企业财务的精细化管理策略.docx

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1、企业财务的精细化管理策略孙守鹏一、财务精细化管理的概念精细化管理是一种理念文化，它将社会职能分工精细化、人员服务质量精细 化，实现对企业经营精细化管理。企业财务管理应用精细化管理模式，可以更 好实现企业利益最大化目标，帮助企业运营者统揽全局、预见问题并找到解决 方案。在企业财务管理日常活动中，根据早先确定的财务目标，将财务管理工 作内容细化、拆解、最后进行整合，使得每一局部工作状态都能在管理者控制 掌握中，这种模式就是财务的精细化管理。这种先进的管理模式可以应用到企 业其他部门，例如生产企业通过财务管理的监督职能，监管生产经营过程，控 制生产本钱，保证产品质量，实现企业经济效益最大化。二、企业

2、采用精细化管理的优点财务管理进行精细化处理的主要工作，就是将企业各局部的财务管理活动细化 处理，确保企业财务工作的整体质量，进而实现企业经营管理的终极目标。企 业财务管理者在研究财务工作细化具体方案时，将目光放在精细化管理模式 上，确保财务管理工作办公效率，实现企业资金合理分配、高效利用。精细化 管理的优点在于它的“精细化”，通过精细化要求开展财务管理活动，保证企 业在市场复杂环境下，能够长期稳定有序开展。财务工作任务细化，有利于完善财务信息的完整性、确保财务信息真实有效。 财务工作精细化管理能展示企业某一特定时期的企业内部财务状况，为企业经 营者在下达决策命令时，提供真实可靠信息资料，精确把

3、控企业投资的方向， 降低企业经营者投资风险。财务管理精细化实施点在企业各种资本的价值组成及其比例关系上，优化各资 本关系及比例有利于加强企业资金管理。在实施精细化管理时，能快速精准地 发现问题并找出解决方法，防止并减少企业资金发生风险，进而有助企业平稳 健康开展。精细化管理将财务工作职能划分更细，有利于协调企业各个部门、 各个岗位及每个工作流程之间的工作，提升员工财务平安意识，使用精细化管 理帮助员工查漏洞、理流程、提高管理水平，节省不必要浪费，增加企业经济 效益。三、新时期企业财务精细化管理实施面临诸多问题(-)企业对财务管理意识认识不到位企业领导者对财务工作没有明确的管理意识，这种情况在中

4、小型企业中比拟突 出，因其规模及管理人员认识缺乏，使得企业财务管理基础较弱，在面对风险 时，缺乏及时有效处理问题的能力。面对日益严峻的竞争环境，控制并减少风 险的能力匮乏，很容易导致企业发生经济损失。在这种市场背景下，大多数中 小型企业还使用传统落后的管理理念，没有认识到财务精细化管理的巨大意 义，会使得企业工作开展落实不完全，不能合理安排企业资金流通，降低企业 经济效益。实现企业价值利益最大化是财务管理工作的主要目标，但因企业对财务管理意 识认识不到位，企业对将要开展的工作任务没有明确的管理目标，导致企业财 务管理工作难度加大。如对企业资金管理意识不到位，发生资金的闲置浪费和 资金缺口大。一

5、般存在两种类型：A企业认为资金在自己账户越多越好，长此 以往造成资金长期闲置，不能参加企业日常经济活动;B企业那么与之相反，资金 长期缺乏，其对资金处置方式随心随意，没有明确计划，如将企业运营所需流 动资金用于购买大批固定资产，造成资金链断裂，使企业发生财务危机。（二）财务管理人员能力参差不齐任何工作的执行都离不开人的参与，工作人员能力直接影响工作完成质量，在 信息智能化时代，对财务管理工作人员能力素质有新的要求。信息时代，很多 便捷有效的科学技术应用普及到财务管理工作中，尤其是现在会计人工智能技 术取代传统手工账模式，但大局部会计人员没有意识到科技的力量，没有意识 到现在已经进入人工智能时代

6、。虽然进行人工智能技术操作离不开人的操作， 但不具备操作技能，也会失去工作机会。尤其目前财务人员组成复杂、人员能 力参差不齐，在进行财务工作时，做事没有规那么、毛躁，经常犯一些如会计信 息严重失真、会计凭证不合法、会计数据不准确等常识性问题，在与其他部门 沟通时，常因表达不清、沟通障碍导致工作效率低下，因此与同事之间彝生责 任互相推诿、矛盾升级等问题，最终导致财务工作不能正常有效运行。（三）企业内部财务管理制度简单 社会进步步伐加快，导致企业内部竞争情况时有发生，企业内部的经济体制也 多番改变，在这样环境背景下，需要企业开展财务工作时完善自身工作制度。 由于传统企业管理制度在企业管理者脑中根深

