印刷品服务方案及制度.docx

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1、印刷品服务方案及制度（干货）1.1服务方案印刷设备配备序号工程设备名称规格型号数量生产厂1印前 设备计算机平板30台联想显影机W-PS8801台富士 施乐CTP直接制版系统CTP-T880C1台富士 施乐2印刷设备平版单色印刷机上海华光 PZ4650B1台上海华光平版四开四色印刷机德国海德堡SM741台德国 海德堡平版对开双面双色印刷 机上海紫明ZMBP4A1台上海 紫明3印后 设备折页机湖南新邵ZYHJ6802台湖南 新邵胶装机深圳精密达 TBB5064C1台深圳精密达骑订机淮南光华DQ404- 02GD1台淮南 光华三面裁书机国望S28D1台国望套印标准表述清晰1正背套印（以对开版外口为基

2、准），允许误差Wl.5mllI。2.版面上除色规定的色彩控制点（条）外，不应带有十字线等拼版标记。装订标准验项F1检验方法检验依据质量标准普通产品重点产品胶粘 订测量样品铁背深度,3. 0mm以书帖最里面一页能粘牢为推；铢歪斜410师测量样品锯口深度：2.0mm3.0mm宽度：1.5mm2.5mm测量测试样品上封面侧胶宽度5.0mm7.0mm；侧胶粘口平直，小升胶；背胶粘实、粘 平，将书芯从中间用力压平，不见底胶为合格。测量样品翻书线宽度L Omm?距书背8. Oimm目测样品书背不能起皱、扭曲。无明显粘胶、溢胶、脏污、划痕、掉色测量样品空胶直径41.0mm且2个空胶直径0.5画且1个测量工单

3、 样品拉页：距书口 3.0min10, Cmn；误差测量样品勒口平直规范，折边与书芯前口对齐超出书芯LCtan,不能小于书芯测量样品书脊偏位 1.0mm歪斜0. 5inm 书背厚度在SO.Ctan以上时，书脊 偏位（2. Omm,歪斜1. 5mm书脊偏位0. 5mm歪斜0. 3mm 书背厚度在30.0m以上时，书脊 偏,位 1.5mm,歪斜 1.0mm测量样品粘单页尺寸允许误差42 0厮拈单页尺寸允许误差 1. 0nlm书芯 加工目测样品捆书刷胶不可超过书脊两头，刷胶要均匀；刷胶时应渗入贴缝1.0皿， 双手用适当力度往外扳，不开胶。（注意大箜位时，胶水会顺着孔口渗 胶到内文上，会导致粘白、拈花

4、）；分本时不烂页、少页目测样品半成品书芯加工前必须压平，排除书芯内部空气。压平后的书芯平实， 厚度基本一致目测 测量样品 工单书芯圆背的圆势120 ,圆势大小始终一致。起脊高度为3.0加4.01Tlm 扒圆起脊后的书芯四角应垂直，无明显回缩，书背无毗裂、皱折、破衬目测 测量样品 工单堵头布粘贴平服牢固、不歪斜，外露线棱整齐，宽度允许误差41. Omm、 无褶皱和毛刺，圆背堵头布的长以书背弧长为准，误走氾围土 L 0mm目测测量样品 工单丝带粘贴位置居中、牢固，丝带长应比书芯对角线长15.0nmi20Qmm, 宽度：32K及以下2mm3mmi6K及以上为4m71rm目测 测量样品 工单书背布粘贴

5、牢固、平整，上下左右居中，书背布的长应短于书芯长 15. 0mm20. Omni,书背布的竟应大于书背窟（方背）或书背弧长（圆 背）40. 0mm50. Omnu目测 测量样品 工单书背纸粘贴牢固、平整，上下左右居中，长应短于书芯长4. 0mm6.0mm, 宽度：方背书与书背宽相同，圆背书与书背弧长相同目测 测量样品 工单筒子粘贴应平整、牢固。筒子纸的长应短于书芯长2 01Tlm4. Wm竟应 是书言宽（方背）或弧长（圆背）的两倍加5. OlEIR粘口目测 测量样品 工单书芯圆角圆度90 5 ,需与皮壳圆度对应；圆角光洁无毛边。目测 测量样品滚金/银边喷色均匀，不掉色，无残缺，不粘连、外表无杂

