574第四章、工程质量控制及主要措施.docx

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1、4工程质量控制及主要措施4. 1工程质量目标全面执行公司IS09001质量体系的要求，建立健全有效的 质量监督机制，确保工程工程质量到达合同要约规定“合格” 工程。4. 2工程质量的管理实行主管工程质量的公司领导人对工程质量具 体负责，工程经理对工程质量控制负责，工程部技术负责人 在技术上对工程质量直接负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责 的质量管理机制，核心是每一道工序和岗位的一线班组。建立工程质量和考核评价制度，明确工程经理和 工程全体管理人员的责任，明确各级从事质量管理活动的一 线班组专、兼职质检员的责任和权限，将质量责任与考评挂 钩，使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网

2、络，落 实到人。4. 2. 3实行质量动态管理，各施工班组专、兼职质检员 协助公司和工程部各级质量负责人，在施工现场跟踪纪录， 关键工序各个环节的施工质量，一旦发生质量缺陷、质量事 故隐患，及时制止缺陷部位和与其有关联的的部位及下一道 工序的施工；并报告有关质量负责人，参与分析原因，提出 处理意见，实施处理方案。坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工 程质量形成全过程中，把可以影响到工程质量的环节和因素, 通过班组的质量管理活动控制起来；全员参加质量管理，上 至工程经理，下至一般员工，全体人员行动起来，积极投入 工程的质量管理；由企业质量管理部门和工程部各部门共同 参与对工程各方面的工作质

3、量进行管理。4. 3工程的质量控制质量控制具体操作质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、 执行、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主， 前馈控制和反应控制结合的手段，对工程质量实行全方位、 全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作 质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高， 确保工程质量目标的实现。由工程技术负责人向参加施工的技术员、工长进行施工 组织设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、工 长施工前根据施工进度，按部位和操作工程向工长或班组长 进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归 档。4.1.1 影响工程质量五大因素的控制4.

4、 3.2. 1 .人员素质对质量控制的有效进行起着极其重要 的作用，工程将各类人员的教育培训列入计划，加强质量知 识、专业知识、管理知识和操作技能的教育和培训I,提高全 体施工人员的质量意识和劳动技能，提高掌握新材料、新技 术和新工艺施工的技术水平，防止违纪违章及错误行为的产 生。4. 3. 2. 2.材料质量是工程质量的基础，材料质量、采购 质量、运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并 有计划地进行。材料质量的抽样和检验须符合现行建筑材 料质量标准与管理规程，确保不符合要求的装饰材料、半 成品得到识别和控制，防止投入使用。4. 3. 2. 3.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能

5、 性和经济性的原那么控制机械机具的调配、使用，已成为工程 质量的重要条件。4. 3. 2. 4.对方法的控制即是工序质量、施工质量、检验 方法的控制。施工人员必须持证上岗，必须明确所做工序的 质量和施工方法，在施工过程中严格按施工图、施工工艺、 操作规范、作业指导书和技术交底的要求进行施工，并对工 序按有关规定进行检验，确保不符合质量要求的工序得到控 制，防止不合格的工序产品转入下道工序。4. 3. 2. 5.环境控制就装饰工程的特征，为工程管理环境 控制，如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境控制，如 劳动条件、劳开工具、劳动组合等。4.4质量保证措施1.1.1 1工程施工前，先行施工样板段

6、，根据业主要求， 选择具有共性的空间，按“优良”工程的等级标准施工样板 段，样板段完成后，由业主、监理共同认定后，正式展开施 工作业。1.1.2 分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施 工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由 班组互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后，进行 上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队伍之间的质 量交接检，做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据 要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经工程部专职 质量员检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。1.1.3 3工程经理部定期对质量计划执行情况组织检验、 内部考核评价和实施效果的论证，依

7、据考评中出现的问题、 缺陷或不合格，由工程技术负责人组织质检等有关专业人员 找卡质量分析会，制定工程质量整改措施，并对影响工程质 量的潜在原因和质量通病采取预防措施。每次质量分析会的 记录，发文至班组并存档。1.1.4 严格按业主方、监理方确认并封样的样品采购材 料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验质量，验数量的 “四验收”和材料供应人员把关、技术质量实验把关、施工 操作把关的“三把关”制度，发现问题立即与供货商联系, 直至退货，确保材料质量符合施工质量要求。1.1.5 坚持资格认证和持证上岗，对机械机具操作人员 进行专业知识和操作技能的培训I,做到机械机具使用合理， 操作正确，维护正常，对

8、施工过程中使用的计量，必须保证 量值的准确性，满足质量检测的需要。1.1.6 加大奖罚力度，把工程质量与效益经济密切挂钩。 企业管理层对工程管理层实行管理目标考核，工程经理对管 理人员的责任目标进行考核，工程质量到达优良，企业管理 层对工程部奖励，假设不能到达目标，实行罚款，把到达优良 的奖励在创优中表达，激励班组长和施工人员的创优积极性。1.1.7 加强工程技术资料的收集、管理、建档。从施工 开始即按编制竣工资料的要求收集、整理材料、设备等的质 量合格证明，材料试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录、 变更联系单等质量记录。工程完工后，工程技术负责人组织 工程的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行工程检验 评定，对检验查出的施工质量缺陷予以纠正到达优良工程标 准。1.1.8 8工程质量保证体系外墙装饰装修工程质量保证体系计量校核制度进出京铁路沿线迎奥运环境整治工程装饰质量保证体质量验收程序不合格4.5技术复核、隐蔽工程验收制度4. 5. 1技术复核制度应明确复核内容、部位、复核工业人员及复核方法。凡分项工程的施工结果被后道工序施工覆盖，均 须进行隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录作为档案 资料归档。