助教管理办法范文15篇.docx

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1、助教管理办法范文范文第1篇一、总则1、技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持 强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确 技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及 实施有效的管理，特制订本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档 案和技术资料。具体包括：1）开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。2）开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图

2、、编程器 件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计 评审记录表。3）产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验 证记录。4）产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差申请单。未经过审批的， 不予借支和报销差旅费。出差申请单由财务部留存，并作为部门费用考核依据。如要借款，应填写“领款单”，根据出差申请单确定借款金额。领款单凭 出差申请单经财务部部长（5000元以上须经财务副总）审核批准方可执行。同时财务部实行“前帐不清、后帐不

3、借”的原则。2、差旅费报销程序：经批准出差办事人员，应如实填写“差旅费报销单”， 并列明事由、时间、线路后交部门负责人、分管领导审核签字，再交财务部审 核签字，按附费用报销程序予以报销（领导班子成员出差费用须经董事长审 核签字）。除按规定可报出租车费的人员外的其他人员如要乘座出租车，应事前 向部门领导请示同意，报帐时由董事长签字认可。3、住宿费报销标准：注：（1）住宿费系指房间标准；（2）因特殊情况超标，经董事长批准后方可报销。4乘座工具标5、员工分类标准：第一类：公司领导指公司领导班子成员；第二类：中层干部及高级职称人员；第三类：工作人员指公司除一、二、四类之外的其他员工；第四类：安装维修人

4、员。三、差旅费报销原则(1)区内出差(含龙宝、天城、五桥)不论时间长短，均不发给出差补助费。 由于工作原因不能回家或公司食堂就餐的，可发给误餐补助费，标准为：早餐 1. 5元，中晚餐各2元。但每天报销的误餐费不得超过两餐。(2)住宿费报销条件：按出差的实际天数凭正式发票计算报销，实际住宿费 超过规定限额标准的部分由出差人员处理不予报销，低于限额的部分80%计算 给个人，无住宿单据的一律按限额标准的70%计算给个人。(3)以下人员不实行市内交通费包干办法：在外地参加各种训练班(含学习)的人员；自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员；其他不宜实行本办法的出差人员。(4)出差乘坐火车、轮船，符

5、合从晚上8点到次日晨7时之间，在车、船上 过夜，或连续乘车、船超过12小时的可以购买规定标准的卧铺、舱位，符合以 上规定未买卧铺票的，按本人实际乘坐火车的硬席座位票价的下列比例发给补 贴：A.慢车和直快列车按其硬席座位票价的60%计发补贴;特快列车非空调车按 其硬席座位票价的50%计发补贴、空调车按其硬席座位票价的30%计发补贴；B.乘坐四等舱位(含四等舱位)的分别按实际乘坐舱位票价的一定比例计发 补贴，其中四等舱位按票价的30%五等卧按票价的40机五等散按票价的60% 计发补贴。(5)出差期间，若发生招待费，报销时须单独填报，要求写明发生费用原因, 被招待对象及其联系电话和就餐金额。(6)出

6、差补助天数实行：按出差自然(以日历为准)天数补助。(7)各部门派往外地长住人员，路途按出差标准报销，到达驻地后按以下标准实行包干：重庆、成都按实际天数每人每天35元包干；武汉、无锡等地，按实际天数每人每天45元包干；广州(京、津、沪、穗)按实际天数每人每天50元包干。(8)出差的行程路线须与出差申请单上标明路线相符。不得乘坐旅游轮船和 旅游专线的汽车，不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行承担，并 扣减多行走天数已计列的伙食补助和发生的其它费用，且多行走的天数按旷工 处理。(9)出差人员一般不得乘坐飞机，经批准才能乘坐飞机，其乘坐往返机场的 专线客车费用可凭票报销，不在市内交通费包干的范

7、围。(10)出外学习、培训和参加会议的人员，如果主办单位统一安排食宿，食 宿费已包含学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报 销学习、培训、会务费，不再另报住宿费和伙食补助费。如经审查后，发现有 弄虚作假者，按多报住宿费和伙食补助费的5倍罚款，给予其所在部门或分管 领导2倍的罚款。(11)严格控制出差人数，给多派人出差的部门领导处以多派人出差费用的 2倍罚款。(12)出差人员应在回公司后15天内报帐，需延期报销的应有书面申请并有 部门领导和分管领导审批。否则按应报金额的10%进行处罚，同时对部门领导 罚款50元每次。(13)出差人员随车(包括因工作需要随货车)乘坐到目的地，未

