2022年公司党建经验交流：三个“着力点”驱动企业创新创效.docx

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1、公司党建经验交流：三个着力点驱动企业创新创效XX公司按照党中央守初心、担使命，找差距、抓落实总要求这个主心骨, 结合责任、价值、高效总定位这个分轴线，深刻理解、全面聚焦，抓细抓实, 始终坚持细学、笃用、实干、深悟，紧抓三个着力点，将党的政治优势转化 为内部价值创造的驱动力，为公司的生产经营、经济开展提供坚强的政治保障。一、筑牢信仰之基，让责任在思想中生根发芽理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。只有坚持思想建党、理论强 党，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。公司党委始终将党的建 设工作作为极端重要的一项工作，突出理想信念教育，夯实团结奋进的思想根基。一是坚持思想引领，强化政治建

2、设。公司党委始终坚持以理论武装头脑，特 别是在第二批主题教育全面开展后，党员领导干部自觉接受思想政治的洗礼，坚 持正确政治方向，传承红色基因，增强四个意识，坚决四个自信，坚决 做到两个维护，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不 断进行思想上的检视、政治上的省思，全年组织党委会、党委中心组、党委读书 班学习共计XX余次，课时XX余课时，开展党课XX余次，党员覆盖面100% ,从 而使理想信念的根基更加稳固，与党同心的情感更加深厚，听党指挥的行动更加 有力。二是坚持模式管理，强化组织建设。鉴于党员流动性较大、工作场所不固定 的特殊性，公司党委将三同步、三融合理念（新建工程和党支部同

3、时筹划、 同时实施、同时任命、融入中心工作、融入企业文化、融入平安管理）结合到公 司实际，制定党支部管理方法明确党支部、流动党支部或党小组成立的成熟条件,做到党的组织全覆盖。同时，加强党建工作检查指导和考核，重点构建基层党支 部特色品牌，通过党员突击队、党员流动效劳站等方式充分发挥党支部 战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进支部品牌建设。三是坚持强基固本，强化制度建设。没有规矩不成方圆，公司坚持把责任层 层压实，传导到支部、指导到支部、督查到支部、通报到支部、问责到支部，把 支部建设标准化、根底化、程序化，确保规定动作不漏程序、不少环节、全面落 实。对组织生活会、开展党员、民主评议党员等

4、重要工作，细化流程图，制 作标准化工作手册”，让党支部能对照、用得上，结合电站效劳党支部的工作 特点，特别制作了党员学习、工作记录本，一本双用，把党建工作融入到日常工 作中。结合工作实际细化党员积分考核制度全面调动党员积极带头作用，创先争 优，做到党员同志争先锋。打破传统思维探索创新三会一课”制度的固有模式, 从单一化转向多元化，从会议室转向工作现场，把现场休息时 间与学习相结合，提升党建工作与中心工作的结合度，提高党员学习参与度。主 动延伸党建效劳触角，用好反腐、教育、平安、法律、先进等主要内容，以活 动“促学，以活动促用，融入日常、延伸至一线，着力构建党员干部交流展 示的新平台，实现党员与

5、党支部”每月有约，使思想政治教育建设真正抓在日 常、严在经常。四是坚持从严治党，强化作风建设。深入落实党风廉政建设主体责任和监督 责任，发挥教育、预防、监督、惩戒职能，开展形式多样的警示教育和岗位廉政 教育，筑牢党员干部拒腐防变的道德防线。紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作 和生活六项纪律，稳固扩大落实中央八项规定精神、集团公司5条禁令30 不准”的成果。突出监督重点、深化效能监察。聚焦全面从严治党，认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，形成监督常态，坚持无禁区、全覆盖、零 容忍，重点监督工程招标、物资采购、工程签证、选人用人等廉政高风险点。二、引领垂范之风，让价值在规划中全面蔓延办好中国

6、的事情，关键在党，办好党的事情，关键在党员领导干部。公司发 挥党建优势、融入中心，聚焦问题，狠抓落实，以管理提升、拓展市场为目 标，不断增强党建工作价值创造力。一是结合实际，深化党建联建。结合公司实际，探索短期工程工程党员 与工程属地、工程施工单位、工程业主方等开展“党建联建工作。以联合组建 党支部、党员临时参加属地党支部组织生活等手段，共同开展主题党日活动、创 先争优活动等，解决流动党员归属感和价值感问题，充分发挥地方、参建单位各 自优势，率领党员干部全力以赴解决工程中遇到的困难，为推进工程工程顺利实 施提供坚强的保障。二是人才强企，深化队伍建设。进一步完善和应用好综合业绩考核机制，严 格执

