优选2022年度区委常委班子民主生活会主持词(全文2586字).docx
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1、2022年度区委常委班子民主生活会主持词(全文2586字)尊敬的*部长,市指导组的各位领导,同志们:根据市委总体安排和部署,我们*区在充分准备的基础上, 报经*部长和市纪委、市委组织部同意,今天我们召开2022 年度*区委常委班子民主生活会。市委对我区这次民主生活会高度重视和关心,市委*部长、 市纪委监委*委员、市委党建办*主任、市纪委监委第八监 督检查室*副主任等领导亲自到会指导。让我们以热烈的掌 声对他们的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢!这次民主生活会的主题是全面贯彻习近平新时代中国特色 社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,
2、团结 带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的二十大 作出的重大决策部署。参加今天会议的区委常委班子成员共11人,区人大常委会要点3:介绍自己掌握的支部党员思想、工作和生活情 况,就加强党员队伍建设和书记交换意见。(-)与党员要点1:对党员个人发挥先锋模范作用情况指出问题, 提出意见建议。要点2:询问党员在思想上、工作上、生活上存在的困 难,结合自己事先调研掌握的信息,为党员答疑解惑并给出 提供帮助的承诺。要点3:坦率说明自己履行党支部委员职责中存在的问 题,请对方提出批评意见和建议。三、党员谈心谈话要点(一)与党支部书记要点1:对党支部书记履行职责情况及党支部总体工作 情况指出问题,提出
3、意见建议。要点2:坦率说明自己发挥先锋模范作用中存在的问题, 请书记提出批评意见和建议。(-)与其他党支部委员要点1:对党支部委员履行职责情况指出问题,提出意见 建议。要点2:坦率说明自己发挥先锋模范作用中存在的问题, 请对方提出批评意见和建议。(三)与其他党员要点1:坦率说明自己发挥先锋模范作用中存在的问题, 请对方提出批评意见和建议。要点2:坦率说明对方发挥先锋模范作用中存在的问题, 相应提出批评意见和建议。要点3:坦率说明自己对党支部整体工作的看法,与对 方交换意见并在与党支部书记的谈心谈话中予以反馈。谈心谈话过程中相互之间提出的问题和意见建议,应认 真做好记录,作为在组织生活会上开展批
4、评和自我批评的重 要依据。2022年度选人用人专题报告为深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,严格 规范把好*公司选人用人观,按照集团公司选人用人“一报 告两评议”工作要求,结合公司工作实际,现将公司2022 年度选人用人工作情况汇报如下:*公司党委始终坚持党管干部原则,以集团公司“十四五” 人才发展规划为蓝本,把干部人才队伍建设摆在突出的战略 位置,不断推进人才工作高质量发展,全面落实集团公司发 展布局和产业布局,为推动集团深化改革提供了坚强的组织 保障。一、选人用人基本情况公司下设5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册职工 90人。其中中层管理人员4人,基层管理人员10人,主管 管理
5、人员8人。20名管理人员中,45岁以上6人,45岁以 下14人,干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学 历77人,占职工总人数的86%,干部队伍结构不断优化。 二、选人用人工作情况公司始终坚持正确的选人用人导向,严格执行党管干部原贝L 以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部 管理工作始终,不断完善工作机制,使真正干事的人有机会, 能干事的人有平台,干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任 用干部工作中,坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则, 坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则,营造有利于优 秀人才脱颖而出、健康的发展环境,公司高质量发展提供良 好的保障。(一)坚持政治标准,
6、严格落实人选把关。一是严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。 树好选人用人“风向标”,始终用“三严三实”、忠诚干净担 当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重 用,对政治上不合格的“一票否决二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行, 突出政治、道德、实践“三条标准线”,落实纪检在人选廉 洁自律结论性意见上签字措施。三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则,坚持把绩 效考核作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探索 修订完善,注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律 等,并与党建考核相结合,实施末位淘汰机制。四是严把民主评议关。全面实行考察预告制,在民主
