建筑企业员工奖惩管理办法.docx

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1、建筑企业员工奖惩管理办法为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和 员工合法权益，特制定本制度。本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。1职责分工1.1公司人力资源部(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。(2)负责员工奖罚等相关事宜。(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。(4)公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各 单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。2员工奖励对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等 活动

2、中表现突出的员工予以奖励。2.1奖励种类公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技 术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。物质奖励是指发给一次性奖金。2. 2奖励范围员工有下列表现之一者，予以奖励：(1)在完成本职工作(生产)任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等 方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。(2)圆满完成本单位经营目标责任书各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益 的。(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并取得重大成果和成绩 者。（2）对员工实施行政处分（

3、处理）和经济处罚，必须征求公司工会意见，并允许受处分员 工进行申辩。凡对员工给予开除处分的，还需提前报劳动部门备案。6其他（1）公司对员工奖惩的审理时间，原则上应在收到材料起5个工作日内完成。（2）公司对员工个人的奖惩结果，应书面通知本人，相关材料应存入本人档案。（3）员工对处罚决定有争议的，可在接到通知5日内向公司工会、人力资源部提出申诉和 调解请求，调解不成的，可按国家有关劳动争议处理条例规定的程序办理。（4）本制度与国家有关政策法规相抵触的，按国家规定执行。贵州盛安建筑劳务工程有限公司企业员工销售提成管理办法为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员 工待遇，激发员工工作热情，实现公

4、司与员工的利益双 赢，特制定公司销售提成管理办法。一、销售提成的管理原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得；4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。二、享受销售提成的范围凡公司生产及非销售人员、销售人员及管理人员推广 并销售成功的公司产品可获得销售提成，但由公司董事会 出面联系成功的大项目销售业绩不在此列。三、销售业绩的核定依据及认定办法1、核定依据：以产品销售后公司收到的单项业务全部 货款为各类销售员工当月销售业绩的核定依据。2、认定办法：员工的销售业绩是公司对员工实际工作 能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核员工完成工 作任务的有效业绩，

5、具体认定办法是：（1）以公司指导价 或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销 售数量认定为有效业绩；（2）低于指导价10个百分点 （即在指导价90%以下）成交的，销售业绩按实际完成销售 数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%100% 之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效 业绩。3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内（公历）可 优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务；四、销售提成兑现的标准及办法1、销售人员完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准 核算：（1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金 额的5%提成；（2）低于指导价10个百分点（即

6、在指导价 90%以下）成交的按领导意见提成；（3）在指导价90% 100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指 导价的部分按40%提成。2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据 实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成；五、销售提成的结算及兑现办法1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得部分提成 在合同约定的全部货款打到公司财务账上后，于次月与基 本工资一起发放。2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于 个人；由多人完成的销售提成，由共同出力人根据各自工 作量的大小协商该提成的分配比例。3、按比例分配提成时，由销售部负责人组织参与人共 同协商提出初步分酬方案，并经

7、经理办公会审定通过后实 施；当共同参与人通过协商达不成一致意见时由公司酌情 研究决定。六、其他管理规定1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务 部门处罚的风险。2、根据提成人的要求，对提成人的有关情况保密，未 经提成人同意不向其他人员扩散其相关信息；3、公司根据销售利润所占比例的不同或项目大小，可 以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本办法所 规定的标准；4、本管理办法及未尽事宜由总经办负责解释。（6）及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企业利益免受重大损失的。（7）见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的生产和工作秩序，维护社 会秩序有显著功绩者。（8

8、） 一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事迹突出的。（9）其他应当给予奖励的事项。2.3物质奖励费用预算由人力资源部按公司预算管理制度上报公司预算管理委员会，经审批后列入年度预 算。2. 4档案管理公司对获得各类荣誉称号的员工，将颁发相应证书，并记入本人档案。3员工处罚处罚范围1、凡违反公司规章制度和纪律，或未按规定履行岗位职责，给公司造成损失、风险或不 良影响的；2、如员工行为已触犯法律的，将移送司法机关处理.；2处罚原则实事求是、客观公正，注重情节。教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及 应承担的责任相适应。3. 3处罚的种类分为行政处罚和经济处罚。凡因员工违规违纪给

