集团公司安全生产管理考核规范.docx

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1、XX有限公司安全生产管理考核规范1 .目的：为严格执行集团公司有关安全生产的各项管理规定，牢固树立“安全第一， 预防为主”的指导思想，建立建全安全生产管理标准，实行安全生产目标责任制, 在保证完成各项生产计划指标的同时，切实搞好安全管理，使安全生产管理标准 化、规范化、科学化。2 .适用范围：适用于XX集团各部门、各车间的安全考核。3 .职责：3.1 通用职责：1. 1.1安全生产管理规范是保障生产安全的重要措施，公司员工均应自觉地 遵照执行；3. 1.2因违反本管理规范而造成事故的，按照责任划分范围追究当事人和责 任人的责任，后果严重的交司法部门处理。4. 2项目经理职责：5. 2. 1任公

2、司安全管理小组组长；1.1 .2认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针、政策、法规和标准，是 公司安全生产的第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任；1.2 . 3指导和管理安全管理小组全面工作，确定企业安全生产管理体制，决 定安全机构及成员；2. 4监督安全管理小组的安全管理工作，对工作不力的提出处理意见；贯彻系统管理的思想，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的 同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，坚持“安全一票否决权”;核方案及处罚办法报综合部安全员处备案。4. 3事故划分标准公司发生安全事故的，属违章操作造成的，违章操作者为直接责任人，部门 主管为第一责任人，部门副职为第

3、二责任人，部门主管副总为第三责任人，综合 部长为第四责任人，所在班组班长为第五责任人，公司安全员为第六责任人，车 间专职安全员为第七责任人。4.1.1 严重违章：主要指违章操作、性质严重，但没有造成人员受伤、设备 故障或财产损失的行为。有下列情形之一且未造成后果的一律视为严重违章：4. 非防水型电气设备直接用水冲洗的；3.1. 2维修或刷洗设备时未关闭电源或未悬挂安全警示牌的；4. 3.1. 3非特种设备操作工私自操作特种设备的；4.3. 1.4特殊工种值班人员或重点设备操作人员出现精神不振、打瞌睡、脱 岗或酒后操作现象的；4.4. 1.5非维修人员私自使用气割、电焊机、切割机、砂轮机、台钻等

4、维修 类电动工具的；3. 3.1. 6机器运转时取下安全防护板等其它防护装置或用手触摸旋转部位 的；1.7刀具不按公司管理规定上交、存放或管理的；4. 3. 1.8刀具管理不到位，造成刀具丢失的；1.9违章操作造成设备故障，但故障轻微，无法明细判断维修费用的；4. 3. 1. 10绞肉机运行中不装防护罩、拆卸机头时不关电源、拿其它东西挡安 全开关的；其它违反设备操作规程、性质严重但未造成后果的；4. 3. 2轻微伤（事故）：是指因违章操作致使人员出现轻度流血但不影响正常工作的行为;4. 3.3轻伤（事故）：是指因违章操作致使人员出现轻度流血损失工作日在30天以内或工伤医疗费在1000元以内的事

5、故；4. 3. 4中伤（事故）：是指因违章操作致使人员发生骨折、触电、烧伤、烫伤 等损失工作日在31105天或工伤医疗费在100010000元的事故；4. 3. 5重伤（事故）：是指使操作者脑、眼、四肢、躯干等部位受到严重伤害 而导致劳动能力丧失，损失工作日在105天以上或工伤医疗费在10000元以上的 事故；4. 3. 6违章操作造成设备故障：凡因员工违章操作造成设备故障，产生维修 费用的；4. 4安全事故处罚标准1.1.1 1凡当班发生严重违章者（主要指违章操作、性质严重，但没有造成人 员受伤、设备故障和财产损失的行为），对当事人处罚100元，当班班长负监管 责任连带40元，当班（副职）主

