企业管理学习心得优秀范文20篇.docx
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1、企业管理学习心得优秀范文范文 第1篇前段时间,我参加了企业管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管 理知识的学习和辅导,受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者, 应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使 企业稳步健康发展。目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种 经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、 社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力 多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须 做好以下几点工作。首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业
2、的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其 为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”, 也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和 使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过, 我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我 很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、 两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引 进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,
3、实现“三留人”,即情感留 人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩 固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是 平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记 这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡 献。企业管理学习心得优秀范文范文 第7篇各中央局,省(市、自治区)委,地委,县委,公社党委,生产大队和生产 队的总支和支部:从一八年大跃进以来,工业、农业和其他各个战线所取得的成就是伟大的, 史无前例的。党的社会主义建设总路线,越来越证明是完全正确的。人民公社 在同连续两年的、严重的自然灾害做
4、斗争中,越来越表现出无比的优越性。当 前的整个形势是大好的。相当大的一部分地区农业遭灾歉收所带来的困难是暂 时的,是能够克服的。在农村人民公社化初期产生的一平二调的“共产风”, 是违背人民公社现阶段政策的,是破坏生产力的,并且妨碍了人民公社优越性 的更好发挥,中央和毛主席从一八年冬季以来再三再四地指示,必须坚决纠正。 一部分地方和社队确实纠正了,基本上没有再犯;大部分地方和社队纠正的不彻 底,有遗留问题,或者在去年冬季以后又刮起“共产风”;还有一部分地方和社 队,“共产风” 一直没有认真地纠正,继续刮,严重地破坏农业生产力。为了 把广大农民群众的积极性充分调动起来,大办农业,大办粮食,力争明年
5、大丰 收,为了使农业是国民经济的基础这个方针真正成为全党全民的实际行动,更 好地贯彻执行党的社会主义建设总路线,进一步巩固人民公社,继续大跃进, 中央再次指出,“共产风”必须坚决反对,彻底纠正。必须把当前农村中迫切 需要解决的一系列的政策问题,特别是关于人民公社所有制方面的一系列政策 问题,向各级党组织讲清楚。并且要求把这封指示信原原本本地读给全体党员 和干部听,读给农民群众和全体职工听,反复解释,做到家喻户晓,把政策交 给群众,发动群众监督党员干部认真地、不折不扣地贯彻执行。(一)三级所有,队为基础,是现阶段人民公社的根本制度以生产队为基础的三级所有制,是现阶段人民公社的根本制度,从一九六
