工程精细化管理实施细则.docx

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1、工程精细化管理实施细则、精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程 质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的 合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照 “精细”的思路，找准关键问题、薄

2、弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质 量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态 化质量管理保障体系。3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、 高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必 须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不 断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量 精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做 好铺垫准备。各在建工程每周根据

3、自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在 限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏 关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一 生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识， 参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。2、具备提前意识，做到事先控制在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项 工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，

4、讲质量目标、施工方法、工艺 流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知 道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质 量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。 将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程 质量，把工程质量规划目标落到实处。4、严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、 质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范

5、化、制度化，每 季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。 建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性 的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业 班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格 考核与奖罚。5、严格控制原材料质量严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。对于甲供材：工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品，安排监理根据国家规范、合同要求 对材料进行抽样送检

6、。对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求;并按相关要求，对主要材料见证取样，进行送检。预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格 按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。6、样板引路（施工样板间）范围：每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。时间：在主体施工开始前 作用：（1）检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷。让各承包商明白我公司的质量要求。经过验收的施工

7、样板间作为施工的质量标准。（4）检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。完成时间：在大面积装修施工开始前 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。7、工序检查、实测实量工序检查：确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作（详见附表一）。实测实量（详见附表二）：通过这样的方式严格把控现场施工动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。8、质量通病、成品保护质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单，并提出解决 方案，用

8、科学的方法，在最低消耗成本内保证质量。成品保护：汲取以往有关于成品保护的案例，把经验编辑成册，实际而有效 的做到不返工不损坏的合理施工。9、安全文明施工安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方案合理、措施到位；分 专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到位；眼明腿勤，高度责任感。 文明施工的关键在于：合理的投入；制定预案和奖罚措施；监督预案的落实不执 行；让所有参与人养成工完场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚分明。要保证施工现场安全第一的准则，决不允许施工现场出现一丝一毫的麻痹大意。要保持现场的整洁干净，施工现场不得出现材料乱堆乱放，电线私拉乱扯等 现象。10、紧密合作，严把质量

9、关与监理单位及施工单位紧密合作，共同把好质量 关。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和 指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检 验报告单，严格执行建设单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。五、工程质量精细化管理小组架构组长：总经理副组长：分管副总工程部、材料部、核算部工地监理代表工地项目经理施工队长 土建技术负责人水电技术负责人材塾鼬卜窗套密六、总结、评比阶段1、以各家总包为单位，每月25日进行评比活动，以各单位最终评分为准 进行奖罚。2、基础分数为100分，根据质量管理处罚办法、实测实量执行细则对 各工地进行检查评分。3、施工现

10、场安全文明基础分数为100分，根据建筑工程安全文明施工规范 进行评分。4、根据月、周进度计划，低于预期进度计划90%的，扣5分，罚款3000元。5、根据建筑工程安全文明施工规范，每月根据评比得分进行罚款。施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法：1000元以下的罚款扣1分；2000元以下的罚款扣2分；3000元以下的罚款扣3分；3000元到10000元的罚款扣5分；10000元以上罚款扣10分。6、实测实量：以合格率80%为基准，每增加或减少一个百分点各奖、罚100)L o7、根据建筑工程安全文明施工规范要求，得95分的，奖励2000元。加分情况：(1)月进度计划提前的，加5分；(2)第一次得100分的，次月加5分，奖励现金2000元；(3)连续三个月得100分的，次月加20分，奖励现金5000元；(4)连续六个月得110分的，次月加50分，奖励现金10000元；(5)全年得110分的，奖励现金50000元。3、巡检小组检查计划时间安排(1)工地甲方代表每周不定时进行现场检查；(2)每月5号、20号由工程质量巡查小组定时进行抽查。(3)工地监理代表日常施工现场管理工作根据质量管理处罚办法进行奖、训。