事业单位办事公开制度(2篇).docx

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1、事业单位办事公开制度第一章总那么第一条为了保障本单位职工知情权，规范单位信息公开工作，根据上级信息 管理工作的要求，依据有关法律、法规和规章的规定，制定本制度。第二条本领业单位信息公开及管理工作适用本制度。第三条本制度所称的事业单位信息公开，是指本领业单位依法履行信息公开 以及信息管理职能、提供实施单位内部管理过程中的各项公共事项及信息，采取 适当形式向社会和本系统、本机示的行为。第四条本单位信息公开以公开为原那么，不公开为例外，并遵循依法、准确、 及时、公正和便民的原那么。第五条本单位应当向本系统内部公开以下事业信息：（一）单位年度工作目标及主要任务；（二）单位各项工作信息管理目标完成情况；

2、（三）单位工作目标任务及完成情况；（四）单位体系职工年度奖惩情况；（五）单位党风廉政建设情况；（六）单位内部的其他重要事项。第六条本单位信息公开工作制度涉及信息发布协调、信息的公布保密、信息 的公开澄清、信息公开社会监督评议、信息公开规定行为责任追究、信息公开工 作年度报告、不予公开的信息备案等详细制度。第二章信息发布协调制度第七条发布主动公开的单位信息，应当遵循“谁制作、谁公开，谁保存、谁 公开”的原那么。单位各部门制作的信息，由制作该信息的部门负责公开;从公民、3、施工期间出勤考核由工地考勤员负责。工程结束后，工地将出勤情况上报到财务部、人力资源部。二、管理方式。1、施工期间相关机构负责人

3、要及时向人力资源部递交往返工地人员，假设 该机构负责人在施工现场，要委派往返工地的职工向人力资源部通报往返情况。2、公出以外的各种假别、均填写请假单，否那么视为旷工。3、施工过程中在工地直接公出的，由工地负责考核出勤，费用按工地标准执 行。4、人力资源部负责每日上班签到、下班签到各两次，每周不定时抽查，考勤 员要提前十分钟做好出勤签到准备工作。三、请假签单程序。1、职工请事假，需经本机构负责人、人力资源部部长、常务领导批准。请假 要填写假条，无特殊情况不准代签，并交到人力资源部。2、施工串休假。工程结束后，从工地返回的职工给予一定的休息假期，休假 不能超过在工地天数的%o人力资源部做好人员休假

4、记录。3、职工所有请假事宜均履行签字程序。四、扣罚方式。1、旷工 天扣 元。2、事假每天扣一元。3、迟到、早退或抽查不在岗月累计一次扣罚一元。五、假别执行依据1、病假按照黑人社发（一）号方法执行。2、带薪休假按照黑人社发）号执行3、探亲假按照职工探亲待遇的规定执行。4、婚假、产假按照婚姻法以及计划生育条例执行。5、丧假按照劳动法执行。六、考勤领导小组班子例会制度一、班子例会在每周一上午一点进行。二、会议听取各分管领导一周内的工作汇报。三、班子 研究、解决工作中存在的一般性问题。四、支部书记、队长安排布置下一周及近期的主要工作。五、班长例会由支部书记主持。六、会后形成分发至各职能部门，例会纪要由

5、人力资源部负责记录、起 草、分发。培训学习管理制度一、培训目的。通过各类培训，不断提高职工的专业技能和综合素质，提高核心竞争 力，实现快速开展战略目标。二、培训对象。全体职工均为培训对象。三、培训类别。1、工程施工外业技术、质量、测量、平安生产及文明施工、现场管理。2、工程施工内业工程预算、工程量核对、制图、招投标。3、公文写作。4、内部制度学习。5、上级文件、有关会议精神传达、党务工作学习。四、培训组划分。1、工程外业类。工程技术部、工程部自行拟定学习计划，安排学习。2、工程内业类。工程技术部自行拟定学习计划，安排学习。3、公文写作。人力资源部、通讯组参加培训，时间为每周三全天。4、内部制度

