集团公司2023年劳动竞赛活动方案.docx

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1、集团公司2023年劳动竞赛活动方案2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十 四五”承上启下的关键之年，做好2023年工作意义重大。为深 化“劳动创造幸福”主题宣传教育，团结动员广大职工全面开启 “十四五”世界一流港口建设新征程，助推集团公司高质量完成 2023年各项目标任务，集团公司决定开展“奋进新征程、展现 新作为”主题劳动竞赛活动，具体方案如下：基本原则（一）坚持服务大局。主动将劳动竞赛置于中心工作大局中 思考谋划，围绕2023年度集团公司重点工作任务，找准劳动竞 赛切入点和着力点，切实在服务建设世界一流绿色智慧枢纽港口 中彰显劳动竞赛的作用和价值。（二）坚持贴近基层。充分

2、调动基层积极性和主动性，立足 本领域、本单位实际，明确竞赛方向目标，确定劳动竞赛的主题 和重点，创新竞赛方式，发挥基层部门、队站、班组的主体作用， 引导全体职工广泛参与。（三）坚持质效优先。注重改进竞赛质量，着力推动竞赛组 织升级和竞赛效果升级，重点抓好竞赛过程管理，突出市场开发、 提质增效、疫情防控、安全环保等多维度效果评价，确保竞赛真 正解决实际问题，取得实实在在效果。进劳动竞赛方式，注重发挥基层主观能动性，定期深入车间、班 组了解推进竞赛活动深入开展；要不断推动劳动竞赛创新发展， 大胆探索开展劳动竞赛的新路子和新模式，使竞赛活动更好地适 应企业需要和职工的需求。（三）完善机制，抓好落实。

3、各基层单位要将加强劳动竞赛 机制建设作为推动劳动竞赛深入发展的一项重要举措来抓，加大 工作力度，促进劳动竞赛机制建设不断健全和完善，保障竞赛有 活力、常态化。确保劳动竞赛经费，推动基层单位制定相应的竞 赛激励机制，把职工的晋升发展、收入待遇与技能提高、技术创 新挂钩，拓宽职工职业发展空间，畅通职工技术等级晋升渠道， 不断扩大职工受益面，实现企业与职工互利共赢。（四）营造氛围，加强宣传。各基层单位要加大劳动竞赛活 动的宣传力度，利用各种新闻媒体，采取多种形式进行宣传，充 分调动广大职工的劳动热情和创造活力，激发广大职工学先进、 赶先进、创一流的热情，切实通过劳动竞赛努力提高企业的经济 效益，提高

4、职工队伍凝聚力，增强广大职工在加快*建设中国式 现代化港口新篇章进程中的使命感和责任感，为推动竞赛活动健 康有序发展营造良好的舆论氛围。附件：*公司劳动竞赛季度总结2023年2月13日-10 -附件：*公司劳动竞赛季度总结（模板）一、公司本季度劳动竞赛概述：第一季度，围绕劳动竞赛主题，本公司开展一项劳动竞赛, 分别是:O共有 个（班 组/部室）名职工参与到劳动竞赛活动。打破记录 项, （降本/增效）万元。本季度完成生产任务 L万吨/TEU）。二、公司本季度劳动竞赛特色做法：（图文并茂，竞赛高清 图片请单独打包发送）* （集团）有限公司劳动竞赛委员会* （集团）有限公司劳动竞赛委员会2023年2

5、月21日印发（四）坚持求真务实。坚持实事求是，力戒各种形式主义， 杜绝计划等于行动、行动视为成效等现象发生，杜绝后补竞赛材 料的情况发生，以严实作风推进竞赛活动深入，保证竞赛活动实 打实、硬碰硬。（五）坚持以人为本。将目标导向与以职工为本相结合，克 服不顾质量标准抢工期，不顾劳动强度要效果等做法，切实提高 劳动竞赛策划组织水平、提高竞赛含金量，通过增强职工参与竞 赛体验，提高广大职工对劳动竞赛认同度和参与率。（六）坚持正向激励。精神奖励与物质奖励相结合，在总结 评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励, 以激励广大职工踊跃参与竞赛活动。二、目标任务L高质量完成年度目标任务，全力

