都有明确的考核指标和评分细则,我们 项项工作都要达标达效,但我说的这个标:是先进的标、优 秀的标,是与*公安体量、定位、目标相匹配的标,不是60、70分的及格标。现在正处于2023年起步冲刺的关键时期, 时间紧迫,我们必须拿出该有的冲劲闯劲,保持必胜的信心 决心,全身心都投入到冲绩中去,做到为“大我”弃“小我”、 为事业而忘我,力争精益求精、追求极致。特别是对自己负 责或分管领域工作的具体情况、各项指标,要如数家珍、信 手拈来;对自己负责或分管领域工作的短板在哪里、优势在 哪里、潜力
11、在哪里、发力点在哪里,要了如指掌、洞若观火, 坚决确保各项工作进入全省一流方阵。三是高线要出彩。只 有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。所谓高线就是我们公 安工作高质量发展。这是一项系统工程,必须以点破面,层 层垒高。比如枫桥式派出所创建、派出所高质量发展、大数 据实战应用,以及*公安机制体制改革、警务运行机制改革 等,这些都要依靠大家去积极探索、勇于尝试、大胆创新, 只有各单位的亮点纷呈,才有*公安高质量发展的整体出彩。在创建三级医院动员大会上的表态发言各位领导,同志们:大家下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、 质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。 面对创建三级
12、医院的工作目标要求,我们必将精神抖擞,以 围绕等级医院评审工作为核心,坚决配合并执行医院印发 创建三级综合医院实施方案要求,组织科室管理人员认真 学习,国家卫健委印发三级医院评审标准(2022年版)实 施细则与三级医院评审标准(2022年版)*省实施细则, 掌握本部门管理工作评审要求,梳理具体条款。我们将做好 以下三点:一、增强“愿干事”的自觉,把“使命担当”扛在肩。“愿 干事”是“干成事”的前提,我们将主动干事,积极作为, 思想“行动”起来,心中有责,眼里有活。在创建实施阶段, 面对各项工作任务,主动迎上去,不逃避、不撤退、不言弃; 主动冲在前,做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发, 主
13、动服务临床一线、服务于医护人员和患者,将“叫我服务” 变为“我来服务”,我们将会深入病房、门诊和科室,了解科 室需要什么,缺什么,存在什么困难和问题,认真地做好每 一个环节的工作,并争取实现工作的“零差错二克服按老 章程和“惯例”办事、墨守成规的做法,面对不断发展变化 的新情况,善于应变求新,以勤勉敬业的工作态度恪守岗位 之责,用实际行动践行使命担当。二、锤炼“能干事”的本领,把“充电提能”当成常态。干 不干事,是工作态度的体现,会不会干事,则是工作能力的 表现。我们将锤炼过硬本领,把学习作为一种政治责任、精 神追求和生活方式。时刻保持“在线”学习状态,仔细研究, 吃透评审标准,落实各项工作。
14、认真学习领会评审标准的精 神实质和要求,逐条弄懂其内涵要求及要领,认真梳理、抓 差补缺;在工作中,我们将对标先进医院,学习优秀经验; 注重研究其他医院成功做法,对照检查找出自身问题,逐项 整改,使行办工作更加规范,做到凡事有准则,凡事有落实, 凡事有检查,凡事有记载,以等级评审工作为契机,把创建 工作与日常工作紧密结合,帮助临床科室落实各项制度,并 监督指导科室贯彻落实,高标准、严要求,提高临床科室管 理质量。三、拿出“敢干事”的魄力,把“锤炼摔打”当做考验。涵 养“敢”的干事心态,首要的就是做到围绕创三这个中心工 作、服务大局,在新征程中我们将找准干事创业的定位,把 “小我”融入“大我”,事
15、不避难、义不逃责,大胆地干、扎实地干。一方面,我们将积极主动帮助临床解决问题,间 接服务于患者;组织具有较高的执行能力、善于管理、作风 优良的高素质的行政管理队伍,经受住大事、难事、急事和 复杂问题的磨练,做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”, 即贴近临床一线,转变自身定位、转变工作作风,加强学习、 加强工作责任心、加强团结协作,增强服务意识,转变服务 观念,改进服务方法,提升办公室服务能力,提高患者及临 床满意度,为医院管理提升服务贡献力量。另一方面,我们 将结合实际工作情况,制定科室创建工作计划与落实措施, 做好宣传发动,组织科内职工进一步学习三级医院评审标 准(2022年版)省实施细则
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