2023年中级经济师（人力资源管理）高分通关五套卷之（四）附详解.docx

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1、2023年中级经济师（人力资源管理）高分通关五套卷之（四） 附详解一、单选题1 .关于组织结构的说法，错误的是（）OA、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B、组织结构的内涵是企业员工在职权 责三方面的结构关系C、设计组织结构的目的是实现组织目标D、组织结构与权责结构有本质的区别答案：D解析：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。2 .建立全面薪酬战略的步骤不包括0 oA、评价薪酬的含义B、进行人员配备的设计C、对薪酬系统的匹配性进行再评价D、执行战略性薪酬决策答案：B 解析：本题考查全面薪酬战略。建立全面薪酬战略主要可以分为四个步骤：评价 薪酬的含义；

2、制定与企业战略相匹配的薪酬决策；执行战略性薪酬决策；对薪酬系统的匹配性进行再评价。B项是组织设计的步骤。3 .下列关于经济补偿的特殊情形描述不正确的是（）。 鼓励下属实现自己的最佳水平。所以主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于 参与式。B正确。20 .根据劳动力供给者和劳动力需求者双方相互搜寻的地理范围可将劳动力市场 划分为()A、全国性劳动力市场和地区性劳动力市场B、有组织的劳动力市场和无组织的劳动力市场C、外部劳动力市场和内部劳动力市场D、优等劳动力市场和次等劳动力市场答案：A解析：本题考查全国性劳动力市场和地区性劳动力市场无论是全国性的劳动力市 场还是地区性的劳动力市场，都是针对劳动力

3、供给者和劳动力需求者双方相互进 行搜寻的地理范围而言。故此题正确答案为A, BCD选项均与题干无关.职工因工死亡，其直系亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚 恤金和。A、一次性工伤医疗补助金B、一次性伤亡补助金C、一次性伤残补助金D、一次性伤残经济补偿金答案：B解析：本题考查工伤保险中的遗属待遇。职工因工死亡，其近亲属按照下列规定 从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，B项正 确，ACD表述均错误。21 .关于团队绩效考核的说法，正确的是。A、确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B、在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通C、团队绩效考核

4、指标可采用工作流程图方法确定D、团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效答案：C解析：【知识点】团队绩效考核。团队的绩效考核指标和个人绩效指标是有明显 差异的；在进行团队绩效和考核时候，彼此之间还应进行有效的沟通；团队绩效 考核时，不只是对团队负责人进行考核，团队成员也要进行绩效考核的。尽管不 同类型的团队对于团队绩效的关注点不同，但仍然可以遵循一个相对固定的流程 进行团队绩效考核。故选C22 .其他条件一定的情况下，一个人大学毕业以后的工作时间越长，意味着此人 上大学的0越高。A、直接成本B、机会成本C、总收益D、心理收益答案：C解析：【知识点】人力资本投资与高等教育；如图2所示，机会成本C2与

5、直接 成本C1与毕业后工作年限无关，与在校时间和毕业后接受培训时间有关；总收益B因毕业后工作时间越长而越高；影响心理收益的因素很多。23 .实际工作年限在10年以下，在本单位工作年限5年以上的医疗期为()。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：本题考查医疗期。医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病 休息不得解除劳动合同时限:实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5 年以下的为3个月，5年以上的6个月。实际工作年限10年以上的，在本单 位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15 年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为2

6、4个月。24 .()是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法。A、笔试B、心理测验C、面试D、履历分析答案：C 解析：面试是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法，几乎在所有的 人员甄选过程中都会用到面试，而且有时往往还不止一次地在甄选的相关程序中 使用。25 .具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚, 属于。A、自主独立型B、创造型C、管理能力型D、技术/职能能力型答案：C解析：管理能力型：具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特 点。26 .在绩效评价中，评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响，这 种现象称为（）。A、晕轮效应B

7、、趋中倾向C、刻板印象D、首因效应答案：C解析：本题考核绩效评价误区及应对的方法。A项，晕轮效应因对被评价者的某 一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，与题干表述不一致, 错误；B项，趋中倾向员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，评价结果 无好坏的差异，与题干表述不一致，错误；C项，刻板印象指个人对他人的看法 往往受到他人所属群体的影响，与题干表述一致，正确；D项，首因效应根据最 初的印象去判断一个人，与题干表述不一致，错误；27 .下列选项中，不属于常用企业人工成本分析指标的是。A、人工成本总量指标B、人工成本结构指标C、员工工作满意度指标D、人工成本分析比率型指标答案：

