340第九章、质量控制措施.docx

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1、第九章、质量控制措施1 v质量方针：科学管理、精心施工、过程受控、质量合格2、质量目标：严格按技术规范质量标准和技术要求施工，确保全部工程质量优良。3、质量保证体系 组织体系：实行质量“三检制”，由工程经理全面负责，工程总工 主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具 体负责。技术体系：每项工程施工前均应按照有关技术规范，质量标准和 设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技 术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。4、质量保证措施1）、质量保证的行政管理措施实施各种确保工程质量的制度，包括： 工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、质检

2、科终检。工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必 须使工程质量满足要求。 岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。 开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，表达“严、细、精”的原那么。 开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从 机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。2）、质量保证的技术措施 编制有关试验操作细那么，并将质量标准分发各施工单位组织学习。 配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工 程施工提供并反应有关的信息。对工程质量影响较大的工程试验，应在监理指导下，按有关规定 和要求执行，提交试验成果并

3、报监理批准后，方可进行施工。3）、质量保证的资源措施按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工 队伍，以确保工程工程的顺利实施。4）、工程质量的控制措施施工方案和施工艺控制：编制的施工组织设计经监理审批后，严 格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工； 经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。工程材料的质量保证：对进场的原材料的质量严加控制，按照物 资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用； 不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验 状态标识，防止施工

4、误用。工程质量保证： 贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。 加强业务学习，熟练掌握堤防及土方吹填工程施工技术规范，严 格规范、控制各道工序。 建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。 自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术 力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中, 以确保工程质量。 建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报， 发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要 事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落

5、实不放过，修复质 量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工 规程、规范执行。把质量保证任务落实到各部门，使质量管理科学化。施工操作的质量保证 施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的 指导原那么，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户” 的思想，坚持做到不合格的工序不交接。 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以 及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅 读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操 作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后 有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范 化，确保工程质量。正确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的统一，没有质 量就没有进度，主要领导尤其是工程经理，要坚持“进度必须服从质量” 这个原那么，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、 指导，确保工程。