采购经理年终总结5篇.docx

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1、采购经理年终总结5篇采购经理年终总结1时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工 作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高 与进步。现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完本钱职工作一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产 品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在 采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个 人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制

2、到交货期等，我都严 格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休 假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购本钱采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我 不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节省 了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在采购过 程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定 最终的合作。20_年，由于生铁、废钢、焦炭等

3、原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求屡次涨价 从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当 合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项 工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门 的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、 分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。 工作中

4、还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程 中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决 问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是: “担忧自己的业务能力跟不上公司的开展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我 以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的 工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门 的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长 知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而

5、进，积极进取的工作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形 势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购经理年终总结2一年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结 自己在这一季度的工作情况，总的来说20_年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了 累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同 事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时,

6、工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导 和同事是密不可分的。现简单回顾一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。 在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它 牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在 了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料 的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的 社保缴纳的工作。年4月份，公司现任经理上任，

7、随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负 责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才 有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料 的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。二、工作中的缺乏与今后努力的方向年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领 导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把 工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的 单子

8、，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。 又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司 需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能 有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能 恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁 也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个 岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信 自己一定能够做的更好！采购经

9、理年终总结320_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年 终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下, 我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、 数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产 的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为

10、一个采购员最终的价值是采购本钱的控制，采购本钱直接影响公司收益。所以 我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么，做好每一笔采购, 做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采 购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要 点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份, 完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购工程，共计费用120余万元，采购工程 涉及办公用品、工索具、码头辅助设施

11、、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款 工作8次，产生费用2、2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着 物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并 完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、 服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常 比拟少用此种方式，因为这是被动地

12、寻找供应商，换言之，假设最适合的供应商不主动来投标, 恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间liU_ue86.Com,因为彼此间争夺客户，尔虞我 诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往 、邮件200余份，走访供应商20家, 其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家, 日常物资供应商2家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公 司各项先行的规章制度

13、和岗位职能为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公 司做好本人力所能及的工作。采购经理年终总结4时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望 望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司 给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质 与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的 支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢, 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发 展更上

14、一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成 各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到 公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取 同行之间的信息和积累市场经验;转眼20_即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已 经快一年了。这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到 工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入 到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结 如下：一、存在的

15、缺失1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至 于引起一连串的反响，令业绩位能到达状态。2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不 够，影响整个买场形象。3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看 得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在：1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反响，一些老会员积分转新卡未转入等等导 致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转

16、新卡。2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分 清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反 应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。三、明年计划1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售 业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理方法。3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个 时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的开展与员工综合素质，公司的指导

17、方针，团队的建设是分不开的， 提高执行力的标准。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满 的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为 自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于 一局，着眼于今后的开展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共 同进步。采购经理年终总结5一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真 完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了 不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年

18、终总结，一是对过去缺乏的地方的进行 总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位 职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动 接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反响给上级领导。3、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场 信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。合作过程中，采购人

19、员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确 供应商战略伙伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印 留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、 设备信息库，以备随时查阅、比照。6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提 高自己的业务素质和责任感，热门汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规 章，不断提成自我价值。二、工作缺乏方面1、物料没有如期采购跟催到位_%,虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果，特别是与生产部、技术部

20、的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与 交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平 的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。综上，在20_中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化做、也精神，增 强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降 本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。