6、物，书口内 文上粘色0. 5mm。检验工程检验 方法检验依据质量标准普通产品而点产品规格测量工单根据纸质与厚度，铁丝直径0. 5mm0. 6mm折页目测样稿折页顺序、方式正确。测量样品全书页码位置误差50rm相连两页页码位置误差3. 0mm全书页码位置误差式4.Oim相旌两页页码位置误差2, Ctan目测样稿59 g/m-以下纸张最多折四折；60g/nT-80g/nT纸张最多折三折，81g/m 以上纸张最多折二折。目测样品二折及二折以上书帖应划口排除空气：划口以划破，不掉落页张为宜。目测样品书帖平服整齐、无皱折、折角、死折、残页、拖花、双张、脏污等不良配页目测工单 样品配（或贮）帖底止确、整齐

7、，骑马 订测量样品订位正确规范，订位为钉锯外钉眼距书芯上下各1/4处。订位上下误差 Stem订位左右偏移书帖歪斜4 0. 5mm两钉脚间距误差1. 0mm订位上下误差土 linm灯位左右偏移、书帖歪斜0. 3mm 两钉脚间距误差0.5mm目测样品订后成册无坏钉、漏钉及垂钉，书册平服整齐、钉脚平整、牢固、钉锯 均钉在折舞线上，允许误差0.5皿1。目测样品全书整洁无压痕，灯锯光滑无毛刺、无偏钉、坏打、漏钉和重钉锁线目测样品书帖顺序、方向、帖数正确；锁线针数、针距正确。目测样品锁线的结扎辫子要松紧一致，平服在书背上，内无卷帖、歪帖、漏锁、 扎破、折角、断线、脱针等不良。测量样品缩帖41. 5mm缩帖

8、4 1. 0 mm车线测量样品针距最大为10. ftms最小为3.0mm,每批产品针距一致。测量样品书脊车线，车线位距书脊&0皿1,折缝车线要齐中缝；误差1.0皿。目测样品上下空针不超过俩针，不散线，不起泡。5.3管理措施印刷品生产管理为确保生产工作秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发 展，结合本公司的实际情况特制定本制度。1 .本规定适用于本公司各生产车间全体员工；2 .热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本公司，热爱本职工作；3 .所有员工待人坚持使用礼貌语言，说话和气，作风正派，不大声喧哗、吵 闹，不说脏话，更不准骂人；4 .遵纪守法，维护正常生产秩序，班前或上班时间禁止

9、喝酒，不打架斗殴, 不损公肥私，不私拿公司财物；5 .按时上、下班（员工参加早会或交接班须提前10分钟到岗），不迟到、 不早退，不矿工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）；6 .上下班需打卡签到，有事要请假，严禁非正当理由请假。违者依照考勤 管理制度处理；7 .坚持穿戴使用劳动保护用品上班，应穿戴整齐，扣好袖扣，长发必须盘 起戴平安帽子，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近生产机械，不准赤膊、穿拖鞋、 短裤上班；严禁站在拖车上溜空车，做到平安生产，防止发生伤害事故；8 .工作时间内除车间主任外其他人员禁止使用手机等视频播放设备，不准看 小说、睡觉；9 .坚守工作岗位，不消极怠工，不揽私活，不做

10、私活，不做与工作无关的事 情；10 .工作时间内不离岗、不串岗，因事确需离岗须向车间主任以上领导申请 批准后方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，违者依照考勤管理制度处理；11 .员工在车间遇上公司客人参观时，车间主任应起立适当问候或有必要的 陪同，作业人员照常工作，不得动张西望；12 .未经公司批准，不得私自带客人（客户除外）、小孩进入车间和在车间 会客;车间和办公室不准停放自行车、电动车等交通设备，更不准在工作时间擦、 洗车辆等违者根据考勤管理制度处理；13 .公司全场禁止吸烟，在生产工场吸烟等于放火！吸烟者必须到吸烟区， 违反者每次处以500元罚款，三次以上者扣发本月全额工资，因吸烟造成事

