如何把班组安全管理作为企业安全生产的基本点.docx

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1、如何把班组平安管理作为企也平安生产的基本点1、是企业管理者要把平安生产重要性、紧迫性和艰巨性的认识作为首要任务来 抓，平安管理人员应把相当局部的精力投入到一线班组平安管理上，使员工牢固 树立“平安第一，预防为主”的思想，才能保证企业的平安生产。2、是班组长作为班组的领头羊，是完成生产任务的核心人物，是平安生产的第 一道防线。能不能把住这道防线，关系到企业的平安生产和员工的生命安危。因此，班组长 这个最小的平安第一责任者，决不可对平安掉以轻心，只有在日常工作中从严要 求，细化管理，严格控制异常和未遂，才能有效地保证平安。3、班组长应为人正直，办事公正。技术全面，有开拓精神，能充分发挥每个班组成员

2、的积极性和技术特长；严于律 己，善于管理，能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生产、促平安、求效益 的轨道上来。4、要认真开展班组技术培训和反习惯性违章等平安活动。平安活动的质量与人身平安、设备平安有着密切的关系。企业领导要重视并参加 班组平安活动，其好处是能引起员工对平安活动的重视，能及时了解和解决班组 在平安生产中存在的问题，能抓住重点问题展开讨论和进行平安分析，能掌握班 组生产、平安情况。班组平安活动不能流于形式搞突击，要形成制度化，针对班 组的实际查找思想中的隐患。比方开展平安技术问答、平安知识竞赛、平安培训、 技术比赛、模拟现场平安措施、平安分析、事故预想和反事故演习等内容丰富的 活

3、动，使班员感到平安活动内容生动活泼、学以致用，从而提高参加学习的积极 性和效率。5、是要完善班组平安责任制，建立和形成一个好的平安生产机制，是班组平安 管理的保证。对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化，使每个 员工都清楚自己的卤位该做什么、该怎么做、要到达什么标准。实行经济责任制 与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、 职责、平安情况纳入经济责任制考核。6、是要完善班组平安责任制，建立和形成一个好的平安生产机制，是班组平安 管理的保证。对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化，使每个 员工都清楚自己的闵位该做什么、该怎么做、要到达什么标准。实行经济责任制 与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、 职责、平安情况纳入经济责任制考核。7、是要抓班组管理平安责任制的落实，班组与部门签订平安目标责任书，实现 “个人保班组，班组保部门”的目标。做到组织、思想、责任、措施四到位，真正形成一个有效的平安生产机制，把安 全生产真正落实到每一个人，每个工作岗位中去。