6、任负管理责任连带70元，车间安全员处罚30 元，（违章性质特别严重的，按轻微伤处罚标准处罚，同时当班主任加重处罚）；1.1.2 4. 2凡当班发生轻微伤（事故）者（是指因违章操作致使人员出现轻度流 血但不影响正常工作的行为），对责任人处罚100元，当班班长负监管责任连带 40元；1.1.3 凡当班发生轻伤以上安全事故，因违章操作致使人员受伤造成损工一 周以内或工伤医疗费在2000元以内的事故，对部门/车间主管领导处罚1000元, 部门/车间副职、行业副总（按分管部门分）处罚600元，综合部长、车间班组 长处罚300元，公司、车间当班安全员处罚150元；1.1.4 凡当班发生轻伤以上安全事故，指

7、因违章操作致使人员受伤造成损工 一月以内或工伤医疗费在2000元以上，5000元以内的事故，对部门/车间主管领 导处罚2000元，部门/车间副职、行业副总（按分管部门分）处罚1200元，综 合部长、车间班组长处罚600元，公司、车间当班安全员处罚300元；1.1.5 凡当班发生轻伤以上级安全事故，因违章操作致使人员受伤造成损工 一个月以上或工伤医疗费在5000元以上，20000元以内的事故，对部门/车间主 管领导处罚全月工资，部门/车间副职、行业副总（按分管部门分）处罚1800元, 综合部长、车间班组长处罚900元，公司、车间当班安全员处罚450元；1.1.6 凡当班发生公司级安全事故，造成重

8、伤及以上事故的，第一责任人给 予免职处理，其余责任人按集团公司相关要求处理；1.1.7 凡同一问题已反映过在当月重复发生违章者（主要指违章操作、性质 严重，但没有造成人员受伤、设备严重故障或财产损失的行为），对责任人加重 处罚；1.1.8 凡出现人身受伤、设备事故必须在事故发生后半小时内通知当班公司 安全员，并在当班交出事故报告，否则视为隐瞒不报。隐瞒不报所产生的一切后 果由车间承担，正职和当班副职各承担一半；1.1.9 4. 9建立健全安全事故医疗陪护制度，凡因违章操作发生的安全事故，医 疗费用除按规定报销的一部分外，其余的由事故责任单位承担；住院治疗需由车 间出人照料的，所浪费人力费用由车

9、间及相关事故责任人自己承担；4.4. 10对于发生安全事故的个人，车间必须及时安排治疗，经介定属违章操 作的，扣除当月全部工资。所有复工人员，必须重新经公司安全培训15天，考 试合格后方可上岗，培训期间不发工资，否则扣车间主管领导500元；4. 4.11凡出现违章操作明显，设备使用部门/车间（当班班长以上人员）承认 是违章操作造成设备故障，发生维修费的，由动力车间估算费用量，视维修费用 进行处罚。4. 4. 11. 1发生维修费用500元以下的，对责任人处罚50元；4. 4. 11. 2发生维修费用500元以上至1000元以下的，对责任人处罚50元， 当班班长负监管责任连带20元；4. 4.

10、11.3发生维修费用1000元以上至5000元以下的，对责任人处罚100元，当班班长负监管责任连带40元，车间正职和（当班）副职主任负管理责任 连带200元和140元，车间安全员负连带责任处罚30元；4. 4. 11. 4发生维修费用5000元以上至10000元以下的，对责任人处罚200 元，当班班长负监管责任连带80元，车间正职和（当班）副职主任负管理责任 连带400元和280元，公司、车间（当班）安全员负连带责任各处罚60元；4. 4. 11. 5发生维修费用10000元以上，对责任人处罚300元，当班班长负监 管责任连带120元，车间正职和（当班）副职主任负管理责任连带600元和420