6、、党务学习。人力资源部牵头，职工参加，时间为每周四上午。五、培训授课形式。以内部人员授课为主。六、课堂纪律。1、课间应关闭手机，不准交谈或阻碍他人听课。2、记好学习笔记。文明办公管理制度文明办公制度由综合办公室负责具体执行。发现违纪情况由综合办公室负责 开出违纪处分单，每月日前上报分管领导。一、办公期间禁止在办公区域内大声喧哗。二、工作期间禁止非工作需要而擅离岗位，或到其他办公室闲谈。三、工作期间禁止睡觉或在床上卧姿休息，禁止在办公室进行一切娱乐活 动，禁止做与工作无关的事情。四、禁止用计算机进行游戏活动，禁止浏览与工作无关的网页，禁止在计算 机内存储与工作无关的游戏、电影等相关文件。五、办公

7、期间不准带小孩或其他人员来单位。六、自觉保持办公室及公共区域的卫生，不准随便倒垃圾、丢弃杂物。各机 构要服从综合办公室有关卫生清扫的工作安排。七、工作期间如有骂人、打架、酗酒闹事行为者，除负责一切后果外，罚款元，情节严重者给予停止工作下岗处理。八、不顾整体利益，拒不服从分配，无理取闹而影响工作者，罚款元， 情节严重罚款元，并给予停止工作下岗处理。九、严禁私自挪用办公用品，如有发现，处一元罚款，情节严重按偷盗处 理。十、未标明处分额度的按每人次一元处分。考核 机构印签文件管理制度一、对上级下发的文件要及时送交领导批示，按领导批示及时做好文件传阅 工作。二、做好文件借阅登记，防止文件丧失。三、做好

8、文件归档、保管、销毁工作。四、执行公章使用签单手续，加盖公章要履行签单手续，经人力资源部部长 审核、分管领导批准后方可使用。五、禁止私自携带公章外出。六、实行介绍信使用签单手续，经人力资源部部长审核，分管领导批准后方 可开具介绍信。七、公章、介绍信由人力资源部专人保管，禁止私盖公章，私开介绍信和空 白介绍信，违反者给单位造成损失的，根据情况给予行政处分，情节严重者做下 岗处理。办公用品管理制度一、办公用品由综合办公室进行统一采购、保管、发放。二、各机构所需办公用品，首先要向综合办公室提出计划，由综合办公室填写计划单，经分管领导、主要领导审批后统一采购。三、办公用品要入库、登记、建账，如有丧失由

9、保管员按价赔偿。工作人员 借用的办公用品，要经分管领导批准后方可借用，保管员要按时收回。四、各机构人员领取办公用品需经综合办公室主任签字批准后领取，并做好登记。五、各办公室桌椅等用品，必须登记建账。每半年检查、登记一次，做好记 录上报分管领导，出现人为损坏、丧失物品，要按价赔偿。六、节约办公纸张，禁止打印与办公无关的各种文字材料。档案管理制度一、档案员每年年末要按照单位制定的材料档案收集计划，催促各机构按时 将管理档案上交并做好检查归案工作。二、档案员对各机构临时上交的档案材料要认真检查，并根据档案管理有关 规定进行细致分类归档，并做好保密工作。三、各机构在工作中要提高资料的保存意识，将工作中

10、积累的各类资料严格 保存，以备年末归档。四、档案存档要做到手续完备，记录详细，便于查找。五、认真做好室内防水、防尘、防腐及防虫蛀工作，以保证档案保存完整。六、原那么上查阅档案要在档案室进行。需要借出的档案必须填写借阅单，经 分管领导批准后借阅。并做好借阅登记，注明借还日期。七、借阅人员要妥善保管资料，不得涂抹、更改或转借他人。信访工作管理制度为进一步做好信访工作，根据信访条例规定，特制定信访工作管理 制度。一、信访事项受理。1、对职工的信访件，应按规定进行登记，做到不漏登、不错登。2、对职工群众来访，应热情接待，耐心询问，认真做好记录。二、信访事项办理。1、信访承办人员在办理信访件时，应做到件