7、蒂固，绝大多数企业都没有提高 对财务管理精细化的认识，因企业内部各工作部门之间沟通不及时，如财务部 门内部人员沟通、与其他业务人员之间的沟通、与外部相关部门之间的沟通 等，部门职能重叠局部交接步骤简单、造成问题责任不明，影响企业经济效 益。目前，大局部企业没有方法使用先进财务管理方法管理财务工作，导致企 业不能通过有效的财务管理方法控制企业本钱经济，大多数企业因此承受巨大 负担，面对开展难题。（四）财务信息水平低随着市场化水平的不断开展，科学智能技术的提高，在目前互联网技术普及前 提下，使会计信息化得以实现，大局部企业财务管理技术由单一模式向多元化 模式转换，通过先进方法，企业的成长与市场要求

8、水平步伐一致。但也有相当 多的中小企业因为财务意识不到位、基础力量缺乏等原因，造成财务管理工作 没有相对应的保障，企业本钱管理不能得到有效展开。企业财务工作效率不能 提高，对市场经济信息不能及时有效采集整理，最终导致企业不能满足市场发 展要求而被淘汰。（五）财务管理框架单一在新时代市场经济下，社会信息资料繁多，并且各种信息存在方式也多种多 样，运用以往的财务管理模式不能很好地适应市场经济开展要求。同时也不能 满足企业自身开展需要。大局部企业不采用先进的财务管理方式管理企业工 作，还是满足于传统财务管理模式，处理财务工作内容，使得企业效率降低。 四、新时期企业财务管理改进策略（一）增加企业财务管

9、理意识企业管理者增加财务管理意识，有助提升企业整体管理水平。企业生存在竞争 多变的社会环境中，以前大跃进时代的思想已经不可取，凭借自身勇气与坚持 就能得到回报的时代已经过去，曾经企业管理者不懂财务管理，只要肯干、能 吃苦就能实现企业经济利益，现在却是风险大于机会，企业没有全面完善的财 务管理体系，只会阻碍企业开展前进步伐。例如企业管理者在下达经济活动任 务时，财务人员经过财务核算确定这项业务不能开展，否认管理者，企业管理 者不明白自己的资金想要开展工程为什么不可以，就会容易下达错误指令，最 终使企业蒙受巨大损失，面对这种情况，财务人员将预算信息精细化分解，展 现在企业管理者面前，使其明白投资工

10、程运行存在的风险及相对收获的利润是 多少，通过比照，企业管理者能清晰认识到问题，并做出正确决定。财务人员 利用财务数据语言进行沟通，大大减少沟通问题，降低经营风险。一个企业的开展离不开人员的组建，不仅企业管理者要有财务管理意识，对企 业内部员工也要加强财务管理意识教育，其有利于增强企业内部各部门之间的 沟通效果。财是资金、务是工作开展，它们二者是相辅相成、不可分割的整 体。企业业务部门与财务部门之间的联系更深更广，业务人员不了解财务工作 流程，如各种财务报销凭证等，他们会认为财务人员在增加麻烦；财务人员也不 了解业务人员的工作开展过程，其会认为业务人员故意刁难，使得两个部门在 沟通交流时出现矛

11、盾。财务工作贯穿于企业整个经济活动中，上到企业管理 者、下到基层工作人员都要增加企业财务管理意识，促进企业管理环境和谐开展。（二）加强财务管理人员能力培养当代社会经济快速开展，企业开展良机增多，与此同时对企业的内部财务管理 也有更高要求。企业财务人员工作能力的高低直接影响企业管理者的决策部 署，加强财务管理人员能力培养，对提高企业社会竞争力和对企业管理持续健 康开展起着关键性作用。可以通过以下几点措施帮助财务人员提升个人业务能力：1 .将理论知识与实际工作有针对性融合；.在开展财务工作时，多总结积累、勤于思考、用心观察每一项财务工作流程 的相同与不同，并进行归纳整理；. 3、鼓励财务人员在工作