7、行干部选拔任用程序和各项管理要求，充分发挥党委领导和把关作用，全方 位、多角度、近距离考察识别干部。按照人尽其用、人岗相适的原那么，以价值 创造为导向，选拔工作经验丰富、现实表现优异、专业技术水平高超、群众认可 度高的优秀干部。建立人才交流转岗机制，以多领域、多层次、多岗位的锻炼， 促进工程技术人才和经营管理人才向工程管理、新能源开发、市场影响等领域双 向流动，不断拓展选人用人渠道，完善后备干部发现、培养、选拔和管理的全链 条机制。三是引领示范，凝聚开展能量。围绕工程建设、检修业务、平安生产、管理 提升，积极探索公司转型开展之路。公司对内夯实内功，积极开展各种技能培训、 技能竞赛活动，加强对新

8、技术、新工艺、新管理的研究，开展修旧利废、合理化 建议等，挖掘职工创造潜力，破解技术难题，提高经济效益。在大力开展绿色能 源扩展新能源建设的转型开展征程中，公司承当了百万新能源基地工程建设，全 面实现零死亡、零拖期。对外拓展业务，除电力建设工程外，电站效劳业在 电力行业的专业领域内也名声鹊起，承接了 XX检修等工程，在可持续开展中，检 修队伍已成为一个招牌。三、突破守正之局，让高效在实践中创新创造新时代下的国有企业必然要与时代前行，久久为功的努力还需加以创新的手 段让工作得以事半功倍。公司党委着力加强党建管理创新，以强化纪律、突出成 绩、注重实效、提升满意，让党员群众将更多的时间精力投入到公司

9、急难险重的 工作中去。一是平台创新，互联网+党建在掌上得以实现。工程工地多、党员分散、基层 党建工作落实不够到位、力度缺乏等问题一直是公司的党建难题。但随着互联 网+的思想深入，充分运用掌上E党建APP管理平台，制定党支部工作标准化手 册、结合“三会一课”等组织生活以及重点宣贯的精神，提升党建工作的融入和 落地。该平台可以将学习教育、缴纳党费、民主评议、党务公开等融为一体，着 力解决三会一课常态化要求执行监督难、党建信息化覆盖不全、党员积分、 评价数据不准确等问题。党费缴纳不及时等党建管理的短板，创立了大数据时代的新党建品牌。通过聚焦需求、构筑桥梁，共谋开展，确保互联网+党建为公司党 建工作提

10、升了工作效率。二是制度创新，党建+挂钩同步推进工作线条。党支部按照公司转型特点进行 重组，XX设综合一、二党支部，按业务领域设工程管理党支部、电站效劳党支部。 通过重新修编公司党委约谈方法、公司党支部目标管理考核细那么、公司党支部 书记考核评价实施方法等一系列制度，合理设定考核指标，定性定量相结合，严 格奖惩，切实做到行为有约束、任务有规定、信息有反响、成果看得到、满意有 提升。将各项党建管理任务建立达标台账，对照任务清单列出达标时间、责任人 和取得成效，将务虚的党建工作转化为可以量化比照的指标，实实在在挂钩党员 干部的绩效考核。三是体系创新，党建+结对致力共建双提升。公司与能发公司结成共建单位， 党员示范岗、红色教育、XX帮扶活动等多项活动都可联合协办，双方查缺补漏， 筹划、协调、组织有条不紊，深化党建带团建、党建带工建，推进双方党建工作 相互促进。当前，公司已逐步形成齐抓共管的工作合力，统筹时、度、效，着力打造标 准化、智慧化、区域化、品牌化、制度化的特色党建五化，领导班子高度重 视顶层设计、狠抓品牌建设、注重标准化升级、助推成果转化，不断引导党员职 工做党的政策主张的传播者，企业风云的记录者，社会进步的推动者，公平正义 的守望者，开拓创新的奋斗者。