11、件有着落，事事有结果。对不能 及时办理的，应书面说明情况。2、承办信访事件，必须做到及时受理、调查充分、处理恰当、手续完备。3、对不属本部门职责范围内处理解决的信访件，应做好解释工作。根据“谁 主管，谁负责”的原那么，与有关部门联系，移送有关材料。三、信访回复。1、来访问题能当面答复的要当面答复，不能当面答复的应及时上报分管领 导，由分管领导报送上级单位。对上级单位做出的处理结果要及时反应到职工。2、对来信来访反映的问题已作恰当处理，而信访人员思想不通的，应作重点 回访对象。四、信访档案管理。1、信访工作的有关文件、资料，每年都要进行清理登记，立卷归档。2、做好信访档案的保密工作，信访档案一般

12、不对外借阅，如确因需要借阅 的，借阅者须持单位证明，并经负责信访工作的领导批准。3、对信访反映的人和事，要按照有关规定遵章守纪，保守o4、对越级人员应记录在册，报送上级机关。五、信访工作领导小组。供水供暖管理制度一、单位的供水系统和供暖系统由锅炉班负责，隶属于综合办公室管理。二、锅炉班要履行值班工作制度，确保供水、供暖系统正常运转。三、在供暖管理上要严格执行锅炉操作规程，持证上岗，保证锅炉平安运行。四、认真填写工作记录，做到及时、准确、工整。五、值班人员按时交接班，做到不迟到、不早退。当班时，仔细检查各系统 运行情况。发现问题要及时向综合办公室主任汇报，并采取果断应急措施，防止 事态扩大。六、

13、设专人定期检查供、排水系统是否有跑冒滴漏现象，检查各项设施使用 情况，发现问题及时上报并修理，保证办公不受影响。七、工作人员要加强业务知识学习，不断提高操作水平，确保给排水、供暖 工作正常进行。八、迟到、早退、漏岗发现一次处分一元。用电管理制度一、综合办公室要定期检查单位内各用电线路及设施的用电平安情况（包括漏 电、接地等），做好记录，发现问题及时处理。任何机构或个人在院内新装用电、 变更用电、建立临时用电设施必须经分管领导批准后实施。二、用电线路改设及电力维修都必须由电工操作，不准私设乱接。三、使用电热器具时，应保证附近易燃体平安，人离开时必须断开电源。四、不准在暖气管、水管上面缠绕电线，不

14、准在通电的线路上晾晒衣物。五、不准用不绝缘工具代替绝缘工具使用。六、发现导线过热或接头打火等平安隐患时应立即停电，及时找电工检查处 理。七、下班后各办公室要关闭一切电源。八、夜间值班人员要及时检查和关闭走廊、卫生间照明灯。九、综合办公室要严格按照处电讯科要求完成计算机的日常管护工作。十、综合办公室要认真催促各机构履行计算机管理规定，确保网络畅通、办公平安。值班值宿制度 一、值班人员要严格执行地区下发的门卫更夫值班八不准守那么。二、值班人员要按时交接班，接班人员要提前一分钟到岗，检查责任区内 无事后方可接班。三、如有迟到、早退、漏岗，一经发现罚款一元。四、值班人员发现设备及物品损坏丧失应及时上报

15、综合办公室负责人。对事 件发生时间无法确定的由事件发现当班人员负责。对坚守自盗的一经发现，按 一倍价格赔偿，根据情节进行处分，并送交公安机关处理。五、值班人员要认真填写值班记录，做好外来人员登记，保证记录整洁、清 晰。六、值班人员应尽职尽责，坚守岗位，不准私自串班。不允许非本单位人员 替班，有事必须提前向综合办公室主任请假。七、值班人员要搞好室内外及分担区卫生，做到桌净、地净、门窗净。八、带班人员认真负责检查值班情况，处理临时发生事件。九、其他参照文明办公制度执行。非固定资产管理制度一、建立非固定资产管理档案，档案内容包括库存档案和出入库记录档案两 局部。二、非固定资产库每季度清查一次，形成统

16、计报表上报队长办公会。三、非固定资产机具管理做到账目清晰，各项记录完整。各部门使用或租用 应由保管员、部门负责人、借（租）人及分管领导审核批准。四、非固定资产物资、机具未经分管领导批准不准私自外借。五、保管员作要做到随传随到。并定期检查库房，做好相关记录。六、购置较大型机械配件要以旧换新，旧件回收入库。机械设备管理制度一、工程机械管理。机械设备的封存和启动，由队长办公会研究决定后方可实施。二、机械设备的调拨和配置。施工期间，根据施工生产的实际情况及工程生产计划的调整情况，进行设备 调拨，由专人押运到使用现场。三、机械设备档案管理。1、由市场开发部建立单机设备档案。2、设备技术检查、燃料消耗、随

