助教管理办法范文20篇.docx

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1、助教管理办法范文范文第1篇一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，尊重上级， 团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。 满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的 企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和 强烈的拼台促销意识。1 .营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19： 30以前，下班打卡时间: 01 ： 00以后。2 .营销经理19:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。3 . 19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。4

2、.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认 真接待场内散客.5 .营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。6 .赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。7 .中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。二、行为规范1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。4）产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确 性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个

3、周期中，设计人员必须按照技术文件规范认真进行各 项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必须按时提交设计文件，并保存在 公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必须重新提交文 件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的可靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须按照提交的文件类别提 交到starteam相应的目录。4、对于已提交的文件，任何人员不得故意在服务器上进行删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准；技术文件的编制必须严格执 行编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证

4、标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批 准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文 件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式 进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文 件要求一式两套:一套存放在公司服务器上，供查阅使用；一套刻录成光盘，做 封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘 的大致信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写设计项目归档资料清单，

5、并对归档文件进行真实 有效型和完整规范性检验，检验合格后方可给予存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权限的文件。2、若因工作需要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写借阅 登记表，然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的秘密。4、如有特殊情况需要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并补充完整 借阅文件记录表。六、责任追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的 技术文件，公司将根据

6、有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节 严重者公司将保留追究法律责任的权利。助教管理办法范文范文第5篇1 .承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。2 .承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课 堂讨论等教学工作，协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、 社会调查等方面的工作。3 .参与实验室建设。4 .经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。5 .与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生 的思想、学习、生活状况，做好沟通教与学的工作。6 .担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。7 .参加教学研究或科学研究、

7、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。8 .根据二级学院和人事处的安排，集中一定时间参加与专业相结合的社会 实践。助教管理办法范文范文 第6篇第一条涉密文件（包括确定密级的文件资料、图表、刊物、教材等）的拟制、 印刷、传递、承办、借阅、保管、归档、移交和销毁，必须严格履行审批、清 点、登记、签字等手续。第二条 阅办涉密文件必须在办公室或者安全保密的场所进行，涉密文件应 存放在铁皮柜内;对绝密级文件必须实行专人保管，专册登记，专柜存放。第三条 学院各部门阅办的涉密文件应当及时清退。一般情况下，绝密及文 件不超过一个月，机密级以下文件不超过三个月。确需延长使用的，应当到保 密室办理借用手续。第四条

8、 携带涉密文件外出，绝密级必须由学院领导批准，机密以下必须由 处，部、系，附属医院领导批准。严禁携带涉密文件到公共场所或探亲访友。第五条 不宜向社会公开的内部资料、刊物等，应当妥善保管，定期清理和 销毁。第六条 销毁涉密文件应当按规定登记、审批，由二人以上到指定场所监销。 严禁将各类涉密载体或者内部资料、刊物当废品出售。助教管理办法范文范文第7篇一、政治思想要求拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要 思想，认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。爱岗敬业、教书育人、为 人师表，自觉遵守国家宪法、法律和职业道德，不违反学校和药学院的各项规 章制度，牢固树立为我国社会主义

9、现代化建设培养合格人才的思想，努力提高 教育学质量和科学研究水平。二、学术水平要求在三年任期内，受聘助教岗位的教师应达到下列基本要求。1 .在本门学科上掌握扎实的基础理论和系统的专业知识，具有指导教学实 验的能力，积极参加教学法活动。2 .具有协助高年资教师指导本科生毕业实习的能力，协助至少完成一届本 科生的毕业实习，培养质量良好。3 .完成教学工作量不得低于应完成全部工作量的80%。4 .具有从事科学研究的能力，积极参加学科组的科研工作。助教管理办法范文范文第8篇一、助教应具有良好的政治素质和职业道德，忠诚人民的教育事业，为人 师表，教书育人，治学严谨，学风端正。二、独立承担一门主干基础课程