6、助推生产指标实现新突 破；2 .高标准防范风险守牢底线，全力保障安全生产呈现新局 面；3 .高效率落实“四高服务年”任务，全力提升服务管理展现 新作为。三、竞赛范围机关部室；各基层单位；各基层单位车间及班组。四、竞赛内容集团公司劳动竞赛委员会采用“一季度一主题”竞赛形式，分解 “四高服务年”任务，确定出每个季度的竞赛主题，围绕集团“十个 突出”重点工作，开展提升“十种能力”劳动竞赛。各竞赛单位围绕 季度竞赛主题，结合本单位自身情况，狠抓竞赛组织推动，广泛开 展各类主题竞赛，确保全员参与、全面覆盖，每季度按照集团竞 赛主题要求开展但不局限于本季度主题竞赛活动，并及时上报本 单位竞赛活动开展情况。

7、（一）春比服务管理，打造诚信高品质围绕突出强化管理，开展提升强基固本能力竞赛。强化基 础管理，模式变革、流程优化、制度完善，充分发挥竞赛激励鞭 策作用，开展“精、准、细、严”管理达标赛；大力推进“队为 基础，班为单元”建设，夯实管理基础，开展班组建设达标赛。 围绕突出国企改革，开展提升改革活力竞赛。做实装卸、物流、 多经三大板块，完善组织架构与制度流程，开展生产经营管理创 新赛；发挥招采服务中心作用，不断提升服务质量、服务水平， 开展提升服务质量创优赛；深化三项制度改革，落实好“三能” 机制，提升组织运行效率，开展人力资源创新赛。围绕突出项目 推动，开展提升服务推动力竞赛。不断深化业务、股权、

8、项目合 作，开展管理协同攻关赛；提升港口合资合作水平，争取更多新 项目、新资源落地，开展项目落地攻关赛；加大客户服务力度， 创新应用座谈会、客户回访等机制，不断提升司机、车队等一线 群体服务满意度，开展提升服务质量创优赛。（二）夏比作业安全，赢得客户高认同围绕突出平安稳定，开展提升风险管控力竞赛。狠抓安全 基础管理，增强全员安全意识，提高安全管控水平，开展“安康 杯”竞赛、班组安全管理与创新成果竞赛；狠抓安全重点管理， 深化双重预防机制落实，抓好重点部位、重点环节、重点领域、 重点时段管控，开展隐患排查治理竞赛；狠抓本质安全管理，不 断提升本质安全水平，开展安全生产风险管控赛；强化环保管理,

9、在绿色能源应用、清洁运输、环境污染防治、绿色港口智慧监管 等多处发力，开展整洁、环保、绿化达标赛；优化疫情防控，科 学高效统筹疫情防控和生产经营，不断优化调整工作措施，开展 疫情防控治理竞赛。围绕突出效益为王，开展提升价值驱动力竞 赛。向创新市场、提升服务、成本管控要效益，以安全生产为前 提，加强全过程管控，推进修旧利废、节能降耗等降本措施落实, 开展修旧利废降本增效竞赛；向强化管理、优化投资要效益，重 点布局盈利好、回报率高的项目，实现投资增效，开展财务管理 效能竞赛、企业投资管理能力竞赛。（三）秋比技术技能，提升协同高效率围绕突出创新赋能，开展提升支撑保障力竞赛。深入推进 数字化转型赋能业

