2023年房地产公司项目经理述职报告3篇.docx

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1、2023年房地产公司项目经理述职报告3篇2023年房地产公司项目经理述职报告3篇精选推举 下面是 我为大家整理的2023年房地产公司项目经理述职报告3篇 精选推举,供大家参考。房地产公司项目经理的述职报告3篇项目经理要完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展 培训工作。要写一篇项目经理述职报告，先来学习项目经理 述职报告的写法吧。你是否在找正打算撰写“房地产公司项 目经理的述职报告”，下面我收集了相关的素材，供大家写 文参考！房地产公司项目经理的述职报告篇120 年已经过去，20 年即将到来，下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报。一、工程质量完成情况小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理

2、被 公司批准后，立即开头了项目部的组建工作。首先根据 的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。小区的质量目标 为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施 和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己 的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。化管理制度和体系1、根据现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一 步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年 来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项 目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高 度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程

3、把握，坚持施工 质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制 度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的乐观性，通过完善 内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手 段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工 艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努 力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。4、加强成本把握，乐观协作公司内部的各项数据录入工 作，项目部每月定期召开成本分析会，专心分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实还专门成立数据采集及录

4、入部门 乐观协作公司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文 明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明 工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净 畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放 有序等等，乐观修复和协调业主、监理、设计及地方的各项 关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对 公司的信心。6、专心协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地 老百姓的出行问题和地方水系的畅通，乐观出人、出机械、 出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养， 增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的

5、到位，建立项 目部的阅读室和活动室，乐观组织各种集体活动，增加员工 之间的协作和协作的能力。8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作， 常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、乐观开展 批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为 党员，培育祖国的栋梁。三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领 导1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修 养，完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履 行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费娱乐 活动。办公条件因陋就简，把握奢侈浪费。工作中执行“对 事不对人”、“实物工作量考核

6、”原则。四、定期检查和总结，准时发现问题、解决问题项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查 与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广， 发现存在的不足准时执行措施防止再犯，使工作在一个良好 的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施 平安质量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但 是还是存在是生产成本把握不力，工作不够细致和全面的问 题。分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不

7、周、安排不够妥当。以上说明我的工 作力度还需要在今后工作不断的完善。述职人：20年 月日工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头，一步 一个脚印的进行。模板工程重点把握结构尺寸和支撑牢固性, 确保设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎 质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且 坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工 程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量 争先意识。跄工程重点把握了硅的浇注和养护工作。规范浇 注、准时养护是保证舲质量的根本途径。在整个主体施工期 间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现校裂缝

8、现象。 整个主体工程的施工，经过项目的专心把握，全部施工内容 符合设计要求，主体质量较好，受到了地产的嘉奖，达 到了预期的质量目标。二、工程生产及进度把握小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、平安把握协议书。对其 详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我根 据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进 行了把握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现 不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证 了施工的要求。在施工过程中，考虑到於浇筑数量较大，我 执行了现场浇注和使用

9、商品舲的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据地产的要求，准时调整 了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20年终, 整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工 程完成30%o从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞 后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。三、平安、设备管理施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特 点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中， 我坚持将平安管理作为日

10、常管理的重点，将确保职工的生命 平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护 是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作：1 .加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、 上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。2 .加强平安检查和巡视，准时发现问题，准时整改，杜绝 平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全 部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工 中，定期进行设备的维修、保养和检查，准时发现平安隐患， 准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故， 一般平安事故把握在了 1.5%。以内，保证了广阔职工的生命

11、平安，达到预期平安生产目标的要求。四、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用 计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我 组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期 间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算, 安排项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并 且准时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时准时订正整改。周转材料使用完毕后

12、 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。五、全年工作存在的不足1 .工程质量：主体施工期间，工程质量把握较严，工程质 量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构 造柱社浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2 .施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步 加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的 不足。六、2021年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1 .继续抓好项目管理工作工程在20 年的工作为内外装修工程和室外工程 等，时间紧、任

13、务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓 好施工生产进度把握，乐观组织好人力投入，确保工程根据 预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。2 .加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识 的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业 知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力， 就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬 长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。3 .进一步作好施工管理工作20 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总 结过去，才能更好的服务将来。新的一年

14、中，我要进一步重 点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者 和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密 协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步 细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对 策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进 项目管理方法，为公司的进展作出贡献。房

15、地产公司项目经理的述职报告篇2尊敬的领导：我叫，现任项目部经理，根据上级的要求，就本人 一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实进展基石项目部承建了煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工 建设任务，是首座设计年生产一万吨的矿井，也是我处 首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵 照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守， 带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一 个又一个可喜的成果。二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼 出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。 一把健康关，联系县医院

16、对新工人进行体检，对高血压、心 脏病、传染病患者一律不得录用二把体能关，对体质弱，不 能胜任井下工作的不得录用三把文化关，对初中以下文化及 智能低下的不得录用四把培训关，全部人员必须经过72小 时平安教育，对考试不合格的不得录用五把合同签订关，对 考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一 日一题”（每日为职工讲授一道平安知识题），“一日一案”（每 日为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学 习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相 应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保能力。同时， 我们还执行了 “以师带徒”

17、、“互保联保”、签订平安承诺书 等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。三、严抓细管，促进体系建设为抓好平安责任落实，我们建立了 “四位一体”的平安保 证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓 落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管 理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根 据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职， 对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对 职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工 入井前知道“干什么”、“防什么四、精细管理，提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等 直接成本费用

18、和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的 各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班 组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了 项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新” 活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新 维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等执行以旧 换新，严控成本，杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会，会上执行了 “每人一提” 制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并 予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞二是降低了非 生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公 费用等管理制度，并严格把握和使用。“以成本

19、管理为核心， 以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、 班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度， 严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效 杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。我工作中虽然取得了一些成果，这都是部门领导的大力支 持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有 的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求 及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将 与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确 保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献!此致敬礼！述职人：2021年_月_日房地产公司项目经理的述职报告篇3

20、尊敬的领导：您好！2021年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需 要和上级领导的要求，我在年初就进入担任项目经理，当 时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同 事的帮助下，我专心履行一名优秀项目经理的职责，在保证 施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理, 提高各个施工队伍的素养，专心总结阅历和教训，细化施工 任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时 另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品 质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工 作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务， 也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局 面，为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色，我和同事们就专心总结阅历和吸取教训， 抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧 张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量 的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本， 为争取利益奠定坚实的基础。、制定切实计划、执行恰当措施，保平安、重质量、强