村（社）主职干部不直接分管财务工作暂行办法.docx

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1、村（社）主职干部不直接分管财务工作暂行 办法第一条为扎实推进主要领导“不直接分管财务工作” 向村（社）延伸，建立健全财务管理联审联签制度，切实保 证村（社）财务工作科学决策和透明运行，经研究，制定本 暂行办法。第二条 本办法涉及的村（社）主职干部为街道各行政 村、社区、经合社的党组织书记、村（居）委会主任、经合 社社长。第三条 分管财务工作不能由村（社）主职干部直接分 管，应指定其他村（社）干部根据财务管理制度具体负责。第四条 建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主 决策”的工作机制，成立由村（社）主职干部、财务分管负 责人、监督委员会主任和相关经办人组成的村（社）财务审 批小组。审批小组实

2、行“一笔一签”联审联签制度，逐一审 核并在审批票据上会签。第五条实施财务公开制度，坚持每季度一次的财务公 开，及时将财务收支张榜公示。每半年组织社监会或村（居） 务监督委员会成员对已结报的财务收支情况进行全面复核 会审。第六条 村（社）主职干部有下列情形之一的，视情节轻重，分别给予批评教育、通报、诫勉谈话或纪律处分：1.未落实村（社）财务工作联审联签制度的。2,不履行或不正确履行工作职责，造成损失或其他后果 的。3,应提交集体讨论决定的事项未经集体研究，由个人或 少数人决定的。第七条收入管理1 .村（社）所有收入支出均应全额入账，现金收入要及 时存入本单位银行账户。严禁白条抵库、坐收坐支、公款

3、私 存，严禁设账外账、私设小金库和多头存款。2,村（社）收入票据入账必须附有合同、协议、方案等 说明收入来源的资料。第八条支出管理财务事项发生时，报账人员必须取得或填制国家法律规 定的有效凭证，不得白条支出，附件要齐全。报销凭证须由 经办人签字并注明用途，经村（社）财务审批小组审批。L工程建设支出管理。集体项目建设，要严格执行“五 议两公开“民主决策制度，坚持公开、公平、公正的原贝L 按照乡村小额工程简易发包实施细则（试行）和小额 项目简易发包实施办法等两个文件规定规范执行。2 .物资采购支出管理。物资采购分为固定资产采购和其 他物资采购。其中，固定资产采购要严格执行“五议两公开” 民主决策制

4、度。其他物资采购，采购人须在采购清单上签字 并注明用途，经村（社）财务审批小组审批；单笔其他物资 采购金额超过2万元的，也须按照“五议两公开”民主决策 制度执行。3 .用工支出管理。相关经办人每月及时将用工情况记录 在考勤表上，并加盖公章。所有用工支出不管数额大小，一 律由村（社）报账人员制作清单（每个工人逐一签字和捺印）， 并由村（社）财务审批小组进行审批。4 .投资支出管理。村（社）投资兴办项目，需听取街道 及项目主管部门的指导意见，并严格执行“五议两公开”民 主决策制度。第九条资产资源管理1 .村（社）集体资产资源的出租、发包、购置、处置及 合同的签订、变更、解除，均要严格执行“五议两公开”民 主决策制度。2,购置价值在10万元以上的固定资产、资源，除须执 行“五议两公开”民主决策制度外，还须委托有权部门进行 价值评估。3.村（社）必须按合同及时、足额收取集体资产资源经 营收益，不得随意减、缓、免。如确需调整，要严格执行“五 议两公开“民主决策制度。第十条 本办法至发布之日起施行。