第三章项目管理人员岗位职责(完整版).docx
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1、第三章 工程管理人员岗位职责3.1工程总指挥、常务副总指挥岗位职责1)认真贯彻公司的有关规章制度,负责履行工程合同,完 成各项经济技术指标;2)确定工程经理部质量要素职能的分配,制定并落实各 级人员的职责、权限;3)组织实施公司质量体系文件,执行质量奖惩制度;4)主持编制工程质量计划并组织实施。5)对工程质量、进度、平安进行控制和管理,并负全面责 任;6)对工程资源进行控制和管理,负责对分包方的管理工作;7)组织工程部人员进行定期的质量分析,参加公司的各项 质量活动,落实不合格项整改,组织实施纠正和/(或)纠正/预防措 施;8)组织实施公司下达的服务内容。3.2工程副总指挥岗位职责1)自觉接受
2、工程经理的领导,执行工程经理的有关决定。2)认真贯彻公司的有关规章制度,协助工程经理履行工程 合同,完成各项经济技术指标;3)协助工程经理按公司质量体系文件要求实施工程质量4)汇总上报工程劳动力计划、材料供应计划、包括计量器 具在内的设备供应计划及月报工作量。5)组织实施施工过程中的服务工作。6)协助工程经理进行定期的质量分析,参加公司的各项质 量活动,落实不合格项整改。3. 3工程工程技术负责人岗位职责1)组织有关人员熟悉和理解合同要求,为履行合同提供技术 保证;2)参与组织图纸会审并做好记录,催促并协助施工员做好分 项工程的技术交底。3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制,并贯彻实
3、施相关施工方案。4)参与制订工程工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计 划并监督实施。5)负责解决工程中碰到的技术疑难问题。6)组织工程的单体调试和试运行工作。7)参与工程的不合格评审,落实纠正和或纠正措施。8)根据工程进展汇总工程各项培训要求上报工程部。3. 4施工员岗位职责1)在工程经理的领导下对本专业的质量、进度、平安等负责;2)参与编写工程质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案 并贯彻实施;3)按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范对工作人员进行技术和平安交底,做到任务明确,责任分清;4)负责本专业质量的检查,填写整理工程质量记录;5)对不合格过程进行标识、记录、报工程技术
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