11、元，公司、车间（当班）安全员负连带责任各处罚90元；性质恶劣，故障重大 的，视情况由公司安全管理小组拿处理意见；4.4. 12凡出现违章指挥，如指挥非特种操作人员操作特种设备、非机手操作 设备的，对违章指挥人员处罚200元/次，操作人员处罚100元/次，因违章指挥 发生安全事故的，所有责任及发生费用由违章指挥者承担；出现违章指挥的，员 工有权不听从指挥；4.4. 13凡同一车间出现事故，在短时间（10天内）内再次出现类似事故的, 加重处罚；4.4. 14对于设备及设施存在安全隐患，车间或公司安全员已书面提出，但相 关部门/车间未及时整改，造成事故的，对相关部门/车间主管领导加重处罚，同 时隐患

12、提出安全员不处罚。4. 5动力车间与各生产车间安全问题责任划分4. 5.1生产车间如需维修设备时，以生产车间书面通知设备维修时间为准， 在修机时间内出现的一切安全问题由动力车间承担全责，在修机时间段内，除维 修人员要求试机外，生产车间不允许操作设备，否则对生产车间人员进行处罚， 同时如出现安全问题由生产车间承担全责；维修设备过程中，动力车间如需要生产车间帮忙时，动力车间负责提供必要的安全措施，如出现安全问题由动力车间承担全部责任;4. 5. 3在设备现有各安全保护设施处于正常情况下，因操作者操作造成的一 切安全问题由操作工所在的车间承担全责；如因安全保护设施处于非正常状态下 出现的安全问题，因

13、动力车间维修不及时造成，由动力车间承担全部责任，因操 作者发现不报或操作带病机器造成，由生产车间承担全部责任；操作人员有权拒 绝使用带病或安全防护不全的设备，由此造成的一切后果由动力车间负责。4. 5. 4动力车间在维修设备过程中，应对可能出现的意外情况采取必要的防 护措施，如因措施不到位造成的一切安全问题由动力车间承担全责；因动力车间检查、检修不到位，造成非带电体带电；机械部位正常使 用下出现断裂、脱落等异常情况造成的安全问题，由动力车间承担全责；如因人 为或超载等外加因素造成的安全问题由生产车间承担全责；4. 5. 6凡因公共设施造成的安全问题由动力车间承担责任，由机手操作造成 的安全问题

14、由机手所在单位承担责任；4.5. 7凡其它车间人员到本车间帮忙的，必须由本车间主任安全工作，所有 安全责任由本车间承担，同时员工所属车间负30%连带责任；4. 5. 8凡其它车间到本车间使用设备的，必须由使用车间写出书面申请（附: XX集团外车间设备使用申请），经过本车间主任签字同意后方可使用，安全责任 由使用车间承担，不经本车间同间私自动用设备的，发现一次处罚200元。4. 6公司安全员及车间安全员考核制度4. 6.1公司安全员考核按公司安全事故处罚，按4. 4安全事故处罚标准条款 中规定处罚；4. 6. 2对公司安全员工作不力的，由公司安全管理小组组长及副组长拿处理 意见；4. 6. 3车

15、间安全员考核按车间安全事故处罚，按4. 4安全事故处罚标准条款 中规定处罚；4. 6. 4对车间安全员工作不力的，由公司安全管理小组副组长及组员拿处理意见；4. 6. 5各部门、车间安全员月底考核与车间扣分考核挂钩，各部门、车间扣 分总数排名评比，对排名正数第一和倒数第一的部门车间安全员分别奖励和处罚 100元。连续2个月倒数第一的部门，部门安全员给予免职处理。4. 7保卫部职责及人员管理考核办法4. 7.1保卫部门职责:4.7. 1.1负责公司内所有的财产安全，包括公司财产及个人财产。对进出厂 区车辆管理、检查等，对进出厂区人员管理、检查等；7.1. 2负责公司内人员安全，保障员工人身安全不