11、故者 将承当全部损失。14 .生产工场在接到生产施工单后应根据生产指令领取相关材料、印版、 模具，并对领取的器材及样品或指令要求进行认真核对，确认无误后方可进入生 产加工程序；15 .新单或工艺要求很高的产品，要由车间主任以上领导或业务签字确认后 方可批量生产。时时做到“质量在我心中，过失不出在我手中！ ”因故意或失职 给公司造成损失，应由当事人如数赔偿，管理人员负连带处分；16 .生产流程要严格依照生产指令书，任何人均不得随意更改，如在生 产过程中发现错误，应立即停产并通知有关负责人共同研讨，经同意并签字后更 改；17 .遵守操作规程，注意平安生产，保护工具设备，节约原副材料，提高技 术业务

12、能力，努力实现优质高产、低能耗。18 .在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，积极完成上级交办 的生产任务；因工作需要临时加班或抽调，服从车间主任及以上主管安排，协助 工作并服从用人部门的管理。禁止顶撞、打骂领导或罢工（如有意见应在下班后 找领导提出异议），更不得损坏生产设备及公司财物。违者警告、罚款或解除劳 动合同，触犯法律者送交公安机关处理。19 .操作人员每日上岗前、下班后必须将机器及工作岗位清扫干净，保证工 作现场环境卫生，工作台面整齐。加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 生产后的边角料及时纳入垃圾箱（袋、桶内）。本工序完成或下班后应将现场清 理干净，将半成品或成品连同

13、生产指令书交与下一工序，将剩余材料、印版、 模具统计后入库；20 .搞好生产现场清洁卫生：坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、 无油污；门窗清洁、玻璃明亮；材料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、抹 布。油污、油墨水迹、烟头和赃物。责任清洁区干净卫生，卫生间清洁卫生。21 .消防器材位置放置正确、保证器材性能正常。22 .本制度应与相关管理制度配套实施；5.3.1 人员基本配备及岗位分工人员岗位职责工程姓名年龄学历从事本工 作时间职务、岗位管理 人员生产厂长设计主管会计专业技 术人员分色主任Photoshop职业资格四级设计师设计师设计师设计师技术 人员印刷印刷印刷印刷印刷各部门岗位职责一

14、、总经办1、部门经理职责- 负责组织建立、优化公司总体标准体系框架。- 负责组织建立、完善公司各类标准体系，并审核、发布、监督实施。- 负责根据公司开展变化情况，优化、调整组织机构设置、岗位设置。- 负责组织制订公司开展规划、年度经营计划，并监督检查执行情况。- 负责公司级公文的办理、部门级公文的审核、外来公文的督办。- 负责公司级会议的筹备、组织、召集，会议纪要的整理，会议决议的督办。- 负责部门之间工作问题的协调解决、争议裁决。- 负责人力资源管理，包括员工招聘管理、员工培训管理、员工工资管理、 员工绩效管理、员工合同管理、人事档案管理等。- 负责公司文书档案管理。- 负责公司重大决策事项

15、的可行性分析。- 负责公司对外法务事务工作。- 协助总经理管理公司日常事务。- 负责部门经理的绩效考核及处理考核投诉。- 负责组织本部门员工培训工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力。完成上级交办的其它工作任务。2、综合管理岗位职责- 负责建立、优化公司总体标准体系框架。- 负责建立、完善公司各类标准体系。- 负责优化、调整组织机构设置、岗位设置。- 负责制订公司开展规划、年度经营计划。- 负责公司级公文的起草、发放、催办和外来公文的督办。- 负责公司级会议的筹备，会议纪要的整理，会议决议的催办。- 负责人力资源管理具体工作，包括员工招聘管理、员工培训管理、员工工 资

