企业（公司）项目建设工程合同管理（参考）.docx

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1、集成电路工程建设工程合同管理名目一、工程基本状况2二、产业环境分析7三、集成电路行业简介及进展概况9四、必要性分析10五、FIDIC施工合同条件11六、英国NEC和美国AIA合同文本19七、工程设计合同管理24八、工程勘察合同管理30九、经济效益38营业收入、税金及附加和增值税估算表39综合总本钱费用估算表40利润及利润安排表42工程投资现金流量表44借款还本付息方案表47十、工程进度方案48工程实施进度方案一览表48里主要介绍FIDIC施工合同条件（红皮书）有关内容。（一）F1D1C施工合同条件组成及解释挨次FIDIC施工合同条件适用于土木工程施工的单价合同形式，由通 用条件和专用条件两局部

2、组成，并附有合同协议书、投标函和争端仲裁协 议书格式。1、通用条件通用条件包括21个方面：一般规定，业主，工程师，承包商，分 包 商，职员与劳工，生产设备、材料和工艺，开工、延误及暂停，竣 工检 验，业主接收，接收后缺陷，计量与估价，变更与调整，合同价格与支 付，业主提出终止，承包商提出暂停与终止，工程照管与保 障，例外大事，保险，业主和承包商索赔，争端和仲裁。2、专用条件专用条件将结合工程具体特点和所在地区状况对通用条件进行补充、 细化。FIDIC施工合同条件提出了专用条件起草的五项黄金原贝IJ： 0 合同全部参与方的职责、权利、义务角色及责任一般都在通用条件中默 示，并适应工程需求。 专用

3、条件的起草必需明确和清楚。 专用条件不允许转变通用条件中风险与回报安排的平衡。 合同规定的各参与方履行义务的时间必需合理。3、合同文件解释挨次 构成FID1C施工合同文件的各个组成局部应能相互说明、相互补充，合同文件的优先解释挨次如下合同协议书。中标函。投标书。专用条件。通用条件。(二)FIDIC施工合同条件中的各方主体FIDIC施工合同条件中涉及的主体包括业主、(询问)工程师、承 包商、指定分包商。1、业主业主在合同履行过程中的义务和权利包括以下五个方面。(1) 应在投标书附录中规定的时间内赐予承包商进入现场、占有现场各局部的权利。此项进入和占有权不行为承包商独享。(2) 应依据承包商恳求，

4、供应以下合理帮助：取得与合同有关但 不易得到的工程所在国的法律文本；帮助承包商申请工程所在国要求 的许可、执照或批准。(3) 应负责保证在现场的业仆人员和其他承包商做到与承包商的各项努力进行合作。(4) 应在收到承包商的任何要求28日内，提出其已做并将维(5)(5)持 的资金支配的合理证明说明业主能够按规定支付合同价款。假如依据合同条款或合同有关的另外事项，业主认为有权得 到任何支付和（或）对缺陷责任期限的延长，业主或者询问工程师应 当向承包商发出通知，说明具体状况。2、 （询问）工程师（询问）工程师是指由业主所聘请的询问公司委派的、直接对业 主 负责的询问机构。（询问）工程师依据施工合同，对

5、工程的质量、进度和 费用进行把握和监督，力求工程施工满足合.同要求。FIDIC施工合同条件基于以（询问）工程师为核心的管理模式， 因此，在合同条款中明示的（询问）工程师的权限较大。（咨询）工程师 的权力可概括为以下四个方面。（1） 工程质量把握。工程质量把握主要表现在：对运抵施工现场的材料、设备质量进行检查和检验；对承包商施工过程中的工艺操作 进行监督；对已完工程的质量进行确认或拒收；发布指令要求对不合格工 程部位采取补救措施等。（2） 工程进度把握。工程进度把握主要表现在：审查批准承包商的施工进度方案；指示承包商修改施工进度方案；发布工程开工令、 暂停令、复工令和赶工令。（3） 工程付款把握