9、公司造成经济损失的，先责令其限期赔偿经济损失。凡拒绝赔偿的， 将加重处罚（必要时公司可予以起诉追缴）。1、经济处罚对情节较轻的，或涉及金额10万元以下的，处以1000-10000元罚款；情节较重的，或涉及金额10万元以上50万元以下的，处以10000-50000元罚款；情节严重的，或涉及金额50万元以上200万元以下的，处以50000元-200000元罚款；情节恶劣的，或涉及金额200万元以上的，处以200000元以上罚款。对员工的经济处 罚,罚款可从员工工资中按月扣除，但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。2、行政处罚视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、

10、开除。涉嫌犯罪 的，按相关法律程序办理。各单位根据本制度规定，对违规违纪员工提出处罚意见，报人力资 源部审批后实施。3、对于情节严重和情节恶劣的，同时给予经济处罚和行政处罚，其它可只给予经济处 罚。4、受处罚的人员凡符合以下情况，将执行相关职位禁入的规定：(1)给公司资产造成巨大损失，对公司信誉造成严重不良影响，或对重大安全、质量事故 负有直接或主要责任，受到撤职以上处罚的，五年内不得担任生产经营单位的主要负责人；(2)凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术 等单位的员工，因故意违反本职工作的有关规定，受到记大过或降级处罚的，应调离原岗位， 且三年内不得从事

11、原任工作；受到撤职以上处罚的，五年内不得从事原任工作。5、处罚决定作出后，员工所在单位应在一周内向受处罚人员本人宣布；对于受到降级以 上处罚的，人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。6、相关单位应在一个月内，将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。3. 4违反生产经营管理规定的行为1在生产经营管理活动中，有下列行为之一：1、在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行工程设计，或者对违反工程建设设计规 范做出的错误设计，未经审核就擅自批准，或者擅自将工程项目的勘察设计任务交给不具有相 应资质、资格的单位或个人，或者未按程序审批而随意变动设计方案，给各公司造成信

12、誉或经 济损失的；2、在勘察、设计工作中不负责任，给施工生产造成重大安全质量隐患，或者给公司造成信 誉或经济损失的；3、违反责任成本管理的有关规定，管理费用严重超支、将奖励基金挪作他用、不经批准擅 自使用机动费、违规列销分割预留的其他专项费用的；4、违反工程预结算管理的有关规定，工作失职，或弄虚作假，导致公司利益受损的；5、在生产经营管理活动中，损害员工合法权益，引发不良后果的；6、工作不负责任，管理松懈，致使项目或者单位形成经营性亏损的；7、其他违反公司生产经营管理规定行为，造成公司信誉或经济损失的。在签订、履行合同过程中，有下列行为之一：1、违反合同管理法规、法规，受到行政执法机关查处，给

13、公司造成信誉或经济损失的；2、与对方当事人恶意串通，为牟取个人利益或小团体利益而损害公司利益的；3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虚设机构，擅自对外签订经济合同的；4、未经公司法定代表人授权，或者超越代理权限，或者超越岗位职权，擅自对外订立合同 或者出具书面承诺，给公司造成损失或不良后果的。5、对合同项目不进行可行性分析，不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自变 更合同，或者不签订合同即预付货款，致使公司遭受经济损失的；6、故意隐瞒真实情况，获得审批而签订合同，给公司利益造成危害或者损失的；7、不按程序对合同文本进行集体研究，个人擅自决定重要合同条款，或者规避、遗漏关键 条款，给公