16、管理、员工绩效管理、员工合同管理、人事档案管理等。- 负责公司文书档案管理工作。- 负责部门经理的绩效考核的测算工作。完成上级交办的其它工作任务。二、客服部1、部门经理职责- 负责建立、完善业务管理标准与流程，并组织执行。- 负责组织制订年度营销计划与营销方案，并组织实施。- 负责组织制订年度品牌推广计划与品牌推广方案，并组织实施。- 负责组织收集、分析市场信息，进行市场细分、客户评估，开拓市场、开 发新客户、承接订单。- 负责组织处理客户重大投诉，与客户进行有效沟通。- 负责组织建立、维护、开展与客户的良好关系。- 负责组织客户服务满意度调查，跟进调查信息处理情况。- 负责组织本部门员工培训

17、工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力。- 负责组织及时结算货款。- 负责协调与配合其他部门工作。完成上级交办的其它工作任务。2、业务员职责- 负责市场调研，宣传企业品牌。- 负责收集、分析市场信息，预测市场开展趋势，为营销决策提供依据。- 负责进行市场细分、客户评估，开拓市场、开发新客户。- 负责与客户的业务谈判，大力承接订单。- 负责建立、维护、开展与客户的良好关系- 负责处理客户投诉，与客户进行有效的沟通。- 负责协调、处理与客户业务往来中产生的争议和纠纷。- 负责向相关部门以书面形式及时准确地传达客户的需求信息和变更信息。- 负责客户服务满意度调查，跟进调查信

18、息处理情况。- 负责及时结算货款。完成上级交办的其他工作任务。三、设计部1、部门经理职责- 根据客户要求，负责合理组织、安排设计制作，保质、保量、按期完成设 计制作任务。- 负责组织本部门员工培训工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力，创立优秀团队。- 负责协调与配合其他部门工作。- 完成上级交办的其他工作任务。- 、设计人员职责根据客户要求，负责设计制作工作，保质、保量、按期完成设计制作任务。执行设计制作质量标准，控制和提高设计制作质量。完成上级交办的其它工作任务。四、质量部1、部门经理职责- 负责产品工艺编制工作；- 负责编制产品作业规程及记录；- 进行生产过程的

19、监视、测量和控制，对存在的问题及时组织分析，制定并 实施改进措施，确保生产效率、生产消耗和产品质量到达预期的目的，防止平安 和质量事故的发生；- 负责不合格品的判定，组织有关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处 理结果；- 负责制定检验规范，产品标准并据此对各类原材料、半成品、成品以及顾 客财产进行监视、验证和测量，严格控制不合格品，认真做好各类不合格品的登 记，评审和处置，防止不合格品的非预期使用；- 负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正预防措施，并分别进行跟踪 验证;- 采用统计方法收集、汇总、分析有关质量方面的信息和数量，采取改进措 施；- 负责监视和测量装置的购置、计量、校准、分发

20、等管理工作，确保计量检 测器具的周期律使用；负责协调与配合其他部门工作。完成上级交办的其他工作任务。2、质检员职责- 负责对生产过程的监视、测量和控制，对存在的问题及时组织分析，制定 并实施改进措施，确保生产效率、生产消耗和产品质量到达预期的目的，防止安 全和质量事故的发生；- 负责不合格品的判定，组织有关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处 理结果；- 负责对各类原材料、半成品、成品以及顾客财产进行监视、验证和测量， 严格控制不合格品，认真做好各类不合格品的登记，评审和处置，防止不合格品 的非预期使用；- 负责监视和测量装置的计量、校准、分发等管理工作，确保计量检测器具 的周期律使用；完成上

21、级交办的其他工作任务。五、生产部1、部门经理职责- 负责建立、完善生产管理、设备管理、技术质量管理标准与流程，设备安 全操作规程、作业指导书，并组织执行。- 负责协调、督导各车间班组的工作，保质、保量、按期完成生产任务。- 负责组织生产设备的一级保养，提高设备利用率。- 负责与其他部门之间的沟通和协作，及时解决工作中出现的问题。- 负责审核部门的统计报表，做到统计数据及时、准确。- 负责组织实施和审核部门员工绩效考核工作，以业绩为导向，激励员工工 作积极性。-负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。覆膜机温州光明SFML-7211台温州光明配页机湖南新邵ZYHJ6801台湖南 新邵模