8、C解析：常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标, 人工成本结构指标 和人工成本分析比率型指标。28 .不属于失业类型的是()。A、被迫性失业B、摩擦性失业C、结构性失业D、季节性失业答案：A解析：本题考查失业的类型。失业的类型包括摩擦性失业 结构性失业 季节性 失业和周期性失业。29 .关于劳动争议当事人的说法，错误的是()oA、劳动争议当事人是指劳动争议案件中存在劳动关系的用人单位与职工B、劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的，仅需要用工单位作为一方当事人C、用人与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人 D、用人单位分立为若干单位，其分立前发生的劳动争

9、议，由分立后的实际用人 单位为当事人答案：B解析：劳务派遣单位或用工单位与劳动者发生劳动争议的，劳务派遣单位和用工 单位为共同当事人。30 .根据劳动争议调解仲裁法，属于仲裁时效中断情形的是（）。A、一方当事人向仲裁委员会申请支付令B、因不可抗力，当事人不能在法定仲裁时效期间申请仲裁C、一方当事人通过协商等方式向对方当事人主张权利D、限制民事行为能力劳动者的法定代理人尚未确定，当事人不能在法定仲裁时 效期间申请仲裁答案：C解析：【知识点】仲裁时效中断的情形；根据劳动争议调解仲裁法规定，劳 动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其 权利被侵害之日起计算。在争议申请仲

10、裁的时效期间内，有下列情形之一的，仲 裁时效中断；从中断时起，仲裁时效期间重新计算：一方当事人通过协商 申 请调解等方式向对方当事人主张权利的；一方当事人通过向有关部门投诉，向 仲裁委员会申请仲裁，向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济的; 对方当事人同意履行义务的。31 .根据期望理论，能够影响动机的因素是0。A、情境B、能力C、工具D、人际关系答案：C解析：【知识点】期望理论中影响动机的因素；期望理论认为动机是三种因素的 产物：一个人需要多少报酬（效价）；个人对努力产生成功绩效的概率估计 （期望）；个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。这个关系可以用下式表达：效价X期望X工具

11、性=动机。【说明】根据最新版考试教材，期望理 论的关系表达式为：效价X期望X工具性=动机。32 .不属于失业类型的是。A、被迫性失业B、摩擦性失业C、结构性失业D、季节性失业答案：A解析：本题考查失业的类型。失业的类型包括摩擦性失业、结构性失业 季节性 失业和周期性失业。33 .某人因为上了四年大学而没有就业，所受损失大约为5万元。这笔损失可以 被视为此人上大学的（）。A、机会成本B、非经济成本C、外部成本D、社会成本答案：A解析：本题考查上大学的间接成本(或机会成本)。大学毕业生由于接受高等教 育，一方面导致在最初的四年中因无法工作而损失了四年的工资性报酬，另一方 面，还有可能因为刚开始工作

12、时继续接受培训等原因而导致工资性报酬在最初的 一年或几年中低于已经有几年工作经验的高中毕业生。严格说来，这两部分成本 都属于接受高等教育的机会成本。34 .关于长期劳动力需求的说法，错误的是()。A、工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大B、工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的减少C、工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的减少D、在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代效应 答案：D解析：本题考查工资率变化对长期劳动力需求数量的影响。工资率变动在长期中 能够比短期中对企业的劳动力需求产生更大的影响，主要是因为工资率变动的替 代效

13、应和规模效应能够得到充分的实现。工资率上升所产生的替代效应和规模效 应导致长期劳动力需求数量的减少。ABC说法均为正确描述，D说法存在错误 36.关于劳动力流动的说法，错误的是()。A、劳动力流动有助子纠正地区间的就业不平衡B、劳动力流动对于劳动者来说是好事，但对企业来说是坏事C劳动力流动应该有个合理的限度，过多的劳动力流动对于企业和劳动者来说 都不利D、劳动力流动有利于提高整个社会的劳动力资源配置效率答案：B解析：本题考查劳动力流动问题。劳动力流动可以使得劳动力配置趋于合理，纠 正地区间就业不平衡。A项表述正确；劳动力流动对于劳动者来对企业来说是既 可能是好事，也可能是坏事，B说法绝对，故B