14、司利益造成危害或者损失的；8、工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，或者债权超过诉讼时效，或 者未能在法定期限内申请强制执行生效判决、裁定，给公司造成经济损失或权利丧失的；9、发生合同纠纷或其他经济纠纷，不按照规定及时报告，私自处理或者隐瞒真相，妨碍纠 纷处理或者给公司造成损失的；10发现对方违约给公司利益造成危害，不及时加以纠正、制止，或者不及时采取有效措施 维护公司利益，致使公司遭受经济或信誉损失的；11、其他违反合同管理法律、法规和公司有关合同管理规定行为，给公司造成信誉或经济 损失的。在物资材料、机械设备采购和管理活动中，有下列行为之一：1、违反公司有关规定程序，不组织大

15、宗物资材料、大型机械设备招标采购，或者将具备招 标条件的物资材料、机械设备采购化整为零，或者以其他方式规避招标采购的；2、违反国际质量认证标准程序，不在合格供方名单中采购，或采购的物资材料不符合工程 设计规定标准或为假冒伪劣产品，严重影响工程质量，或发现问题不及时采取措施，以致延误 索赔期限造成经济损失的；3、在物资采购中不负责任，致使所购物资质次价高、残背冷滞，或者未对所购物资安排相 关人员验收，致使其数量、质量、品种与要求不符，给公司造成损失的。如发现员工在物资采 购活动中存在营私舞弊行为的，将加重处理；4、不制定或不落实物资材料需求计划，采购物资材料数量超过实际需要量，造成严重积 压、失

16、效、变质、浪费的。如有故意采购非项目工程所需物资材料造成浪费损失的，加重处 理；5、玩忽职守、徇私舞弊，未实行货比三家的竞价，采购的物资材料、机械设备价格明显高 于市场同类产品价格的；6、违反规定程序，报废、处理机械设备或物资材料的。如有在报废、处理机械设备或物资 材料过程中中饱私囊的，加重处理；7、对机械设备管理混乱，操作管理不当，导致发生机械设备事故或者损毁、被盗、遗失， 造成公司经济损失的；8、其他违反物资材料、机械设备采购管理规定行为，给公司造成信誉或经济损失的。在统计工作中，有下列行为之一：1、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的；2、工作不负责任，错报、漏报统计资料，造成严重后果

17、的；3、单位负责人擅自修改统计资料，编造虚假数据，或者强令、授意统计部门、统计人员篡 改统计资料或编造虚假数据的；4、其他违反统计工作法律、法规和公司有关规定行为，给公司造成不良影响或损失的。3. 5违反财务、资产管理规定的行为3. 5. 1在会计工作中，有下列行为之一：1、不依法设置会计账簿或私设会计账簿的；2、不按照规定填制、取得原始凭证，或者不按规定登记账簿的；3、不按规定进行会计核算，或会计核算混乱，造成会计信息严重失真或形成坏账损失 的；4、不按规定编制或编制虚假财务会计报告的；5、随意变更会计处理方法的；6、任用会计人员不符合会计法的；7、未按规定建立并实施单位内部会计控制制度，或

18、者向监督管理部门拒报、虚报、瞒报 有关会计资料的。对造成直接经济损失的，从重处理；8、伪造、变造会计凭证、会计账簿、财务会计报告，或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告的。凡与他人合谋编造虚假凭证谋取私利的，加重处理；9、单位负责人强令、指使、授意会计机构、会计人员或其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务报告或隐匿、故意销毁依法应当保存的会计档案的；10、会计人员调动工作，不按规定办理交接手续的；11、其他违反会计工作法律、法规和公司规定行为，给公司造成不良影响或损失的。在资金管理中，有下列行为之一：1、违反规定对外投资、融资、借款的；2、违反规定对外提供

19、经济担保的；3、违反规定进行委托贷款，或者委托其他单位或个人理财的；4、违反公司规定在非银行金融机构存款或变相存款的；5、违反规定出借账户、出让银行授信额度或为他人代开信用证的；6、违反规定将用于银行支付的票据、印章交同一人保管，造成严重后果的；7、违规审批工程款拨付，造成超拨工程款的；8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成现金丢失或者被侵占、盗窃的；9、违反规定，使用公款进行股票交易的；10、违反规定坐收坐支或搞资金体外循环的；11、以个人名义存储公款或长期将公款存储个人名下进行公务活动的；12、违反法律法规和公司制度，设立“账外资金（资产）”；或者使用“账外资金（资 产）”款项提高

