策划运营部岗位职责.docx
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1、(三)策划运营部岗位职责:1、策划运营部经理(1)运营:对生产与餐饮及其产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进;(2)营销:机会辨识、产品开发、吸引客户、保留客户,培养忠诚、订单执行;(3)策划:对相关工作统筹,周密、科学的预测并制订科学可行性策划方案;4)调剂:对既有及购进的资产进行科学把控,获得降损、保值、增效的目的; (5)协同:有机协调行政、财务等部门,做到工作上互相监督、敦促以及协同。2、生产部主任(1)安全:负责园区生产以及作业计划的安全监督管理工作,严把各道工序的生产质量关;(2)计划:根据实际生产情况制定日、周、月以及年化生产计划,并依据现有资源、设备, 合理安排生产运行和
2、控制生产成本;(3)管理:负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的 掌握,及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算,申请上报应采购的物资;(4)修缮:负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台帐,有计划,有步骤,科学的安 排设备维修工作:(6)巡检:负责定期或不定期对工厂设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提 出问题,解决问题;组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖惩措施;3、餐饮部主任(1)经营:全面负责餐饮部的服务管理以及食品供应的各项流程及其推陈出新工作。(2)计划:制定并组织实施餐饮业务计划,监督与落地实施各项正规化管理制度。(3)核检:检查部门的安全、卫
3、生和服务情况,考核直接下级品行业绩并实施激励和培训。(4)销售:制定餐饮推销,促销计划扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。(5)管控:对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制,降低成本减少浪费。督促总厨对厨 房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保证菜看质量,减少生产中的浪费, 充分调动厨房工作人员的积极性,让前厅与后厨即时以及同步衔接。(6)提升:了解与把控市场发展趋势,制订和改进各项经营管理的新计划、新措施;熟悉 本酒店主要目标市场,并有针对性地开发和提供能满足顾客需求的餐饮产品和服务。4、策划执行岗(1)协同:协助经理对活动进行整体协调和把控:负责各类商业活动的策划与组织实施;(2)
4、撰写:负责撰写各种公关活动方案;据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;(3)宣传:评估活动效果并编制活动报告;根据业务制作宣传资料,塑造良好企业形象;(4)市调:根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划;定期收集竞争对手信息,了 解竞争对手的动态,并整理、分析,形成报告;(5)执行:负责活动现场的统筹、监督管理与执行;负责公司刊物及行销刊物的企划:负 责公关、接待及新闻稿撰写发稿;执行定期行销活动资讯的更新与维护;设计活动相关文宣。5、市场营销岗(1)客户:建立客户档案,并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系;熟悉本市各大 商社、公司尤其是大型企业,并定期登门拜访;(2)市场:做好销售
5、记录,定期向销售部经理报告拜访客户情况;不断开发新的客户市场,扩大 客户网络;(3)调节:协调好与各相关部门的关系;安排好客户预订的入住的餐饮等活动事宜;(4)销售:负责产品销售工作,收集客户意见,掌握客户信息变化并找出变化原因所在。 (5)绩效:认真钻研业务及掌握市场发展态势,积极、乐观、向上,能够完成各期绩效。6、资产管理岗(1)拟制:负责拟制资产经营方式及管理办法,会同运营经理做好经营责任制的实施工作。(2)管理:负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作;会同经理编制、下达和 组织实施公司年度经营计划、资产保值增值计划;协同组织开展公司固定资产和其他财产物 资的清产核资工作,确保公
6、司资产的安全完整。(3)鉴定:负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作,办 理相关处理报批手续。(4)储备:根据公司年度经营计划,会同经理做好各类资产的储备管理和开发使用工作。7、产品研发岗(1)计划:负责完成公司新产品开发计划;(2)校验:负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;(3)调研:负责收集市场技术资料,关注产品动向,为部门领导决策提供技术参考;(4)开发:负责新产品开发,采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量,负责技术工 艺培训,对生产线进行技术指导;8、葡萄组(1)指导:指导对葡萄园土壤进行耕耙、休整、改良;建造、维修、管理温室及其他设施; (2)
7、培育:进行葡萄的育种、良种繁殖、选纯复壮;收藏种子苗木;保养工具;(3)管维:进行播种、育苗、修剪、嫁接、施肥、浇水、除草、整形、搭架等管理工作。9、蔬菜组(1)技能:具备蔬菜种植及其园艺科学的基本知识与技能;(2)管维:熟练掌握蔬菜、食用菌等栽培、育(制)种、良种繁育、商品化生产、病虫害防 治、产品贮藏加工及应用性科技试验、农业技术开发与推广等工作;10、动力组(1)技能:参与审核项目部施工方案,审核安装及配套单位编制的工程进度计划,并监督 实施;负责现场临时用电施工组织设计及日常维护;负责工程前期三通一平中的通水、通电;(2)配置:参与项目安装及配套设置方案设计的讨论,参与施工图会审,及督
8、促开发部及 时的对图纸问题解决和落实;(3)管维:负责安装及配套工程各节点和进场材料的验收,统计是否符合工程进度计划, 对出现的问题及时下整改并监督落实;及时对项目部安装及配套工程技术及安全技术交底;(4)协调:每天巡视、检杳,负责与其他专业工作配合和协调工作;负责协调施工单位交 叉作业,监督检查各项安装及配套工程的工程资料,确保资料的完整、真实、准确;11、河西组(1)管维:负责对河西各类资产以及果树、果实的看护、管理以及维护工作;(2)作业:负责对河西各类苗木及果树进行修剪、浇水、施肥、除草等工作。12、前厅主管(1)督导:检查、督导服务员日常考勤及其服务工作,带领他们做好餐前、餐中、餐后
9、的 各项工作;对员工要有规划性的培训。(2)销售:做好各种销售数据分析(返券、永券、客流、礼品销售、酒水销售等),为促 销活动提供依据;配合做好餐饮部举办的各项大型活动的宣传及实施等服务工作;(3)管理:管理顾客信息及资料,安排好回访工作,提高顾客再消费能力;及时处理顾客 投诉,满足顾客需求,做好补充服务;归纳整理业务知识,计划、实施各种激励评比活动;(4)培训:掌握部门的人员编制情况,了解员工的离职原因,控制员工流失率;做好与员 工的思想沟通,了解员工工作与生活情况,及时给予有效的帮助。(5)总结:做员工每月出勤表;对部门工作定期做总结与计划,并定时组织有关会议。13、厨房主管(1)管理:主
10、持制定厨房各项规章制度,不断加强厨房管理:掌握好厨房核心人员的技术 特长,合理安排各部门的技术力量搭配:抓好厨房的精诚团结、工作积极性;(2)筹划:负责菜单的筹划、更新及菜肴价格的制定;把好菜肴质量关,现场指挥,督促 检查,保证菜肴的质量,保证出菜速度要求:制定点心专间、冷菜专间、卫生间(厨房员 工使用)、厨房间卫生制度。(3)质保:负责厨房食品卫生工作,督促检查食品、餐具、用具和厨房的个人卫生,杜绝食物 中毒事故,做好厨房安全消毒工作;掌握餐饮市场信息,熟悉和掌握货源供应和库存情况, 经常检查食品仓库的保管工作,防止货物变质、短缺和积压,实行计划管理;(4)成本:抓好成本核算和控制,掌握进货
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