16、受外人侵害等；4.7. 1.3负责公司所有消防安全，包括消防硬件设施的排查、补充、保存、 使用等；公司新进员工基础安全知识培训；组织安全演练等；4.8. 1.4负责秩序公司外围部分维持，执行公司外围管理规范，对不遵守管 理规范的进行管理、教育、通报等。4. 7. 2保卫部人员管理考核办法4. 7. 2.1凡发生公司财产被盗的，保卫部应积极参与调查或向公安机关报案, 处理不及时造成财务无法追回者，对保卫部长处于500-2000元的处罚，带班长 按部长50%处罚；4. 7. 2. 2凡厂区内发生打架斗殴的，保卫部负责及时赶赴现场、处理现场， 并查明原因按公司相关制度对当事人进行处理，同时将事情原因

17、、经过及处理意 见及时向综合部长和基础管理副总汇报。凡制止不力造成后果恶化或原因查不清 无法处理的，视情节轻重对保卫部长处罚100T000元；4. 7. 2. 3凡保卫人员渎职或损害公司利益者，一经查处给予开除处理，总部 外派人员交总部相关部门处理。4. 7. 3消防检查与处罚4. 7. 3.1消防检查由保卫部负责，同时公司及车间安全员协助保卫部检查;4. 7. 3. 2消防检查包括消防设施检查、消防安全隐患、消防安全行为检查等;4. 7. 3. 3对于消防设施不全、管理不规范的，按照“XX集团安全控制体系表”中消防安全扣分标准扣分；4. 7. 3. 4对消防检查中性质恶劣或多次反映不能整改的

18、，视情况对责任部门 进行通报批评；4. 7. 3. 5公司发生消防安全事故，保卫部长与相关部门主管领导负相同责任;4. 7. 3. 5.1凡发生消防安全事故，未造成人员伤亡和财产损失的，对直接责 任人、责任部门主管领导及保卫部长各处罚500元，部门副职主任处罚350元；4. 7. 3. 5. 2凡发生消防安全事故，造成财产损失在2000元以下的，对直接责 任人、责任部门主管领导及保卫部长处罚1000元，行业副总和部门副职主任连 带责任处罚600元，综合部长、责任班长处罚300元，公司、车间（当班）安全 员处罚150元；4. 7. 3. 5. 3凡发生消防安全事故，造成财产损失在2000元以上，

19、5000元以 下的，对直接责任人处罚当月全部工资，对责任部门主管领导及保卫部长处罚 2000元，行业副总和部门副职主任连带责任处罚1200元，综合部长、责任班长 处罚600元，公司、车间（当班）安全员处罚300元；4. 7. 3. 5. 4凡发生消防安全事故，造成财产损失在5000元以上，20000元以 下的，对直接责任人处罚当月全部工资，责任部门主管领导及保卫部长处罚当月 全部工资，行业副总和部门副职主任连带责任处罚1800元，综合部长、责任班 长处罚900元，公司、车间（当班）安全员处罚450元；4. 7. 3. 5. 5凡发生消防安全事故，造成财产损失在20000元以上，对责任部 门主管

20、领导及保卫部长给予免职处理，其余责任人按集团公司相关要求处理；4.7. 3. 5. 6非紧急情况下，因特殊情况需使用消防设施的，由使用部门写出 书面申请（附：XX集团消防器材使用申请），经保卫部门主管领导签字后方可使 用，凡私自挪用消防器材的，对相关部门领导处罚100元，对直接责任人处罚50元，情节严重的，视情况另行处理;4. 7. 3. 5. 7公司需要用明火的，必须填写用火申请表（气割除外），由保卫部 长、相关行业副总签字后才允许点火，违者对直接责任人、指挥人处罚500元， 部门/车间主管领导处罚250元；（附：XX集团用火申请表）4. 7. 3. 5. 8凡使用明火的，四周封闭的固定常用