14、错误；劳动力流动应该有个合理 的限度，不能过于频繁，否则对于企业和经济可能会带来较高的代价。故C项表 述正确；劳动力流动有利于提高整个社会的劳动力资源配置效率，D项表述正确。 本题为选非题。37 .在劳动力供给曲线和需求曲线均向右移动的情况下，如果劳动力需求曲线移 动幅度更大，则均衡工资率0。A、下降B、上升C、不变D、无法确定答案：B解析：劳动供给和需求曲线均发生移动时，结果取决于两种力量的对比。在劳动 力供给曲线和需求曲线均向右移动的情况下，如果劳动力需求曲线移动幅度更大, 则均衡工资率上升。38 .当劳动力供给曲线不变的时候，劳动力需求曲线向左移动的时候，均衡工资率0 ,均衡就业量0。A

15、、下降；下降B、上升：上升C、下降；上升D、上升：下降答案:A解析：当劳动力供给曲线不变的时候，劳动力需求曲线向左移动的时候，均衡工 资率下降，均衡就业量下降。39 .工作样本测试表述错误的是0。A、它的普遍适用性很低B、开发成本相对较高C、对于被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度D、能针对不同的职位来开发相同的测试答案：D解析：本题考察工作样本测试概念：在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟 的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法优点：效标效 度和内容效度都很高，C项正确；缺点：专门针对特定职位设计的，普遍适用性 很低，只能针对不同的职位来开发不同的测试；开发成本相对较

16、高，A, B正确； 工作样本测试的突出缺点之一是由于工作样本测试时专门针对特定职位设计的, 因此它的普遍适用性很低，只能针对不同的职位来开发不同的测试，D项错误; 40.()实际上就是低成本战略。A、成本领先战略B、创部战略A、劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原 用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限B、原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的，新用人单位在依法解除劳动合同 计算支付经济补偿的工作年限时，不再计算劳动者在原用人单位的工作年限C、用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同，属于“劳动者非因本人 原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”D、因

17、用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动，不属于“劳动者非因本 人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”答案：D解析：本题考查劳动合同解除与终止。因用人单位合并、分立等原因导致劳动者 工作调动，属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”。4 . 一国的平均工资率从20元/小时上升到25元/小时，该国总的劳动工时供给 数量上升了 50%,则该国的劳动力供给曲线是O。A、缺乏弹性的B、富有弹性的C、单位弹性的D、无弹性的答案：B解析：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性;劳动工时变动/工资率变 动, 50%/ (25-20) / 2021,当工时变动百分比大于工资率变动百分

18、比 时，劳动力供给弹性大于1,劳动力供给曲线富有弹性。5 .下列关于季节性失业的表述，错误的是。C客户中心战略D、快速战略答案：A解析：本题考查成本领先战略的概念。成本领先战略实际上就是低成本战略，即 在产品本身质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品 的一种竞争战略。41 .在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为。A、薪酬调查B、工作分析及职位评价C、薪酬结构设计D、确定薪酬水平答案：B解析：本题考查薪酬体系设计的基本步骤。薪酬体系设计的基本步骤包括：明确 企业基本现状及战略目标、工作分析及职位评价、薪酬调查 确定薪酬水平 薪 酬结构设计、薪酬预算与控制。

19、42 .下列选项中，不属于劳动者义务的是（）。A、遵守国家法律法规B、根据用人单位的要求加班C、应当完成劳动合同约定的工作内容D、遵守劳动合同中约定的特定事项的义务答案：B 解析：本题考查劳动者的义务。劳动者在履行劳动合同过程中，除要执行中华 人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法的相关规定外，还应当承担 以下义务：一是遵守国家法律法规，遵守用人单位的规章制度；二是应当完成劳 动合同约定的工作内容，如果从事兼职，不能影响本单位的工作任务；三是遵守 劳动合同中约定的特定事项的义务，主要包括约定服务期和约定保守用人单位的 商业秘密和与知识产权相关的保密事项。43 .在组织结构的特征因素中，能够反

20、映组织各职能部门间工作分工精细程度的 是（）。A、制度化B、规范化C、职业化D、专业化答案：D解析：【知识点】组织结构的专业化程度；组织结构的专业化程度是指企业各职 能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。 同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。44 .在简单/静态环境中（）组织形式效果较好。A、行政层级式B、矩阵式C、职能制D、事业部制答案：C 解析：本题考核职能制的组织形式适用范围。在简单/静态环境中效果较好。行 政层级式在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强 调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不