10、的教授工作，每周授课不得少于12小时。三、积极参加教师进修班学习，提高业务水平，勤学好问，虚心向学院有 经验的教授、副教授请教，不断丰富自己的教学经验。四、认真备课，详细书写教案，并随时接受检查。全身心投入课堂教学， 不厌其烦，循循善诱。认真批阅学生作业。耐心细致地解答学生提出的问题。 做好课程考核和成绩分析工作。五、关心学生，帮助学生学好各门功课。六、严格服从学院的统一安排，不得私自调课，接受学院分配的临时性教 学工作。助教管理办法范文范文第9篇1 .承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。2 .承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课 堂讨论等教学工作，

11、协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、 社会调查等方面的工作。3 .参与实验室建设。4 .经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。5 .与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生 的思想、学习、生活状况，做好沟通教与学的工作。6 .担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。7 .参加教学研究或科学研究、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。8 .根据二级学院和人事处的安排，集中一定时间参加与专业相结合的社会 实践。助教管理办法范文范文第10篇1 .总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中 的指导作用，特制订本制度。2 .文件管理内

12、容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公 司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归 口管理。3 .收文的管理4 . 1公文的签收1.1.1 凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由收发员登记签收（由上 级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）后分别交办公室机要秘书拆 封。在签收和拆封时，收发员和机要秘书均要注意检查封口和邮戳。对于口和 邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。1.1.2 对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号 的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记 差错文件

13、的文号。3.2 公文的编号保管3. 2.1办公室文书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并 分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启 封后，也应交办公室办理正常手续。4. 2. 2本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室文书进行登记编号保管，不得个人保存。3.3 公文的阅批与分转3. 3.1凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质 阅签后，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导） 亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完， 紧急文件要月即办。4. 3.2 一般函、电、单据等

14、，分别由办公室机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。5. 3.3为加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导 和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得 超过2天（特殊情况例外）。3.4文件的传阅与催办3.4.1 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带 回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不 得向外泄露内容。3.4.2 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交机要室，阅 批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办 意见”，办公室应责

15、成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事 宜。3.4.3 阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如 确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。3.4.4 文件阅完后，应送交办公室机要秘书，切忌横传。3.4.5 办公室机要秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文 件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关 保密规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。3.4.6 按照阅文范围，离、退休干部，一般由有关部门定期组织学习有关 文件，或由办公室机要室通知到机要室阅文。4 .发文的管理5 . 1发文的规定全公司上报下发

16、正式文件的权力集中于公司，各群众团体和部门一 律不得自行向上、向下发送正式文件。4. 1.2各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要 工作要求发文应向公司提出发文申请，并将文件底稿交厂办审核。公司同意发 文，则由公司按机构设置与业务分工统一归口以公司X字发文。对全公司影响较大，涉及两个以上公司领导分管范围的文件，须由 经理批准签发。其余文件均由分管公司领导批准签发。4.2发文的范围4. 2.1凡是以公司名义发出的文件、通知、决定、决议、请示、报告、编 写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。公司下发文件主要用于： 公布公司规章制度；转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件；

17、公布公司体制 机构变动或干部任免事项；公布公司性的重大开发、项目、经营管理、政治工作、生活福利等工作 的决定; 发布有关奖惩决定和通报；其他有关公司的重大事项。4. 2.3公司上行文、外发文主要用于：对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定；同兄弟单位联系有关公司重大开发项目、人事劳资、物资供应、科研、 基建、经营管理等事宜。4. 2.4在公司日常项目开发和经营管理中，有关图纸、技术文件、工艺修 改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管 公司领导批准后，由主管业务部门书面或口头通知执行，一般不用公司文件发 布。4. 2.5凡各业务部门如开专题会议所作的决定，一般都