21、用火点除外（焚烧炉），其它 动火地点必须有人监护、且有两个以上灭火器，无人监护或无灭火器的，对直接 责任人处罚300元，相关部门/车间主管领导处罚150元。3. 2. 6审批安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量，保证贯彻实施；3.2. 7组织重大安全事故的调查，对事故的责任者进行严肃处理，负责公司 重大违反安全管理制度行为的处理意见的审批工作；3. 2. 8对集团公司负责。3. 3基础管理副总职责：3. 3.1任公司安全管理小组副组长；3. 3. 2认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策和集团公司的有关规章 制度，对公司的安全生产工作负全面责任，对分管部门安全负责；指导和管理安

22、全管理小组全面工作，跟踪、监督安全管理制度落实情 况，制订公司安全生产总方针；1.1.1 3. 4协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促 各生产车间参照执行；1.1.2 3. 5负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三 不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；1.3.6 负责配合上级管理部门对公司安全生产工作的检查，如实地汇报公司 对有关劳动保护、安全法规的贯彻执行情况和存在的问题，对所汇报内容的准确 性负责；1.3.7 负责检查全公司安全生产管理的贯彻执行情况，对执行不力或存在问 题的生产车间，对责任人提出处理意见，同时

23、要求其做出整改计划；1.3.8 负责组织公司范围内的人员规范和安全检查，并负责制订和实施隐患 整改方案及对“三违”人员的处理；3. 9负责公司违反安全管理制度行为的处理意见的审批工作；3. 3. 10对项目经理负责。4. 4生产副总职责：5. 4. 1任公司安全管理小组副组长；3.4.2 按照“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，在总经理 领导下，认真执行国家有关劳动保护方针、政策和法规，对各分管行业的安全生 产工作负直接领导责任；3.4.3 指导和管理安全管理小组全面工作，跟踪、监督安全管理制度落实情 况，制订公司安全生产总方针；3. 4. 4协助组织制订全公司安全生产工作计划和事

24、故隐患整改计划，并督促 各分管行业生产车间参照执行，对分管行业所属部门安全管理负责；3.4. 5负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三 不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；3. 4. 6对项目经理负责。3. 5综合部部长职责：认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策和集团公司的有关规章 制度，对公司的安全生产工作负直接责任；3. 5. 2协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促 各生产车间参照执行；3. 5. 3负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三 不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意

25、见、整改方案和预防措施；负责配合上级管理部门对公司安全生产工作的检查，如实地汇报公司 对有关劳动保护、安全法规的贯彻执行情况和存在的问题，对所汇报内容的准确 性负责；负责检查全公司安全生产管理的贯彻执行情况，对执行不力或存在问 题的生产车间，对责任人提出处理意见，同时要求其做出整改计划；3.5. 6负责组织公司范围内的人员规范和安全检查，并负责制订和实施隐患整改方案及对“三违”人员的处理;负责公司范围内的防火防爆安全大检查，组织制定预防措施和整改方 案，并督促各相关单位和个人给予积极实施；3. 5. 8负责公司范围内职工的安全消防技术培训和岗位安全教育；3. 5. 9负责向总经理提出不合格车间

26、安全员岗位的调换；3. 5. 10对项目经理和基础管理副总负责。3. 6各车间主任职责：3. 6.1认真贯彻执行上级有关劳动保护的各项规定和标准，坚持“安全保生 产，生产须安全”和“安全第一，预防为主”的指导思想进行车间的安全管理， 对本车间的生产安全负责；认真落实“三级教育”制度，负责对新进人员、复工人员和变换工种 人员进行岗前安全培训教育；3. 6. 3对下发的安全问题和隐患负责组织制定整改方案和预防措施，对本车 间的人员和设备安全负责；负责配合上级主管部门和公司对本车间的安全大检查，如实地汇报安 全生产各项规定的落实情况，对存在的问题不隐瞒、不回避，对所汇报内容的真 实性、准确性负责；3