8、发生车船票; 除按规定报销出差各项补贴外，可额外给予补助，补助标准为：重庆市范围内（除万州区、梁平、云阳、开县、忠县外不予补助）按一天补助，补助标准30元 /天；四川、湖南、湖北、陕西、河南、贵州按二天补助，补助标准30元/天;其 它地区按三天补助，补助标准30元/天。（14）异地分子公司工作人员，路途按出差标准报销，在深圳工作期间按正 常上班计薪。四、本规定从20xx年7月1日起执行。各子公司应参照本制度，制定本公 司差旅费管理办法，并报总公司批准后执行。助教管理办法范文范文第7篇第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门（项目部）计 划管理的职责和任务，使计划能够得到

9、全面贯彻执行，保证公司各项技术经营 指标的全面完成，特制定本办法。第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或 个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的计 划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长 期发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务 经营及要项工作计划和制定可靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标 的顺利完成。第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度计划和月 度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务

10、经营计划、营销计划、工程 建设（投资）计划（包括维简大修计划等）、其他要项工作计划等。第二章计划管理的组织和分工第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具体负责分 管范围内的各项计划的管理工作，各部门（项目部）是相应计划实施完成的终端 责任单位，负责人是本部门（项目部）计划管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关 计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制与执行，负责土地费用、 拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商

11、、租赁计划的编制与执行，负责营销 及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度项目开发计划的编制，并 负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合服务 和人防移地建设等各种费用计划指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应计划的审查，季度工程建设计划 汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修计划的编制。（六）财务部负责年度财务经营计划（预算）的编制，计划内建安工程投资等 指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资计划的汇总及初审，并负责上 报下达等工作。第七条、项目

12、部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工程调整计 划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以及月度施工作业计 划的审核批准与监督执行等。第三章主要计划的编制程序及要求第八条、计划编制由各部门、项目部依据公司的总体安排，按照计划管理 分工进行并经公司研究确定后下达执行。第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原则上每年初根据上年执行情 况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的发展方向和方针，规定在 计划内应达到的目标和要求，绘制长期发展蓝图。确定公司主要投资方向、目 标市场，拟开发项目及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公 司董事会研究确定。第十条、年度项目开发计划

13、及工程建议计划在每年初进行编制。主要确定 全年项目开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及 相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各项 目进行考核的主要依据之一。计划已经确定，一般情况下不予调整，经公司审 定后实施。项目部根据公司下达的开发项目计划编制项目部全年工程建设计划0 年度工程调整计划在每年10月份进行编制，主要是对年初计划在实际执行中因 重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成 的变化所进行的调整。项目部应对照年初建议计划和1-10月份投资、工程形象 进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整计划的编制

14、，经公司审定 后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设计划，由项目部根据公司审后年度开发计划及工 程建设计划分解到季度进行落实，每季度第一个月2日前由项目部将季度计划 报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做 为公司对项目部季度考核的依据。第十二条、月度施工作业计划由施工单位在每月28日前编制并报监理单 位初审，项目部审核后下达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月 度施工作业计划要依据合同工期、项目总体进度计划及季度工程计划进行编制, 要明确月度施工形象进度，主要工程节点完成时间、计划完成工作量等指标。 是各项

15、目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等）计划，依据项目开发计划、 工程建设计划及进展情况进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商） 的物业类型、面积、收入、费用支出、进度安排等指标。第十四条、负责计划编制的各部门和项目部应相互配合，按时、按质的完 成计划编制工作，各相指标齐全，并附有计划编制说明。第二章计划的执行、检查与考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度）计划具有指令性，各项目 部和公司各部门必须认真贯彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应根据项目合同的约定和计划目标的要 求，制订切实可行的保证措施，加强计划执行过程中

16、的监督、检查和考核，对 计划完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理计划执行中存在的有关问题。 对因客观原因造成不能按计划实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的计划执行与完成情况由公司考核办牵头有关 部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核办法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本办法执行，并可结合实际情况制定具体实 施办法。第十九条、本办法至下文之日起执行，公司负责解释。助教管理办法范文范文第8篇1 .目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、 整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，