6、。工程付款把握主要表现在：对变更工程进行估价；批准使用暂定金额和计日工；签发各种付款证书等。（4） 施工合同管理。施工合同管理主要表现在：解释合同文件中的冲突和歧义；批准分包工程（除劳务分包、采购分包及合同中指定 的分包商对工程的分包）；发布工程变更令；签发工程接收证书和缺陷责任证书；审核承包商的索赔；行使合同内引申的权利等。承包商是指其投标书已被业主接受的当事人，以及取得该当事人资格 的合法继承人。（5） 承包商的一般义务。1）应依据合同商定及（询问）工程师的指示，设计（在合同规定 的 范围内）、实施和完成工程，并修补工程中的任何缺陷2）应供应合同规定的生产设备和承包商文件，以及此项设计、施

7、 工、竣工和修补缺陷所需的全部临时性或永久性的承包商人员、货物、消 耗品及其他物品和服务3）应对全部现场作业、全部施工方法和全部工程的完备性、稳定性 和平安性担当责任。除非合同另有规定，承包商对全部承包文件、临时工 程及依据合同要求的每项生产设备和材料的设计担当责任，不应对其他永 久性工程的设计或规范负责。4）当（询问）工程师提出要求时，承包商应提交其建议接受的工 程 施工支配和方法的细节。（6）承包商供应履约担保。承包商应在收到中标函后28日内向业主 提交履约担保，并向（询问）工程师报送副本一份。履约担保可 分为企业 法人供应的保证书和金融机构供应的你函两类。履约担保一般为不需承包 商确认违

8、约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和保 修的义务，而不是到（询问）工程师颁发工程接收 证书为止。但工程接收 证书的颁发是对承包商按合同商定圆满完成施 工义务的证明，承包商还应担当的义务仅为保修义务。假如双方有约定的话，允许颁发整个工程的接 收证书后将履约保函的担保金额削减肯定的百分比。业主应在收到履约证 书副本后21日内，将履约担保退 还承包商。3、指定分包商指定分包商是指由业主指定完成某项特定工作内容，并与承包商 签订 分包合同的特殊分包商。业主有权将局部工程的施工任务或涉及供应材料、 设备、服务等的工作内容发包给指定分包商实施。由于指定分包商与承包 商签订的是分包合同，因

9、而在合同关系方面与一般分包商处于同等地位， 对指定分包商施工过程的监督、协调工作应纳入承包商的管理之中。为了不损害承包商利益，给指定分包商的付款应从暂定金额中开 支。 承包商在每月末报送工程进度款支付报表时，（询问）工程师有 权要求其 出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。假如承包商没有合 法理由而扣押指定分包商上个月应得的工程款，业主有权按（询问）工程 师出具的证明从本月应得工程款中扣除相应金额直 接付给指定分包商。（三）FIDIC施工合同条件中的争端解决在F1D1C施工合同条件实施过程中，争端解决方式有裁决、友好协 商、仲裁等。1、裁决FIDIC施工合同条件规定，DAAB是一个常

10、设机构，在工程开工后要尽快成立DAABDAAB要定期与各方会面并进行现场考察。合同争端 应提交DAAB裁决。（1） DAAB的委任。DAAB是依据投标书附录中的规定由合同双方 共 同设立的。DAAB由1人或3人组成。假如投标书附录中没有注明成员数 量，且合同双方没有其他协议，那么DAAB应包含3名成员。假设DAAB成员为 3人，那么由合同双方各提名一位成员供对方认可，双方共同确 定第三位成 员作为主席。假如合同中有DAAB成员的意向性名单，那么必 须从该名单中 进行选择，除非被选择的成员不能或不愿接受DAAB的委 任。合同双方应 当共同商定对DAAB成员的支付条件，并由双方各支付 酬金的一半。

