供电公司财务合规管理深化年报.docx

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1、供电公司财务合规管理深化年报“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首XX,确实是不平 凡的一年，XX是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝， 自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了 许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就 是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平 台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才 能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊 敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。XX年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职 能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将一年来的

2、管 理情况汇报如下：一、XX年电气安全生产任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的 设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博 源MMMllOkV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性 100%；因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5 次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382 份、倒闸操作票355份，合格率达100%。二、自我及工作管理:1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不 如做出样子二做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉

3、献、讲民 主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想， 规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐 树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献 的良好风尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈 心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问 题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病 住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清 苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达配置。电气专业共有：49人，XX 年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之 短，天下无可

4、用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位 制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位 或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其 谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系， 提高办事效率，减少相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心 不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思 想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信 心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确 认识形势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导 到与团队共同命运的思想上。

5、三、XX年主要工作回顾：1、加强安全运行、检修工作管理习惯性违章是电力安全的大 敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。 在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的 重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安 全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电 力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行 人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、电 力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都 有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思 想，进一

6、步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置 化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工 作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修 好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促 工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并 认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现 设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长 参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电 柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合 设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、

7、防 冻和防鼠、鸟工作。加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪 律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存 在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在 的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。积极主动配合完成了 XX年设备、工艺等部室的计划检修和非计 划检修工作。搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司 电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持 下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站 的关系也进一步加深。2、大型设备维护、新增及技改工作、提出MMMllOkV出线间隔 新增技改方案，该工程

8、完工设备投运后（该工程已开工，计划XX年 停电期间投入运行），MMMllOkV变电站UOkV系统运行的可靠性将 增加一倍。对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯 检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，XX年停 电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断 器，消除了运行中存在的安全隐患。因设计缺陷，NNN18万吨35kV 变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，

9、大修期 间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的 恶性误操作事件发生。对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调 试、投运工作。四、工作中存在的问题与不足我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯 路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业 水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多， 对设备运行情况了解需加强深化。电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足， 观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守 规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故

10、应变能力 受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及 时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节 的监管仍存薄弱环节。设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产, 甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈 旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死 板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改 进方法，增强实效性。电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随 着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经 演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们 需要加强学习先进的检修体制和科学技术。备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进 度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。