17、为确保产品质量创造条件。2 .范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均 适用。3 .定义：1.1 1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可 以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等）, 物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装 置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。1.2 6S：指的是由6s的日文SEIRI （整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、 SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的 发音都是“S”，所

18、以简称为“6S” o1.3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和 不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。1.4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明 确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。1.5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、 无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。1.6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并 对其实施做法予以标准化、制度化。1.7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化 的改善活动，培养上下体的共同管理语言，使

19、全体人员养成守标准、守规定 的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。1.8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及 管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4 .职责:4.1 各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、 维持和管理：。4.2 6s检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查 和监督。5 .生产车间现场6S管理制度5.1 现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识; 一切设施的用途和状态都明确;一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。5.2 工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用

20、情况划分工作环 境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。5.3 6s检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产 现场、办公区域、库房等工作环境区域按6s检查项目进行检查，并将检查的结 果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项开具6S整改通知单， 要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行6S检查时对其执行的纠 正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。5.4 工作区域的环境要求：5.4.1 对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废 弃物清除要求：A.没有“死角”或凌乱不堪的地方。B.对生产现场通道的定置要求：通

21、道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽 度，线宽为C. 4 Omm - 50mm,随时保证畅通无阻。D.车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水，不允许有散落 零件和产品。地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。E.车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁 净无尘；窗台上无杂物;墙壁无蜘蛛网。F.没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。G.凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除，不得残留占据 空间、场地，影响观瞻;凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修 补，要明确责任人、监督人。5. 4. 2对产品、特殊物品、可移动物品、流

22、动物品的定置要求:3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确 性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员必须按照技术文件规范认真进行各 项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必须按时提交设计文件，并保存在 公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必须重新提交文 件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的可靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须按照提交的文件类别提 交到star team相应的目录。4、对于已提交的文件，任何人员不得故意在服务器上进行删除。四、技术文件的归

23、档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准；技术文件的编制必须严格执 行编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批 准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文 件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式 进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套：一套存放在公司服务器上，供查阅使用；一套刻录成光盘，做 封存保管。A.按工艺

24、流程定置产品时，要充分考虑安全和操作方便的因素。各类产品 标识规范、安全保护设施齐全;产品零布件要定位摆放，妥善保管;工作台上无 散乱放置的杂物。B.易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合职业安 全卫生法规标准的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一 彳小，志、。C.对检测用试剂、质控血清等物品要明示“特殊定置”的标志，划定区域 线和在瓶上标注使用日期。区域线用红色实线，线宽为10mm50nm1。D,标准片要放置在专用的器具中，应明示绿色标志，确保无损和正常使用。E.现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置;包含范围：A-6机 壳、A-7机壳、拉车、铲车、垃圾

25、篓、工作台、材料架、标志牌等。F.经常移动的物品，应有文字说明的标志，标志要朝向使用者易于观察的 方向，并放置在托板上便于移动。G.区域线的划定方法：按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、附件架、工具箱、工作台可按四 角划线方法外，其余一律用连续实线。线宽要求：大量的可移动物品区域线用白色实线，线宽为40nlm50mn;少 量的物品可根据视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。生产现场流动物品的定置要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固 定位置摆放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工 装、器具、生产中其它辅助物品等。H.对产品零部件及成品，在运输、周转过程中

26、要有防止磕碰伤措施；T.产品的码放高度不允许超过工艺规定；J.生产现场流动物品必须固定在区域内；区域线用白色实线，线宽为40 50mm o5. 4. 3生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法：A.区域线标识采用彩色油漆。区域线线宽：40 - 50 mm,宽度应尽量统 一 0B.白色一用于生产现场存放的原材料、半成品、零件、工具箱、台、架、 桌椅、推车等地面标识。C.黄色一用于生产现场放置的待处理品和生产现场的与生产关系不紧密的 物品。如：清扫工具、临时存放的包装物品等。D.红色一用于生产现场放置的防火器材地面标识；E.黑色一用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。F.定置标识方法：按物品状

