2023建设单位年度工作总结.docx

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1、2023建设单位年度工作总结2023建设单位年度工作总结篇12X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大 的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X 楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面 积8474m2,框剪结构，地上H层，地下二层，于X开工。工程在 施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工 带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以 更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一 层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越 同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在

2、保证工程进度 的同时还加强了对质量的管理，对于工程中消失的质量问题能够准时、 正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。 在工程质量与进度方面得到了甲方领导的全都好评。在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管 理。项目部定期对工人进行平安教育，对工地的设备定时进行检修， 对施工现场隐患部位准时进行防护。X4年被评为市级平安文明工地 做到了平安、质量、进度的全面完善。X,建筑面积1601m2, 框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧， 任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没 有放松对质量的管理，在主体验收时被评为优良工程

3、 工程现已完崭新的一年即将到来，我们将在20xx年工作的基础上，连续 发扬成果，改正不足，齐心协力做好以下几个方面的工作：1、连续做好生态园建设扫尾工作。2、全面铺开面条车间其次生产线建设工作。3、协作养殖事业部连续完善邢家、中大等养殖基地基础改造 工作。4、做好公司内部基建修理维护工作。5、连续抓好现场管理，落实施工规范。6、连续加强职工平安教育和平安培训工作，落实平安日常管 理制度和平安责任制度，确保工程平安和人员平安。在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成 果，克服不足，与时俱进，听从大局，准时完成公司领导支配的工作， 虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，大胆管理

4、，处事公正、 公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章 制度，为建设富而美的泰裕做出更大的贡献。2023建设单位年度工作总结篇4光阴荏苒，时间消逝，年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部 在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17 个月之久。回首20xx年，我们先后经受了冲出0、主体碎结构浇筑完 成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工 完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个 阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的 任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的 业务水平;同时在思想

5、上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参 与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实， 为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面 对20xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产方案运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。 而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、 执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包 括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各

6、类建筑机械、设 备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几 十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和 供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现 场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与 协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总 工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为 此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大 平行，小流水，的施工组织原则，即将

7、该工程分为7个施工区，94个 流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区 内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力 投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工 序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分 部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道o 为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进 度掌握方案，并将工程划分为”底板碎施工阶段，钢网架施工阶段（结 构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶 段，设备联动调试及试运行阶段，五个阶段性里程碑，从而确定了关 键工

8、作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、 F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各 分部依据总部下达的总控方案，采纳横道图的方法，进一步将方案细 化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道 图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括 方案编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方 案达到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件， 方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况对比分析，如有拖期 现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率

9、，生 产方案全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式， 统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实 行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、 季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月 方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络 方案技术是关键线路法(CPM)和方案评审法(PERT)。我们在ABC施工 区深基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也 是总体进度方案中关键线路所打算的。由于

10、浅基础碎结构必需在钢管 柱吊装完成，并将与硅结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行 施工。通过具体编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊 接箱形钢梁，箱形钢梁担心装,浅基础碎结构就无法连续施工。因此， 位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体 碎结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关 键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥 结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体 工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管 理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好 地调配人力、物力

11、，以达到降低成本的目的。生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确 保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉性，削减网络方案破 网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必 要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插, 每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行掌握：1）以关键 线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定 重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2）以总进度为 依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种 的任务之间，进行综

12、合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交 接的日期，强化工期的严厉 性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度 的实现。4）按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、 月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握 过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖 后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上 指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工方案的对比, 主要是将方案期内实际

13、完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本 工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、 工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及 生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事 项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内 较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络 方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开 展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工 作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部

14、和各分包的理解和支持, 从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工 到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部 的脚印 遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与 碎结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自 然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砂混合结构，钢骨 架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进 行梁柱碎的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而 钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场 安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构

15、件的加工，我们到加 工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调 整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、 外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加 快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采 纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间 和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水 管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱 的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构 工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便 于各工序紧密连接，

16、大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开 钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保碎 结构和钢结构安装按期完成。主体硅结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会, 紧接着又开头了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网 架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架 搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部打算先进行回填，后 搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填 的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、 脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架 施工脚手管、木板的进场，都对回填造成

