外墙涂料关健工序施工控制点.docx

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1、一、外墙涂料关健工序施工控制点针对外墙花岗岩状真石漆对施工工艺及专业性要求较高，尤其是对 基面平整度、保温层抗开裂性、涂层外表颜色一致性这三点关健工序要 求更高。为此，我公司采用以下技术措施解决以上难题。1、防止开裂的措施由于该工程采用保温体系，极易引起墙体细小开裂，对此，我们采 取以下措施。腻子采用专用复合腻子体系：该腻子采用“柔韧变形量逐层渐变、 逐层释放应力”。选用填料为石英砂，而且体系中每层石英砂的粒径不同, 由粗变细，每层中合成柔性高聚合物含量分布也成梯度由小变大，外层 材料的变形能力高于内层材料的变形能力。体系形成了粒径由粗到细， 柔性由小变大的腻子层结构系统。搭配长短不一的多种纤

2、维，具有抗拉 强度高，而且能够及时传递和释放变形应力，从而保证了整个体系的不脱落，不开裂。涂料采用厚质型涂料，本工程采用的产品采用花岗岩涂料体系，产品具有一定的桥连裂缝能力，对掩盖常见的抹灰面龟裂缝、贯通裂缝具有很好的效果。2、防止涂层发花（色泽不均匀）的措施花岗岩状涂料涂料如果施工方法不当，基面平整度差；会导致涂层外表发花现象（色泽不均匀）。对此，我公司采取以下措施:每幢房子主材漆施工由熟练、稳定、具有一定经验的专业施工队伍进 行施工。确保施工稳定操作，以力求涂层造型、厚薄一致均匀，确保涂 层颜色美观一致。二、工程质量保证措施1、质量保证体系为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保“合格”工程

3、的目标实 现，按照企业的工程管理模式，推行IS09001国际质量管理体系标准， 并制定工程质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控 制。在工程经理部组建同时，建立起工程质量管理体系，将责任分工落 实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管 理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对投资方及建 设单位的郑重承诺。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职 责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构 要素构成和工程施工管理的需要，成立由工程经理领导、总工组织实施 的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现

4、场检 查和监督，形成横向从腻子层披刮、封闭底、中、面涂施工；纵向从项 目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成工程经理部管理层、管理 层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证 质量目标的实现。（实行三级管理体系，上道工序施工为下道工序施工负 责）。质量保证措施我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品” 战略，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。在工程运 作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层, 实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。材料：严格按合同要求，提供材料。材料检测报告、产品合格证 明等相关的证明一应俱全。根

5、据工程需要量，做好详细预算，对可能影 响最终效果的面涂一次订货进足。同一色号面漆如有不同批号，要求分 批堆放，分批开桶检验。有无色差，如有明显色差不能使用。同一面墙 必须用同一批号面漆。机具：为保证喷涂质量和进度，主要工具如喷枪、打料枪、砂磨 机、空压机、切割机、吊蓝等配备齐全，工机具并配备专门机电工负责 维修保养。培训工人养成清洗保养好，保护好工机具的习惯。工人：本工程选用我们长期稳定专业施工队伍参与本工程的施工。 同时，我们规范他的一整套施工管理制度对施工队伍进行质量、工期、 信誉和服务等方面的考核，从根本上保证工程所需劳动者的个人素质， 从而为工程质量目标奠定了坚实的基础工程管理人员：在

6、工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分局部项工程 都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式 彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。施工现场质量管理和实施控制为实现本工程质量、工期、平安目标，必须采取切实有效科学合理 的技术措施来予以保障。我公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：严格按样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和 审批等制度。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质 量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程 施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进

7、出场计划：此计划要求的 是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟 进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场撤除方案, 为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分局部项工程验收是保证下一分局部项工程 尽早插入的关键，分局部项验收必须及时，中间工序验收必须分段进行。 此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理密切配合。强化质量 过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细 那么、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程 序总结。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度； 现场质量管理制度；材料样品制度；施工

8、样板和首检定标制度；工序管 理制度；施工方案资料管理制度，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：工程质量计划、文件和资料控制程 序、物资管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、 纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理 工作。强化质量过程控制，包括过程控制计划、质量检验计划、验收质 量控制实施细那么、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工 艺质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度; 严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不 到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。加强对材料进场检验和试验的质量

9、控制，加强施工过程的质量检 查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规 程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受 控状态。协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分局部项工程的质量控制，通过分局部项 工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。质量管理三级体系的落实严格执行三级质量管理体系，对每一道工序进行检查验收，不合 格的坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基底 关，基底一定要经过甲方及喷涂单位分段验收，并书面签字移交后方可 进行涂料施工，未经验

10、收的基面如擅自喷涂，有问题由喷涂单位负责。工序检验程序：施工队自检（每道工序完成）一工程部验收每天 检查（所有施工部位）（填验收表）一公司质检部抽验每道工序施工完后，请甲方代表对已完成局部进行检验，在施工 前请甲方确认小样板。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查 和审批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、 监督上工序、保证本工序、服务下工序”。工程资料管理：工程经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程 从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，到达技术资料积 累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、 整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规 范、内容齐备，与工程同步。