安全、环保、职业健康管理制度.docx
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1、平安、环保、职业健康管理制度1. 目的为了加强公司平安、环保、职业健康管理,落实平安责任制,充分表达风 险、责任、权力、义务相结合的原那么,特制定平安、环保、职业健康管理制 度,促进公司持续开展。2.职责2.1 平安环保部门:负责按照公司相关平安环保制度,落实公司平安、环 保、职业健康日常运行管理工作,对出现事故事件和违章、违规等不平安行进 行记录、分析、通报,确定具体情节与责任,落实风险考核。2. 2各部门及班组:负责落实平安环保部布置的各项平安环保工作,协助 平安环保部门对现场不规范事项和事故、事件的改善与处理。2. 3人事主管部门:负责按工伤管理条例规定进行工伤事故申报、评 定、办理,对
2、月度风险考核情况进行审核,落实奖罚兑现等相关工作。2. 4生产中心负责人:对月度风险考核情况进行审核。3. 5总经理:负责审批风险考核决定,批准平安、环保、职业健康风险考 核奖的发放。4. 考核对象4.1 平安、环保、职业健康领导小组成员,由公司总经理、生产中心总监 及四大职能中心负责人组成。4.2 平安、环保、职业健康工作小组成员及网络人员,由公司各部门、班 组负责人及相关人员组成。3 . 3本方法适用于各部门及相关管理网络人员月度风险考核。4 .考核内容各部门、班组平安、环保、职业健康管理责任制落实情况。4.1 各部门、班组、岗位发生的各类违章、违规等不平安行为。4 . 3各部门、班组发生
3、的各类平安、环保事故事件。5 .考核人员分类5.1 主要根据管理网络中各部门、班组生产过程中危险系数的高低及各部 门、班组在经营管理中各负责人担负的平安环保责任大小进行分类。考核人员 具体分类情况见下表。表1:考核人员分类情况序号类别部门人员风险奖励金(单位:元/ 月)人数 合计1一级网络领导小组成员/2006人2二级网络A类工作小组成员/2006人3二级网络B类人力资源部、资金 管理部/1502人4三级网络品管部、生产部、仓 库/3007人备注考核人员可根据实际组织人事变动进行调整。.事故事件定义5.2 按事故管理制度中相关规定执行。事故事件分类:事故等级人身伤害事故火灾、泄漏等平安生产事故
4、定义(M-直接经济损失,单位:元)定义(M-直接经济损失,单位:元)特大平安事故M三10万(伤残6级及以上)M230 万重大平安事故5万WMG0万(伤残7-8级)10 万WMV30 万较大平安事故3万WM5万(伤残9级)10000M10 万一般平安事故3000M30000 (伤残 10 级)1000 WMV10000轻微平安事故300M3000 (无伤残等级)300WMV1000 元平安事件M300M300.考核方法5.3 月度各部门及管理网络人员风险考核按事故事件风险考核细那么和安 全、环保、职业健康管理网络人员日常工作考核细那么执行。7. 2每月由平安环保部严格按照考核细那么对各部门、班组
5、负责人进行考核并 公布考核情况,每月末汇成月度平安、环保、职业健康考核结果,由平安环 保部、人力资源部、生产中心审核,总经理审批。奖励金由人力资源部造册在当 月工资内发放。7. 3考核人员如果调离至本方法规定范围以外的岗位,那么自调动次月起取消 风险考核奖。考核人员如果有类别间的变动,那么自调动起的下一月起调整风险考 核奖金。7. 4其它未涵盖的事故及平安、环保、职业健康管理情况由平安环保部按照 公司相关平安管理制度进行考核。7. 5发生事故事件按照事故事件风险考核细那么进行考核。事故、事件风险考核细那么序号事故性质考核种类考核标准直接责任 班组主管部门经理平安经理平安员相关领导总经理1事件风
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