分行行长年度个人述德述廉述职报告.docx

《分行行长年度个人述德述廉述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分行行长年度个人述德述廉述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分行行常年度个人廉政述职报告*分行杨有法2021年，我分行在总行党委的正确领导和关心支持下， 在全行员工的开拓创新和不懈努力下，紧紧围绕“转型升级 年”活动主题，深入践行“两学一做”，积极投身赣银事业, 认清形势，锐意进取，将各项工作稳步推进。现将一年来廉 政建设及工作情况作如下汇报：一、主要工作情况（一）严守纪律，加强党性修养作为分行党委书记，我始终把严明政治纪律摆在首位， 清正廉政，积极发挥好带头引领作用。一是重党建。严守党 章，不忘党员本色。一方面，全方位做好本行党风廉政建设 工作，认真履行“一岗双责”；另一方面，积极开展专题教 育活动，引导全体党员干部深入领会管党治党系列重要讲话 精神

2、，树立大局意识、责任意识，真正发挥领导干部先锋模 范带头做用。二是重规矩。坚持用党规党纪来规范履职、用 权、干事的各个环节，做到“八小时内”和“八小时外” 一 个样，把个人兴趣、爱好、欲望等严格控制在党章允许的范 围之内。三是重修身。始终做到不仁之事不为，不义之财不 取，不法之事不干。怀”战战兢兢，如履薄冰”的敬畏之心, 一心一意谋开展，抓好问题整改，将廉政工作做到有安排、 有催促、有落实。今年以来，我分行先后组织员工赴井冈山开展红色拓展 训练，提升员工的宗旨意识和团队意识；深入开展“两学一 做”专题教育学习会，对照各项学习目标，及时发现问题、 解决问题，强调“基础在学，关键在做”的核心目标；

3、定期 召开支部会议，以整风精神开展批评与自我批评，强化廉政 管理，严明党的政治纪律。（二）严谨布署，提高经营绩效1 .负债业务稳健开展。一是做好基础储蓄存款。我分 行周密部署、积极推动，提早制定一季度存款营销方案, 充分调动全行员工抢抓一季度存款旺季的紧迫感和主动性。 每季度制定专项考核方案，加强业务推进催促，增加业绩通 报频次，以充分调发动工积极性，抓好客户资源。二是积极 营销对公存款。加强与政府、同业、企事业单位等客户的沟 通对接，充分利用总行“大额对公存款”等优势新产品，精 准营销，对公存款业务市场份额获得提升。2 .资产业务稳步推进。一是围绕重大工程建设，扩大信 贷投放力度。强化银政合

4、作，支持地方市政重点民生工程建 设。截止目前，我分行已投放市政重点民生工程建设7.7亿 元，其中，支持*水县赣*二桥建设3亿元，*西庐陵建设发 展标准厂房建设2亿元。二是创新信贷投放模式。 我分行今年与青原区、*县人民政府签订振兴开展投资基金 战略合作协议，签约基金金额35亿元。协议的签订为我分 行与青原区、*县人民政府搭建了一个更高层次的合作平台。 三是积极推进个人住房信贷业务。放宽购房按揭贷款条件， 放开按揭客户户籍限制，加快审批速度，增加房地产按揭贷 款规模。2021年新增审批个人按揭贷款工程13户累计9. 76亿元，已累计发放贷款562笔累计11831万元。四是全力组 织清收处置。加快

5、步伐，实现风险资产攻坚目标，并建立资 产处置清收周报告制，第一时间掌握各项资产处置进度及遇 到的问题，为进一步畅通资产处置奠定基础。目前已现金收 回不良贷款129. 15万元。（三）严格治行，提升可持续开展1 .坚守内控管理“生命线”。一是落实管理制度。按照 总行要求，结合实际业务，完善信贷、柜面、财务、综合等 岗位职责、操作流程、业务规范与管理制度，确保工作分工 有章可循、规范、正常且有序进行。二是高度重视自查。加 强日常监督，对授信业务、中间业务、柜面业务、内控制度 等重点业务、重点环节进行风险排查。我分行还专门成立检 查小组不定期抽查各支行风险排查情况，以消除风险隐患。 三是严苛责任追究

