445第四章 施工组织机构说明.docx

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1、第四章施工组织机构说明 第1节管理机构设置为确保优质、高速、平安、文明地完成泰安市全民健身活动中心 体育场人防工程（901工程）的建设任务，本工程开工后，按照工程 法施工管理，我公司对本工程进行两级管理，一是公司组成由公司总 经理任领导，各相关处室负责人组成的工程指挥部，以确保该工程施 工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺 的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师担任工程经理 （工程经理简历见附表-二），对工程施工进行组织、指挥、管理、协 调和控制。工程经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么， 设工程经理一名、工程技术负责人一名组成工程管理层。由我公司统

2、一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。工程指挥部及 工程经理部主要施工管理人员简历见附表二，工程部组织布置如下列图:工程经理抹灰工班组抹灰工班组砌筑班组碎工班组第2节管理机构职能1指挥部管理职能1.1 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。1.2 指挥部管理层要向工程人员解释和说明本工程工程合同、项 目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。1.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系 统。1.4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。1.5 建立高效率的通讯指挥系统。1.6 对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理

3、、 考核验收、全面负责。1.7 组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。1.8 组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制 度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理 报告工作。1.9 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部承包责 任制。1.1、 10按照公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条 款。2工程部管理人员职责工程经理主要职责：(1)代表企业法人对工程工程实施全面管理，贯彻实施公司的质量 方针。(2)科学地管理人、财、物等生产要素，确保工程承包合同中规定 的各项指标全面落实。(3)具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。(4)对施

4、工过程质量负责，领导平安文明施工。(5)按照工程法施工思想政治工作条例，做好职工的政治思想工 作，全面负责关心职工的日常生活。(6)合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。(7)组织审核施工组织设计和平安施工组织设计。1.2、 工程技术负责人的主要职责(1)主持编制泰安市全民健身活动中心人防工程(901工程)质 量保证计划，建立工程质量保证体系。(2)参加图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的 交底工作。(3)主持编制关键工序的作业指导书。(4)及时处理施工中出现的技术问题。1.3、 质检员职责(1)熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴 线、标高及各种几何尺寸

5、的核查。(2)参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检 查催促班组按技术交底及规范施工。(3)对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。1.4、 施工管理员：(1)对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调 土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题。(2)编制单项施工方案或施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工 进度计划。(3)对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施 工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。(4)并对施工档案资料进行收集、整理。第3节、公司的管理职能要求1)质量控制：公司要求工程部严格按公司质量管理体系文件和项 目管理文

6、件组织工程部的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考 核，对不符合要求的工程提出整改和处分。公司各相关管理负责人还不 定期对工程部进行检查。2）工期控制：公司每周对工程进度情况进行一次检查，对公司的资 金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助工程部搞好 生产计划，以保证工程部按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为工程部提供保障， 同时监督工程部的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对工程部履约情况进行一次检查，对合 同管理中存在的问题提出整改要求。5）平安及文明施工生产管理：公司每月对工程部平安生产进行一次 检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突 发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并 催促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新” 技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督工程搞好材 料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的 保养、使用平安等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力 进行合理调配，保证工程部劳动力的质量和数量，并对工程部劳动力 的管理进行监督。