11、任何 成员的委任只有在合同双方同意的状况下才能终 止，业主或承包商各自的 行动将不能终止此类委任。（2） DAAB对争端的裁决。DAAB可应合同双方的共同要求，非正 式 地参与或尝试进行合同双方潜在问题或分歧的处理。假如在合同双方之间 产生起因于合同或实施过程或与之相关的任何争端（任何种 类）包括对 （询问）工程师的任何证书的签发、打算、指示、意见或估价的任何争 端，任何一方可以将此类争端事宜以书面形式提交DAAB,供其裁决，并将 副本送交另一方和（询问）工程师。DAAB在收到书面报告后84日内对争端作出裁决，并说明理由。如 果 合同一方对DAAB的裁决不满，那么应在收到裁决后的28日内向合同

12、对方发 出表示不满的通知，并说明理由，说明预备提请仲裁。假如DAAB未在84 日内对争端作出裁决，那么双方中的任何一方均有权在84日期满后的28日 内向对方发出要求仲裁的通知。假如双方接受DAAB的裁决，或者没有按 规定发出表示不满的通知，那么该裁决将成为最终的打算并对合同双方均具有约束力。DAAB的裁决作出后，在未通过友 好协商或仲裁转变该裁决之 前，双方应当执行该裁决。2、友好协商当发生合同争端时，假如双方能够通过友好协商达成全都，要比通过 仲栽、诉讼程序解决争端好得多。这样既能节省时间和费用，又不会损害双方的感情。事实上，在国际工程承包合同中产生的争端大多可 通过友好协商得到解决。合同当

13、事人一方或双方发出表示对裁决不满的通知后，合同双方在仲 裁开头前应尽力以友好的方式解决争端。除非合同双方另有协 议，否那么， 仲裁将在表示不满的通知发出后的第56日或此后开头执 行，即使双方未 曾做过友好解决的努力。3、仲裁仲裁不仅在于查找一条解决争端的途径和方法，更重要的是仲裁条款 的消灭使当事人双方失去了通过诉讼程序解决合同争端的权利。由于当事 人在仲裁与诉讼中只能选择一种解决方式，因此，该规定实际上打算了合 同当事人只能将提交仲裁作为解决争端的最终方法。除非通过友好协商，否那么，假如DAAB有关争端的打算未能成为最终 打算并具有约束力时，此类争端应由国际仲裁机构最终裁决。仲裁人应有全权公

14、开、审查和修改（询问）工程师的任何证书的签 发、打算、指示、意见或估价，以及任何DAAB有关争端事宜的裁 决。（询问）工程师有权作为证人向仲裁人供应任何与争端有关的证据。合同双方的任一方在上述仲裁人的仲裁过程中，均不受以前为取得争 端裁决委员会的打算而供应的证据或论据或其不满足通知中提出的不满理 由的限制。在仲裁过程中，可将DAAB的打算作为一项证据。工程竣工之前或之后均可开头仲栽。但在工程进行过程中，合同 双 方、（询问）工程师以及DAAB的各自义务不得因任何仲裁正在进行而转 变。仲裁裁决具有法律效力。但仲裁机构无权强制执行，如一方当事人不 履行裁决，另一方当事人可向法院申请强制执行。六、英

15、国NEC和美国AIA合同文本（一）英国NEC合同文本英国土木工程师学会编制的NEC合同文本不仅在英国和英联邦国家得 到广泛应用，而且对国际上众多标准文本的起草都有引导和借鉴作用，其 在全球的影响力很大。目前最新版本是2017年公布的NEC4系列合同条 件。其中，工程施工合同（ECC）的管理理念和合同原那么是NEC系列其他 合同编制的基础，这里仅概要介绍工程施工合同文本。1、合同文本结构为了广泛适用于各类土木工程施工管理，标准文本结构采用积木 式组 合形式，使用者在核心条款基础上，依据实施工程承包特点，选 择适用的 主要选项条款和次要条款，形成具体的工程施工合同。（1）核心条款。核心条款是施工合

16、同的基础和框架，共有9条：总 那么、承包商主要责任、时间、质量管理、付款、补偿大事、全部 权、责任与保险、终止。（2） 主要选项条款。主要选项条款是对核心条款的补充和细化，每一主要选项条款均有很多针对核心条款的补充规定，只要将对应 序号的补充条款纳入核心条款即可。主要选项条款包括以下内容。选项A：带有分项工程表的标价合同。选项B：带有工程量清单的标 价合同。选项C：带有分项工程表的目标合同。选项D：带有工程量 清 单的目标合同。选项E：本钱补偿合同。选项F：管理合同。标价合同适用于签订合同时价格已确定的合同，选项A适用于固定 价格承包，选项B适用于综合单价计量承包。目标合同（选项C、选 项 D