18、不应发文，不备查 考，可以简写名义用工作简讯发会议纪要。4. 2.6各业务部门与外单位发生的一般业务联系，可用各简写的名义对外 发函（应各自编号备查），不用公司名义发文。5.文件的立卷与归档5.1文件的归档范围凡下列文件统一分别由两办负责归档： 上级机关来文，包括上 级对公司报告、申请的批复； 公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总 结、领导发言和生产经营工作的种类计划统计、季度、年度报表等；经理办公室、总务会、公司管理委员会、中层干部会以及各种专业例会 记录；公司一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、 会议记录等;2 .营销经理每月公休二天，请假

19、公休必须提前一天提出申请，经部门总监 同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）。3 .工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监批准方 可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。如外出一个小 时以上旷工处理。4 .工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有 违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。5 .工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得 因 醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处 理。6 .上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必须轮流照顾好场内需要营 销经理服务的每桌客

20、人，促进客人消费，尽量满足客人的一切要求。7 .营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口 角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。8 .工作中必须爱护酒吧任何财产，严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受 损者，处以价值两倍以上罚款。9 .工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理， 情节严重者，交公安机关处理。10 .工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。11 .营销经理必须熟悉酒吧所有酒水价格及相关信息，熟悉酒吧场内布局及 台位分布情况，熟悉酒吧所有优惠促销政策，以便满足每一位客人的要求，因 营销经理自身业

21、务知识不合格而导致一切损失由自己承担。 有保存价值的人民来信，来访记录及处理结果；参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本公司在会上汇报发言材料等； 上级机关领导同志来公司检查视察工作的报告、指示记录，以及公司向 上级进行汇报的提纲和材料； 反映公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音像摄制 品；公司日志和大事记；公司向上级请求批复的文件及上报的有关材料。业务部门、各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各业务科室、 群众团体负责立卷归档。5. 2立卷要求5.2.1 文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整 理归档。5.2.2 立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿

22、、主件、附件收集齐全， 保持文件、材料的完整性。5. 2.3要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会 议形成的文件材料，要及时立卷归档。上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向档案馆（室）移交，清单一式两份（接交单位各留存一份备查）。6.文件的销毁6. 1对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，公司机要室应定期清理 造册，并按上级有关规定，办理申请销毁手续。6.2经审核同意销毁的文件，应派专车分别由公司机要秘书和正（副）主任 护送到上级机关指定的纸厂监视销毁。助教管理办法范文范文第“篇一、严格遵守公司制定的作息时间。上班时间：上午812,下午15。二、

23、迟到早退按50元每小时计算扣除工资（不足1小时按50元，超过1小 时按旷工处理）。有事提前请假，未请假或未批准请假，算旷工一天，按工资二 倍罚。三、员工工作期间严禁做与工作无关的事：如上班时间玩手机、上网玩游 戏、聊天、睡觉、在车间不允许吸烟等，发现每次扣工资20元。四、没事情做的时候，自己主动找事做，或要求安排，上班时间不作为的, 扣工资每次20元。五、下班前10分钟整理自己的工具，并按公司要求放在指定的地方，如发 现乱存乱放的，扣工资每次20元。另及时搞好车间环境卫生。六、售后服务，回公司必须带回售后服务单，若没有不计工资。七、中午吃饭时间，必须打完卡统一吃饭，不打卡则按早退处理。八、早上

24、晨会由负责安排工作，有问题及时上报。以上规定从即日起执行!助教管理办法范文范文第12篇一、政治思想要求拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要 思想，认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。爱岗敬业、教书育人、为 人师表，自觉遵守国家宪法、法律和职业道德，不违反学校和药学院的各项规 章制度，牢固树立为我国社会主义现代化建设培养合格人才的思想，努力提高 教育学质量和科学研究水平。二、学术水平要求在三年任期内，受聘助教岗位的教师应达到下列基本要求。1 .在本门学科上掌握扎实的基础理论和系统的专业知识，具有指导教学实 验的能力，积极参加教学法活动。2 .具有协助高年资教师指导

25、本科生毕业实习的能力，协助至少完成一届本 科生的毕业实习，培养质量良好。3 .完成教学工作量不得低于应完成全部工作量的80% 。4 .具有从事科学研究的能力，积极参加学科组的科研工作。助教管理办法范文范文第13篇一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，尊重上级， 团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。 满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的 企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和 强烈的拼台促销意识。1 .营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19： 30以前