6、一年算起,至少七年不变(在一九六七年我国第三个五年计划最后完成的一年以 前,坚决不变)。在此期间,不再新办基本社有制和全民所有制的试点。现有的 试点和已经过渡为基本社有制或全民所有制的社、队,办得好的、群众拥护的, 可以继续办下去;办得不好的、群众要求改变的,就停止试验,重新恢复基本队 有制。七年以后是否需要改为基本社有制,还要看当时情况由中央统一规定。 就是在将来有计划地、有步骤地、分批分期地变基本队有制为基本社有制的时 候,也是“队共社的产”,并不是“社共队的产”,更不是“共社员的产”。 现在归队所有的耕畜、农具等生产资料和队营企业,到那时候也不转归社有, 仍然归队所有,归队使用。属于个人
7、的生活资料,永远归个人所有。所谓“队 共社的产”,就是队共有由社经营的拖拉机等现代化的农业生产资料。实现了 基本社有制,甚至像现在的国营工厂一样,变为全民所有制,它的性质还是社 会主义的,即是说,各尽所能,按劳分配,而不是各尽所能,按需分配。(二)坚决反对和彻底纠正一平二调的错误一平二调的“共产风”,严重地破坏以生产队为基础的公社三级所有制, 破坏农业生产力,必须坚决反对,彻底纠正。凡是从人民公社成立以来,县和 县以上各级机关和企业、事业单位向社平调的、县和社向生产队平调的、以及 县、社和队向社员个人平调的房屋、家具、土地、农具、车辆、家畜、家禽、 农副产品和建筑材料等等各种矿物,都必须认真清
8、理,坚决退还。有实物的退 还实物,并且付给公平合理的租金、折旧费或修理费;实物已经消耗、无法退还 的,作价补偿,付给现款。食堂、托儿所、敬老院等集体福利事业信用社员多 余的房屋和家具,必须商得社员本人的同意,切实负责维修保管,承认社员的 所有权,付给合理的租金。社员的住房因而发生困难的,必须坚决退回一部分 借用的房屋,妥善安置。无偿调用的劳动力,必须彻底清理,给以补偿。除了 一九年夏季已经清理退赔了的以外,凡是没有清理的,或者已经清理、算了帐、 打了欠条、拖延未付的,都必须在今年内,至迟在明年春耕以前,偿付清楚。 社和队赔偿平调的财物所需的款项,应该从公积金中开支,不能从今年的收入 中开支,以
9、免影响今年的收入分配。县和县以上各级机关和企业、事业单位, 应该抱定决心,首先清理自己的一平二调,随清随退,即时兑现,做出示范, 并且保证以后不再犯一平二调的错误。一切干部和群众都必须了解,所有制是 生产关系的决定环节,以生产队为基础的公社三极所有制,在当前是有利于发 展生产力的,必须在一个长时期内稳定下来,绝不容许对它有任何侵犯,侵犯 了的必须坚决纠正。否则,就会打击农民群众的生产积极性,破坏农业生产力。(三)加强生产队的基本所有制生产队(有的地方叫管理区或者生产大队)是基本核算单位。生产经营管理 的权力应该主要归生产队,公社和做为公社派出机关的管理区(生产大队)不要 统的过死,不要乱加干涉
10、。公社的生产计划,应该建立在生产队的生产计划和 生产小队的包产计划的基础上。作物安排、产量指标和技术措施,应该经过社 员群众讨论,由生产队和生产小队共同商量制定,由社员当家作主。公社有权 根据国家计划向生产队提出建议,并且对生产队提出的计划做必要的平衡和调 整,但是,公社不能不问实际情况,不听生产队、生产小队和社员的意见,任 意提高产量指标,机械安排作物面积,硬性推行技术措施。社有经济是应该发展的,但是,社有经济必须是依靠自己的经济力量逐步 发展起来,绝不能削弱队有经济来发展社有经济,更不允许用一平二调的错误 办法来发展社有经济。凡是做为公社派出机关的管理区(生产大队),应该集中 全力做好对生
11、产队的检查督促工作,不要直接经营生产企业。已办的生产企业, 分别下放给生产队或者上交给公社经营,以减少同生产队争劳力、争生产资料 的纠纷,更有利于克服一平二调。生产队是统一分配的单位。生产小队收获的农产品和其他经营的收入,凡 是在包产任务以内的,都应该如实上缴给生产队,统一分配;超产部分也应该按 照规定的比例,上缴小部分给生产队,统一分配。公社和生产小队,都应该分别从上下两方面来维护生产队的基本所有制, 不能从两头去削弱生产队的基本所有制。(四)坚持生产小队的小部分所有制生产小队是组织生产的基层单位。生产小队的利益是社员群众最直接关心 的。坚持生产小队的小部分所有制,对于调动小队干部和社员群众
