公司党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告2篇.docx

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1、公司党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告根据关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知要 求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重 一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将 自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作 进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门 负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组， 下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责 组织公司各部门、

2、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的 自查活动，并就相关内容进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司 召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次 赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致 地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的 具体执行及落实情况。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的 高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找 一大”事项决策和执行情景进行监督检查。对个人不履行或不正确履 行“三重一大”制度决策程序、未经团体讨论和未向领导班子供给真 实情景

3、而造成决策失误等情景，要严肃追究相关职责者的职责。如给 公司造成重大损失和严重政治影响的职责人，根据事实、性质和情节 轻重，依纪追究职责，触犯法律的交由司法机关处理。出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了公司“三重一 大”决策制度实施办法，明确了 xx项重大决策事项、XX项重要人事 任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无 论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 XX 项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便

4、于操作、 实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套 制度，逐步形成了 “三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、 方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投 资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办 法等相关制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出 发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管 理指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项 目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的 管

5、理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项 目建设管理办法、集中采购工作办法等。（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题, 能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党 委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行 集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交 职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部 署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共

6、召开 经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和 管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目 上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管 部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选 拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选 拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用 程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保 了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成 重

7、大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展 发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格 按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组 织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购 中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资 监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分 结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证 质量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资 金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要 求由XX公

8、司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、 外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX 万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经 营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执 行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用” 决策的科学化、规范化。（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善 公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制 度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源 及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主 生活会、党风廉政建设问卷调

9、查、干部考核、专项检查、内部审计等 多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度 执行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策， 并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中， 坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度 的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决 策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯 彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策

10、上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责 任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子 及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了 “三重一大”决 策制度的贯彻落实。（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访 举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监 督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监 督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度 执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的 主要内容的确定还有待进一步的科学规范;

11、执行“三重一大”制度过 程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作 中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指 导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监 督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法 及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设。党支部集体决策三重一大事项自查自纠报告8根据市总关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三 重一大”决策制度的意见情景自查工作的通知，xx县总工会对落 实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查。厂务公开领导小 组能够严格按照“三重一大”团体决策制度的要求，汇聚团体智慧， 充分发

12、扬民主，较好地落实了 “三重一大”团体决策制度。现将有关 情景报告如下：一、组织领导，进一步完善管理制度（一）XX县共有国企13个，制定并发布了 “三重一大”团体决 策制度，保证了决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。（二）公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重 要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大 类。1、企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划, 资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、 年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营 计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政 建设，企

13、业文化建设等共七项资料。2、重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推 荐等共六项资料。3、重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外 追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设 备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四 项资料。4、大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目， 50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目， 100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支 出共五项资料。（三）公司规定的“三重一大”事项范围完全按照意见中

14、“三 重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情景制定出贴合本 公司的重大事项。（四）公司建立了 “三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属 有关的议题时，本人应主动回避。二、加大执行力度，狠抓贯彻落实（一）单位经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事 项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。 严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项经 过支委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行团体研究决定。公 司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，经 过经理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全 局的重大问题，对公司总体工作

15、具有最高决策权，统一领导公司的各 项工作，支持总经理独立负责的行使职权。（二）公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策 之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究, 充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立 项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决 策的科学化、民主化、制度化。团体决策议决事项，一般应坚持少数 服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一 般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。（三）总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根据会议 资料，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责

16、同志列席会议， 办公室主任列席会议，负责会议记录，并构成会议纪要。（四）公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确， 即明确具体事项，明确决策范围，明确团体决策的形式，明确团体决 策的程序，明确检查考核人和职责追究办法。将决策参与事项、决策 人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备 忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。三、做好监督，发现问题及时解决党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负 责落实，并将落实情景向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。 政工部、办公室负责催办，并及时将催办情景向党委书记、总经理汇 报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策

17、执行情景进行监督监 察，发现问题，及时报告，提出纠正提议。坚持厂务公开，经过各种形式和途径倾听职工的意见和提议，凡 是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了 解和知情的有关事项，一律公开。充分发挥工会的作用。经过强化民主管理、民主监督的职能，在 公司发展与规划、岗位聘任考核、分配方案等方面，注重职工代表的 意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。进一步建立和完善相关制度，坚持了 “三会一课”和班子“民主 生活会”制度、中心组学习制度加强思想和作风建设。组织党员干部 学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论经过加强组织建 设和思想、作风建设，有力地推进了 “三重一大”团体决策制度的顺 利贯彻，营造了 “发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部 建设一流供热企业的进取性，切实加强了干部本事作风建设，密切了 党群干群关系。使干部本事作风建设取得明显成效，群众工作机制健 全落实，基层党建工作得到明显加强。四、严格检查考核，完善职责追究机制“三重一大”事项经团体决议后，由公司班子成员按分工和职责 组织实施。“三重一大”制度的执行情景，列为领导班子民主生活会 和领导干部述职述廉报告的重要资料，严格检查、考核和职责追究。 各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情景，列入党风廉政 建设职责制和干部考核的重要资料。公司纪委对领导和各部门“三重