17、）适用于拟建工程范围在订立合同时尚未完全界定或猜想风险较大 的 情形，承包商投标价作为合同的目标本钱，当工程费用超支或节省址， 业主与承包商按合同商定的方式分摊。本钱补偿合同（选项E）适用于 工程范围界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而 且又要 求尽早开工的情形，工程本钱实报实销，另按合同级定的工程本钱肯定 百分比作为承包商收入。管理合同（选项F）适用于施工管理 承包，管 理承包商与业主签订管理承包合同，不直接担当施工任务，以管理费用 和估算的分包合同总价报价；管理承包商与假设干施工分包商订立分包合 同，确定的分包合同履行费用由业主支付。（3） 次要选项条款。有26条可供选择的次要

18、选项条款，业主 在 制定具体工程施工合同时，需要依据工程具体状况和自身要求选择适 用的选项条款。对于采用的选项，需要对相应内容作出进一步明确约、工程基本状况工程承办单位名称XX集团工程联系人戴XX工程建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增加品牌意识，提升品 牌管理力量，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司乐观申报注册国 家及本区域有名商标等，加强品牌筹划与设计，丰富品牌内涵，不断提高 自主品牌产品和服务市场份额。推动区域品牌建设，提 高区域内企业影响 力。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的进展道 路。以 人为本，强调服务，始终秉承“追求客户最大满足度”的原贝限多

19、年来公 司坚持不懈推动战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速进展。 将来我司将连续以“客户第一，质量第一，信 誉第一”为原那么，在产品质 量上精益求精，追求完善，对客户以诚相 待，互动双赢。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一” 的原那么为宽敞客户供应优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念， 将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便群众中赢得 信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不 懈的追求”的企业 观念，面对经济进展步入快车道的良好机遇，正以昂扬的热忱投身于建设 宏宏大业。定。核心条款与选定的主要选项条款和次要选项条款一起构成一个内

20、容 商定完备的合同文件。2、合作伙伴管理理念施工合同文本核心条款明确规定，雇主、承包商、工程经理和工程师 应在工作中相互信任、相互合作和合理分担风险。工程参建各方通过签订 合作伙伴协议，组建工作团队，建立完善的沟通协调机制，信息共享，风 险合理分担，实现合作伙伴管理（partnering）。这样转变了传统的业主与 承包商以合同价格为核心，中标靠报价、盈利靠索赔的合同对立关系，将 按质、按量、按期完成并实现工程预期功能作为工程参建各方的共同目 标。施工合同文本还通过早期警告条款，建立风险预警机制。当业主工程 经理或承包商觉察有可能影响合同价款、推迟竣工或减弱工程使用功能 的状况时，应马上向对方发

21、出早期警告而非大事发生后进行索赔。业主项 目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其 他方出席。与会各方在合作的前提下，提出并争辩建议措施以避开或减小 早期警告通知的问题影响，寻求对受影响的全部各方均有利的解决方法， 打算各方应采取的行动。业主工程经理应在早 期警告会议上对所争辩的 建议和作出的打算记录在案，会后发给承包 商。（二）美国AIA合同文本美国建筑师学会（AIA）编制了众多的系列标准合同文本，包括以下内容。A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间，以及总承包 商与分包商之间的合同。B系列：业主与供应专业服务的建筑师之间的合同文本。C系列：建筑师与供应专业服

