XX区2023年招商引资工作汇报材料.docx

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1、XX区2023年招商引资工作汇报材料2023年，全区将贯彻落实党的二十大精神和考察浙江、宁波 重要讲话精神，按照县委全会部署，紧扣“聚力一二五、奋 力上台阶”目标，围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标， 坚持招商引资一号工程不动摇不松懈，对接长三角，瞄准产 业链，借力信息化，推动招商引资实现新突破，奋力争取“十 四五”开局之年开门红。预期2023年度实现全县实际利用 外资L2亿美元；内资120亿元，浙商回归资金50亿元；全 年签约亿元以上重大项目40个，10亿元以上项目10个，力 争50亿元以上重特大项目再有突破。到2025年，全县累计 实现实际利用外资5.5亿美元，争取高技术产业实际利用外 资

2、占比达25%；内资560亿元，浙商回归实际利用资金260 亿元。强化链群建设，增链补链，形成“垂直整合一体化” 产业链模式，围绕产业链形成集群化发展格局。一、方式方法再突破，多领域创新招商（一）抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇，主动承接沪杭甬溢出效应。 坚持“南引北聚”，密切关注长三角、珠三角、京津冀区域 产业转移动向，精准对接拟外迁企业和高端人才项目。围绕 资金、人才、技术等要素，做好与高校、研究机构、创业联 盟、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技术含 量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产业， 形成优势产业集群。（二）把牢产业链招商主方向。因地制宜，立

3、足产业基础和比较优势，实行“一链一规划”， 制定各链专属招商方案，明确各链发展时序、主要路径、空 间布局、配套政策。实时跟踪，紧跟各链产业发展趋势，加 强同各类投资机构、行业协会和科研机构合作，动态更新产 业链招商目录，及时掌握“重点领域+目标领域+重点区域” 靶向企业的最新情况。充分发挥牵头汇总、统筹布局作用， 形成片区错位式招商、差异化发展格局。（三）坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”，在加强北京、上海办事处驻点招商职能 基础上，完善强化深圳招商联络处，增强驻点招商力量与能 力；推进“顾问招商”，加强与国内外异地商会、行业协会、 咨询机构间合作，出台招商顾问聘请及管理办法，特聘招商

4、顾问；鼓励“科技招商。围绕人才、技术等要素，深化产 学研合作，积极对接科研院所、高等院校、高科技产业转移 项目，达成战略合作意向；探索“基金招商”，组建基金公 司，加强与知名平台机构合作，成立招商引资专项基金，以 资本为纽带，强链补链结合，招引落户种子型企业；坚持“活 动招商“，提升平台实效，利用“宁波周”“象商大会”“开 渔节“浙洽会”等重大活动契机，做好宣传推介工作。二、体制机制更完善，全流程制度保障（一）事前预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目进行可行性预评审，规范项目评 价审定程序，健全“七评一看”机制（包括环评、卫评、能 评、绩评、安评、科技、土地评价，看企业家素质等多个环 节）

5、，重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景性 进行评判，防止产业项目变地产项目，投资开发变投机开发, 攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。（-）事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业链“链长制”相结合，发挥双重 监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度，挂图作战, 加大项目协调管理和服务力度，每月二次定期研究解决所遇 问题，加速项目转化落地。发挥各产业平台、行业部门和镇 乡（街道）的主阵地、主力军作用，在明确各招商平台发展 重点和功能的基础上，营造招商主要负责人一级抓一级的浓 厚氛围。（三）事后考核制度更完善。镇乡（街道）、行业部门以及园区招商，立足“奖惩兼顾、 量质并重”原贝山

6、出台覆盖面更广、内容更科学、可操作性更 强的招商考核评价办法，充分调动招商人员积极性，营造全 民招商氛围。产业链招商小分队招商，考核以绩效为导向， 实行月通报、季点评和年考核，包括完成目标任务、提供项 目信息、举办招商活动等方面。三、软件硬件再升级，各维度精准招商（一）汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信息资源，建设招商引资“资源库、项 目库、专家库”“三库合一”的信息管理系统，加强项目深 度开发包装，推行招商项目全生命周期管理服务。整合全县 存量资源，持续更新全县港口岸线、闲置土地厂房、城区商 业用房等招商基础数据，汇集各大平台和镇乡（街道）招商 资源，建立闲置资源库，打造“智慧地图

7、”供各大招商主体 共享。（二）搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡（街道）联动，发挥各自主平台主阵 地的基础上，以“一图三库”招商信息管理系统为载体，通 过信息共享，探索更为广泛的信息交互，确保招商过程中客 户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行业 协会、地方商会资源，及时发布招商项目、政策信息，实现 以商引商、全天候招商。（三）创建“强军团”合力推进。加强招商人才队伍建设，做好招商小分队选派干部推荐工作, 择优选拔一批优秀年轻干部，建立招商干部储备库。以绩效 为导向，结合招商考核制度，综合评价工作实绩。充分发挥 九大产业链招商小分队作用，在产业链上找项目，“调旧育 新”“大小结合”，相互配合、信息共享，做好产业链谋划研 究、招引服务、专业咨询和项目评价等工作。