26、，下班打卡时间: 01 ： 00以后。2 .营销经理19:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。3 . 19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。4 .营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认 真接待场内散客.5 .营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。6 .赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。7 .中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。、行为规范1 .营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好 的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。2 .营销经理每月公休二天，请假公休必须提前一天提出申请

27、，经部门总监 同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）o3 .工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监批准方 可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。如外出一个小 时以上旷工处理。4 .工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有 违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。5 .工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得 因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处 理。6 .上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必须轮流照顾好场内需要营 销经理服务的每桌客人，促进客人消费，尽量满足

28、客人的一切要求。7 .营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口 角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。8 .工作中必须爱护酒吧任何财产，严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受 损者，处以价值两倍以上罚款。9 .工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理， 情节严重者，交公安机关处理。10 .工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。11 .营销经理必须熟悉酒吧所有酒水价格及相关信息、，熟悉酒吧场内布局及 台位分布情况，熟悉酒吧所有优惠促销政策，以便满足每一位客人的要求，因 营销经理自身业务知识不合格而导致一切损

29、失由自己承担。12 .营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客人并代 表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象， 因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者，以严重过失处理。13 .积极做好拼台工作，以便做好业绩额。14 .作好老客户的巩固和新客户的开拓。15 .严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处 理（不退还所有工资及押金）。三、奖惩制度1 .拾金不昧，视情节，物品贵重程度，奖励50-500元。2 .爱岗敬业，工作表现突出，多次获得客人表扬者，奖励100-500元。3 .当日订台超过五张，视订台消费情况奖励50-200元

30、。4 .提出合理化建议，并被采纳者，奖励50-200元。5 .爱护酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大贡献者奖励200-500元。6 .对于损害酒吧利益之情况，勇于检举揭发者，奖励100-500元。7 .迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必须由部门总监同意方可， 旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒 吧不退还所有工资及押金。8 .未经允许私自外出酒吧罚款100元。9 .违反仪容仪表规定者50元/次。10 .未完成上级领导安排者，50-200元。11 .待人接物不礼貌者，罚款50-200元（导致客人投诉的罚款200） o12 .客户维护不当，导致流失客户

31、者，罚款100-300元。13 .未及时满足客人之服务需求者，罚款100元（过分要求除外）。14 .与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。15 .不服从上级安排者罚款50-200元。16 .不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。17 .与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。18 管理办法范文范文第14篇一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的 岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提 高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度具体分为1

32、、管理制度细则；2、营销人员岗位责任；3、营销人员绩效考核制度；三个部分。四、制度细则1、管理制度细则：1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考 核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严 格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开 除。营销管理制度。1、3服从领导安排，不搞特殊化做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做, 使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势

33、，不过分吹嘘，实事 求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况,保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。营销管理 制度。1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出 和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。 如有违反，根据情节轻

34、重予以追究处罚，重则开除。1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权 （决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如 果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意 见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说 明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将 所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容， 所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理 将

35、这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发 送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支 持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持 政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进 行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所 遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行 营销知识培训。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安 排休息一天。1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、

36、年度经营计划、业务 发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售 管理网络。2、区域经理岗位责任：2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销 售计划。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之 随时掌握公司的销售动态。2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之 能熟悉，运用。2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本 职

37、工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。12 .营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客人并代 表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象， 因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者，以严重过失处理。13 .积极做好拼台工作，以便做好业绩额。14 .作好老客户的巩固和新客户的开拓。15 .严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处 理（不退还所有工资及押金）。三、奖惩制度1 .拾金不昧，视情节，物品贵重程度，奖励50-500元。2 .爱岗敬业，工作表现突出，多次获得客人

