133第三章、项目管理目标与组织机构.docx

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1、第三章、工程管理目标与组织机构一、施工目标及承诺1 质量目标工程质量目标：合格。2、管理目标我们将充分利用在生产经营、技术管理中的各种优势，保证工程 在管理上创出一流水平。3、工期目标确保*09年4月27日开工，在1*日历天内完成全部工 程量的施工任务。4、平安文明施工目标到达和保持建设地文明工地标准，不发生人身伤亡、重大机械设 备和火灾等事故。二、现场组织管理机构1、现场组织管理机构确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立工程 工程经理部对工程进行管理。工程经理部领导层由工程经理、工程副 经理、工程技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指 挥、协调，决策重大事宜，对工程

2、的进度、本钱、质量、平安和现场 文明施工等负全部责任。工程经理对公司负责，其余人员对工程经理负责。公司总部将为工程的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。工程组织机构图见附图表一：工程经理部组织机构图。2、现场组织机构管理人员的选配为保证工程施工总目标的实现，我公司将对该工程选配施工管理 经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建工程经理部，人员选 配要求如下：工程经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知 识水平高的人员担任。工程副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。工程技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程工程技 术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人

3、员担任。3、工程经理部主要成员及各部门主要职责、工程经理职责：负责工程合同的全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的工程制造本钱测算会 议；根据总部下达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱计划 的实施；主持编制工程质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是工程平安管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。、工程副经理职责：负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制工程施工生产计划，并组织贯彻实施；领导工程质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助工程经理负责工程平安生产；领导做好现场文明施工管理；领导组织工程竣工验收工作

4、；领导并做好现场机械设备的管理工作。(3)、工程技术负责人职责：是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；组织编制工程施工组织设计、施工技术方案 专项施工技术方 案和工序设计；参与编制工程质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管工程工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质 量事故的调查与处理工作；参与工程竣工验收工作。、商务经理职责：熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门;负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作；具体领导工程各类经济合同的起草、确定、评审；负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制

5、对建设 单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责工程的本钱管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（5）、技术部职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成 果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进;负责编制工程质量计划；负责日常施工过程中技术问题的处理；编写施工中平安技术措施。（6）、质量部职责：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;严格执行质量检验评定标准，行

6、使质量否决权。确保工程总体 质量目标和阶段质量目标的实现；负责对工程质量及平安事故进行调查，并向工程副经理及工程 技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改 工作；参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；编制工程过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标,制定质量创优实施计划，并监督实施情况；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要 求。（7）、测量部职责听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好

7、测量所需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检;协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；严格遵照测量工作实施细那么进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的考前须知，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；负责制订工程测量方案和执行测量、量测的管理实施方法；负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差,参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记

8、录，履行签字，换手复核手续。、安保部职责执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动计 划，做好平安宣传工作；贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，催促各施工队伍的月、 周、日平安活动，并落实记录；负责现场平安保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行平安教育和特殊工种的培训I,检查持证上 岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并 负责对综合考评结果的奖罚执行；做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对平安隐患下达整改通知单并进行复查；做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。、工程部职责：按照施工组织设计的总体要求对工程进行施工管

9、理，严格遵守 各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行平安文明施工管理;负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维 修和保养等后援保证工作；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(1叭物资部职责：负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，催促物资公司 及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐 标识；负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；按物资公司授权负责现场急需物资采购。()、专业责任工程师职责负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计 组织施工。根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单 位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底, 且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场 达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。