22、务的询问机构之间的合同文本。D系列：建筑师行业所用的文件。E系列：合同和办公管理中使用的文件。F系列：财务管理表格。G系列：建筑师企业与工程管理中使用的文件。AIA系列合同条件适用于不同类型的工程实施组织模式，包括传统模 式、CM模式、设计建筑模式和集成化管理模式等。其中，CM模式属于一 种管理承包模式，有别于施工总承包商与业主签订总承包合同后再进行 分包的管理模式。依据业主托付的范围和管理职责不同，CM合同可分为代理型CM合同 和风险型CM合同两类。接受代理型CM合同的，CM承包商只为业主 对设 计和施工有关问题供应询问服务而不担当工程实施风险。采用风险型CM 合同的，CM承包商在设计阶段为

23、业主供应询问服务但不参与合同履行管 理；而在施工阶段相当于总承包商，需要与分包商签订分包合同，担当分 包合同的协调管理职责，在保证工程最大费用（GMP）前提下完成工程施 工任务。当工程实际总费用超出GMP时，超出局部 由CM承包商担当；当实际总费用未超出GMP时，节省费用归业主，但CM承包商可按合同商定 的百分比获得相应嘉奖。七、工程设计合同管理工程设计合同是指建设单位与工程设计单位为完成工程设计任务， 明确双方义务和违约责任的协议。依据工程设计合同，工程设计 单位应 完成建设单位托付的工程设计任务；建设单位作为发包人，应为工程设 计单位供应相关资料和必要的工作条件，并支付酬劳。（一）工程设计

24、合同订立建设单位通过招标等方式确定工程设计单位后，需要通过谈判明 确 设计合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得全都意见。工程设计 合同应采用书面形式商定双方的义务和违约责任，且通常会参照国家推 举使用的示范文本。除建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）（GF-2015- 0209） 和建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）（GF- 2015-0210）外， 国家进展改革委等九部委联合发布的标准设计招标文件（2017年版） 中也明确了设计合同条款及格式。设计合同条款 由通用合同条款和专用 合同条款两局部组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证 金格式。1、通用合同条款 通用合

25、同条款包括15个方面：一般商定、发包人义务、发包人管理、设计人义务、设计要求、开头设计和完成设计、暂停设计、设计文 件、设计责任与保险、施工期间协作、合同变更、合同价格与支付、不 行抗力、违约和争议解决。2、专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行 商定的条款。合同当事人可依据不同工程特点及具体状况，通过谈判、 协商对相应通用合同条款进行修改、补充。3、发包人主要义务除专用合同条款另有商定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书 面通知设计人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包 人 行使权利、履行义务和

26、处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发 包人 代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围 和授权期限，书面通知设计人。(1) 发包人应按商定的数量和期限将专用合同条款商定由发包人 供应的文件(包括基础资料、勘察报告、设计任务书等)交给设计 人。(2) 发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给设计人。(4)符合专用合同条款商定的开头设计条件的，发包人应提前7日向设计人发出开头设计通知。设计服务期限自开头设计通知中载 明的开头设计日期起计算。(5) 发包人应按合同商定向设计人发出指示，发包人的指示应盖 有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急状况

27、下，发包 人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时 书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函 的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。(6) 发包人应在专用合同条款商定的时间内，对设计人书面提出的事项作出书面答复；逾期未作出答复的，视为已获得发包人批 准。(7) 发包人应当准时接收设计人提交的设计文件，如无正值 理由拒收的，视为发包人已接收设计文件。发包人接收设计文件时，应 向设计人出具文件签收凭证，凭证内容包括图纸名称、图纸内容、图纸 形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。(8) 发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进

28、行审 查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同商定和发包人要求 等；审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中商定。(9) 除专用合同条款另有商定外，发包人对于设计文件的审 查期 限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结 论且未提出异议的，视为设计人的设计文件已通过发包人审查。(10) 发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将 应付款项支付给设计人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答 复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人未按期支付的， 按专用合同条款的商定支付逾期付款违约金。(11) 发包人应当组织设计技术交底会，由设计人向发包人、监