27、. 6. 5认真严格地教育和督促本车间职工自觉地遵守安全生产管理规定和安 全操作规程，积极地发动和组织各种形式的车间安全生产活动，做好活动记录， 树立先进典型，保证安全生产的各项规定和指标，在本车间切实得到贯彻落实；负责对本车间出现的人身伤亡、设备损坏事故及时地向总经理如实汇 报，并积极配合公司对事故进行调查、分析、取证，按照事故处理“三不放过” 的原则，负责对事故的当事人、责任人和相关人员进行教育，落实整改方案和预 防措施；3. 6. 7落实新设备操作规程的实施；3. 6. 8对基础管理副总和行业副总负责。3. 7公司安全员职责：3. 7.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻落实

28、集团公司和 公司有关安全生产的各项规定，在生产期间为公司的各项安全指标负责；3. 7. 2对人员安全、设备安全隐患进行排查，及时发现问题，并向车间指出, 监督车间及时整改；监督各岗位机手、动力车间维修工，严格按照安全操作规程进行设备 操作、设备维修，对所管区域的生产安全负责；3. 7. 4督促员工对公司的各项安全规章制度负责；3.7. 5负责人身事故、设备事故的调查、分析，按照“三不放过”的原则， 督促事故单位对责任人、当事人及相关人员进行教育，并配合制定整改方案和预 防措施；3. 7. 6认真详实地向基础管理副总和综合部部长汇报当天的工作内容、存在 问题、处理方法及过程，对汇报内容的真实性负

29、责；3. 7. 7负责组织公司每月5号、15号、25号的安全大检查，汇总当天检查的 内容，检查内容向安全管理小组组长、副组长、综合部长汇报，同时向各部门、 车间通报；负责公司外部的安全工作协调，协助集团公司的安全检查；负责集团 公司各种安全文件的转接，传达公司的各种安全文件；3. 7. 9参加公司每月的安全例会，通报当月的安全情况；3.7. 10负责组织公司日常安全检查工作，汇总当天内容，向基础管理副总、 综合部长汇报，同时向各相关部门、车间通报；3. 7. 11对安全管理小组组长、副组长和综合部长负责。3. 8车间安全员职责：3. 8. 1协助车间主任落实车间的安全工作；安全员有权处理与安全

30、有关的工作;3. 8. 2不断排查车间的各种安全隐患，监督隐患的及时彻底整改；参加公司的安全检查，在检查中积极地发挥作用；对安全检查查出的问题，要记入安全检查记录，并注明整改人，一时无法整改的要做好预防措施及 整改时间安排；参加公司的安全培训，及时向车间主任汇报学习情况并协助车间主任 落实培训内容，负责对本车间新进员工的车间级安全培训工作；3. 8. 5对本车间的违章操作进行监督；在工作中发现有不安全行为和不安全 因素，要及时提醒纠正，严格执行安全规程和有关规定；3. 8. 6监督长期闲置不用的设备使用前进行全面检查，并上报动力车间经落 实合格后方可使用；3. 8. 7监督新上岗职工必须有专人

31、监护，负责其安全工作，在监护期内不得 独立操作；3. 8. 8凡有危险源的车间，车间安全员对危险源及控制措施和应急预案应达 到熟知；负责本车间安全管理小组的组建和运行管理工作，负责本车间安全管 理制度的制订、完善及执行工作，负责本车间各班组安全考核制度的制订、完善 及执行工作（各车间内部安全管理制度及考核方案上报公司安全员处备案），并 将每月考核结果报公司安全员处备案；3. 8. 10各部门、车间安全员每天对当天安全排查情况及整改情况向公司安全 员汇报，于第二天上午10:00前报到公司安全员处；11对车间主任负责。3. 9动力车间班组长职责3. 9.1监督所在车间机手的设备操作及动力车间的设备

32、维修；3. 9. 2协助生产车间主任完善车间的硬件设施；3. 9. 3对生产车间出现的安全问题及安全隐患及时向生产车间和动力车间主任汇报；9. 4负责本班组安全培训工作，落实安全管理制度；3. 9. 5对动力车间主任负责。4. 10动力车间维修工和车间操作机手职责5. 10. 1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真学习安全生产的各项 规定，努力掌握安全生产技术知识，不断提高安全生产的操作技能和维修技能；6. 10. 2不断增强安全意识，经常检查本岗位的不安全因素，注意保护设备上 的各种安全防护装置，出现问题及时解决或向所在车间领导汇报，决不能隐瞒不 报，以保证生产的安全进行；7. 10.