17、机附件及工具明细由专人负责统计记录，并 在年未归档。3、机械设备出租价格参加市场价格执行。四、机械设备的检修。机械设备检修费用超过1,元的由机械设备技术鉴定小组提出方案，制定 维检计划并实施。五、故障处理。机械设备生产期间发生故障，工地负责人必须在一小时内上报分管领导， 并详实填写机械故障报告，由机械设备鉴定小组根据实际情况处理。六、违章处理。由驾驶员自身原因造成的违章，自行处理。七、其他后勤车辆管理参照执行。八、机械设备使用“八不准”。1、不准任何现场指挥人员强迫操作人员进行违章、超负荷作业。2、不准使用不符合规定的燃油、润滑油。3、不准私自拆卸和挪用机械上的零部件，不准随意拼凑设备。4、不

18、准不按保修制度和保修计划保修设备，不准以修代保。5、不准随意改造、再用已经报废的机械设备。6、不准在不具备条件的环境中作业。7、不准随意动用封存的机械设备。8、不准用设备干私活。九、工具用具管理。1、随机保修工具、用具由司机本人领取，并负责保管。2、发放工具、用具应由设备部做出计划，统一购置发放。3、工具、用具丧失或人为损坏，由使用者负责赔偿。工具使用六个月以上丢 失，用具使用一年以上丧失，要赔偿原值的%金额。使用工具一年以上丧失 的，用具二年以上丧失的，赔偿原值的%o4、工作岗位发生变动时，必须办理工具、用具交接手续。5、工具、用具使用二年以上，严重磨损的以旧换新。十、机械设备技术鉴定小组。

19、内部工程施工管理方法一、适用范围以单位名义承揽工程工程。二、目的及意义。（一）规范施工管理，从经验管理向科学管理方向开展。（二）锻炼施工队伍，提高施工综合能力。（三）实现企业效益最大化，提高职工收入。（四）为今后承建更大型工程工程奠定管理基础。三、工程管理及承包形式。法人或者其他单位获取的信息，由保存该信息的部门负责公开。其他部门不得对 该信息进行发布和解释。第八条单位多个部门联合共同起草生成的需对外公布的信息，由起草生 成该信息的部门负责向公众公开发布，其他部门不得对该信息进行发布。第九条单位各部门发布重大单位信息、信息数据、统计信息等法律、行政法 规和国家有关规定明确需要审批的单位信息，应

20、当及时报请相关业务分管领导审 批，信息未经审批的不得发布。第十条各部门拟发布的信息涉及其他单位工作内容或发布后可能对其他单位 工作产生影响的，应当及时向所涉及单位发送信息发布协调函和拟发布信息 全文，书面征求意见。被征求意见单位应当在一个工作日内予以书面回复。第三章信息公开保密制度第十一条本制度适用于单位在履行职责过程中制作或者获取的，以一定形式 记录、保存的信息拟公开前的保密工作。第十二条拟公开的单位信息均应进行保密。单位信息公开保密 应贯 彻“既保证单位信息及时有效公开，又确保国家法律保护的信息平安”的方 针，遵循“未经保密的信息不得公开、未经解密并准予公开的信息不得公 开、公开与保密界限

21、不清的信息不得公开”和“谁主管、谁负责；谁公开、谁 ”的原那么。第十三条单位信息保密，实行行政主要领导总负责、分管领导协 调、责任部门和专门人员具体实施、保密工作部门指导监督的管理体制和工 作机制。单位必须明确分管领导，落实责任部门，指定人员。信息公开的 人员负责对本单位单位信息公开的日常保密和送审工作；根据授权依法界 定单位 事项，提出相关单位信息能否公开的建议；及时登录相关网站、网页检查本单位发布的相关信息，发现信息应当及时采取补救措施。管理（承包形式）分为单位成立工程经理部、内部职工成立工程经理部、外部 施工队承包三种方式（工程经理由单位班子会议决定）O管理方式确定原那么。根据工程难易程