17、了极大的影响，同时现场电 缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作交叉施工，都 不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分 部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、 二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部 的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但 每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、 级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时 进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各 分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工 作在不影响其

18、他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工制造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负 责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部 在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精 工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施 工现场，并准时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天 10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一根17吨钢桁架，保证 了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣 誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许

19、多问题制约了钢网架的 正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自 身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导 直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生 产方案和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题 现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场 地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材 料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定， 就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。 在网架施工中所需掩盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量 之多是前所未有的。

20、但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒, 还是与各个分部生产负责人根据网架施工方案一个段一个段的抓落 实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下 完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我 们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员 在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任 务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加 了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开 头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供 应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网

21、架脚手架 的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材 料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。 协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元 协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理， 如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然 困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌 一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多 月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在 我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结 构的施工。正是我部合理的支配，

22、在气候转冷之际，首层二次结构基 本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经 完成近90%的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今 未开头此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程 部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与 各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工 工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。 特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从20xx年11月初开 头，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会, 认真摸底排查，具体把握整

23、个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工 动态。同时，乐观与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二 级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消 退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通, 通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。 为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应 急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，乐观解决问题，防 止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的基 础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头, 从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、

24、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力 以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管 理、现场管理、大型机械管理等几个掌握要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要 道路（环场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，水泥全部 工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领 导的支持与关心是分不开的。X公司新的体系运行程序，颁布实施。通过一体化程序的运行, 使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理 都得到了很好的完善与协调。”一体化管理，的25个掌握程序从各个方面指导与制完整的记 录了工程中所发

25、生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。” 一体化管理，的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些 记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。”一体 化管理，的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。”一体化管理，的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱 护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、爱护了员工 的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。X年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容 我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭,的 每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每 一位员工相互协作，

26、心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的 问题。我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更 加美妙。2023建设单位年度工作总结篇2时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首 要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行掩盖。每天进行撒水（水 是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场 钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫, 硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余碎，准时修复。在办公区和生活 区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾 分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封 闭式垃圾站内，垃圾站边

27、设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设 有推拉式大门，可以移动和周转使用o 土方、渣土和施工垃圾的运输， 采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的碎输送泵及运输车 辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放 油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人 负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我 们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教 材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上 的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安使用和 平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理使用，确保了

28、生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得 到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩 负的使命。五、内业管理工作：1 .工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及 工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后准时把 现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2 .工程周报：与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周 报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计 表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况 准时反馈到业主和现场监理等有关部门。3 .工程月报：每月与方案一起、依据现场

29、实际完成部位及所完 成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片 和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进 展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。4 .计量申报：这项工作是比较麻烦和简单的;每月要依据各分部 与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工 程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形 式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56份，发各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与沟通：工程部乐观参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进

30、 性活动 经受了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过 这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优 秀的地方，用党员先进性来对比检查自己，从中找出自己在工作中的 不足。通过学习，更加深刻熟悉到保持共产党员先进性是全党的一件 大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又 得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去对比，去改进， 我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养, 树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈， 扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到 我们的详细工作中去。2023建设单位年度

31、工作总结篇5因公司人力调配本人在201X年1月份从*项目调离到世界村 项目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的关心指导下，踏踏 实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等状 况简要总结如下：一、工作状况说明本人201X年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼 修理，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7# 楼工程管理。二、明确岗位职责1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作； 负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深化巡察现场及旁站重点施 工部位，发觉质量、平安等问题准时向总监汇报并实行相应解决措施。2、履行甲方职责：负责工地质量管理工

32、作，收集、整理、保 存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各 项施工方案、材料方案、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸 会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、 书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。三、日常工作状况1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡察现场劳 动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题准时要求 中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。 负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施 工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传

33、达公司的有关 技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的 分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结 构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料方 案。负责编制汇总项目I区监理日志。3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计 审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍 贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面 保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。四、工作成果1、H区7#楼在6月29日7月1日交付业主，当时来收楼业 主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未消失重