6、。我分行设立兼职审计员，定期进行专项 稽核，对发现的问题及时分析，落实责任人制度，并督导其 认真整改到位，提高制度执行力。2 .保持信贷管理“低位线”。一是严格执行贷前评审会 制度，实行审贷别离，及时跟进企业经营状况和抵押物状况, 完善检查和分析，确保资金平安。二是完善流动资金贷款审 批过程，加强审查环节责任和风险意识，坚决防止主观随意 性和“量体裁衣”式习惯。密切关注不良资产客户动向，加 大清收推进力度，加快风险资产处置，为开展减轻包袱。三 是有效防范授信风险，要求辖内支行加强贷后管理，确保贷 后检查质效，发现不利我分行债权情况及时上报重大事项报 告。今年以来，我分行对支行推行了信贷积分考核

7、管理制度, 以催促支行加强日常信贷管理，提高工作水平。3 .稳定平安管理“主干线”。我分行积极落实从严治行 的方针，高度重视平安保卫管理工作。一是成立平安保卫领 导小组，明确各级负责人平安保卫工作职责，做到分工到位、 职责明确、相互配合、层层落实。二是坚持每季召开专项会 议，分析人员思想和平安保卫形势，做到有的放矢。平时采 取普遍教育、个别谈心等方式，加强对人员的工作、思想、 生活等方面的内部控制。三是严格了解分行及辖属支行营 业、守库、监控的平安管理情况，确保按制度执行无管理漏 洞，以实现网点平安无事故。（四）严肃文化，夯实转型基础.凝结丰富多彩的工会文化一是充分发挥工会、党委等组织的桥梁纽

8、带作用，组织 精彩纷呈的文体活动，成立各类兴趣小组，以内部开展、外 部联谊的形式营造了良好的工会文化气氛。如我分行联合* 市团委举办青年联谊活动，丰富员工精神生活；组织员工赴 樟树古海开展娱乐身心、陶冶情操的娱乐活动；积极参加总 行干部职工运动会，全方位提升员工团结合作意识和勇于拼 搏的毅力。二是注重员工关怀工作，及时掌握员工的思想动 态，关心员工的工作生活，提高员工忠诚度和归属感，增强 全行的凝聚力和战斗力。1 .凝聚社会责任的品牌文化一是以营业网点为阵地，屡次深入社区、学校、园区开 展“金融知识万里行” “金融知识进万家”等宣传活动，切 实为群众讲解反洗钱、反假币、非法集资等金融知识，提高

9、 消费者金融防范意识。二是开展“慈善一日捐”、“重阳节” 关爱老人等社会公益活动，以实际爱心行动发扬我分行无私 奉献、助人为乐、尽责社会的优良传统。借助“端午节”喜 庆同乐，与国光超市开展以“携手国光，礼券放送”为主题 的优惠活动；携手中国白银集团开展“迎端午，送大礼”感 恩回馈活动；在炎炎夏日，开展“夏日送清风”惠民活动。系列特色活动的开展，既提升了我分行的客户服务能力，又 扩大了品牌影响力。三是加快网点延伸，扩大金融辐射范围。 今年12月，赣州银行井冈山支行正式开业运营，网点的完 善，为我分行服务当地经济开展奠定了基础。在分行全体员工的积极努力下，我分行先后获得了 “* 市中心支行综合评价

10、A等银行”、“市直单位绩效考核良好次 等荣誉单位”、“*市银行业打击治理电信网络违法犯罪暨普 及金融知识万里行活动优秀单位”、“*西省金融机构金融消 费权益保护工作先进单位”等荣誉，树立了良好的品牌形象 和社会形象。二、存在的缺乏及努力方向回顾一年来的工作情况，面对激烈的金融市场竞争， 迎难而上，付出了辛苦，虽然取得了一些成绩，但同时也存 在一些缺乏，具体表现在：一是由于事务繁多，在开展工作中深入基层较少，调 查研究不够，基层情况了解掌握的还不够全面。二是理论学习仍需进一步系统和深化。由于自己长期 从事金融工作，比拟谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。 个人思辨能力、分析和解决问题的能力需要继续提升，以更 好地做到与时俱进，决断得当。2022年将是全行转型开展的重要一年，作为分行“第一 责任人“，我将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感，全 身心投入工作，并通过自己的行动，深化管理，创新思路， 提高队伍战斗力，积极推进*分行转型、稳健、高效开展。