22、度、规模、造价额度确定。对于技术复 杂、规模大、造价高的工程工程，由单位成立工程经理部施工。其它一般性 工程面对内部职工、外部施工队进行小范围招标施工。（一）单位成立工程经理部。单位直接承建工程，由确定的工程经理抽调相应人员组建工程经理部。单位 各职能部门对施工进行全过程监控，工程完成后，工程经理部解散，人员回原所 在部门。（二）内部职工、外部施工队所成立工程经理部。实行工程招标制，单位与中 标工程经理部签订合同，并对工程经理部进行目标管理。四、招标工程的具体实施内容。（一）工程人工费局部。（二）工程材料费局部。（三）工程机械费局部。（四）任意形式组成局部。五、说明。（一）对于招投标工程，单位

23、原那么上不干涉工程经理部内部管理。但出现亏 损，单位将调查亏损原因及责任方，根据调查结果确定处理方案。（二）对于招投标工程，所有事宜均在招标文件中说明，在工程承包合同文件 中具体规定。评标细那么一、评分工程分为投标报价、施工两局部。总分值分，投标报价：分，施工 ： 分。（一）投标报价评比标准。1、低于标底报价。在%之间，得 分（2）在%-%之间，得 分在%_%之 间，得 分（4）在%-%之 间，得 分（5）在%_%之 间，得 分（6）在%-%之 间, 得 分（7）在%-%之间，得 分（8）在%_%之间，得 分在%_%之间，得 分（10）在%_%之间，得 分（11）在%-%之间，得 分（12）在

24、%-%之间，得 分（13）在%-%之间，得一分（14）在%-%之间，得分（15）在%-%之间，得分（16）在%之外，不得分。2、高于标底报价。在%_%之间，得 分（2）在%-%之间，得 分在%-%之 间，得 分（3）在%_%之 间，得 分（4）在%-%之间，得 分（5）在%-%之间，得 分（6）在%-%之间,得分（7）在%_%之 间，得 分（8）在以上得分（招标文件中将标注出投标报价的最高上限值）。3、与标底相同的报价，得一分（以小数点之前金额为准）。（二）施工评比标准。1、施工工序、方法（分）2、技术、质量保证措施（分）3、平安生产、文明生产保障措施（分）4、进度保障措施（分）5、其它先进施

25、工工艺及方法（分）评分等级。优：分、良：分、一般：分。二、要求及说明。（一）各投标部门在投标前应进行施工现场勘察，详实掌握现场情况，单位有 关人员进行答疑。（二）根据招标文件规定的内容及现场情况编制投标文件。（三）工程量必须以招标文件中规定的工程量清单为准，不得改动。（四）投标文件由商务标（投标报价）、技术标（施工设计）组成，一式两 份。（五）出现以下情况，单位将取消其投标资格。1、承揽工程中出现较大平安、质量事故，造成损失的。2、恶意煽动，造成极坏影响的。3、由于工程经理部自身管理原因，造成工程较大亏损的。4、互相串通，哄抬报价的。工程管理 及职责一、工程管理委员会设置及职责。职责。负责工程

26、管理的全面工作。下设工作组1、招投标评审组职责：（1）负责编制招标文件。（2）负责评标工作。（3）负责与工程经理部签订工程承包合同。2、财务审核组职责：（1）负责单位及工程经理部资金收支、核算。（2）负责单位及工程经理部财务计划统计工作。（3）负责单位及工程经理部工程账目审计工作。3、技术管理组职责：(1)监督单位及工程经理部施工技术、质量、进度工作。(2)负责单位及工程经理部的内业管理工作。(3)负责工程变更及其它相关统计工作。(4)负责编制工程预结算及相关本钱核算工作。4、监督组职责：(1)参与采购材料的市场考查。(2)负责监督材料质量及现场使用情况。5、平安管理组职责：(1)对工程经理部

