374第四章、项目班子配备.docx

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1、第四章工程班子配备一、施工组织机构的安排1、本公司始终遵循“质量合格、管理严、服务好”的经营方针， 积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命、以 技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋开展的原那么，致力于铸造折射 时代光辉的精品工程，创造美好生活。2、公司拟派出施工经验丰富、工作能力强的工程师担任该工程 的工程经理，选派长期从事施工和有类似的施工经验技术管理的工程 技术人员担任本工程的领导班子。根据工程实际情况配备了专业素质 高、责任心强的施工管理人员，组成工程部战斗集体。3、施工组织机构。施工组织机构图公司总经理总工程师总工程师总 会 计 师管 理 者 代 表质量管理领导小组质安

2、部技术部施工部财务部实验部劳务部结算部财务部租赁公nJ工程经理二、工程部主要成员岗位职责1、工程经理职责(1)贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本工程部各级人员质 量平安职责。(2)负责领导工程部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施 工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量, 对本工程部的新产品质量负第一责任。(3)根据公司有关规定，有权对本工程的机构设置和人员配置进行调整，为本工程部的管理、执行、技术工作提供资源保证。(4)主持本工程部的质量平安工作会议，对公司质量体系在本项 目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。(5)按规定权限确定本工程部的奖赏和惩

3、罚。(6)组织工程的质量平安检查。2、工程技术负责人职责(1)预审施工图，参与图纸会审。(2)制定工程质量平安管理措施、纠正和预防措施，并监督执行， 如有重大质量平安问题应立即报公司技术负责人研究处理。(3)主持隐蔽工程验收，现场质量平安检查，参与分部、分项工 程质量评定及交工验收。(4)检查、催促工程技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、技术员职责(1)参加工程部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作, 熟悉施工技术要求。(2)根据施工需要，按有关要求，编制具体的工程施工方案或措 施。(3)参与制定实施工程工程质量创优和平安措施，参加分局部项 工程质量平安检查。(4)参加分部、分项工

4、程质量评定及技术总结，工程技术资料整 编。(5)完成工程部交办的其他技术管理工作。4、施工工长职责(1)参加工程部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和平安交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好 技术交底和平安交底工作。按国家、行业、技术规程及工程施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。(3)遵守平安作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的 施工新产品质量和平安负直接责任。(4)积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。(5)对违反技术、质量、平安等操作规程的作业行为要及时制止 和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。5、质检员职责

5、(1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、 有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品) 的质量检验工作。(2)熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所 检验的产品质量负直接责任。(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。(4)参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。(5)有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合 格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。6、平安员职责(1)严格执行国家、行业、公司有关平安工作法规和标准、确保 施工过程平安生产。(2)参加平安大检查和平安交底工作，做好日常平安检查工作和 交底，对所分管

6、的平安工作负责。(3)发现不平安因素，及时采取平安措施，按规定发出平安整改 通知，并检查其整改效果。(4)积极提出平安生产合理化建议，促进施工生产的平安性。(5)对违反平安生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规 定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7、米购员职责(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的 规定，做好岗位职责工作。(2)按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量， 对采购产品质量负直接责任。(3)对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助 做好进货验证和入库工作。(4)执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格供方 采购物资。(5)严

7、格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝 不符合规定手续的采购任务。8、机械管理员职责(1)严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理 工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。(2)保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。(3)制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训I,挂牌作业。(4)发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带 病工作。(5)坚持“机械验收合格才能投入使用”的原那么，严禁违章操作， 遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。9、材料员职责(1)配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。(2)按有关制度和文件规定，认真做好库房物

8、资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。(3)物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量， 验明质量，如有丧失、损坏应及时报告。(4)按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整 齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。(5)正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。(6)有权拒收不符合规定要求的物资。10、测量员职责严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。(2)在测量工作中应按规定工程，测点完成全部测量数据，记录 清楚，并签字认可，在规定时间内提出使用。(3)未经允许，测量人员不能自行变更测量

9、工程和测点数据。(4)对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设 备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。(5)发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。11、计量、试验人员职责(1)严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量试验 管理工作。(2)建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、 卡、物三者相符合。(3)严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准 工作。(4)参与调查处理因测量和试睑设备失准导致的质量事故。接受上级主管部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。(6)有权拒绝使用未经检验的测量和

10、试验设备。三、施工组织机构启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子， 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之 前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作(材料、机械、技 术等准备工作与筹划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处分。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大 力度提高工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化, 使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面。3、以此制定的各工

11、程管理制度来指导、催促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必 纠”这样形成军令如山，奖惩清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看 重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大 力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新朋友的认可。5、具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实 到工程每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵 制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行 为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。6、不断完善施工现场的管理制度为保证

12、工程经理部权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目 标管理的实现，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治 为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，以促进优质高速的实现文明 施工，确保施工总目标的顺利完成。、组织管理保证措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作，服务好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织 召开工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次 办公会，重点帮助解决工程资金、质量、进度等难题，以确保资金到 位，带动工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和平安检查。