34、大的业 主投诉大事。2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未 贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完 成，吊顶龙骨完成，防水完成416层(验收完成1610层)。厨房贴 砖完成164层，卫生间贴砖完成1615层，地面垫层完成，外立面 保温完成，真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成80%,外挂电梯拆除 完成，消防打压完成169层，室内电梯安装完成2部。4、1区L。代防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成； 施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算 托付因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调

35、设计下发设计变更。5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满意后续施工 进度。五、阅历总结1、发觉不足(1)从工程质量上结合H区消失的质量问题，在I区施工过 程中避开LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间 石材泛碱等问题。(2)工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产 施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不准时供应施工 材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。(3)平安文明施工上不足：I区现场垃圾清理不准时，现场施工用电存在平安隐患。2、改正措施(1)吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实 行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上

36、报方案，垫层施 工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高 导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收, 严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站， 避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石 材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。(2)进度上要求自己每天巡察现场，发觉材料、劳动力不足 问题准时协调各施工单位并向领导汇报。(3)平安文明施工上要求自己每天巡察现场2遍以上发觉问 题准时要求施工单位整改并向领导汇报。六、201X年工作方案1、施工进度方案：(1)201X年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完 成，大堂及竣

37、备层基本完善，室内电梯完成。(2) 201X年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆， 内室腻子完成，防水完成，贴石专完成，楼梯栏板完成，木饰面完成 50%,户门安装完成，防火门安装完成。(3) 201X年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成 60%,内门安装完成80%,灯具完成。暖气片安装完成50%,橱柜完 成50%,淋浴玻璃完成50%。(4)201X年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安 装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。(5) 201X年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。七、对公司期望1、总包及各分包发函反映资金压力特别大，项目部工作

38、无法 全力推动，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。3、盼望公司能针对个人工作状况上调工资。2023建设单位年度工作总结篇6时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足 宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮 忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳 百川的胸襟，感受到了大发人不经受风雨，怎能见彩虹的豪气。 在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为的一份子而骄傲。在这三个 月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力， 各方面均取得了必需的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、透过培

39、训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的熟悉。在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份 资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后， 感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，共性是对化纤行业 几乎一无所知。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需 了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人 对这一理念非常认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发 能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单, 争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。此刻在 涤纶短纤行

40、业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得 胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度, 兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱专心、 仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、 不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种专心豁达的心态、 一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终打算一 个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所 突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己

41、以后 的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训 工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。透 过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的管理人员应当具有良好的语 言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、敏捷的处 理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在 原先的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻 亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改善方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时 间不多，人员熟识程度也

42、不够，对分工的工作还没有构成系统的方案 和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多 安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问, 透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学 无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不 懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当 好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献 自己的力气。五、几点推举。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期就 应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败

43、。首先， 要加强思想观念的转变，加大培训力度，共性是管理干部要转变老观 念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开 阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、 建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够转变人的行为，好的制 度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的 培育工作。成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客 观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传 下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，共性是要挖 掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。2023建设单位年度工作总结篇7时间过得

44、真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首 过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的 不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面 是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其 是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善 施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔 细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于 会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面 的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更

45、有利于会议纪要的精 辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中 包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况；工程质量方面检验 批质量验收及分部工程验收状况；平安文明方面当月施工平安存在问 题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细 过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的 不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面 是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其 是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善 施工资料并上报监理部是每一个监理人

46、员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔 细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于 会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面 的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精 辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中 包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验 批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问 题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细 的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更 精确 无误的反映工

47、程实际状况。二、对工程施工建设的质量掌握做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图, 明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到 未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更 精确无误的反映工程实际状况。二、对工程施工建设的质量掌握做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图， 明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到 未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的 总体概念，要多方对比建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才 能少出或不出细漏，

48、才能真正的做好事前掌握工作。在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我 除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进 行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对 有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查 施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁 站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查 工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳 口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准 时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次

49、的复核检查, 尽自己努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做 的工作。三、对平安文明施工掌握方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点, 就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建 立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场 对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督 和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的平安管 理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安 技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平 安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织 做好平安大检查工作。针对公司对工程平安掌握所提出的要求，加大了监督管理的力