21、需要频繁改动，表述与题 干不一致，错误；矩阵式在复杂/动态的环境中较为有效。适合因技术发展迅速 和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业 航天工业 公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，表述与题干不一致，错 误；职能制在简单/静态的环境中效果较好；主要适用于中小型的、产品品种比 较单一的、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,表述与题干一致， 正确；事业部制在产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场 情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司，表述与题干不一致，错误;. 0主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职

22、位的做法，它有利于激励员工士气。A、德尔菲法B、比率分析法C、人员替换法D、马尔科夫分析法答案：C解析：本题考查人力资源供给预测的方法。题干描述的是人员替换法的内容。45 .劳动争议诉讼中，说法错误的情形是（）A、因企业自主进行改制引发的争议，人民法院应予受理B、劳动者根据劳动合同法第85条规定，像人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的，人民法院应予受理C劳动人事争议仲裁委员会对案件无管辖权的，应当告知当事人向有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁D、劳动人事争议仲裁委员会对案件有管辖权的，不用告知当事人。答案：D解析：本题考查应予受理的情形。应予以受理情形1.劳动者以用人单位未为其

23、 办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇 为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。2.因企业自主 进行改制引发的争议，人民法院应予受理。3.劳动者依据劳动合同法第85条规 定，向人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的，人民法院应予受理。4.劳动争议仲裁委员会以无管辖权为由对劳动争议案件不予受理，当事人提起诉 讼的，人民法院按照以下情况分别处理：（1）经审查认为该劳动人事争议仲裁 委员会对案件确无管辖权的，应当告知当事人向有管辖权的劳动争议仲裁委员会 申请仲裁；（2）经审查认为该劳动争议仲裁委员会有管辖权的，应当告知当事 人申请仲裁，并将

24、审查意见书面通知该劳动人事争议委员仲裁委员会，劳动争议 仲裁委员会仍不受理，当事人就该劳动争议事项提起诉讼的，应予受理。所以A BC项对应上述情形，ABC正确；劳动人事争议仲裁委员会对案件有管辖权的，应 当告知当事人申请仲裁，并将审查意见书面通知该劳动人事争议仲裁委员会，劳 动人事争议仲裁委员会仍不受理的，当事人就该劳动争议事项提起诉讼的，应予 受理。D项错误；本题为选非题。46 .下列关于绩效辅导的步骤的说法中，错误的是（）。A、绩效辅导的第一步是收集资料B、制订计划位于给予信心之后C探索可能位于达成一致之后D、给予信心是最后一个步骤答案：B解析：本题考查绩效辅导的步骤。绩效辅导的步骤：（1

25、）收集资料；（2）定好 基调；（3）达成一致；（4）探索可能；（5）制订计划；（6）给予信心。47 .关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（）。A、在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B、成就需要高的人希望能够得到及时的反馈C、亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织 中担当管理者的角色D、权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功答案：B解析：从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，所 以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色，所以选项C 错误。成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更

26、容易获得成功，所 以选项D错误。48 .工厂委员会制度是。特有的一种员工参与制度。A、德国B、美国C、日本D、英国答案：A 解析：本题考核世界各典型国家劳动关系的不同模式A项，德国的工厂委员会制 度是一种员工参与制度，正确；B项，美国：劳资合作是美国劳资关系的主要原 则，是“多元放任模式”的代表国家，与题干表述不一致，错误；C项，日本： 强调员工和管理方的相互信任合作，对企业目标的高度认同，特点：工会企业化 是日本工会运动的一大特色，与题干表述不一致，错误；D项，英国未提及，属 于干扰选项；.关于能力差的人和能力强的人在上大学成本方面的说法，错误的是()A、能力强的人比能力弱的人上大学的心理成

27、本更低B、能力强的人有精力在上大学时勤工俭学，这有助于降低他们上大学的机会成 本C、能力强的人比能力差的人上大学的直接成本更高D、能力强的人与能力差的人在上大学的机会方面存在的差异，主要取决于他们 不上大学去工作对能够挣到的工资差异答案：C解析：【知识点】高等教育的投资。高等教育的投资包括直接成本，机会成本和 心理成本。其中直接成本指的是上学的学费和与学习有直接关系的花费，所以说 直接成本与能力大小没有关系。故选C49 .工伤保险中，由()对职工本人或供养亲属给予物质帮助和经济补偿。Av国家B、用人单位社会保险经办机构D、个体经济组织 答案：C解析：工伤保险又称职工伤害保险，是指职工在工作过程

