人力资源管理试题（含答案）.docx

《人力资源管理试题（含答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理试题（含答案）.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理试题（含答案）一、单项选择题1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（B）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平2 .“深入工作现场，能比拟全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（B）A.写实法B.观察法C.问卷法D.参与法3 .由于人力资源管理正在向着战略性的方向开展，在人力资源管理领域中开展最为最为 迅速的是（A）A.人力资源规划B.人力资源本钱管理C.人力资源开发D.人力资源绩效管理.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可

2、夫分析法、档案资料分 析法和（B）A.趋势分析法B.管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么，该公司的人员 变动率是（A）A. 20%B. 10%C. 15%D. 25%.我国组织目前面临的一个重大问题是（A）A.人力资源过剩B.人力资源浪费C.人力资源缺乏D.人力资源管理不当.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用 以下哪种招募形式（B）A.报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场的宣传资料.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为（C）A.能力测试B.人格测试C.成就测试D.兴

3、趣测试.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为（D）A.人力分配规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划.世界上第一个兴趣测验量表是（A）A.斯特朗男性职业兴趣量表B.比奈一西蒙量表C.库德职业兴趣测验D.爱德华个性偏好量表6 .用轻的秤蛇冒充重的秤蛇会造成（B）A.随机误差B.系统误差C.信度变化D.效度升高7 .下列图反映的是（C）A.信度高效度高B.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高8 .考核绩效中最简单也最常用的工具是（A）A.图表评定法B.交替排序法C.配比照拟法D.强制分布法9 . 360度考核所面临的最大难题是（A）A.信

4、度B,效度C.可接受度D.完备性10 .失业保险所属的员工福利类型是（B）A.企业福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期11 .人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的，并要为每 一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。（A）A.能力B.知识C.工作时间D.积极性12 .将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（C）A.计件工资制B.绩效工资制C.技能工资制D.职位工资制13 .目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（A）A.员工持股计划B.股票期权计划C.收益提供计划D.利润提供计划14 .作为决定培训需求起始依据的是（A）A

5、.任务分析B.绩效分析C.培训计划制定D.前瞻性培训需求分析15 .成人学习的最好方式是（D）A.老师传授B.老师传授为主，自学为辅C,被动学习D.自我学习16 .巴甫洛夫通过教会狗听到铃声后做出分泌唾液反响的研究得出的理论（A）A.经典条件反射理论B.操作条件反射理论C.社会学习理论D.有限条件反射理论17 .人与职业相匹配理论的提出者是（D）A.斯金纳B.巴甫洛夫C.霍兰德D.帕森斯18 .企业文化的中心内容是（B）A.控制行为B.尊重人C.提高绩效D.品牌认同19 .绩效反响最主要的方式是（A）A.绩效面谈B.绩效辅导C.绩效沟通D.绩效改进20 .企业文化的灵魂和（C）是企业的旗帜A.

6、企业哲学B.企业价值观C.企业精神D.企业目标二、名词解释.人力资源：是指能够推动整个经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们 的总和。它应该包括数量和质量两个方面。人力资源作为国民经济资源的一个特殊局部, 具有以下七个特点：不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性以及增值 性。1 .工作分析：是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要包括该项工作应该承 担的职责以及承当该项工作需要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产出表现为 职位说明书。2 .绩效辅导：主要包括两方面的工作：持续沟通和信息收集。绩效沟通贯穿于绩效管理 的全过程，在绩效实施阶段主要通过沟通完成两方面的

7、工作：计划跟进与调整、过程辅 导与激励；信息收集主要是为了下一步的绩效考核积累信息，主要的收集方面有观察法、 工作记录法、关键事件法、相关人员反响法。3 薪酬调查：就是某些权威机构通过抽样的方法，针对某个地区或行业的薪酬水平进行 科学的调查，以提供关于某个职位的薪酬数据。5.案例分析法：是把实际中的真实情景加以典型化处理，编写成供学员思考和决断的案 例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员分析问题和解决问题能力的一种方法。 四、简答题1、与自然资源相比，人力资源有哪些特点？答：人力资源作为国民经济资源中的一个特殊局部，与自然资源相比，具有以下几 个主要特点：1）不可剥夺性。人力资源属于人类

8、自身所特有，具有不可剥夺性。这是人力资源最根 本的特征。2）时代性。人力资源在其形成过程中受到时代条件的制约，而且他们只能在时代为他 们提供的条件前提下，努力发挥其作用。3）时效性。人力资源的形成、开发、使用都受到时间的制约和限制。与自然资源不同， 由于人力资源在不同的年龄阶段有着不同的生理和心理特点，所以对人力资源的开发使 用要用当其时。4）生物性。人力资源存在于人体之中，是一种活的资源。5）能动性。自然资源在开发过程中，完全处于被动的地位，人力资源那么不同，可以根 据外部环境的可能性、自身的条件和愿望，有目的地确定活动的方向，创造性地选择自 己的行为。6）再生性。一般而言，自然资源大局部属

9、于非可再生资源，而人力资源在劳动过程中 被消耗之后，还能够再生产出来。7）增值性。人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。2、简述一个良好的绩效计划的内容。答：通常，一个良好的绩效计划应该包括以下的内容：1）员工在本次考核期间需要到达什么样的工作目标？2）到达目标的结果是怎样的？期限有何安排？3）如何评价这些结果是好是坏？4）如何收集员工工作结果的信息？3、简述绩效信息的收集方法。答：绩效信息在绩效考核中发挥基础性作用，信息收集是一项细致、系统的工作，收集 方法包括：1）观察法：即管理人员直接观察员工在工作中的表现并形成记录。2）工作记录法：员工在完成工作的时候常常需要按规定填写原始记录，这些记录可以 在一定程度上表达员工工作目标的完成情况。3）关键事件法：就是对员工在工作中的特别突出或异常失误的情况进行记录。关键事 件的记录有利于管理人员对下属的突出业绩进行及时的激励，对下属存在的问题及时反 馈和纠正。4）相关人员反响法：管理人员不可能完全靠自己的观察留意收集信息，员工在工作的 过程中相当多的时间是和其他的相关人员接触，因此要注意让相关人员提供信息，比方 客户、工程小组成员、相关部门的主管和员工等。需要注意，所有的数据记录和收集都 一定要以绩效为核心。