22、切压痕机温州启迪ML-P301台温州 启迪无线胶订联动线4JJBB2-50Z1台金典4其它 设备打包机NKJ-Iia3台宜昌东方印 刷塑封机SFHJ3801台湖南新邵5辅助设备叉车、运输车等20台- 负责组织本部门员工培训工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力，创立优秀团队。- 负责贯彻执行平安生产责任制，平安生产，预防发生各种事故。- 负责组织、检查、落实部门现场5s管理，做好整理、整顿、清扫、清洁、 素养工作。- 负责节能降耗，控制本钱。- 负责组织调查处理部门发生的各种异常事项。- 负责协调与配合其他部门工作。完成上级交办的其它工作任务。2、生产调度职责- 负责

23、统一指挥和协调生产工作，保质、保量、按期完成生产任务。- 负责监督检查跟踪各车间班组生产任务的执行情况，保确生产进度。- 负责对生产中发生的问题，及时与相关部门沟通协调解决。- 负责接收生产任务、编制和下达生产工艺单，安排生产。- 负责印刷品验证和填写印刷登记簿。- 及时向业务反应生产进度异常信息。完成上级交办的其它工作任务。3、印刷车间主任职责根据生产作业计划进度要求和生产调度指挥，负责合理组织、安排印刷工序 生产作业，保质、保量、按期完成印刷工序生产作业任务。- 负责组织、执行产品质量要求及检验方法、作业指导书、生产工艺流程， 控制和提高产品质量。- 负责组织做好设备定期一级保养工作，提高

24、设备完好率和设备利用率。- 负责合理调配人员、设备等生产资源，提高生产效率。- 负责审核作业统计日报表，做到统计数据及时、准确。- 负责组织本车间员工培训工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力，创立优秀团队。- 负责平安生产管理工作，贯彻执行平安生产责任制度，预防发生各种平安 事故。- 负责现场5s管理，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。- 负责节能降耗，防止跑冒滴漏，控制本钱。- 负责与其他车间班组的工作协调和配合。完成上级交办的其他工作任务。- 、装订车间主任职责根据生产作业计划进度要求和生产调度指挥，负责合理组织、安排装订工序 生产作业，保质、保量、按期完成

25、装订I：序生产作业任务。- 负责组织、执行产品质量要求及检验方法、作业指导书、生产工艺流程， 控制和提高产品质量。- 负责组织做好设备一级保养工作，提高设备完好率和设备利用率。- 负责合理调配人员、设备等生产资源，提高生产效率。- 负责审核作业统计日报表，做到统计数据及时、准确。- 负责组织本车间员工培训工作，对下属进行工作指导，持续提高下属的综 合素质和业务工作能力，创立优秀团队。- 负责平安生产管理工作，贯彻执行平安生产责任制度，预防发生各种平安 事故。- 负责现场5s管理，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。- 负责节能降耗，防止跑冒滴漏，控制本钱。- 负责与其他车间班组的工作协调和配

26、合。完成上级交办的其他工作任务。- 、库管员职责- 负责验收各种物料的入库数量、质量，并及时、准确录入信息。- 负责发放各种物料，并及时、准确录入信息。- 负责物料盘点，保持账、物、卡相符，并负责库损申报与调账。- 负责仓库的防火、防盗、防潮、卫生工作，保持库容整洁。- 执行平安生产责任制度，平安生产，预防发生各种平安事故。- 执行现场5s管理规定，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。- 节能降耗，防止跑冒滴漏，控制本钱。完成上级交办的其它工作任务。人员劳动平安管理及培训1 .生产流程要严格依照生产指令书，任何人均不得随意更改，如在生产 过程中发现错误,应立即停产并通知有关负责人共同研讨,经

27、同意并签字后更改;2 .遵守操作规程，注意平安生产，保护工具设备，节约原副材料，提高技术 业务能力，努力实现优质高产、低能耗。3 .在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，积极完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时加班或抽调，服从车间主任及以上主管安排，协助工 作并服从用人部门的管理。禁止顶撞、打骂领导或罢工（如有意见应在下班后找 领导提出异议），更不得损坏生产设备及公司财物。违者警告、罚款或解除劳动 合同，触犯法律者送交公安机关处理。4 .操作人员每日上岗前、下班后必须将机器及工作岗位清扫干净，保证工作 现场环境卫生，工作台面整齐。加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 生产后的