28、中因工作原因受到事故 伤害或者患职业病，由社会保险经办机构对其本人或供养亲属给予物质帮助和经 济补偿的一项社会保险制度。50 .根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是。A、指导式B、推销式C、参与式D、授权式答案:A解析：【知识点】领导者的生命周期理论；赫塞和布兰查德将工作取向和关系取 向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高工作一低关系），领导规 定工作任务 角色职责，指示员工做什么，如何做；推销式（高工作一高关系）， 领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；参与式（低工作一高关系）， 领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；授权式（低工作一低关系）， 领导提

29、供较少的指导或支持，让下级自主决定。51 .绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的 原理最为吻合。A、领导一成员交换理论B、双因素理论C、期望理论D、ERG理论答案：C解析：【知识点】绩效薪金制；绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论 认为如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密 的联系，而绩效薪金制可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。实践证明，绩效薪 金制可以提高激励水平和生产力水平。52 .下列各项中，0可以衡量企业对劳动的投入与收益。A、人工成本总量指标B、人工成本结构指标C、人均人工成本指标D、人工成本分析比率型指标答案：D解析：

30、人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相 对数，一般包括劳动生产率、人工费比率 劳动分配率、人工成本占总成本的比 重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人 工成本投入和产出的“度”。53 .在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响, 这种现象称为（）。A、趋中倾向B、刻板印象C、晕轮效应D、近因效应答案：B 解析：【知识点】绩效评价中的问题；刻板印象是指个人对他人的看法，往往受 到他人所属群体的影响。A项，趋中倾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所辖 范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某

31、一固 定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异；C项，晕轮效应是指对一个人 进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其 他方面的品质；D项，近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以 冲淡之前产生的各种因素。54 .人力资本投资的一个重要特征是()。A、投资者与获益者是同一主体B、具有未来导向性C、具有低成本性D、当前投资，当前获益答案：B解析：【知识点】人力资本投资的特征；人力资本投资的重点在于它的未来导向 性。人力资本投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断地出现，而其成本 则产生在目前。55 .下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是()。A、

32、外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B、内源性动机比较注重社会报酬I,诸如表扬、社会地位等C、外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为D、具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值答案：C 解析：本题考查内源性动机与外源性动机的差异。具有内源性动机的个体比较认 可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感，注重的是行为的本身，而非行为 的结果；而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬，诸如表扬 社会地位等， 往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为。56 .战略性人力资源管理的三大工具不包括。A、战略地图B、人力资源管理计分卡C、数字仪表盘D、目标管理答案：D解析：在管理实践中，组织通常需要用

33、到的三个重要工具分别是战略地图 人力 资源管理计分卡以及数字仪表盘。57 .职工发生事故伤害或者被诊断、鉴定为职业病,所在单位应该自事故伤害发生 之日或者被诊断 鉴定为职业病之日起。日内，向统筹地区社会保险行政部门 提出工伤认定申请。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：本题考查工伤认定申请问题的内容。题干描述的是工伤认定申请的具体方 法。A、季节性失业是指由于经济的周期性变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的 丧失B、容易形成季节性失业的部门或行业有农业、服装业等C、季节性失业是一种正常性失业D、季节性失业不利于劳动力资源的有效利用，造成了一定的人力浪费答案：A解析：本题考查失业的类型

34、。季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性的劳 动者就业岗位的丧失。A选项描述错误。6 .参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足0年的，可以 缴费至满该年限，按月领取基本养老金。A、20B、10C、15D、5答案：C解析：本题考查基本养老保险的内容。题干描述的是缴费不足15年的处理。7 .造成优等劳动力市场和次等劳动力市场出现相对隔离的原因不包括0。A、贫穷B、努力C、歧视D、受教育程度不高答案：B60.路径一目标理论确定了四种领导行为，。是指让员工明确别人对他的期望、 成功绩效的标准和工作程序。A、成就取向式领导B、指导式领导C、支持型领导D、参与式领导答案：B解析：本题考查