10、务模式变革，坚持业务数字化、数字业务化， 推动传统作业模式、业务模式优化变革，开展职工岗位创新创效 赛；深入推进数字化转型促进制度流程升级，增强精益化管理水 平，开展信息技能比武赛；深入有效推进“双创”机制落实，以 现有劳模创新工作室为依托，开展劳模创新工作室创新创效成果 赛；深入推进重点创新、大众创新、“五小”攻关等活动，开展 “五小”创新竞赛；深入推进港口产业工人队伍改革，以*第十 九届“孔祥瑞杯”技能大赛为平台，积极开展岗位练兵、导师带 徒、技术比武等活动，开展6项集团公司一类技能竞赛，积极开 展集团公司二类技能竞赛。围绕突出共建共享，开展提升企业凝 聚力竞赛。拓展员工职业发展通道，完善

11、技能人才激励政策，加 快职业技能等级认定体系建设，开展职业技能提升赛；切实办好 职工实事，聚焦职工所急所盼，打造港口和职工的命运共同体， 开展服务职工满意度排名赛。（四）冬比生产冲刺，助力创造高效益围绕突出市场创新，开展提升核心竞争力竞赛。装卸板块 单位要深化细化实化“四千行动”，全力保存量、抢增量、谋新 量，开展业务市场招揽赛；加大协同力度，不断提升船舶作业时 效，开展单船装卸作业效率赛；围绕突出资源统筹，开展提升聚 合增值力竞赛。物流板块单位要推进资源统筹运营管理，创新服 务功能，提升高附加值业务盈利贡献度，开展最佳生产、管理业 务技能赛；进一步开辟市场、建立通道、增加货源，不断挖掘潜 力

12、，提升增量，开展物流市场货源开拓赛。围绕突出分类施策， 开展提升持续发展能力竞赛。多经板块单位要提升市场经营意 识，着力练内功、拓市场、打品牌，开展最佳服务窗口、服务标 兵赛；大力推进港内业务协同，不断扩大港内业务市场份额，大 力拓展港外市场，巩固港外市场份额，开展市场货源攻关赛。三 大作业板块齐头并进，真抓实干，向冲刺年度生产任务目标发起 总攻，开展最高月度、年度生产任务达标赛、年度最优创效赛。五、实施步骤第一阶段：宣传动员阶段（2月）集团公司对年度竞赛活动进行部署安排。各基层单位于2月 底完成本单位具体竞赛方案和活动部署，同时充分利用微信公众 号、0A办公系统、微信群等网络载体，进行广泛宣

13、传，深入动 员，统一思想，引导职工积极主动投身竞赛活动。各单位要于3 月3日前，提交本单位劳动竞赛方案和动员部署情况。第二阶段：组织实施阶段（3月到12月）各单位按照本单位竞赛方案，狠抓竞赛组织推动，广泛开展 各类主题竞赛活动，确保全员参与、全面覆盖，并及时上报本单 位竞赛活动开展情况，每季度最后一个月28日前，将公司劳动 竞赛季度总结（模板见附件，第一季度总结于4月15日前报送） 报送集团公司工会生产保护部。积极开展职工技能培训，创新竞 赛载体，提高技能水平和专业能力。要经常对照劳动竞赛的目标, 查找差距与不足，完善竞赛活动方案。要及时总结、宣传、推广 活动中涌现出的好经验、好做法、新成效，

14、为活动营造良好的舆 论氛围，不断推动活动的深入开展。集团公司劳动竞赛委员会办 公室将加强竞赛组织指导，对各单位竞赛活动开展情况进行督导 检查和培训。第三阶段：总结表彰阶段（2023年12月-2024年1月）各单位要对竞赛活动进行认真总结，归纳好的做法，查找存 在的问题，制定改进措施，谋划提升竞赛新思路新举措，并向集 团劳动竞赛委员会办公室报送竞赛情况报告。同时结合集团公司 竞赛评先，做好评优集体和项目申报。六、评比奖励年度劳动竞赛活动主要评选劳动竞赛优秀组织单位和劳动 竞赛示范项目，考核评选以各单位日常开展竞赛活动情况及每季 度上报竞赛总结情况为根本依据，具体评选规则如下：（一）劳动竞赛优秀组