27、施工平安进行监督检查。(2)负责文明生产管理工作。为了规范和加强工程施工管理工作，提高施工工程管理水平，确保完成工程 质量、进度、平安生产等控制目标，促进施工管理向科学化、规范化和标准化迈 进，结合公司现实情况，特制定管理条例。工程部要根据此条例制定相关施工管 理制度、各项操作规程。工程施工质量管理条例第一条工程部应严格按照设计图纸、技术要求施工。第二条工程部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量 检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项 技术资料，确保施工质量符合要求。第三条进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键工序时

28、，必须有专人现场进行指挥和技术指导。第四条施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和 施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量 关，不符合要求的坚决不进行下道工序施工。第五条隐蔽工程施工前，必须经过公司质检员、建设单位工地代表和设计单 位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。第六条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进 入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验。第七条对违反工程质量管理制度的人员，将按不同程度给予批评处理和罚款 教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追 究其责任并做出处理

29、。平安施工管理条例第一条在各作业班组进入工地后正式上岗前，工程部必须对班组职工进行 “三级”平安教育，技术交底由工人签字后形成书面材料存档。第二条工程部要经常管理人员学习有关平安生产的法律、法规，平安技 术操作规程等。并制定相关制度，张贴挂墙。第三条要坚持开展“每周星期一平安活动日”活动，每次活动要有、有 内容、有目的、有要求，一般可小结上周平安工作情况，根据本周工作情况提出 和强调搞好平安工作的措施。第四条设置专职平安员，每天跟踪巡视检查。与施工队伍签订平安施工协 议。第五条工程开工前，工程经理部应编制平安生产应急预案。第六条凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场。但凡不具备上岗作业条件者，一律

30、不得上岗作业。第七条建设平安值班制度，要不期抽查更夫到岗情况。防好防火、防盗工作。文明施工管理条例第一条施工现场应设置“五牌一图”。第二条施工区域内，各类物品按要求分区整齐堆放，机械设备摆放有序。第三条现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝 土，施工过程和运输过程中散落的砂浆和混凝土，应及时回收使用。第四条施工过程必须坚决落实工完场清的责任制，每天的垃圾安排工人清 理，保证现场整洁。第五条保持生活区卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放。第六条工地食堂严格执行有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。第七条工程部要文明施工，处理协调好各种关系。第八条保护环境，合理利用资源。工程

31、进度管理条例第一条根据公司总体要求及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责 任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第二条完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先 进，处分落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换相应调整 措施。第三条必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按 计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学，合理安排，编制施工进度计 划，优化施工设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制月、旬施工进度计划，并上 报公司审核。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料

32、、机械设备、资金等各种资源保证 措施，科学，均衡协调，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资障。5、密切加强同地方、甲方、监理等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的 气氛。7、做好停水停电等各种应急方案措施。8、在雨季或等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影 响减少到最低程度。第四条及时向公司上报工程进度统计旬报、月报，工程进度统计报表要以科 学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。第五条未按进度完成，要进行原因分析，及时补救整改。工程本钱核算、支出管理条例第一条为加强对本钱的控制，由领导牵头，总工程师、工程部、财务部、市 场经营部组成公司工程本钱控

33、制小组，监督、实施公司的工程本钱控制工 作。第二条工程开工前，由工程经理部进行本钱测算，并交公司经理办公会审 核。第三条财务部定期到工地进行审核账目、票据审核。第四条工程部每次申请工程款时，应编制计划列单，公司审核后拨款。第五条定期和不定期检查制度执行情况和实际本钱与计划本钱的偏差，及时 分析原因和制定对策，并在需要时及时调整计划。市场开发管理方法为进一步加大外闯市场工作力度，鼓励职工广开门路，多方联系活源，从而 更好地锻炼队伍、增加效益、增加职工收入，特制定外闯市场管理方法。市场开 发是指以个人名义联系的外部活源工程。一、使用资质按工程总造价的收取管理费。二、联系活源(班子成员以外的单位一般

34、职工)1、联合施工。只使用资质，具体施工由资质使用方负责，公司派出相关 人员进行管理的情况。在工程竣工验收且无任何问题后，按收取管理费的奖 励联系人。要求：(1)公司常派技术人员、财务人员进行目标管理。(2)每次拨付工程款时，应对工程完成、财务账目票据完整等情况进行全面检 查，提供有效的工程款支付单证明，技术人员、财务人员签字认可。(3)签订联合施工协议，约定相关事项。2、外部工程活源(单位施工)。工程成功中标后，按工程总造价的奖 励联系人。3、内部职工个人或使用公司资质揽活施工参照以上收取管理费。第十四条公民、法人或者其他 对单位信息公开工作中因保密问题未公开 相关信息存在质疑的，可以向单位