35、路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中，指导式领 导是让明确别人对他的期望 成功绩效的标准和工作程序。多选题.关于劳动关系氛围的说法，正确的是O。A、劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量B、合作一对立指的是员工参与公司管理和表达意见的主动程度C、积极一消极指的是企业和员工双方相互配合，达成共利的程度D、在对立一消极维度上，工作绩效最高E、在合作一积极维度上，工作绩效最高答案：AE解析：劳动关系氛围主要从合作一对立 积极一消极两个维度进行衡量，其中， 合作一对立是企业和员工双方相互配合，达成共利的程度；积极一消极指的是员 工参与公司管理和表达意见 意愿的主动程度；在对

36、立-消极维度上，工作绩效 最低。1 .麦克里兰提出的三重需要理论认为。A、成就需要高的人具有较强的责任感B、成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价C、权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力D、亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E、亲和需要强的人会成为优秀的管理者答案：ABC解析：本题考查三重需要理论。成就需要高的人有一些突出特点，第一个特点是 选择适度的风险。第二个特点是，有较强的责任感，A项正确；第三个特点是, 喜欢能够得到及时的反馈，B项正确；权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜 欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力，C项正确；亲和需要强的人 往往重

37、视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他 人形成直好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色D E项错误。3,下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有()。A、在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列B、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C、培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力 度和连续性D、在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构E、培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划 答案：ABCE解析：本题考查培训与开发的组织体系。在大型组织中，培训与开发机构可以与 人

38、力资源部并列，是一个独立的部门，也可以隶属于人力资源部，是其中的一个 部门，A项正确；建立企业大学，企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大 发展模式，B项正确；培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保 证培训与开发的力度和连续性，C正确；在中小型组织中，一般不需要设置专门 的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责, D错误；培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门：便于形成一个 协调、统一的培训与开发计划，缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置, 而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。E正确。所 以ABCE正确。4 .接

39、受高等教育的成本包括0。A、直接成本B、机会成本C、生理成本D、心理成本E、无形成本答案：ABD解析：本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生 直接成本 机会成本和心理成本，同时会带来经济收益和心理收益。5 .下列属于培训与开发评估内容的有（）。A、反应评估B、学习评估C、成本评估D、结果评估E、工作行为评估答案：ABDE解析：本题考查培训与开发评估的内容。培训与开发评估的内容包括反应评估 学习评估、工作行为评估、结果评估、投资收益评估等五个方面。6 .岗位绩效工资由。部分组成。A、岗位工资B、薪级工资C、绩效工资D、津贴补贴E、岗位福利答案：ABCD解析：岗位绩效工资

40、由岗位工资 薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成, 其中岗位工资和薪级工资为基本工资。7 .劳动关系的运行中冲突产生的根本根源包括0。A、异化的合法化B、客观的利益差异C、雇佣关系的性质D、工作本身的特性E、工作场所的不平等答案：ABC 解析：本题考查劳动关系的运行中冲突产生的根本根源。劳动关系的运行中冲突 产生的根本根源包括：异化的合法化、客观的利益差异、雇佣关系的性质。简单 记忆为“雇客异化”所以ABC正确。冲突的背景根源包括：广泛的社会不公平； 劳动力市场状况;工作场所的不平等;工作本身的特征，简单记忆为“劳工特广”， DE错误。8 .关于长期劳动力需求的说法，正确的是()oA、工资率

41、上升的收入效应导致劳动力需求量的上升B、工资率下降的替代效应导致劳动力需求量的上升C、工资率和劳动力需求量是同方向变化D、工资率上升的替代效应和规模效应都会导致劳动力需求量下降E、工资率下降的替代效应和规模效应都会导致劳动力需求量上升答案：BDE解析：本题考查工资率变化对长期劳动力需求数量的影响。在其他条件不变的情 况下，工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响方向是相同的，即 在长期内，工资率上升的替代效应和规模效应都使劳动力需求减少，反之亦然。 工资率上升对长期劳动力需求数量的影响产生了两种效应：替代效应和规模效应, 没有收入效应，A选项错误工资率和劳动力需求量是反方向变化，C选项

42、错误 9.行政诉讼的提起应具备的条件有()oA、起诉人合法B、有明确的被告C、诉讼请求简练D、属于人民法院受案范围E、有具体的事实根据答案:ABDE解析：本题考查行政诉讼的起诉条件。起诉条件：（1）起诉人合法（2）有明确 的被告（3）有具体的诉讼请求和事实依据（4）属于人民法院受案范围和受诉人 民法院管辖所以A、B、D、E项对应上述条件，正确。行政诉讼条件之一是要求 诉讼请求一定要清晰明确，C的说法有误。10 .劳动争议第三人须同时具备的条件有。A、须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终结时参加仲裁或诉讼B、须是劳动争议第三人自己向法院提出申请C、须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的利害关系D、