12、的积极性是 十分必要的。劳力、土地、耕畜、农具必须坚决实行“四固定”,固定给生产小队使用, 并且登记造册,任何人不得随便调用,小队与小队之间组织劳力协作的时候, 必须自愿两利,等价交换,由受协作的单位以工换工或者评工记分,按劳付酬。 组织生产和建立丰产方,应该以小队为单位进行。不要打乱生产小队的“四固 定”,实行所谓“大兵团作战”,组织“大丰产方”。已经组织的“大丰产 方”,今后也要以小队为单位分别算帐。为了便于机耕,需要调整插花地的时 候,也必须使小队与小队之间互不吃亏。耕畜固定给小队使用,繁殖也由小队 负责,并由生产队给小队和饲养人员以适当的奖励。农具固定给小队使用,修 补添置也由小队负责
13、,所需费用应该计算在成本内。生产队对生产小队要实行包产、包工、包成本和超产奖励制度。三包必须 落实,奖罚必须兑现。包产指标必须真正留有余地,一定要让包产小队有产可 超。超产奖励主要是奖现金,在保证完成国家粮食征购任务的前提下,也可以 奖励小部分粮食,鼓励起产的小队储存一点,也允许他们多吃一点。在保证完成包产任务的前提下,生产小队有权因地种植,有权制定技术措 施,有权安排各种农活,公社和生产队都不要乱干涉,乱指挥。执行农业生产 八字宪法,必须因地制宜,不违农时。在保证完成包产任务的前提下,生产小队应该充分利用田边地角和其他闲 散的土地,多种多收,可以经营牧业、林业、渔业和其他副业生产。包产任务
14、以外的经营收入,可以提出小部分上缴给生产队统一分配,绝大部分归小队所 有;小队也可以从中提出一部分做为自己的公共积累,大部分分配给本小队的社 员。这样一来,在一个生产队里面,各小队之间的口粮标准、工资水平和劳动 日的分值就会有底有低。这种差别是完全合理的,必要的,对于发展生产是极 为有利的。(五)允许社员经营少量的自留地和小规模的家庭副业应该允许社员经营少量的自留地。凡是已经把自留地全部收回的,应该拨 出适当的土地分给社员,做为自留地。今后不得将社员的自留地收归公有,也 不得任意调换社员的自留地。社员现有的自留地,连同食堂的菜地加在一起计 算,一般不要超过当地每人平均占有土地的百分之五,超过的
15、数量很少,或者 数量虽然不及当地每人平均占有土地百分之五、而群众没有意见的,也不再抽 补。在不影响集体劳动的前提下,鼓励社员种好自留地,饲养少量的猪、羊和 家禽,培育好屋前屋后的零星果木,经营小规模的家庭副业。养猪应该两条腿 走路,公养和私养并举,公养猪应该以小队和食堂为主,社员户养猪也应该鼓 励。公社和生产队现有的养猪场,应该继续保持和发展,但是,绝对不许采取 向生产小队、食堂和社员个人征调猪、羊和家禽的办法,来发展公社和生产队 的养猪场、养鸡场。社员家庭积肥,交队使用的,应该按质论价,付给报酬。 社员自留地上收获的农产品,不计入分配产量,不顶口粮,不计征购,归社员 个人支配。(六)少扣多分
16、,尽力做到百分之九十的社员增加收入按照目前的农业生产水平,人民公社的收入分配,还应该实行少扣多分, 扣留比例不能过大,积累不能过多。分配给社员消费的部分,一般应该占总收 入(指可分配的总收入,而不是总产值)的百分之六十五左右,扣留部分占百分 之三十五左右。必须勤俭办社,大力节约管理费用和生产费用。公积金和公益 金合计的比例,一般以占总收入的百分之五左右为宜。某些城市郊区、经济作 物区和多种经营收入较多的富社富队、机耕面积较大的生产单位,公积金、公 益金的比例和总扣留的比例可以稍高一些;收入很低的穷社穷队和因灾减产很多 的社队,还可以再低一些。丰收的社队,公积金可以多留一点,歉收的少留,重灾的不
17、留。今年歉收的地方和社队,分配给社员的部分应该达到百分之七十 左右。生产队扣留的公积金,现在看来,一般应该大部分归队,小部分归社。对 于收入少、公积金少的穷队和遭灾歉收的队,他们扣留的公积金,公社提成的 比例应该更低一些,或者不提成。县一律不许从人民公社提取公积金。公益金,社不提成,留给生产队,并且可以分给小队使用。集体福利事业 的开支(包括集体福利事业服务人员的劳动工分),应该从公益金开支,反对把 公益金挪做其他用途。许多公社和队动员社员从事基本建设,对这一部分劳动不计报酬,或者从 当年的生产收入中计工付酬,这实际上又是一种积累。今后,社队动员社员从 事水利等基本建设,人数要严格控制,除了当
18、年直接受益的以外,劳动报酬要 由主办的社队从自己的公共积累中开支。县以上各级兴办水利、公路、铁路等 等基本建设,必须从公社抽调劳动力的时候,除了按照规定控制人数以外,还 必须由主办的单位发给应得的工资。(七)坚持各尽所能、按劳分配的原则,供给部分和工资部分三七开在现阶段,在很长的时期内,至少在今后二十年内,人民公社分配的原则 还是按劳分配。在分配给社员个人消费的部分中,应该控制供给部分,提高工 资部分。供给部分应该占百分之三十,不要超过,在这个比例之内,能实行伙 食供给制的就实行伙食供给制,不能实行伙食供给制的就实行粮食供给制,不 能实行粮食供给制的就实行粮食半供给制。实行粮食半供给制的时候,