27、态，在定置区域明显部位，喷涂同区域颜色对 应的实体方框，喷字颜色为白色，字体为：黑体，方框大小可视字体多少各车 间内部统一。G.周转箱、货架等实施颜色标识的管理规定：周转箱、货架颜色要按产品 状态配置。合格品-绿色;不合格品一-红色;半成品-一黄色5. 4.4生产现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、量刃具的维 护管理规定A.生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。B.生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须使用塑封 或装塑料袋方式保护。C.生产现场使用的各种量具要做到，定期检验合格证字迹要清晰、无脱落。 不经常使用的量具不允许存放在工作现场。生产现

28、场工作台、吸烟点、垃圾篓、清扫工具、各种污染源的控制 的管理规定：A.生产现场工作间要有明显标识，室内悬挂定置图。B.生产现场吸烟点要明示标识，严格控制卫生。C.生产现场垃圾篓要及时清理，外表面要随时保持洁净。篓内所装的垃圾 量不允许超过篓体四分二局度。D.生产现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外 洁净。E.生产现场各种加工、焊接、装配等都必须努力采取措施，防止生产作业 对环境及现场文明生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地面 的防护措施。有条件时，要在尘、烟、气味产生的地方安装配备排风设施和烟、 尘收集装置;钳工打磨、打孔操作时应使用有关器具，及时收集落下来

29、的砂粒、 钻屑等废弃物.F.现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件 架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。5. 4. 6生产现场工具柜、货架、工作台管理规定5. 4. 6.1公用工具柜内工具定置管理规定A.工具柜内物品摆放要规范、整齐、有序，取放方便。B,工具柜内物品标识清楚、规范，并要进行“一对一”标识。C.工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接相互接触、 着地等现象，要有防护隔离措施;量具（卡尺、表）一律装盒保管，盒内送检卡片 要完好无损、无脏污、字迹清晰。D.已报废和准备送检的工、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专 人负责；已报废的工、量具要定期清

30、理，不允许长久存放。E.工具柜摆放定置规定：工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定 划定角线定位，要竖成线、横成行。要统一规格、统一编号。5. 4. 6. 2公用工具柜内存放物品的规定A.公用工具柜内存放的物品为，不同人员每天都有可能要用的物品，或特 殊使用的物品，以及按规定存放的少量备用消耗品。B,工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、 量具、刃具、辅助用品等。通用工具：搬了、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等各种通用坚固工具；专用工具：专门用于特殊工作的专用坚固工具；刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具；辅助

31、用品：砂纸、油石、抹相、毛刷等以及不能归属于己规定类别的物品C.公用物品被借出后，其存放位置要悬挂指示条，明示使用者或借出者， 以便使工具去向一目了然。5. 4. 6. 3个人工具箱物品定置分类含义A.办公用品包括：工作用的纸、笔、计算器、文件夹等；B.文件资料包括：书写了文字的各种卡片、记录本、工艺文件、图纸等；C.上述两类物品的定置根据工作性质不同，可将两类物品有区别地放在一 个抽屉内，但要在定置图的同一栏内注明“办公用品，资料”的字样。D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手纸、茶杯等日常生活必须 品，与工作无关的、联系不紧密的不允许放在工作现场的工具箱内。5. 4. 6. 4工具箱

32、、柜定置图A.工具箱定置图采用A4复印纸，电脑打印，直接在图上标明物品分类名 称。B.工具箱定置图要塑封，贴挂在工具箱内侧门壁上。C.工具箱定置图图例A.工具架上摆放的物品符合取用方便、迅速找到的原则；有条件时，各种 货架均要采用防尘保护措施，挂透明塑料帘。材料摆放-必须是合格状态，材料分架摆放（如不能实现分架摆放时，要 将架分为二部分，有明确的分界标识）。附件摆放-按产品分层摆放。零件的摆放-各产品的零件要相对集中地摆放在同一区域内或架上，并标 明相应的类别。具体方法：可以采用预先订上空白塑料袋，不同零件摆放时，更换塑料袋 内卡片方式。B.生产现场工作台案的管理规定现场工作台案内存放物品的分