43、须经劳动争议双方任意一方同意E、须以维护自己的合法权益为目的参加仲裁或诉讼活动答案：ACE解析：本题考查劳动争议第三人的内容。除劳动争议当事人外，与劳动争议案件 的处理结果有利害关系的第三人也可以参加劳动争议处理活动。第三人需要同时 具备三个条件：须在仲裁或诉讼活动已经开始 尚未终结时参加仲裁或诉讼 须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的利害关系;须以维护自己的合法权 益为目的参加仲裁或诉讼活动。11 .按照中华人民共和国劳动合同法的规定，用人单位制定的劳动规章制度 出现违法情形时，可以采取的处理方式有（）。A、向人民法院起诉B、向劳动仲裁部门提出仲裁C允许劳动者以此为由随时提出解除劳动合同D

44、、劳动者有获得经济补偿的权利E、由劳动行政部门责令改正答案：CDE解析：本题考查违反劳动规章制度的处理。按照中华人民共和国劳动合同法 的规定，用人单位制定的劳动规章制度出现违法情形时,可以采取两种处理方式: 一是允许劳动者以此为由随时提出解除劳动合同，并有获得经济补偿的权利；二 是由劳动行政部门责令改正。12 .根据标准化程度划分的面试类型不包括（）。A、结构化面试B、一对一面试C、电话面试D、非结构化面试E、半结构化面试答案：BC解析：本题考核标准化程度划分的面试类型标准化程度划分的面试类型包括：结 构化面试、半结构化面试和非结构化面试，ADE项均正确；B属于根据面试组织 形式划分的面试类型

45、。C属于特殊的面试形式。13 .管理者对员工申诉进行管理应遵守（）原则。A、合法原则B、公平原则C、明晰原则D、及时原则E、科学原则答案：ABCD解析：管理者对员工申诉进行管理应遵守以下原则：合法原则 公平原则 明晰原则 及时原则 反馈原则 保密原则。14 .对于采用稳定战略的组织而言，战略性人力资源管理问题包括。A、以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点B、提高士气C、薪酬的决策集中度比较高D、人员招募需求很大E、员工福利水平往往比较低答案：AC 解析：稳定战略的组织：（1）人力资源管理以稳定已经掌握相关工作技能的员工 队伍为出发点，保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段规范性、一致

46、性、 内部公平性。（2）人员招募：需求不是很大，内部员工能够得到比较缓慢的晋 升。（3）培训：主要关注员工当前从事工作的需要。（4）绩效管理：重点是员 工的行为规范以及员工的工作能和态度。（5）薪酬管理：更加重视薪酬的内部 一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本 身。员工福利水平往往比较高。A项，以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍 为出发点，在（1）中已表述，故A项表述正确；B项，提高士气是收缩战略的 问题，B项表述错误C项，薪酬的决策集中度比较高，在（3）中已表述，故C 项表述正确；D项，说的内部成长战略，D项表述错误。E项，员工福利水平往往比较低，在（5）

47、中员工福利水平往往比较高，故E项表述错误。15 .劳动监察的主要形式有（）。A、主动到用人单位及其工作场所进行日常巡视检查B、参与企业内部的劳动关系调解C、指导劳动者签订劳动合同D、针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查E、通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案 查处答案:ADE解析：本题考查劳动监察的形式。劳动监察的形式主要有四种，除了选项A、D、E外，还有审查用人单位按照要求报送的遵守劳动和社会保险法律法规的书面材 料。16 .绩效管理有效实施的影响因素包括（）A、人力资源管理部门的尽职程度B、绩效系统的时效性C、绩效指标的设置D、绩效管理的成本E、绩效管理与组织战略的相关性答案：ABCE解析：本题考查绩效管理有效实施的影响因素。因素包括八个方面:观念;高 层领导支持；（3）人力资源管理部门的尽职程度;各层员工对绩效管理的态度,绩效管理与组织战略的相关性;绩效目标的设定;绩效指标的设置;绩效 系统的时效性。17 .关于决策风格的说法，正确的是（）。A、指导型关注近期效果，喜欢使用权力，喜欢有控制感B、分析型倾向于过度分析事物C、概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中D、行为型能够与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境E、决策者一般仅仅具有一种决策风格答案：ABCD