开放大学今年春季《市场营销学》课程期末复习指导习题及答案.docx
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1、上半年春季市场营销学课程期末复习指导1、理解价值定价法运用的关键是(D )。A确定适当的目标利润B、准确了解竞争者的价格C正确计算产品的单位本钱 D、找到比拟准确的理解价值2、Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商,当他们推出一种新产品时,定价总是比同类产品的定价低,在销售 的第一年他们可能获利很小,但他们很快就把产品打入了市场, 第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是(B )定A速取定价 B、渐进定价 C、弹性定价 D、理解价值定 价3.经纪人和代理商属于(A )A.批发商 B.零售商 C.供应商 D.实体分配商4、当生产量大且超过了企业自销能力的许可时,其渠道策略应 为(
2、B )。A直接渠道 B、间接渠道 C、专营渠道 D、都不是 2.消费者是指为了什么需要而购买、使用经营者所提供的商品 或接受经营者所提供的服务的市场主体制定为实现企业任务(使命)的长期目标和短期目标;2、 制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;决定用以实现企业目标的战略。二、企业开展战略方案主要有哪几种?1.密集性增长策略:(1)市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市 场上扩大现有产品的销售。(2)市场开发。通过扩大市场,进入新的市场来扩大现有 产品的销售。(3)产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的 吸引力,在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求, 到达企业销售
3、增长的目的。2. 一体化增长策略:(1)后向一体化。即企业购买、合并或兼并本企业的原材 料供应企业,实行产供联合,变过去向供应企业购买原材料为 自己主产原材料。下载删除本标记(2)前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并本企业的 后续生产或经销企业,实行产销结合,或者延伸自己的产品。(3)水平一体化。也叫横向一体化,即企业通过购买或兼 并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生 产经营。3.多角化增长策略:(1)同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技 术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。.(2)水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的 市场,通过采用
4、不同的技术开发新产品,增加产品种类和品种。(3)复合多角化。也叫集团多样化,指企业(通常是大企 业)通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式,扩大经营领 域,增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。三、波士顿咨询集团方法的基本内容如何?怎样应用?美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业“战略业务单 位”分类和评价的方法。其主张企业用“市场增长率一市场占 有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。矩阵图把企业所有的“战略业务单位”分为四种不同的类型下载删除本标记A类。又称问题类。是高市场增长率和低相对市场占有率的“战略业务单位”,大多数“战略业务单位”最初都处于这一类。这类单位需要大量
5、现金。因此,企业的最高决策者要慎重考虑经营这类单位是否合算,如果不合算,就应精简或淘汰。B类。又称明星类。A类的“战略业务单位”如果经营成功, 就会转入B类。是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。 这一类单位,因为迅速增长,同时要击退竞争对手的进攻,需 要投入大量现金。C类。又称金牛类。B类的“战略业务单位”的市场增长率 下降到1 0%以下,就转入C类。C类的“战略企业单位”是 低市场增长率和高相对市场占有率的单位。这一类单位,因为 相对市场占有率高,盈利多,现金收人多,可以提供大量现金。 企业可以用这些现金来支援需要现金的A类、B类和D类的单 位。D类。又称狗类。是低市场增长率和低相对市场
6、占有率的单位,盈利少或者亏损。上述四类“战略业务单位”,在矩阵图中的位置不是固定不 变的。因为任何产品都有其生命周期,所以随着时间的推移, 这四类“战略业务单位”在矩阵图中的位置就会发生变化。企业为了到达预期的市场占有率或扩大资金来源的目的,可 米取四种策略:(1)开展策略。目的是提高产品的市场占有率,有时甚 至不惜放弃短期收入来到达这一目的,因为增加市场占有率需 要足够的投资和时间才能奏效。这种策略特别适用于“A”类产 品。(2)维持策略。目的在于保持产品的地位,维持现有的 市场占有率。在产品寿命周期中处于成熟期的产品,大多数采 用这一策略。维持策略特别适用于有大量资金支持的C类产品。(3)
7、收缩策略。目的在于追求产品的远期收入,不考虑长 期影响,这就是为了短期内增加投资收益率而牺牲长期利益的 做法。有些处境不佳的C类产品前景暗淡,却又需要从它身上 获得更多的现金收入,企业往往被迫采取这种策略。(4)放弃策略。目的是售出产品不再生产,把资源用于 其它产品。这种策略适用于没有开展前途的D类产品和A类产 品下载删除本标记 四、市场营销管理过程的主要有哪些步骤?企业市场营销管理过程包含着以下五个相互紧密联系的步 骤:企业市场机会分析、研究与选择目标市场、制定战略性市 场营销规划、规划与执行市场营销策略、实施与控制市场营销 活动。影响分销渠道的市场条件因素有哪些? (1)目标顾客的类型(2
8、)潜在顾客的数量(3)目标顾客的分布(4)购买数量(5)竞争状况(6)购买者习惯市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、 购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划 分为假设干消费者群的市场分类过程。下载删除本标记某罐头厂把橘子皮(橘子皮,中药称其为“陈皮”)卖出了 36 元钱一斤的价格!这家食品厂,原本生产橘子,以前鲜橘装瓶 后,橘子皮就被送进药材收购站,价格是几分钱一斤。近年来 加工橘子皮出了晾干后做中药陈皮外,就没有别的用场吗?他 们组织人力开发研究其信的使用价值,终于开发出了一种叫“珍珠陈皮”的小食品。产品开发出来了,要以什么样的价格 将其投放市场?在对市场
9、做了分析评估后,他们采用高价策略 进入了市场。一斤橘子皮卖36元钱。就是那些领新潮消费之先 的年轻女士也称太贵,可是,当她们买过尝试之后,又介绍给 别人去买去尝,儿童们更是口手不离。于是36元钱一斤的橘子 皮,真的成了 “挡不住的诱惑”,诱得求购者纷至沓来。亚运 会期间,北京展览馆的亚运购物中心举办的商品赵晓,评定出的单项商品销售冠军,竟然就是这36元钱一斤的橘子皮一一珍珠陈皮。根据以上资料请分析:该厂实行的是哪种定价策略,实行这种定价策略必须具有的条件是什么。该厂实行的是撇脂定价策略,实行撇脂定价策略必须具有的条 件是:(1)新产品比市场上现有产品有显著的优点,能使消费 者“一见倾心”;(2
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