12、之余学习财务知识，参加财务技能考试，增强自身的 职业道德素质与法律意识。（三）组建精细化财务管理制度当前社会快速开展，企业在开展过程中涉及的业务内容也逐渐增多增广，核算 内容增多、核算步骤越加复杂，使得财务管理工作任务加重，在企业财务管理 中使用精细化管理策略，是提高企业经济活动收益的有效方法，也是重要步 骤。在市场经济开展阶段，对财务工作实行系统管理，更有利促进企业健康平 稳开展。组建一支强大的财务管理队伍，是财务精细化管理实施的有效途径。 企业对财务人员的聘用要求需要进一步提高，注重其理论与实践操作能力，满 足财务人员素质符合实行精细化管理的要求。同时，企业内部的财务工作，也要从这几个方面

13、进行改革：1、针对企业开展所 面临的问题，成立企业绩效考核制度，有力提高员工工作的积极主动性，需要 针对不同岗位要求制定相应的考核标准，使企业财务管理人员看到企业的开展 远景，带动财务人员的工作热情;2、成立独立的物资管理部门，提高企业对内 部资源的妥善管理。通过建立物资采购与保管体系，强化对流动资金全面管 理，提高各部门之间的凝聚力；3、对财务管理领域进行开拓，整合财务管理工 序，针对财务管理基础工作，企业制定详细规程与制度，借助企业财务分析管 理体系，完善对财务工作精细化的本钱管理;4、实现企业财务管理精细化目 标，有必要实行全面预算管理方法，以企业的目标利润为出发点，将现代智能 化的经营

14、管理策略高效地运用到财务管理工作中，严格管控企业的资金流量， 有效掌握企业开展中本钱支出，提升财务管理工作的效率。（四）提高财务信息化水平财务信息化主要包含财务信息电算化、经济业务系统化及财务活动网络化。财 务信息电算化改变了传统手工记账及人工对账查账等工作的繁琐程序，财务工 作人员将每日财务活动录入电脑系统，使其按财务要求存储在计算机中，在查 找所需信息时，只要输入Key就能找到想要的账目资料，全面反映企业的生 产、销售、供给、人员信息、财务状况及资本资源等各种信息，综合反映企业 管理信息。财务信息电算化是提高企业财务信息化水平的重要工具。经济业务 系统帮助企业通过电脑财务系统，将收集到的数

15、据资料分解分析，帮助企业管 理者估算经济活动风险，预判市场情况，为管理者决策提供参考。进而实现对 企业资金活动的有效管理与跟踪监督。企业应用财务活动网络化，将传统纸质 会计内容利用络资源进行传递，使财务工作快速高效开展，这就是我们认识 的电子商务。财务信息化是一个整体，三方面活动互相渗透密不可分，完整地 形成了财务信息化系统。 实现企业财务工作程序化、科学化，就必须提高企业财务信息化水平。在当前 经济开展背景下，加快企业财务信息化建设对做好企业管理工作具有重要作 用，这也是企业健康有序开展的必经之路。借助财务信息化建设的有利时机， 促使企业对内部制度完善、管理方法提高及技术水平开展创新。财务信

16、息化建 设是企业所有信息化建设的核心内容，目前，我国很多中小企业都有财务信息 失真的情况存在，这是因为财务管理守旧思想跟不上新时代开展要求引起的。 信息失真使得财务工作不能有条不紊地开展，同时也不能为企业管理者提供真 实有效的财务信息，助其做出正确的决策。在当前社会形势下，企业财务管理工作实现精细化操作，必须提高企业财务信 息化建设。在财务信息化建设实践开展中，其基础建设是硬件设施的投入，而 更关键的软件类工具如EPR系统的使用是最重要的。对企业现存的信息化建设 工作，企业要对其流程进行精确梳理，对各类信息采集、传达及分析等具体工 作内容明确重点。（五）加快企业财务管理框架创新将企业财务工作精

17、细化管理是促进企业经营持续开展的中心内容，企业需要考 虑自己的真实情况，从企业经营开展的全局控制出发，对企业内部的财务预算 管理和战略管理不断进行细分与安排，对其经济活动的本钱和开支做出详尽整 理，这样能有效减少并防止资源浪费。此外，对企业财务框架进行有效调整创 新，财务及相关管理人员要考察企业所处的市场环境与自身开展的真实情况， 进行分析管理，强化企业内部本钱的核查计算力度，有方法地对内部各环节进 行监督与管理，并且也能严格控制企业内部经济本钱，确保企业获得更多的收 益，完成对企业财务的有效管理。例如强化财务人员职业操守素质，“不重用粗心大意人员”、“严谨细化的工作态度”、“发扬勤俭节约精神”等财务管 理要素，这些要求虽然简单，却是在财务管理中进行精细化的关键，它可以替公司节约每一份资源，为企业创造更多价值。（作者单位：山东信立泰药业）3900501908288一全文完一