33、类：按工具箱物品分类规定执行，在不影响 工作的前提下，将定置图悬挂于工作台比较醒目的侧面，当工作台案（柜）或抽 屉内存放的物品比较单一时，直接在定置图相应栏内标注物品名称。物品摆放规定：抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放，要尽可能地控制 物品数量以保证物品处于平放状态;物品类别较多时，为防止混乱要采取设立隔 板、装盒或分层的方式进行管理，并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。C.在非工作期间，工作台面上原则只允许放置定置图规定的物品和需要连 续工作才能完成的零部件和工作中使用的工装等。5.4. 7生产现场检验区域产品定置规定A.对成品检验区域的定置要求：成品检验区域要明示出“待检品”、“合 格品

34、”、“不合格品”、“返修品”、“待处理品”、“废品”区域标志，并 结合现场实际尽量标出区域线。B.废品要及时清出生产现场，要专人负责。5. 4. 8生产现场电气设施安全规定A.电气设施经常保持干净，电线布局合理，无裸线、在线挂物等现象。B.在生产现场检修的电器及设备时要放置警示标志。C.配电盘、箱等清洁干净，废弃的电气设备、仪器及时清离生产现场。5. 4. 9生产现场“6S”管理责任区划分、责任卡制做要求A.责任区域划分原则：责任区域划分的主要目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人 管，区域清楚，责任明确。要遵守以下原则：()、方便、就近的原则-一如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作

35、，哪 个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的6S活动，也不影响他正常的工作。、 明确、清晰的原则-必须责任明确，区域划分清晰。、无遗漏原则-即 “事事有人管”。、避免形式主义原则-一对制定的责任区的责任要做到有 人监督，制定相应的考核、奖罚制度B.责任卡制作要求：按各自管辖区域，车间以班组为单位，将每个地方，每件物品(或一些物 品)，每件事进行责任分工，分工要细化到人头。5 . 4. 10车间定置图A.车间定置图只需标出其主体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的 具体位置。B.车间定置图反映的内容应包括设备、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工装架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、电源开

36、关等。并能够反映出车间办公室、库房 等位置，标出名称。C.车间定置图采用计算机彩色制版，以展板形式固定在墙上。D.定置图方位指示方向可为上北、下南、左西、右东。6 .生产现场日常6s管理细则6.1 目的：贯彻执行6s管理标准，塑造企业形象，提高工作效率，保障安 全，减少浪费，确保产品品质。6. 2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。6. 3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6s检查及执行;生产部：负责本 部所管辖区域的6S检查及稽核处理。6. 4内容：6. 4. 1工作区6S：A.上班前5分钟：所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、保持衣着整齐、仪表端庄。环视检查整个现场，

37、将通道区所摆放的任何物品及时清理.，保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具 按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁 无比，创造一个良好的工作环境。B.上班中:工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区分并标识清楚， 严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道 顺畅，人、车易于通行;使作业流畅，不混料，不堆积物料。作业中对不良品、报废品、不清洁的产品以及有故障的产品贴上醒目的标 识，加以明确区分;对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。工作台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，

38、使上一 工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。员工工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位以及从 事与工作无关的任何事情等，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗 位，需向组长说明去向及记录离岗时间。C.下班前5分钟：工作车间、办公场所、仓库都应时整个现场进行检查，从地板到墙面到所 有物料、工具、看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个 现场整整齐齐、井井有条，每个角落都整洁无比，为次日的工作创造一个舒适 的工作环境。关闭门窗、各种电源；下班出车间，做到有纪律、有秩序，不做违反厂纪、厂规之事。6 . 4. 2检查、稽核、纠正A.各班组用6S查检表

39、，每周自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析, 并追踪纠正效果。B,生产部每月检查稽核各班组6s执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。C.使用表单：生产现场6s检查表。（见下表，可根据实际情况进行补充和 添加）部门：查检日期：年 月日7 .办公现场6s管理标准7.1 范围：适用于生产部各个办公区域7 . 2整理：A.整理文件：每月对纸质文件、记录表单和电子文档作盘点，把其分为有 效的和过期无效的，不要的全部销毁，有效的统一记录归档保管。8 .对区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类 如下：设备：电脑、打印机、文具、书籍等；空间：柜