28、边角料及时纳入垃圾箱（袋、桶内）。本工序完成或下班后应将现场清 理干净，将半成品或成品连同生产指令书交与下一工序，将剩余材料、印版、 模具统计后入库；5 .搞好生产现场清洁卫生：坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无 油污；门窗清洁、玻璃明亮；材料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、抹布。 油污、油墨水迹、烟头和赃物。责任清洁区干净卫生，卫生间清洁卫生。6 .消防器材位置放置正确、保证器材性能正常。培训1、培训原那么1.1 员工开展与公司开展相结合原那么。促进员工个人与公司共同开展。1.2 责任分解原那么。各部门根据培训内容进行分工，保证培训计划的顺利完 成。1.3 系统性原那么。员工培训

29、是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯 始终的系统性工程。1.4 目标性原那么。员工培训要服务于公司经营开展目标要求，要预先指定培 训目标。1.5 多样性原那么。员工培训要考虑培训对象的层次、类型，考虑培训内容、 培训形式的多样性。1.6 主动性原那么。强调员工参与和互动，发挥员工培训的主动性。2、培训计划2.1培训计划的制订。由各部门提培训需求，由总经办制订。2.2培训计划的制订时间。年度培训计划，在每年12月底之前；月度培训 计划，在上月底之前。2. 3培训计划的组成工程。培训时间、培训I地点、培训形式、培训方式、培 训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训主办者、培训配合者、培训费

30、用。2. 4培训计划的制订流程2. 5各部门填报培训需求表一一总经办编制培训计划表一一总经理 批准一一总经办组织实施。人员管理制度一、总那么1、本制度是根据国家“劳动法”及有关法律，结合本公司的实际情况而定， 适用于本公司所有职员。2、本公司职员的服务、招聘、任用、工作时间、工资、请假休假、出差、 培训、停薪留职、福利、奖惩、离职、解职等事项除国家有规定外，皆按本制度 办理。二、服务1、本公司职员应忠于职守，遵守本公司一切规章制度，服从领导，不得阴 奉阳违或敷衍塞责，如有不同意见，应以书面或口头陈述建议，不得借故推诿, 拖延，一经上级主管决定，应立即遵照执行。2、职员对内应认真工作，爱惜公物，

31、减少损耗，提高品质；对外不得泄露 业务或经营上的机密，不得收受与本公司业务有关人士的馈赠，贿赂或向其挪借 款项。3、本公司职员应尊重本公司信誉，凡个人意见涉及本公司内容，未经许可 不得对外发表，除办理本公司业务外，不得擅自使用本公司名义。4、本公司职员对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满、损害本公司名 誉。5、本公司职员不允许到任何单位以任何名义兼职或以单位名誉谋私，如发 现职员有此行为者，给予开除处理，并不计发其工资。1、招聘原那么1.1 公平竞争，全面考核，择优录取。1.2 双重考查，由用人部门和总经办双重考查。1.3 内部优先，内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，优先选用, 其次

32、再考虑面向社会招聘。2、招聘人员条件按岗位职责及相关要求执行。3、外部招聘渠道：网络、人才市场、熟人推荐、员工介绍、自找上门。4、招聘流程1.1 内部招聘流程总经办发布招聘公告一一个人填写应聘书报名一一总经办审查确定辩论人 员一一应聘人员辩论一一评委会评议一一确定应聘者一一总经办公告。4. 2外部招聘流程总经办发布招聘公告一一总经办审查应聘者信息一一总经办和用人部门面 试一一确定应聘者一一应聘者阅读员工入职须知、填写员工登记表一一 总经办办理入职手续。5、试用1.1试用期限内部招聘的人员不设试用期。外部招聘的人员试用期为13个月。合同期一年的试用期为1个月；合同 期两年的试用期为2个月；合同期