35、信息产生的部门提出申请，要求单位说明不予 公开有关信息的依据和理由。第十五条单位信息公开保密制度或执行保密制度不力的，由监察机 关、上级领导责令改正；情节严重的，对单位部门主要负责人和相关工作人员依法 给予处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四章信息公开澄清制度第十六条本制度所称虚假或不完整信息，是指社会上传播和散布的，与事实 不相符、不准确，影响或可能影响社会稳定、扰乱社会管理秩序的信息。第十七条本单位依据行政职责承当相关澄清虚假或不完整信息的义务。澄清 虚假或不完整信息工作应当遵循发现及时、落实责任、处置迅速、控制得当的原 那么。第十八条本单位制定澄清虚假或不完整信息工作预案。发现涉及职

36、责范围内 的虚假或不完整信息后，要立即按有关规定，通过互联网、广播、电视、报刊、 手机短信、新闻发布会等方式和渠道，及时发布准确的单位信息。第十九条对未及时澄清本行政机关职责范围内的虚假或不完整信息，对社会稳定、社会管理秩序造成重大不良影响的，依据一单位信息公开条例有关 规定，依法追究相关人员的责任。第五章信息公开社会监督评议制度 第二十条信息公开社会监督评议制度，就是在本单位上级领导的带着下，依靠社会监督，对单位工作之风进行社会监督评议，催促本单位整改存在的问题, 提高信息公开效率。第二十一条信息公开社会监督评议制度，要坚持和落实“阳光信息、透明公 开、群众评议、民主监督”的原那么和要求，根

37、据单位分管领导统一部署，结合实 际，制定社会监督评议实施方案。第二十二条社会监督评议的内容，要紧密围绕与职工切身礼仪密切相关的、 职工的焦点问题，应包括以下几个方面：（一）事业单位信息公开制度建设情况；（二）单位信息管理人员挂牌上岗、履行职责的情况；（三）单位工作作风、服务质量的情况；（四）其他需要评议的情况。第二十三条对评议意见和建议，具备整改条件的，应在接到反应通知后 个月内提出整改措施并立即进行整改；不具备整改条件的，要向单位信息公开领导 小组办公部门及群众做出说明，待条件成熟时再进行整改。对评议意见和建议， 应当整改而未整改或整改不力的，按单位信息公开责任追究制度追究部门负 责人和相关

38、责任人员的责任。第六章信息公开规定行为责任追究制度第二十四条对违反单位信息公开规定的责任追究应当坚持实事求是和教育与 惩办相结合、以教育为主的原那么。第二十五条违反信息公开规定行为的责任追究种类为。责令改正、通报批 评、行政处分。第二十六条违反单位信息公开规定，有以下情形之一的，由单位分管领导责 令改正；情节较重的，对有关科部门进行通报批评；情节严重的，对部门主要负责 人依法给予处分。（一）未建立健全信息公开工作考核、社会评议等工作制度的;（二）不按照规定的方式、程序及时间和内容公布信息的；（三）对收到的不履行信息公开义务的不积极处理的；（四）未建立健全信息发布保密机制的；（五）违反信息公开新

39、闻发布等工作制度的；（六）未按时发布信息公开工作年度报告的。第二十七条责任追究由单位领导按照规定的权限和程序实施。第七章信息公开工作年度报告制度第二十八条年度报告实行先备案后公布的制度。第二十九条单位信息公开主管部门根据单位所属各部门和单位信息公开工作 年度报告编制事业单位信息公开工作年度报告，并按要求报省单位备案。第三十条单位信息公开工作年度报告需由本单位主要领导审核签发，并加盖 单位公章，于每年月前上报单位信息公开办公部门备案。第三十一条单位信息公开工作年度报告应当涵盖本年度单位信息公开工作， 报告应当具体表达以下内容：（一）主动公开单位信息情况（二）咨询和投诉情况（三）工作人员和费用支出