40、架、桌椅、储物箱（柜）等； 物品：个人用品、装饰品；依据必要品的使用频率和常用程度基准表决定物品的“要”与“不要” 97. 3整顿A.办公区整顿：办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器， 可以集中放在办公桌的一定区域内;5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大致信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写设计项目归档资料清单，并对归档文件进行真实 有效型和完整规范性检验，检验合格后方可给予存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权

41、限的文件。2、若因工作需要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写借阅 登记表，然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的秘密。4、如有特殊情况需要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并补充完整 借阅文件记录表。六、责任追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的 技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节 严重者公司将保留追究法律责任的权利。助教管理办法范文范文第2篇电脑线、网线、电话线有序放置;人

42、离开半小时以上应将桌面收拾干净。抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把 这个空间充分利用起来，可以放下面这些东西：一一个人的东西;个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）一 文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）一一空白稿纸、不常使用的文具 等垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下；桌洞下不得堆积杂物。外衣手袋：请置挂于衣帽柜或储物箱（柜）内，严禁随意放在办公桌椅上。饮水机：放指定地点，不得随意移动；B.文件、资料管理整顿：文档管理依据质量管理手册中相关要求执行；将文件按照待处理、处理中和己处理分类放置，此外还有机密类文件。根 据应用情况应将分为每日必用、常用和不常用

43、三种，经常不用的文件要尽快处 置；硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保 存的，应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存；储存公用信息的光盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了 明确存储在光盘里的信息联系，建议在光盘的标签上注明题目。还要把光盘分 类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时光盘也应该像保存文件一样，保 存在专用的夹子里。c.信件、电子邮件的整顿：做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西 则放在信件保存册里；邮箱里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立 一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；7 . 4清扫：A.清

44、扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞，电脑、传真机、复印机、 打印机等。8 .清扫基准个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟 清扫；办公设备主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢每周一次,每周五 下班前15分钟清扫；文档桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件。超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订归档。无破旧的卡片、册子、档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月一次月 末清理。7. 5清洁A.目的：彻底落实整理、整顿、清扫工作。B.保持6s意识.7. 6素养A.遵守公司员工手册有关规定；B.遵守公司其它相关规章制度;C.巡查：每月底6s推行委

45、员会对整个公司的6s执行情况进行检查；D. 使用表单：办公现场6s检查表。（见下表，可根据实际情况进行补充和添加）办公现场6S查检表部门：查检日期：年 月日审核：检查者：8.原材料、半成品库房6s管理制度8.1 目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包 括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的 要求。8. 2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。8. 3术语和定义：下列术语和定义适用于本制度。8. 3.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素（主要是物的要素）所处 状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。8. 3. 2库房6

46、S管理的术语A.五化：摆放条理化、存放系列化、保管标签化、管理科学化、安全整洁 经常化；B.四清：账清、物清、质量清、资金清；C.三相符：账、卡、物相符；D.二分开：常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开；8. 4库房的管理A.目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、 “四号定位”、收发方便。五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为基本计算单位摆放。根据物 资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。B.加强数据分析：库存管理做到“四有”：盈亏有原因;损坏有报告;记账有凭证;储备有分析。 账、卡、物三相符，相符率在99. 8%以上;盘点及

47、时不得有账外物资：、认真自点，做到收发动态日清日结；仁）、每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全面盘点一次，点后填写 自点记录，发现问题，分析原因，采取措施加以解决。、每年十一月一日开始进行物资大清查，要做到：有记录（清册）；库存物 资数量正确，账、卡、物相符，、结合微机管理，每月认真核对“收、支、存”状况表，对发生的问题 要认真填写“材料账卡不符原因反馈记录”，分清责任，当月解决，保证账、 料相符。C.库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。8. 5职责：A.库房管理员和录入员应努力学习技术、业务、练好基本功。B.库房管理员负责入库验收工作。C.库房管理员负责物资保管、保养工作。D.库房管理员负责物资发放工作。E.库房管理员应认真掌握库存物资的储备定量，以及物资消耗动态，及时 上报保证物资供应。F.库房管理人员做好库房管理，按时加锁;工具保持良好。8. 6物资入库验收：A.未经检验合格的不收;无计划或超计划未经批准的不收;票物不符或数物 不符的不收。B.认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资（数量和质量问题） 详细记载，及时处理。C.防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。D.物资入库按规定