33、三年的试用期为3个月。5. 2试用期工资，双方协订，一般不低于当地最低工资标准。5. 3试用终止，试用期内，双方可以随时提出终止试用，终止劳动合同关系， 一般提前13天向对方提出。5. 4试用到期，合格者转正；不合格者终止试用、终止劳动合同关系，不能 延长试用期。5. 5试用考核对试用人员，由总经办和用人部门共同组织负责培训和考核。对试用人员，由用人部门指定专人指导，总经办检查落实。试用期满前3天，由用人部门填写员工试用转正考核表，总经办审核, 并报总经理批准。6、转正5.1 试用到期，经考核合格者，予以转正，由总经办办理转正手续。5. 2确定岗位，确定工资，由总经办通知用人部门、告知本人。7

34、、离职7. 1离职分类劳动合同到期，终止劳动合同关系。辞职，终止劳动合同关系。辞退，终止劳动合同关系。其他，终止劳动合同关系。7. 2辞职员工辞职，应提前30天书面告知公司。辞职办理流程员工个人填写员工离职审批表一一所在部门负责人与员工面谈、在员 工离职审批表上签署意见一一总经办审核、必要时与员工面谈、在员工离职 审批表上签署意见一一报总经理批准一一员工个人持员工离职移交单与相 关部门办理移交手续一一总经办办理离职手续、核算工资、填制员工离职工资 结算单一一财务部按员工离职工资结算单结算工资一一总经办出具员工 离职证明。7. 3辞退7.3. 1辞退员工，应提前30天告知员工。7. 3. 2辞退

35、办理流程所在部门负责人与员工面谈、填写员工离职审批表一一总经办审核、与 员工面谈、在员工离职审批表上签署意见一一报总经理批准一一员工个人持 员工离职移交单与相关部门办理移交手续一一总经办办理离职手续、核算工 资、填制员工离职工资结算单一一财务部按员工离职工资结算单结算工 资一一总经办出具员工离职证明。(4)劳动合同到期离职和其他离职的办理流程，参照上述流程。四、考勤1、正常工作时间每天8小时，超出正常工作时间的为加班时间。2、办公室职员工作时间为:上午8： 0012： 00,下午13： 3017： 303、生产车间设白班、中班、夜班等多班制的工作岗位实行倒班制。4、打卡出勤上下班实行手指纹打卡

36、，正常工作人员每天上下班打卡4次；客服岗位 人员打上班卡，下班时在公司者可打下班卡，经理级以上管理人员不打卡，其他 人员经总经理批准同意，可以不打卡中间下班打卡与上班打卡间隔，不少于10 分钟。4.1因卡机故障或指纹原因无法打卡者，在出勤签到簿上签到，如实填写实到时间；4. 2因公外出不能打卡者，在次日统计提供的员工考勤记录表上说明事 由，予以补卡；因员工自身原因漏打卡者，经直接主管确认同意，月度内前两次予以补卡, 超出两次者，每次扣工资5元。5、迟到早退迟到或早退，也要打卡（或签卡）。迟到或早退，30分钟以内的，每分钟扣工资1元。迟到或早退，30分钟以上2小时以内的，每分钟扣工资2元。迟到或

37、早退，2小时以上4小时以内的，扣1天工资（不扣计件工资）。迟到或早退，4小时以上的，记旷工1天。6、旷工1.1无正当理由不上班者、未请假或请假未准而不上班者，记为旷工。5. 2旷工，当月2天以内者，每天扣2天工资（不扣计件工资）。5. 3旷工，当月连续三天以上、年度累计五天以上者，予以辞退。7、加班确因工作任务紧急需要加班者，可以安排加班。加班次日，填报加班统计 表。加班结束时，打卡。8、加班调休8.1公休日加班的，可以安排相等时间的调休。8. 2加班的调休，一般不得跨月。8. 3确因工作需要无法安排调休的，计发加班工资。8. 4加班的时间不能顶替迟到早退旷工的时间。9、考勤统计9.1 每月结

38、束五个工作日内完成各项考勤数据统计，书面公布于宣传栏，听 取意见、解答疑问。9.2 考勤统计公布两个工作日内，员工假设有疑问，可找车间主任（班组长） 询问，车间主任（班组长）解答不了的，汇总提交统计，由统计解答。9.3 统计接到询问后，在一个工作日内完成核查，解答疑问。I=J ! = = l质量目标1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任 务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、 经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票 印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定