38、表扬者，奖励100-500元。3 .当日订台超过五张，视订台消费情况奖励50-200元。4 .提出合理化建议，并被采纳者，奖励50-200元。5 .爱护酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大贡献者奖励200-500元。6 .对于损害酒吧利益之情况，勇于检举揭发者，奖励100-500元。7 .迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必须由部门总监同意方可， 旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒 吧不退还所有工资及押金。8 .未经允许私自外出酒吧罚款100元。9 .违反仪容仪表规定者50元/次。10 .未完成上级领导安排者，50-200元。2、3销售内勤岗位职责2

39、、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向 销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。助教管理办法范文范文第15篇一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的 岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提 高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度具体分为1、管理制度细则；2、营销人员岗位责任；3、营销人员绩

40、效考核制度；三个部分。四、制度细则1、管理制度细则:1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考 核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严 格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开 除。营销管理制度。1、3服从领导安排，不搞特殊化做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做, 使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事 求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6

41、在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现 问题，后果自行承担，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况, 保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。营销管理 制度。1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出 和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、12区域经理对所在区

42、域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权 （决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如 果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意 见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说 明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将 所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容， 所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理 将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问

43、题通过文字方式发 送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支 持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持 政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进 行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所 遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行 营销知识培训。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安 排休息一天。1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务 发展计划;协助营销副总制定市场

44、营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售 管理网络。2、区域经理岗位责任：2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销 售计划。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之 随时掌握公司的销售动态。2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之 能熟悉，运用。2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本 职工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安

45、排的新区域经理做好交接 工作，避免出现市场管理真空。2、3销售内勤岗位职责2、3、1.做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向 销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。助教管理办法范文范文第16篇、目的:为保证公司财产及员工人身财产安全，保障公司正常工作及秩序，根据公 司实际情况，特制订办公大楼安全管理规定。二、适用范围：办公大楼安全管理工作。三、定义：1、原则1.1 分类原则即可控可不控分类原则。1.2 事前预防原则。1.3 谁使用谁负

46、责。1.4 检查处理到位。2、组织架构3、岗位职责3.1 机关安全主管对机关安全负管理责任，有制订机关安全管理制度及有 关事务直接调查、调配、宣传、处理的权利，对其下属有安全考核权利。3.2 机关安全主任、机关安全助理对机关安全负直接管理及培训责任，对 办公室安全工作有调查、协调、宣传权利，对其下属人员有直接领导权。3.3 办公室各部领导对其所属辖区负间接安全责任，对安全制度、安全工 作有配合及咨询权，对自身下属有安全培训及安全管理权利。3.4 机关安全员执行机关安全管理制度，对办公室安全负直接安全责任， 有培训、警告、巡查权利。3.5 机关人员执行机关安全管理制度，对自属安全负直接责任，有接

47、受安 全培训、咨询安全工作的权利。四、管理办法1、类别1.1 可控类别即根据现有条件人为工作可以避免的办公室安全事故：电脑 操作不当引起的安全事故、电源使用不当引起的安全事故、行走及上下楼梯安 全事故、未做好防盗措施引起的安全事故、人为火灾、资料丢失及被盗、资金 财产被盗等。1.2 不可控类别即根据现有条件人为工作不可避免的办公室安全事故：使 用设备的老化、被抢劫、被暴力侵害、自然灾害等。2、具体工作1.2 1日检：机关安全员每天晚上十二点进行巡检，并填写巡检表，如遇突 发且不能解决的问题，及时向上级安全管理人员回报。机关安全助理当日审核 巡检表。1.3 周检：机关安全管理人员每月对办公室安全不定期进行四次检查，并 出检查报告。报告阐述一下内容：检查项目、问题、处理方式、合理性意见。1.4 月会：机关安全人员及各部领导每月进行一次安全会议，会议阐述以 下内容：工作概述、已解决的问题、未能解决的问题、合理性意见、下月工作。1.5 监控室安全：监控室由机关安全主任及机关安全助理管理，由机关安 全助理对监控室使用人进行操作培训。1.6 三楼化验室安全：三楼化验室定为危险区，唐总直接负