19、口粮还 是按标准全部发给食堂,在供给范围以外的那一部分口粮,价款由各人所得的 工资中分别扣除,某些人口多、劳力少、生活确实困难的家庭,经过民主评议, 可以从公益金中给以补助。工资部分应该占百分之七十,使劳动力强,出勤多 的人除了吃饭以外还能得到较多的工资。这样做,对于把劳动力稳定在农业战 线上,对于提高劳动出勤率和劳动效率,都是十分必要的。按月发工资,坚决废除临时借支。暂时做不到按月发工资的,可以两个月 发一次,至少要按季发,一定要按照各人实做多少劳动工分来发工资,多劳多 得,不允许按人头平均发。为此,必须严格实行评工记分。工分帐目必须按时 公布,最好十天公布一次,至少每月公布一次。一切有劳动
20、能力的人都应该各尽所能,努力劳动。因此,一方面实行部分 供给制,一方面分别规定各人必须做够多少劳动工分,这种办法,是合理的, 应该坚决执行。机关干部、军官、职工和华侨等外出人员的家属,凡是有劳动能力的都要 参加公社劳动,才能享受公社的供给待遇;并且根据他们参加公社劳动的情况, 决定他们是否需要补缴一部分伙食费和补缴多少。没有经过公社允许私自外出 就业的人,他留在家中的赡养人口不能享受公社的供给待遇,当然不是不发口 粮、不准吃饭,而是吃饭应该交伙食费。(八)从各方面节约劳动力,加强农业生产第一线劳动创造一切,人是生产力的决定因素。保证农业生产第一线有足够的劳 动力,是当前保证粮食生产的中心关键。
21、劳动力归谁所有,归谁支配,也是坚 持以队为基础的公社三极所有制的基本环节。城乡各个战线,都必须继续精简, 压缩劳动力,充实农业生产的力量。凡是应该压缩和可以压缩的,都必须坚决 压缩,在农村举办各项事业和进行各种活动,都必须严格控制,并且必须深刻 了解农业生产的季节性,在不误农业生产的前提下,农闲多办,农忙少办,大 忙不办,绝不能事事强调专业化,常年占用一大批劳动力,影响农业生产。凡 是能用半劳动力和辅助劳动力的,都不应该用强劳动力,绝不能各行各业尽先 挑选强劳动力,把剩下来的老弱妇孺用于农业生产。能用半劳动力和辅助劳动 力做的事情,滥用强劳动力是错误的,必须纠正。经过这次精简和大调整以后, 农
22、村中的整劳动力和半劳动力(不包括辅助劳动力),要达到农村人口的百分之 四十左右,其中整劳动力占三分之二。以农村中整、半劳动力的总数做为一百, 公社和生产队(基本核算单位)两级占用的劳动力,不能超过百分之五左右,其 余的百分之九十五左右都归生产小队支配;用于农业生产第一线的劳动力,农忙 季节必须达到百分之八十,社办工业、短途运输、林、牧、副、渔、生活福利、 文化教育等各项事业所用的劳动力,合计起来不能超过百分之二十。在农业没 有实现机械化、农业劳动生产率还没有根本的提高以前,这种比例维持不变。 五年内,县以上各级各单位都不许再从农村抽调劳动力。必要抽调的时候,必 须经省、市、自治区党委批准。公社
23、一级动用生产队和生产小队的劳动力,必 须经地委批准,生产队动用生产小队的劳动力,必须经县委批准。(九)安排好粮食,办好公共食堂今年有大面积的地区遭灾歉收,城乡人口的口粮标准都不得不有所降低。 丰收地区应该以丰补歉,口粮标准可以略高于遭灾歉收地区,但是也要从低。 国家征购任务必须完成,种子必须按计划留足,口粮和饲料的留量也必须按低 标准落实。粮食必须严格实行过秤入仓的制度,彻底扫清浮夸风。在秋粮还没 有完全收割、脱粒、过秤、入仓以前,吃用更要打紧一些。在秋收完全结束以 后,要按队、按食堂为单位,一个一个地检查口粮、种子和饲料的落实情况, 发现问题,及早解决。必须严格实行计划用粮,节约用粮,闲时少
24、吃,忙时多 吃,十二个月的口粮按十三个月安排,留有余地。必须算了再吃,绝不能吃了 再算,严防明年青黄不接时陷于被动。公共食堂必须办好。“政治到食堂,干部下伙房”,是办好食堂的关键。 食堂一定要由在食堂入伙的人民主管理。管理员、炊事员应该由品质好、作风 好、成分好、办事公平的人担任,必须民主选举,并且随时接受群众的监督。 食堂帐目必须按月公布。坚决实行以人定量、指标到户、粮食到堂、凭票吃饭、 节约归己的制度。各人节余的粮食,愿意要粮的发狠,愿意要钱的发钱,坚决 兑现。公共食堂的制度必须坚持。但是,在北方,在严寒季节和燃料缺乏的地方, 经过县委批准,可以允许采取由食堂统一管理、由各户分散做饭的临时
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