29、理人和施工承包人等进行设计交底，对工程设计意图、设计文件和施工要 求等进行系统说明和解释。4、设计人主要义务(1) 设计人应按合同协议书的商定指派工程负责人，并在商定 的 期限内到职。设计人更换工程负责人应事先征得发包人同意，并应提 前14日将拟更换的工程负责人的姓名和具体资料提交发包人。工程负责 人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代 行其 职责。(2) 设计人应在接到开头设计通知之日起7日内，向发包人提 交 设计工程机构以及人员支配的报告，其内容应包括工程机构设置、主 要设计人员和作业人员的名单及资格条件。主要设计人员应相对稳定，更 换主要设计人员的，应取得发包人的同意

30、，并向发包人提交继任人员的资 格、管理阅历等资料。除专用合同条款另有商定外，主要设计人员包括项 目负责人、专业负责人、审核人、审定人等，其他人员包括各专业的设计 人员、管理人员等。(3) 除专用合同条款另有商定外，设计人应具有发包人认可的、履行合同所需要的工程设计责任险，于合同签订后28日内向发包 人提交工程设计责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行 期间保持足额、有效。(4) 设计人应做好设计服务的质量与技术管理工作，建立健全内部质量管理体系和质量责任制度，加强设计服务全过程的质量把握， 建立完整的设计文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段 的责任人。(5) 设计人应按

31、合同商定对设计服务进行全过程的质量检查和检 验，并作具体记录，编制设计工作质量报表，报送发包人审查。(6) 设计人应依据法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要求 之间如对同一内容的描述不全都时，应以描述更为严格的内容为 准。(7) 设计服务应当依据法律、规范标准和发包人要求，保证工程 的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。(8) 设计人完成设计服务之后，应当依据法律、规范标准、合同商定和发包人要求编制设计文件。设计文件的内容和深度应当满足对 应阶段的规范要求。(9) 设计文件必需保证工程质量和施工平安等方面的要求，依据有关法律

32、、法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员平安和预 防生产平安事故的措施建议(10) 设计人应在工程施工期间，乐观供应设计协作服务，包括 并不限于设计技术交底、施工现场服务、参与施工过程验收、参与投 产 试车（试运行）、参与工程竣工验收等工作。5、违约责任发包人违约。在合同履行中发生以下状况之一的，属发包人违约。1）发包人未按合同商定支付设计费用。2）由于发包人缘由造成设计停止。3）发包人无法履行或停止履行合同。4）发包人不履行合同商定的其他义务。发生发包人违约状况时，设计人可向发包人发出暂停设计通知，要 求其在限定期限内订正；逾期仍不订正的，设计人有权解除合同并向发 包人发出解除合同通知。发

33、包人应当担当由于违约所造成的费用 增加、 周期延误和设计人损失等。（1） 设计人违约。在合同履行中发生以下状况之一的，属设计人 违约：1）设计文件不符合法律及合同商定。2）设计人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包设计任 务。3）设计人未按合同方案完成设计，从而造成工程损失。4）设计人无法履行或停止履行合同。5）设计人不履行合同商定的其他义务。发生设计人违约状况时，发包人可向设计人发出整改通知，要求 其 在限定期限内订正；逾期仍不订正的，发包人有权解除合同并向设 计人 发出解除合同通知。设计人应当担当由于违约所造成的费用增力口、周期 延误和发包人损失等。八、工程勘察合同管理工程勘察合同是指

34、建设单位与工程勘察单位为完成工程勘察任务， 明确双方义务和违约责任的协议。依据工程勘察合同，勘察人应完成建 设单位托付的工程勘察任务；建设单位作为发包人，应为勘察人供应相 关资料和必要的工作条件，并支付酬劳。（一）工程勘察合同订立建设单位通过招标等方式确定勘察单位后，需要通过谈判明确勘 察 合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得全都意见。工程勘 察合 同应采用书面形式商定双方的义务和违约责任，且通常会参照国家推举 使用的示范文本。除建设工程勘察合同（示范文本）（GF-2016-0203）外，国家进 展改革委等九部委联合发布的标准勘察招标文件（2017年版）中也 明确了勘察合同条款及格式。勘