20、福利标准和范围，滥发奖金实物或超标准支出的。凡以单位名义将“账外资金 （资产）”财物私分给单位职工的，按照侵占论处。对设立“账外资金（资产）”或者使用“账外资金（资产）”款项的行为，如情节较轻， 且能够按照有关规定认真自查自纠的，可以免予处罚；虽情节较重，但能够按照有关规定认真 自查自纠的，可减轻处罚；情节严重，但能按照有关规定认真自查自纠的，可以从轻处罚。13、其他违反资金管理规定，给公司造成不良影响或损失的。3.5. 3违反国家票据管理规定，有下列行为之一：1、伪造、变造票据，或者故意使用伪造、变造票据的；2、签发空头支票、远期支票，或者将空白支票交予他人作信用抵押的；3、签发无真实交易或

21、无可靠资金来源的汇票、本票或其他票证，骗取财物的；4、冒用他人票据，或者故意使用过期、作废票据，骗取财物的；5、使用与实际工作时间、内容、开支数额不符的票据列销支出的；6、其他违反票据管理有关规定，给公司造成不良影响或损失的。在资产管理中，有下列行为之一：1、擅自将公司无形资产转让、出借、赠与他人或以其他方式供他人使用的；2、隐瞒资产不入账造成账外资产的；3、违规进行固定资产修建、增加或减少，或固定资产管理混乱，致使资产损耗严重，提 前报废、毁灭的；4、违反管理规定，擅自处置属于公司所有的土地、房产等资产，给公司造成损失的；5、在资产重组、股份制改造、承包、租赁、联营或与外商合资经营、合作经营

22、以及向境 外投资过程中，将公司资产非法转移到个人或其他单位名下的；6、不按规定进行资产评估，或者在资产评估过程中提供虚假资料，致使资产评估结果失 实，给公司造成损失的；7、不按规定进行清产核资，或者在清产核资过程中提供虚假资料，致使清产核资结果失 实，给公司造成损失的；8、其他违反公司资产管理规定，给公司造成信誉或经济损失的。3.5. 5在公司权益管理过程中，有下列行为之一：1、违规收支，逃避公司财务监控的；2、采取转移、截留或其他手段隐瞒单位收支，操纵利润的；3、以合资联营、兴办其他产业或建立其他经济实体等方式，非法转移利润的；4、虚报冒领，骗取专项拨款或补贴的；5、违规进行收益分配，或者在

23、收益分配中采取非法手段侵占公司资本收益的；6、违反规定抽逃资本金，或者擅自冲减资本金的；7、其他违反公司权益管理规定，给公司造成信誉或经济损失的。3. 6违反组织、人事及监督管理规定的行为6. 1在组织与管理工作中，有下列行为之一：1、对本单位、内部发生的违法违规或违背公司规章制度的行为失于监督，或发现问题不制 止、不纠正、不查处或拖延查处，造成严重后果的；2、对本单位疏于管理，工作失职，造成严重经济损失或社会影响，或拖欠员工工资三个月 以上，或拖欠社保基金以及其他应上缴款项的；3、对本单位存在的问题不认真解决，致使矛盾激化，造成罢工、越级集体上访或其他重大 事件，严重影响生产经营秩序和公司声

24、誉，或对重大事件不及时解决，造成严重后果的;4、作为出资者代表，对其他控股或参股单位损害本公司利益的行为失察，或发现后不及时 反映和制止，或者超越授权范围行使职权，使公司权益受到损害的。3. 6. 2违反劳动纪律和工作纪律，有下列行为之一：1、擅离职守，贻误工作或者给公司造成经济或信誉损失的；2、违反劳动纪律，经常迟到、早退或旷工，经教育不改的；3、在生产或工作岗位打架斗殴，寻衅闹事或酗酒滋事，影响生产或工作正常进行，或造成 不良影响的；4、在工作岗位或工作期间赌博的；组织赌博或者故意为赌博活动提供场所等便利条件从中 牟利的，加重处罚。凡领导人员参与赌博的，从重或加重处罚，并就地免职。5、侵占