15、织单位劳动竞赛优秀组织单位实行百分考核。主要包括否决项、考 核项、加分项和参考项。1 .否决项参评单位必须确保全年不发生各类重大安全责任事故、重大 货运事故、恶性服务质量事故和职工工伤死亡事故；无环保违法、 违规行为（以集团公司有关部门通报和政府环保部门处罚为依 据）；安全生产指标不超过集团公司预控分解指标（以集团公司 文件为准）。发生以上情况实行“一票否决二2 .考核项（1）竞赛方案注重实际。制定年度劳动竞赛方案，符合本 单位的生产经营实际，竞赛有必要档案，分值占比为10%。（2）竞赛组织过程到位。根据节点及重点工作，组织开展 各类单项、短途竞赛，确保竞赛高效率、高质量，竞赛数据详实, 动态

16、管理到位，竞赛信息上报及时，竞赛组织取得明显效果，分 值占比为50%o（3）竞赛实施突出效果。积极开展职工技术创新、五小攻 关、合理化建议等工作，创新工作方式载体，组织动员广大职工 岗位创新实践且效果突出，分值占比为20虬（4）竞赛体系持续优化。围绕集团技能竞赛，形成基层单 位、车间工会分级负责的岗位练兵和技能竞赛体系；以提高职工 的岗位技能水平为目标，开展符合本单位岗位职工需求实际、不 同层面、不同工种的比武选拔赛事，形成职工广泛参与技能比武 的良好局面；主动申报集团二类竞赛且效果突出，分值占比为 20%o3 .加分项组织竞赛效果明显，形式新颖；在集团召开推动会、观摩会、 互学互看等活动中进

17、行经验介绍，具有典型示范带动作用；积极 承办集团级竞赛活动；为集团公司参加上级举办的竞赛活动中给 予帮助等，每项加5分。4 .参考项完成集团公司下达的年度任务指标（以集团公司主管部门提 供为准）。（二）劳动竞赛示范项目1 .劳动竞赛示范项目由各基层工会申报。包括以工种对抗的 同行式竞赛、以夺标创最佳的对标式竞赛、以分节点、分阶段完 成竞赛目标的台阶式竞赛、以集聚智慧技改革新的攻关式竞赛、 以操作流程互相配合的协作式竞赛等。2 .劳动竞赛示范项目考评重点为创新性、重要性、策划组织 水平、实际效果以及职工的参与度。3 .评选方式由劳动竞赛委员会办公室汇总整理各单位申报 的劳动竞赛示范项目，组织基层

18、专家及集团机关部室专家召开评 审会，进行综合评价推选产生。（三）表彰名额及奖励标准L劳动竞赛优秀组织单位劳动竞赛优秀组织单位评选原则上不超过10名。每个单位 奖励10000元。2 .劳动竞赛示范项目劳动竞赛示范项目评选原则上不超过10个。每个项目奖励 5000 元。3 奖励对象劳动竞赛优秀组织单位奖励获奖单位劳动竞赛委员会，由获 奖单位劳动竞赛委员会根据实际工作情况奖励到工作主要骨干 人员。劳动竞赛示范项目奖励项目策划和组织实施骨干人员。七、工作要求（一）高度重视，加强领导。各基层单位要深刻认识开展竞 赛活动的重要性和必要性，将劳动竞赛列入年度工作目标考核， 作为重点工作进行部署。建立完善劳动竞赛领导小组，形成“党 委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的 工作格局。切实加强竞赛组织，定期分析研究解决劳动竞赛中出 现的新情况新问题，加强竞赛活动组织领导和过程指导，保证竞 赛活动扎实有效开展。（二）明确重点，强化组织。各基层单位要准确把握劳动竞 赛工作新要求，明确竞赛目标和竞赛内容，紧密结合单位工作重 点和工作目标，做好竞赛活动的顶层设计，研究制订符合生产实 际的竞赛方案；要本着重实际、重实干、重实效的原则，不断改