公司一季度工作总结范文5篇.docx
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1、公司一季度工作总结范文5篇公司一季度工作总结范文1一年的第一季度,平安工作在上级领导的关心和指导下健康有序地开展,没有发生一 起平安事故。我公司全体职工认真贯彻落实上级部门平安工作方面的文件精神,牢固树立 “平安第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,广泛 深入地开展平安生产工作,为公司各工程营造了一个安定、和谐的工作环境,确保了我公司 的各项工作的顺利进行。下面就这三个月来我公司的平安生产工作情况总结如下:1、根据公司今年平安生产主要管理人员的变动,本季度成立了公司新的安委会。2、元月日,召开了公司第一次安委会会议,总结了一年的平安生产工作情况,安排 部署了公司
2、年度平安生产工作。研究并兑现年度工程平安、环境、质量目标责任书。讨 论20_年度各级平安管理人员考核情况及岗位津贴。3、_月_日,公司全体员工传达学习了你平安生产工作会议精神,学习了关于对 年六起平安事故处理决定、国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知。 在年会上,公司与在建工程工程部签订了平安生产目标责任书四份。4、积极推进职业健康平安管理体系(GBT28001-20)换版培训人。坚持每周对在 工地的现场平安检查。5、编制了平安生产管理制度、公司平安生产和质量工作计划。6、创立了公司质量平安网站,制定了质量平安网络会议制度和计划。7、上传下达上级文件和会议精神,及时上报有关资料
3、,在局网站值班。下阶段工作计划:1、加强公司平安生产组织建设,壮大平安管理队伍,办理平安管理人员证件。2、继续推进平安生产“四个体系建设”、“班组建设”;3、继续修订公司的各种平安管理方案、预案4、监督各工程平安生产责任执行情况;5、催促各工程加强对员工的平安生产意识的培训和教育;6、催促各工程对现场危险因素的检查、平安隐患的排查整改;最后,加大公司对各工程的检查力度,计划近期对各在建工程进行一次平安大检查;并 对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司年度考核。公司一季度工作总结范文2为加强公司平安生产管理,贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,防止和减少生 产平安事故,保障人民群众生命和
4、财产的平安,结合公司实际,现将1月份平安生产工作汇 报如下:1 .根据工作实际,明确了工作重点,强化了工作措施,确定了工作思路,明确了责任 分工,真正做到平安生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任,使平安责任发挥作用, 产生效果。2 .结合部门的平安生产特点,制订平安工作计划,同时落实公司日常的平安管理要求。3 .把抓平安生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的情况,最主要的还 是平安第一,海风大,海浪大,环境差,但公司的精神平安第一,预防为主牢记在心。4.管理好办公用具: 线路、电脑、 机的平安措施,以防止电击火灾等造成的 平安。在今后的工作中将进一步贯彻落实对平安生产工作的指
5、示精神,搞好各项平安管理规 章制度,明确平安生产责任,使每个人都充分认识到搞好平安生产的重要性,平安就是效益。 把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去,确保平安生产的稳定。公司一季度工作总结范文3第一季度工作的总体情况:整车销售业绩有较大幅度提高,售后服务收入实现扭亏为 盈,公司基础管理工作更加规范有序,整体企业形象建设更上一层台阶。其具体情况如下:一、一月至三月份各项指标的完成情况从公司整体经营状况来看,第一季度略有盈利,已转入良性经营状态。二、第一季度的主要市场状况公司取得了较好的利润,这也是第一季度盈利的因素之一。通过组织一系列答谢和回 馈新老客户活动的实施(如:局部服务工程免费检测
6、、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲 座等),进一步提升了售后服务的品质和声誉,业务量也增加了许多。三、第一季度所做的主要工作1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况,扬长避短,取其 精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售,一手抓服务维修;”确保销售任务和利润 指标及整合售后服务维修技术,狠抓技术培训和经验交流,跟保险公司进行资源强强联手等。2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训,反复强调“抓销 售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。3、按照集团公司的要求和东风标致“4S店”的标准,进一步抓好了店内基础管理和企 业文化建设工作。如:员工思想发动、
7、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。4、根据一年的商务政策,重新规范和优化二级网点的销售结构,加大对大客户资源的 开发力度;始终把销售、维修保养及利润放在首位,确保“三点一线”工作的全面向上有序 协调开展。5、新招聘了局部员工,调整了局部岗位等,使工作得到了更加高效有序的广泛开展。四、第一季度存在的主要问题1、资源与市场:自从年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间,资源与市场一 直处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车,导致局部客户退单和丧失 了很多潜在客户,从而影响了总体整车销售目标和利润指标。2、_两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竞争的局面,只是比以往稍
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