7、推荐会 上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序,让职工先知 情、再推荐;组织开展基层管理人员干部选拔任用评议,考 察过程中广泛听取民主评议。(二)优化队伍结构,深入推进人岗相适。一是强化队伍结构。扩大中年干部的数量,同时补充精力充 沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部,初步形成了中、青 有机结合的年龄梯次;公司基层管理人员100%拥有大学本 科学历,提高了干部队伍的整体素质。二是强化干部培养。把干部选配、交流学习作为干部调整的 重点,为有志于在基层锻炼、愿意服务于基层的年轻干部搭 建舞台,同时,为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供 机会,共组织1名中级技师、9名员工分别赴集团公司交流 学习,
8、推荐9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。 三是强化梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担当的年 轻优秀干部作为公司基层管理人员的后备力量。(三)坚持制度先行,严格程序选人用人。一是以条例为遵循,规范选拔程序。以党政领导干部选拔 任用工作条例为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策 制度,规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、 总经理办公会议事规则,明确干部任免的范围和决策程序。 在干部任职环节,严格执行干部任前公示制度、干部任职试 用期制度、干部任职谈话制度,切实加强了干部选拔任用的 监督教育管理。实施干部试用期制,认真开展干部试用期考 察、年度考核,切实强化对干部的跟踪管理。
9、二是以制度为遵循,加强干部管理。制定下发公司公司 干部人事档案管理细则、*公司基层管理人员管理办法、 公司主管管理办法、*公司挂职锻炼、借调、跟班学 习管理制度等11个组织人事制度,规范选人用人标准、 后备人才建设以及干部考核等事项。三是以客观为遵循,严格考察落实。建立了过硬的干部考察 队伍,确保考察组成员党性原则强、综合素质高。严格按照 “德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考 察:对照岗位条件“察品行”,重点考察拟提任干部是否具 备良好的政治思想素质;对照岗位要求察才干,重点考察拟 提任干部是否胜任拟任工作岗位;对照职工反映“察口碑”, 重点考察听取所在部门分管领导、分管部门、
10、职工和纪检部 门等意见建议;对照个人档案“察历史”,重点考察拟提任 干部履历、“三龄两历”是否一致。四是以真实为遵循,全过程纪实。坚持客观公正地对干部选 拔任用每一个环节进行详实记录,体现干部选拔任用“痕迹 管理:着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、 任职等各个环节的相关情况。实行“个人纪实”,过程全覆 盖,做到“一人一表,一人一档二四、取得的工作成效公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,不 断探索加强公司干部队伍建设的新思路、新举措和新途径, 积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断 完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中,把 任职资格作为干部选拔任用
11、的基础条件,把工作实绩作为干 部选拔任用的取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣 者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向, 真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优 良、业绩突出的员工选拔到干部岗位上来,形成了正确的选 人用人导向。五、存在问题及原因从总体上看,公司能够严格执行干部选拔任用条例,选人用 人风气总体上是好的。但同时也清醒地看到,干部队伍梯队 建设、综合能力和政治素质依然难以满足分公司发展需要, 与集团公司要求相比、与员工期待相比,还存在着差距与不 足。归纳起来,主要有以下几个方面:(一)干部人才队伍结构不尽合理,主管管理人员及专业技 术人员存在短缺现象。
12、年龄结构在一定程度上出现断层。公司通航至今,发展时间 长、体制成熟、人员相对稳定,员工50岁以上10人,占11%, 员工老龄化问题逐渐显现。兼职岗位较多,虽然实施了一系 列激励措施,在绩效分配上做了一定程度倾斜,未能完全实 现对人才的激励。(二)干部队伍距高素质、专业化的要求还有一定差距 从干部的个人政治素质上来看,公司主管管理人员共有9人, 党员人数偏少,非党员人数6人。队伍建设存在重使用轻培 养情况,在干部成长中,使用和培养是相辅相承的,总体干 部队伍的积极性总体是高的,但也有少数干部状态低迷,主 动性欠缺,个别干部在工作中存在慢作为的情况,对工作的 推进和落实起到了一定影响,在一定范围内
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