35、察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两局部组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、 履约保证金格式。1、 通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般商定、发包人义务、发包人管 理、勘察人义务、勘察要求、开头勘察和完成勘察、暂停勘察、勘察文 件、勘察责任与保险、设计和施工期间协作、合同变更、合同价格与支 付、不行抗力、违约和争议解决2、专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行 商定的条款。合同当事人可依据不同工程特点及具体状况，通过谈 判、 协商对相应通用合同条款进行修改、补充。3、合同文件解释挨次合同协议书与以下文件一起构成合同文件中标通知书。投标函及投标函

36、附录。专用合同条款。通用合同条款。发包人要求。上述合同文件相互补充和解释，假如合同文件之间存在冲突或不全 都之处，以上述文件的排列挨次在先者为准。（二）工程勘察合同履行经过多年的进展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理阅 历和牢靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增加。公司将继续提升供 应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚 持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求进展的方针。（四）工程实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着争辩领域的不断扩尢 公司产品不断往精密化、智能化方向进展，

37、投资工程的建设，将支持公司 在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加 快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业进展和市场竞争的需求， 巩固并增加公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台供 应充实保障。2、公司行业地位突出，工程具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、 质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为 工程的实施 供应了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理 基础，并且拥有 国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业， 拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作

38、关系，已 形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销 网络建设方面，公司通过多年进展已建立了良好的营销服务体系，营销网 络拓展具备可复制性。1、发包人主要义务除专用合同条款另有商定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书 面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人 行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发 包人 代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权 范围 和授权期限书面通知勘察人。(1) 发包人应按商定的数量和期限将专用合同条款商定由发 包人供应的文件(包括基础资

39、料、勘察任务书等)交给勘察人。除专用 合同条款另有商定外，发包人应在开头勘察前7日内，向勘察人供应测 量基准点、水准点和书面资料等。(2) 发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。(3) 符合专用合同条款商定的开头勘察条件的，发包人应提 前7日向勘察人发出开头勘察通知。勘察服务期限自开头勘察通知中载 明的开头勘察日期起计算。(4) 发包人应按合同商定向勘察人发出指示，发包人的指示 应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急状况下，发包 人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时 书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面

40、确认函的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。(5) 发包人应在专用合同条款商定的时间内，对勘察人书面 提出的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得发包人批 准。(6) 发包人应当准时接收勘察人提交的勘察文件，如无正值 理由拒收的，视为发包人已接收勘察文件。发包人接收勘察文件时，应 向勘察人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件 形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。(7) 发包人接收勘察文件之后，可以自行或者组织专家会进行审查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同商定和发包人要求 等；审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中商定。(

41、8) 除专用合同条款另有商定外，发包人对于勘察文件的审 查期 限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结 论且 未提出异议的，视为勘察人的勘察文件已通过发包人审查。(9) 发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将 应付款项支付给勘察人。发包人未能在前述时间内完成审批或不 予答 复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人不按期支 付的，按专用合同条款的商定支付逾期付款违约金(10) 发包人应当组织勘察技术交底会，由勘察人向发包人、监 理人和施工承包人等进行勘察交底，对工程勘察意图、勘察文件和施工要求等进行系统的说明和解释。2、勘察人主要义务勘察人应按合同协议书

42、的商定指派工程负责人，并在商定的期限内到职。勘察人更换工程负责人应事先征得发包人同意，并应 提前14日将拟更换的工程负责人的姓名和具体资料提交发包人。工程 负责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代 行其职责。（1） 勘察人应在接到开头勘察通知之日起7日内，向发包人提交 勘察工程机构以及人员支配的报告，其内容应包括工程机构设置、 主要勘察人员和作业人员的名单及资格条件。主要勘察人员应相对稳 定，更换主要勘察人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继 任 人员的资格、管理阅历等资料。除专用合同条款另有商定外，主要勘察 人员包括工程负责人、勘探负责人、试验负责人等，作业人员包

43、 括勘探 描述（记录）员、机长、观测员、试验员等（2） 除专用合同条款另有商定外，勘察人应具有发包人认可的、履行合同所需要的工程勘察责任险，于合同签订后28日内向发包 人提交工程勘察责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行 期间保持足额、有效。建房地严经济专业学问和实务（中级）(4)(4)勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内部质量管理体系和质量责任制度加强勘察服务全过程的质量把握 建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各 阶 段的责任人。(5) 勘察人应当强化现场作业质量和试验工作管理，保证原始记录和试验数据的牢靠性、真实性和完整性，严禁离开现场进行