40、情况（四）从事单位信息公开工作人员情况；（五）单位信息公开事务的财政预算与实际支出情况。（六）存在的主要问题和改进情况（七）其他需要报告的事项第八章不予公开的信息备案制度第三十二条不予公开的单位信息是指涉及国家、商业、个人隐私的 单位信息，以及公开后可能危及国家平安、公共平安、经济平安、社会稳定的单 位信息。第三十三条、上报备案的审核流程是报备表在上报前，应当经本单位保密工 作人员审核，并经单位主管或分管领导签发后报送。单位信息公开主管部门应当 对报备表进行审核，经审核后发现其中含有应当公开的单位信息，应当会同同级 保密工作部门复审，复审后认为确实含有应当公开的单位信息，应当要求对该信 息进行

41、追加公开。第三十四条上报备案的时间，不予公开的单位信息实行每季度一报，在每季度末最后一个工作周完成上报备案工作。第三十五条本制度由单位信息分管部门负责解释。第三十六条本制度由月一日开始实施。事业单位办事公开制度（二）目录开展理念/ H / H / /II能及分工设置 ，,IIIIII/日常办公管理制度财务管理制度/IIIIII/IIIIIIflIIIIIIIIIIII/II出勤考核制度/IIII IIIIIfIIIfIfflIIII/例会制度/IIH ff/II/IIIIII/IIIIIIII/IIII，培训学习管理制度IIIIIIIIIIff文明办公制度/iiii/iiii/印签文件管理制/

42、 if/iiiiii/ii / / / / /,办公用品管理制度/ / / / 档案管理制度n n ii iin n ii iiII H U，/ II/ /II/II /II / H 信访工作管理制it it IIII II，II，II II n H/，/供水供暖管理制度ii ff ft ii /II， / / ii /用电管理制度 ii ii ii ii nIIii ， ， ，IIII IIIIII，平安生产委员会设置及职责ff II HIIIIH ffii ff n 7/fl /7/值班值宿制度， n ii ii / nII h u ff n ， n / ii n n II H,非固定资产

43、管理制度，/ ii n ii ft n ii n /IIu n / 机械设备管理制度“， n / n n ， n ii ri n n n n n ，/，内部工程施工管理方法内部工程施工管理方法U IIii / n / n n u n n / HH ff n工程施工质量管理条例II ff UII /II II/ H II /ff / if平安施工管理条例II/ /II II / fl IIII IIfl 文明施工管理条例 II / IIIIH / / n， II工程进度管理条例7/ / / H II / n H II II/ II ，本钱核算、支出管理条例H IIii if n nff / n

44、/，H II市场开发工程管理方法市场开发工程管理方法II II开展理念。抓机遇、跨越开展，抢市场、谋求共赢。工作思路。以工程施工为主业，以规范内部管理为措施，以增加经济效益为首要，以提高职工收入为目标。要储藏力量，善抓扩建机遇。要发动职工，勇于进入市场。要多方协调，提高施工产值。要强化措施，实现最大效益。要规范管理，树立对外形象。财务管理制度为了加强财务管理，节约开支、防止浪费，管好用好资金，保证资金高效运 用，在严格贯彻执行财务管理制度及单位资金使用管理责任暂行制度基 础上。本着“计划控制，分类核算，把关，财务审核”的核算原那么，制定此 项管理制度。一、财务部制定全年费用总支出计划，内容。工程本钱支出、日常办公支出 等所涉及的各项计划费用。二、物品采购。1、物品采购按计划支出管理。由经办人填写购物计划单，低值易耗品及办公 用品由综合办公室主任，分管领导审核。机械修理，配件、油料由设备部部 长,分管领导审核。工程所用材料由市场经营部部长,分管领导审核。 特殊情况由其他部门代购的，参照执行。履行以上手续，由队主要领导批准后方可购买。做到先审批后购买，超出部 分说明原因，购买物品前要由两人以上进行市场考查。2、购买物品（工程材料、车辆配件、油料及低值易耗品等）与借款（含）在 采购回来一周之内结清账目。3、完成物品采购后由经办人办理入库手续，建账管理，领用要履行出库手 续。4、