支行信贷副行长2022年个人述职报告.docx

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1、2022年个人述职报告滨河支行信贷副行长尚伟2022年在总行的正确领导下，在各部室和同事们的 关心、帮助和支持下，面对疫情影响和国内经济的巨大 挑战，本人能顺应变化的新形势、新情况，坚持以客户 为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力， 提高资产质量，较好地履行了岗位职责，完成各项工作 任务，现将一年来的基本情况汇报如下。一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务 潜力和管理水平。本人认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法 规，不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中，为 了应对信贷管理工作提出的更高要求，认真掌握信贷业 务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款 质量关，认

2、真学习领会总行下发的信贷管理文件，在业 务工作中能多听取职工意见，多调查、多研究。在工作 中能处处以大局为重，团结协作，当好参谋助手，共同 推进支行各项业务发展。把主要精力放在支行中心工作 的落实上，并对自己所分管的工作认真负责，在职权范 围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全 局性矛盾和一些重大问题时及时汇报并提出自己的意见 和建议。二、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创 工作新局面。滨河支行2022年信贷业务完成收入xxx万元，贷款 结余3150万元，累计发放各项贷款X万元，贷款笔数： X笔；其中农户贷款余额：X万元，贷款笔数：X笔；个 人综合消费贷款：X万元，贷款笔数：X

3、笔；住房按揭贷 款：X万元，贷款笔数：X笔；薪资保障贷款：X万元， 贷款笔数：X笔；小企业及个体工商户贷款：X万元，贷 款笔数：X笔。今年不良贷款21笔，金额7.28万，收 回不良贷款X万元，化解不良贷款X万元。逾期贷款28 笔，金额14万元。信贷资产质量关系我行长远发展，本人在开展信贷 管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。一是多策并举开展“双清” o在“双清”工作中确 立了 “一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找 抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。对不良贷款进行 摸底，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责 任人。严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划， 明确目标，

4、承包到人，及早收回。确定了领导抓大户， 信贷员抓小户，攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子 户”、“赖债户”、“先易后难，一户一策”的清收策 略，我本人重点承包难点户，落实还款计划和保全措施。多种方式分类清收的措施收到了良好的效果。二是搞好资产保全工作。加强金融风险防范，把合 规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，为资产保 全人员配齐了各项设备设施，扎扎实实做好了不良贷款 的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制 范围内。三是风险防范重合规。优化信贷投向投量、不断调 整信贷结构，严格贷款条件，使新增贷款投向信誉度好、 知名度高的客户，规范信贷操作，注重贷款风险合法性、 安全性、有效性的

5、审查，把好新增贷款投入关。对授信 业务、资产风险分类、案件防范及监察、科技信息等方 面进行了自查，对自查中暴露出的问题进行了积极整改。 抓好案件风险排查工作，对各项贷款、帐户管理进行自 查，并将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常 态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。三、自身存在的不足及今后努力的方向。一年来，通过大家的共同努力下，各项工作取得了 一定的成绩，但还存在不良贷款清收还存在困难、贷款 获客难，优质贷户更难等问题。下一步我将继续做好不 良贷款催收、以贷引存及黄金客户工作，广泛捕捉信息， 用心开拓新的优质客户。明年面临的形势依然十分严峻，同业竞争将更加激 烈，我们将面临更为严峻的考验。我一定坚定发展信心， 用新思维、新方法，继续加大不良贷款清收力度，以求 真务实的工作作风，为推动滨河支行又好又快的发展作 出自己应有的贡献。