33、 3严格遵守安全生产的各项管理规定，自觉按照操作规程进行生产，不 违章作业，不违规违纪，不做对安全生产不利的任何事情，对本岗位的安全生产 负责；8. 10. 4牢固树立“主人翁”思想，积极提出安全生产的合理化建议，参加安 全生产的各种学习和活动，争当安全生产的先进和典型。正确使用安全生产的劳 动保护用品，做到安全生产和文明生产；9. 10. 5发生安全事故和遇到危险情况时，应立即采取必要的措施，防止事态 扩大，并保护好事故现场，及时地向领导汇报，如实向事故调查人员提供情况， 积极配合调查人员搞好对事故原因的调查，真诚地接受上级对事故的处理并努力 做好对事故的预防措施；10. 6对各车间班长和主

34、任负责。4.内容安全生产目标要求4.1.1 管理目标年事故死亡率为0%；年事故重伤率为0%；月事故发生率2%。；4. 1. 2管理模式在安全生产上实行三级管理制度，即公司、车间、班组层层管理、相互监督。4. 1. 3管理原则按照“谁主管，谁负责”和“管理生产必须负责安全”的原则，采用分级管 理方式，为生产提供安全保障。4. 1.4管理组织机构4.1成立安全管理领导小组（组织机构图附后）4. 1. 4. 2成立安全检查小组（组织机构图附后）1. 4. 3成立安全事故鉴定小组（名单附后）4.1. 4. 4成立安全培训小组（名单附后）2安全考核原则4. 2.1考核依据4. 根据集团公司安全生产检查考

35、核标准、“XX集团安全生产管理规范” 对各车间进行检查：4. 2.1. 2公司专职安全员和车间专职安全员日常检查；2. 1. 3每月5日、15日、25日的例行安全检查。4. 2.1. 4当月车间发生安全事故情况汇总；4. 公司专职安全员每月底对当月的扣分情况做出汇总并做好存档工 作，同时传屠宰生产部和肉制品生产部，对车间进行评比考核。4. 2. 2考核办法2. 2.1各车间分配每月基础扣分数；各部门/车间每月基础扣分表序号部门/车间每月基础扣分数1屠宰车间1002分割车间503冷藏车间254调理车间505肉制品一车间1506肉制品二车间1507动力车间2408仓储部259综合部254. 2.

36、2. 2依据公司安全员日常扣分数；2. 2. 3依据每月三次（5号、15号、25号）公司安全检查扣分数；4. 2. 2. 4车间安全扣分数二安全员日常扣分数月累计+公司安全检查月扣分数 累计+月违章（含违章）以上事故扣分数-车间月基础扣分数；2. 2. 5月底按车间安全扣分数按每分1元进行处罚，从车间总工资中扣除。4. 2. 2. 6月底依据各部门、车间安全扣分数排名评比，对排名正数第一和倒数第 一的部门、车间，分别发放红旗和黑旗各一面，并各奖励和处罚1000元，同时 车间正职主任分别奖励和处罚300元，副职主任分别奖励和处罚210元；4. 2. 2. 7凡车间发生轻伤以上事故一次，相应车间直接判为当月安全考核最 后名;2. 2. 8车间内部考核办法10. 2. 2. 8.1车间内部考核分班组进行考核；4. 2. 2. 8. 2车间各班级内部考核由车间安全员日常扣分、班组安全事故扣分 两部分组成，月底按扣分总数排名，评出正数第一和倒数第一两个班组；4. 2. 2. 8. 3班组扣分处罚金额及排名处罚金额由车间内部制订，车间具体考