人力资源管理课程设计任务书.docx
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1、人力资源管理课程设计任务书一、研究意义工作过程指的是,个人完成任务和工作是完整的工作流程,这个过 程过程全面、动态但结构相对固定。菲利克斯劳耐尔(FelixRauner) 教授认为工作过程的意义是,一个专业可以成为职业,因为它有一个 特殊的工作过程,也就是说,工作方式、组织、内容、方法和工具都有 自己的独特的历史开展。”专门从事人力资源管理以及工作中会涉及 人力资源管理的职业,自然也存在着区别于其他职业或职业群的特殊 工作过程,即组织对人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理的 一系列工作过程,其行动领域对应着从业者在职业活动中利用各种知 识和技能完成的一系列任务的总和。人力资源管理这门课,总
2、结 了人力资源管理系统工作过程的技术方法及规律,其教学目的就是让 学生能够熟练掌握并运用人力资源管理工作过程对应的知识和技能, 因此人力资管理教学的逻辑起点源于管理工作过程,落脚点也在于管 理工作过程。可见将工作过程系统化设计应用于人力资源管理课程教 学不仅非常必要,而且还有重要的现实意义。首先,在课程内容和结 构上,以工作过程为导向的课程的本质,追求的并不是学科系统化的 架构,追求的是系统化的工作过程,一种新的知识结构角度和方法。是 以工作过程为导向,以任务情境和工程为载体,系统地筛选和重构教学 内容、创新教学方法及手段,凸显课程的职业素质教育特色;而且,工作过程系统化是对工作过程导向进行的
3、系统性升华”, 这样防止了只需复制工作步骤为专业课程设计的缺点,根据岗位任务 的变化及应对策略,建立新的课程定位和实施重点,突出职业胜任能力 教育课程的教育特征。同时,工作过程系统化的课程,使工作技术在人 与物之间建立联系,建立不同的课程评估手段和出发点,表达出职业胜 任能力教育课程的教育特征。因此,研究工作过程系统化课程设计,不 仅突破了系统化的课程开发实践,也创新了系统化的课程开发理论。 其次,工作过程系统化课程重构工作过程知识,使教学内容和就业需 求深度融合,实现理论知识与工作实际应用技能很好地对接。再次, 基于工作过程系统化的课程改革为管理类专业课程体系的重构和开 发搭建平台,从而推动
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