44、追记、 补记和修改记录。(6) 勘察人应按合同商定对勘察服务进行全过程的质量检查和检验，并作具体记录，编制勘察工作质量报表，报送发包人审查。(7) 勘察人应依据法律规定，以及国家、行业和地方的规范和 标 准完成勘察工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要 求之间如对同一内容的描述不全都时，应以描述更为严格的内容为准。(8) 勘察人应依据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。(9) 勘察人应当依据勘察目的和岩土特性，合理选择钻探、井探、槽探、洞探和地球物理勘探等勘探方法，为完成合同商定的勘察 任务制造条件。勘察人对于勘察方法的正

45、确性、适用性和牢靠性完全负 责。(10) 勘察人应当针对不同的岩土地质，依据勘探取样规范规程中的相关规定，依据地层特征、取样深度、设备条件和试验工程的不 同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水样、岩芯等。(11)勘察人应当依据岩土条件、设计要求、勘察阅历和测试方 法的 特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。原位 测试成果 应与室内试验数据进行比照分析，检验其牢靠性。(12)勘察人应按合同进度方案的要求准时配置勘察设备进行作业 勘察人更换合同商定的勘察设备的，应报发包人批准。(13)勘察人应按合同商定履行平安职责，执行发包人有关平安工作 的指示，并在专用合同条

46、款商定的期限内，按合同商定的平安工作内容编 制平安措施方案，报送发包人批准(14)勘察人应按合同商定的环保工作内容编制环保措施方案报送发 包人批准。(15)勘察人完成勘察服务之后，应当依据法律、规范标准、合同商 定和发包人的要求编制勘察文件。勘察文件的内容和深度应当满足对应阶 段的设计需求。(16)勘察人应当依据设计工作需要，对勘察报告和资料文件中的不 完善或者错误之处进行验证、补充或者修改。如遇不利的工程地 质条件， 勘察人应与设计人研讨并提出解决建议。(17)勘察人应在工程施工期间，乐观供应勘察协作服务，进行勘察 技术交底，委派专业员协作施工承包人准时解决与勘察有关的问 题，参与 基坑基底

47、验收和工程竣工验收等工作。3、违约责任(1)(1)发包人违约。在合同履行中发生以下状况之一的，属发包人 违约；1）发包人未按合同商定支付勘察费用。2）由于发包人缘由造成勘察停止；3）发包人无法履行或停止履 行合 同；4）发包人不履行合同商定的其他义务。发生发包人违约状况时，勘察人可向发包人发出暂停勘察的通 知，要 求其在限定期限内订正；逾期仍不订正的，勘察人有权解除合同并向发包 人发出解除合同通知。发包人应当担当由于违约所造成的费用增加、周期 延误和勘察人损失等（2）勘察人违约。在合同履行中发生以下状况芝的，属勘察人违约：1）勘察文件不符合法律及合同商定。2）勘察人转包、违法分包或者未经发包人

48、同意擅自分包勘察任 务；3）勘察人未按合同方案完成勘察，从而造成工程损失。4）勘察人无法履行或停止履行合同。5）勘察人不履行合同商定的其他义务。发生勘察人违约状况时，发包人可向勘察人发出整改通知，要求 其在 限定期限内订正；逾期仍不订正的，发包人有权解除合同并向勘察人发出 解除合同通知。勘察人应当担当由于违约所造成的费用增力口、周期延误和 发包人损失等。九、经济效益（一）生产规模和产品方案本期工程全部基础数据均以近期物价水平为基础，工程运营期内不 考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假 设当年 装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二） 工程计算期及达产方案确实定为了更加直观的表达工程的建设及运营状况，本期工程计算期为10 年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。工程自投入运营后 逐年 提高运营力量直至到达预期规划目标，即满负荷运营