39、印刷质量工作方针和目标管理， 对出现的印刷质量事故有权处分有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结 发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工 作为：(1)检查各联颜色是否符合规定要求；(2)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色；(3)检查印制位置是否准确；(4)检查各联页数是否按规定顺序排列；(5)检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况；(6)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；(7)检查整本装订是否合格；(8)经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负 责。4、车间主

40、任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产 工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。5、车间主任、质检员催促实行自检、互检、专检和巡回抽检。6、生产人员在工作前看清生产指令、样品及要求，做到心中有数。7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成 后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。印刷流程及工艺售后服务9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩方法，对生产废品的人员进行赔偿和惩 罚，情节严重的要解聘

41、、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。印刷品质量保障1 .印刷质量管理措施：公司对印刷质量做以下承诺:按国家有关规定，严格按工艺流程规范操作。 执行国家新闻出版署公布的CY/T5-1 999执业标准做到：1）所有印刷产品总体质量按客户要求,到达印刷行业质量标准.2）接受任务后，首先审清印刷工艺要求，按要求下达生产通知3）设计部按生产通知要求，组织计算机录入、编排、样对二遍后送委印 单位看校对样.4）委印单位看校对样并签印后,我方上门取回，照排组织改版、对红、签印（委 印单位要求看二校样的，即送委印单位看二校样并签印）.5）印前制版，根据委印单位要求，制作印版（区分数码印、小胶印、大胶印） 不同

42、承印机别所用印版.6）印刷车间按生产工艺单要求安排不同机别印刷，印刷完结后，送印后 检验岗位，对印出的半成品进行印刷质量、数量等方面检验，合格后转入装订工 序.7）装订车间接收印刷半成品后，首先按生产工艺单要求检查前道印刷工 序是否符合生产工艺单要求,符合质量要求后，再按生产工艺单要求安排 胶订或骑订工艺进行装订.8）成品检验,对装订出的成品进行总体质量检验，按照我单位产品质量管 理方法检验总体质量,需重印的必须重印，需修整的予以修整.总之,必须保证委 印单位的要求.10）打包（捆），交生产部门安排送成品至委印单位.11）委印单位如有反应质量与服务意见,我们将进一步与委印单位协商解决好。5.4

43、.3 原料质量保障一、根据IS09001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序建立健全的 材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。二、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家、就可获得质量 好、价格低的材料资源，从而确保印刷品质量，降低本钱，这是企业获得良好社 会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。三、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储藏、运输，建立严密的计 划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量需要，是提高 综合效益，确保正常施工的关键环节。四、加强材料运输、

44、储存、领用管理合理组织材料使用，减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、 仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止 材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好方法。5.4.4 技术质量保障根据我司多年的印刷经验，设置专业的质检员是印刷品质量保障的重要措施, 其次从设计到印刷、装订、裁切，各部门严格按照生产施工单施工，严格落实本 环节责任意识，做到从源头杜绝质量问题，不让有问题产品流入下一环节，节省 生产本钱提高产品质量，将更好的产品交付客户。5.5保密方案保密工作职责建立健全保密制度。对所有印刷品的内容，都要给予保密，对印刷的所有工 序指定专人监督和管

45、理，做到印刷内容不外传，印刷文件不带出厂外。印刷完成 后，对所有工序中有可能泄密的各种材料要及时当用户面销毁，并对储存在电脑 里的文件进行永久删除。否那么对因此而产生的一切后果，承当经济赔偿及法律责 任。5.1.1 不发生印刷品遗失及泄密的承诺我公司承诺严格落实平安生产的各项规章制度，绝不发生印刷品遗失 及泄密的情况，做好客户的资料保密，包括且不仅限于客户原稿、复印稿、电子 稿、样稿等材料及甲方的交易秘密，包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交 或商谈的价格等。如假设有印刷品遗失及泄密的情况，我司愿承当相应的法律法规 责任。单位名称（盖章）：日期：.2021年12月02日5.1.2 岗位保密制度1、承接印刷国家秘密载体业务时应由办公室专职业务人员按照规定统一编 号登记。不准随便互相转手，不