25、、盗窃、盗卖、私分集团财物的；6、故意破坏公司工程建设、机械设备、计算机网络安全及其他物品，给公司造成损失 的；凡故意破坏公司提供由个人保管使用的劳动工具的，从重处理；7、违法组织集体上访、聚众闹事，影响集团生产、工作秩序和员工生活的；8、其他违反劳动纪律和工作纪律行为，造成公司损失或不良影响的。在档案、文件、资料、印章管理工作中，有下列行为之一：1、对在职务活动中形成的文件、资料据为己有，拒不向档案、资料管理部门移交的；2、擅自将个人因工作需要而使用、暂时保管的公司重要档案、文件、资料，用于个人事 务或提供给公司外机构或人员使用的；3、损毁、丢公司具有保存价值或应当保密的档案、文件、资料的；

26、4、涂改、伪造档案、文件、资料的；5、档案、资料玩忽职守，造成档案、文件、资料损失或者被涂改的。6、工作不负责任，发生重大泄密事故，给公司造成不良后果或损失的；7、伪造、变造公司有关印章，或者将公司有关印章丢失，或者将公司有关印章转借他 人，或者使用伪造、变造印章，或者未经批准擅自使用公司有关印章的；8、其他违反档案、文件、资料、印章管理规定，给公司造成损失或不良影响的。3.6. 4在人力资源管理工作中，有下列行为之一：1、不按选拔任用条件、任职资格和工作程序选拔任用的；2、泄露领导班子或组织人事部门酝酿、讨论人事任免情况的；3、在人事考察工作中隐瞒、歪曲事实真相的；4、在选拔任用工作中，利用

27、职权对他人打击报复，或者营私舞弊，或者收受当事人礼 金、礼品或其他形式贿赂的；5、违反员工晋升提拔规定和流程任用人员的；6、违反薪酬和激励方案管理规定，变相发放薪酬奖金的；7、采取请客送礼、谎报业绩、诬陷诽谤贬低他人、恶意串通等不当手段，影响人事程序 公正履行，为本人或他人谋取职务的；8、其他违反法律法规和公司人力资源管理制度规定的行为，造成损失或不良影响的。3. 6. 5在审计(含各项检查，下同)工作中，有下列行为之一：1、拒绝或拖延提供与审计事项有关的资料，或者拒绝解答审计提问和说明审计事项的；2、隐匿、销毁资料或提供虚假资料，或者隐瞒或虚报财务收支、资产、债务以及与审计 事项有关经济活动

28、情况的；3、拒不执行审计决定，或者无正当理由拒不采纳审计建议的；4、有其他干扰、阻碍审计工作行为的；5、审计人员玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假的；6、其他违反审计法规制度行为，给公司造成损失或不良影响的。4对违反项目质量管理规定 违反项目安全管理规定 违反项目劳务管理规定的行 为处罚，按公司项目管理手册和劳务管理手册有关规定执行。5员工奖惩的权限员工奖励的权限1、对荣获市级以上荣誉称号和专项奖励的员工，如需公司增发物质奖励的，由各单位填报 员工奖励审批表，统一报人力资源部，经审批同意后，由相关部门提出奖励标准，纳入预 算管理，报公司领导批准后实施；2、对公司范围内评选的各类优秀员工，由相关部门提出评审方案、奖励意见，人力资源部 会签。需进行物质奖励的，填报员工奖励审批表，由相关部门提出奖励标准，纳入预算管 理，报公司领导批准后实施。5. 2员工处罚的权限(1)由公司人力资源部根据各单位上报材料和调查结果，结合员工的过失行为的情节及所造成公司损失的实际情况，提出处罚意见，填报员工处罚审批表，经公司领导审批后实施。